【正文】 六、技術(shù)資料及檔案管理制度，收、發(fā)文制度所有監(jiān)理指令和技術(shù)業(yè)務(wù)往來均采用書面形式：采用主報(bào)、抄報(bào)制；凡設(shè)計(jì)、承包人、業(yè)主的來函和由監(jiān)理工程師發(fā)出的文件均需按專業(yè)、按分部、分項(xiàng)工程的劃分在函件的右上角編號(hào)分類；收、發(fā)文統(tǒng)一設(shè)置，按收、發(fā)文稿的分類和日期順序登記；收、發(fā)文必須有簽字手續(xù)，收、發(fā)文收件人及保管人簽字，發(fā)文由發(fā)往單位的有關(guān)人員簽字；承包人的材質(zhì)與產(chǎn)品檢驗(yàn)單應(yīng)按進(jìn)場情況及時(shí)提交；施工砼試驗(yàn)報(bào)告每月提交一次；由設(shè)計(jì)發(fā)出的設(shè)計(jì)修改以及由承包人發(fā)出的并由監(jiān)理工程師簽認(rèn)的施工記錄、分項(xiàng)工程檢驗(yàn)單、隱蔽工程檢驗(yàn)單、預(yù)制構(gòu)件安裝記錄、工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定、竣工驗(yàn)收資料等均要求一式兩份，隨時(shí)收集、整理、歸檔；文件往來運(yùn)行圖：監(jiān) 理業(yè) 主承包人監(jiān) 理□○□○業(yè) 主□○承包人□○□—主送 ○—抄送七、監(jiān)理人員應(yīng)作的記錄監(jiān)理人員應(yīng)作的記錄有：天氣、水位（潮位）記錄表；工地會(huì)議記錄；參加承包人、業(yè)主或其它部門主持的有關(guān)工程的會(huì)議并記錄；施工監(jiān)理聯(lián)系單；施工監(jiān)理工程師手冊；施工監(jiān)理日志；重大事故報(bào)告及處理結(jié)果；主要工程及工程事故照片；八、監(jiān)理人員應(yīng)整理的資料監(jiān)理合同；監(jiān)理工作細(xì)則；工地會(huì)議記錄；施工監(jiān)理日志；監(jiān)理工作總結(jié)；監(jiān)理報(bào)告。四、監(jiān)理工作日志制度由工程總監(jiān)理工程師或委托監(jiān)理工程師按日填寫監(jiān)理日志；監(jiān)理工程師將監(jiān)理項(xiàng)目的情況記入監(jiān)理日記。會(huì)議參加人員有：業(yè)主代表，承包人代表及監(jiān)理成員，根據(jù)需要邀請參加人員（如設(shè)計(jì)代表、當(dāng)?shù)亟煌?、港監(jiān)等）會(huì)議主要內(nèi)容有：檢查前次工地會(huì)議決定的落實(shí)情況；承包人報(bào)告進(jìn)度計(jì)劃，工程質(zhì)量和合同規(guī)定上有關(guān)要求的情況；分析解決有關(guān)管理、分包、變更、索賠和技術(shù)方面的問題，通報(bào)財(cái)務(wù)、材料供應(yīng)和氣象情況；承包人提交下次工程實(shí)施計(jì)劃，包括上次未能完成計(jì)劃或質(zhì)量要求的調(diào)整計(jì)劃和措施，申請審批；協(xié)商下次工地會(huì)議主要議題。會(huì)議主要內(nèi)容：項(xiàng)目各參與方及人員情況介紹；檢查承包單位工作準(zhǔn)備（動(dòng)員）情況；檢查建設(shè)單位對合同的履行情況；監(jiān)理工程師準(zhǔn)備階段的工作情況；明確工程監(jiān)理例行程序。第九章 監(jiān)理工作制度一、第一次工地會(huì)議第一次工地會(huì)議由工程總監(jiān)理和業(yè)主主持召開，參加會(huì)議的有：業(yè)主、承包人、監(jiān)理方及工程有關(guān)部門。采用計(jì)算機(jī)輔助信息管理系統(tǒng)，對采集到的信息進(jìn)行分析處理和分類管理。開工前召開第一次工地會(huì)議，介紹業(yè)主、監(jiān)理、承包人、分包商成員，落實(shí)業(yè)主、監(jiān)理、承包人三方的組織機(jī)構(gòu)，檢查工程各方合同履行情況，明確監(jiān)理工作例行的程序，規(guī)范有關(guān)報(bào)表格式；開工后每周召開一次工地例會(huì)，確認(rèn)上次會(huì)議紀(jì)要，審查工程質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用等事項(xiàng)，審查安全事項(xiàng)，審查現(xiàn)場情況，討論施工環(huán)境，討論延期與索賠，審議工程分包。七、信息管理監(jiān)理工作方法及措施填報(bào)監(jiān)理日報(bào)，記錄當(dāng)天的天氣情況，當(dāng)天參加施工的人員、機(jī)械設(shè)備，當(dāng)天發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，當(dāng)天的施工進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較，當(dāng)天的綜合評(píng)語；每月底向業(yè)主提交監(jiān)理月報(bào)，匯報(bào)工程施工進(jìn)度狀況，工程款支付情況，工程進(jìn)度延期的原因分析，工程質(zhì)量情況與問題，工程進(jìn)展中的主要困難與問題。1檢查施工承包合同條款是否有錯(cuò)、差、漏、異之處，提請有關(guān)單位商討。設(shè)計(jì)變更、工程延期、工程索賠、工程合同條款的修正，重大事故的處理以及會(huì)議紀(jì)要等均可作為合同的補(bǔ)充文件而生效。當(dāng)合同發(fā)生含糊或矛盾時(shí)，解釋合同中有關(guān)文件及合同條款，并向承包人發(fā)出有關(guān)指示。由于機(jī)械設(shè)備的原因影響工程的工期、質(zhì)量的，監(jiān)理工程師有權(quán)提出更換或停止支付。監(jiān)督承包人進(jìn)入本工程的主要技術(shù)、管理人員的構(gòu)成、數(shù)量與合同所列名單是否相符；對不稱職的主要技術(shù)、管理人員、監(jiān)理工程師有權(quán)提出更換要求。對承包人提出的竣工期的延長或費(fèi)用索賠，應(yīng)就其中申述的理由，查清全部情況，并根據(jù)合同規(guī)定程序?qū)彾ㄑ娱L工期或索賠的款項(xiàng)，經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)后發(fā)布通知。對安全控制監(jiān)理將采取以下工作方法及措施：檢查承包人安全保證體系是否建立、健全，各工種及各施工工序是否有專門的施工安全措施；對水上作業(yè)人員和設(shè)備的安全進(jìn)行重點(diǎn)檢查，督促承包人嚴(yán)格遵守水上安全操作規(guī)程，消除安全隱患；檢查承包人對已完工程的安全防護(hù)措施是否得當(dāng)，確保已完工程的安全；通過工程協(xié)調(diào)會(huì)、安全例會(huì)、安全檢查等手段及時(shí)解決施工中存在的安全問題；每月定期進(jìn)行安全檢查，重點(diǎn)檢查現(xiàn)場施工機(jī)械設(shè)備、人員、材料、用電等安全狀況，對存在的問題要求承包人限期整改；若發(fā)現(xiàn)重大安全隱患，要求承包人停工整改。1審核承包人投資的工程結(jié)算書，處理承包人提出的索賠。嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更，對設(shè)計(jì)變更進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較；1做好工程施工記錄，保存各種文件施工圖。定期、不定期地進(jìn)行工程費(fèi)用超支分析，并提出控制工程費(fèi)用突破的方案和措施。四、投資控制監(jiān)理工作方法及措施落實(shí)費(fèi)用控制人員，明確崗位責(zé)任；編制費(fèi)用控制工作計(jì)劃；編制資金使用計(jì)劃，確定費(fèi)用控制目標(biāo)。通過每周施工例會(huì)和專題協(xié)調(diào)會(huì)等方式，通報(bào)進(jìn)度情況，協(xié)調(diào)進(jìn)度計(jì)劃，下達(dá)滯后進(jìn)度的調(diào)整指令。三、進(jìn)度控制監(jiān)理工作方法及措施根據(jù)業(yè)主年度計(jì)劃安排和工期要求，制定進(jìn)度控制細(xì)則；根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃，檢查承包人年、季、月度計(jì)劃安排的合理性和可行性督促承包人按時(shí)填報(bào)有關(guān)施工安排及進(jìn)度的報(bào)表。質(zhì)量事故處理重大質(zhì)量事故發(fā)生后，承包人在２４小時(shí)內(nèi)應(yīng)報(bào)告監(jiān)理部、業(yè)主及質(zhì)量監(jiān)督部門，填報(bào)《重大質(zhì)量事故報(bào)告表》；工程總監(jiān)理及發(fā)生事故處監(jiān)理人員要及時(shí)掌握情況，參加事故調(diào)查，分析事故原因并提出處理意見，會(huì)同業(yè)主、承包人、質(zhì)量監(jiān)督部門制訂事故處理方案，并現(xiàn)場監(jiān)督執(zhí)行。⑴ 檢查承包人原材料的生產(chǎn)廠家、品牌、出廠地，必要時(shí)對原材料的來源進(jìn)行現(xiàn)場考察，并抽樣檢查，確保符合質(zhì)量要求后，方準(zhǔn)許進(jìn)場；⑵ 檢查驗(yàn)收進(jìn)場材料的出廠合格證以及承包人按規(guī)范要求進(jìn)行的抽樣試驗(yàn)報(bào)告，確保合格后，方準(zhǔn)用于工程施工；⑶ 檢查承包人原材料堆存、保管是否符合規(guī)范要求。⑴ 檢查驗(yàn)收承包人控制網(wǎng)基點(diǎn)、基線測量成果；⑵ 在各項(xiàng)工程開工前對承包人的施工放線測量進(jìn)行檢查驗(yàn)收，并進(jìn)行必要的監(jiān)理測量檢查；⑶ 對承包人控制工程位置、標(biāo)高、尺寸（如：樁位、碼頭及引橋軸線、邊線、碼頭面標(biāo)高等）的測量成果進(jìn)行重點(diǎn)檢查驗(yàn)收，對重點(diǎn)部位的測量控制（如：沉樁定位）進(jìn)行旁站監(jiān)理。⑴ 工程總監(jiān)理負(fù)責(zé)巡視重要部位、典型施工現(xiàn)場，掌握現(xiàn)場質(zhì)量動(dòng)態(tài)，及時(shí)處理施工質(zhì)量問題；指導(dǎo)監(jiān)理工程師掌握質(zhì)量控制方法；⑵ 監(jiān)理工程師對各工程部位的施工工藝進(jìn)行全過程巡視檢查監(jiān)理，及時(shí)檢查驗(yàn)收已完工的工程，現(xiàn)場監(jiān)督承包人的試樣抽取和檢查施工記錄；指導(dǎo)監(jiān)理員掌握質(zhì)量控制方法；⑶ 監(jiān)理員對關(guān)鍵部位的施工進(jìn)行全過程旁站監(jiān)理。召開第一次工地會(huì)議；下達(dá)開工令前，召開第一次工地會(huì)議，檢查參與工程各方施工準(zhǔn)備工作完成情況，明確各方組織機(jī)構(gòu)、聯(lián)系辦法以及監(jiān)理工作程序等；下達(dá)開工令；按工程施工承包合同以及業(yè)主的要求下達(dá)開工令。檢查承包人進(jìn)場設(shè)備、人員；⑴ 進(jìn)場設(shè)備型號(hào)、數(shù)量、技術(shù)狀況是否與施工組織設(shè)計(jì)提供的一致，能否滿足工程實(shí)際需要；⑵ 進(jìn)場主要管理、技術(shù)人員資質(zhì)、數(shù)量是否與施工組織設(shè)計(jì)提供的一致，實(shí)際工作能力能否