【正文】 滿足工程實(shí)際需要。六、組織協(xié)調(diào)的監(jiān)理工作程序調(diào)查研究工程中的各種需要協(xié)調(diào)的矛盾；根據(jù)矛盾大小、性質(zhì)等實(shí)施協(xié)調(diào)，及時(shí)解決矛盾，促使工程順利進(jìn)行；對經(jīng)協(xié)調(diào)未能解決的矛盾、爭端（爭議），按爭端（爭議）處理程序處理。處理信息① 有關(guān)函件、批示及其他信息按合同規(guī)定處理；② 編寫監(jiān)理月報(bào)，并按月報(bào)業(yè)主；③ 編寫會(huì)議紀(jì)要，并按規(guī)定發(fā)送有關(guān)各方；④ 將收集到的信息以及經(jīng)統(tǒng)計(jì)、處理的信息及時(shí)按合同規(guī)定反饋有關(guān)各方。并通過中期支付證書予以支付。2) 承包人的索賠申請，包括涉及的文件、資料、證明等。審查報(bào)告由以下文件組成；⑴ 正 文受理承包人索賠申請的工作日期；工作簡況；確認(rèn)的索賠理由及合同依據(jù)；經(jīng)過調(diào)查、討論、協(xié)商、確定的測算方法及由此確定的索賠數(shù)額、結(jié)論等。否則應(yīng)修訂承包人的計(jì)算與索賠數(shù)額并與業(yè)主和承包人進(jìn)行協(xié)商。⑶ 申請索賠的理由必須正確與充分。③ 索賠評估：應(yīng)主要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行評定；⑴ 承包人提交的索賠申請資料必須真實(shí)、齊全、滿足評審的需要。即已列明索賠發(fā)生發(fā)展的原因及申請所依據(jù)的合同條款；附有索賠數(shù)額計(jì)算的方法、價(jià)格與數(shù)量的來源細(xì)節(jié)和索賠涉及的有關(guān)證明、文件、資料、施工圖等。② 審查承包人的索賠申請：收到承包人正式索賠申請，應(yīng)主要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行審查；⑴ 索賠申請的格式是否滿足監(jiān)理工程師的要求。⑤ 確定延期：在報(bào)請業(yè)主確認(rèn)之后，簽收索賠時(shí)間、金額審批表。2) 承包人的延期申請。④ 就審查、協(xié)商的結(jié)果，形式書面的審查報(bào)告：審查報(bào)告主要由以下文件組成；⑴ 正文受理承包人延期申請的工作日期；工程簡況；確認(rèn)的延期理由及合同依據(jù)；經(jīng)調(diào)查、討論、協(xié)商、確認(rèn)的延期測算方法及由此確認(rèn)的延期天數(shù)、結(jié)論等。⑷ 申請延期天數(shù)的計(jì)算原則與方法應(yīng)恰當(dāng)。⑵ 申請延期的合同依據(jù)必須準(zhǔn)確。審查通過后，可開始下一步的評估，否則監(jiān)理工程師應(yīng)將申請退回承包人。⑵ 延誤必須發(fā)生在被批準(zhǔn)的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的關(guān)鍵線路上。工程延期的控制工作程序① 收集資料、做好記錄：在收到承包人延期意向后，做好工場實(shí)際情況的調(diào)查和日常記錄，收集來自現(xiàn)場以外的各種文件資料和信息。④ 簽署工程變更令：變更資料齊全，變更費(fèi)用確定之后，經(jīng)由業(yè)主批準(zhǔn)，簽發(fā)復(fù)工程變更令。如果是由于承包人責(zé)任造成或承包人為方便其施工而提出的變更，原則是所增加的費(fèi)用不予補(bǔ)償，或所節(jié)約的費(fèi)用可由業(yè)主與承包人協(xié)商確定。③ 費(fèi)用評估：根據(jù)掌握的文件資料和實(shí)際情況，按照合同的有關(guān)條款，考慮綜合影響，完成下列工作之后對變更費(fèi)用做出評估。② 資料搜集：較大的工程變更應(yīng)由業(yè)主主持，監(jiān)理工程師參加，并指定專人搜集有關(guān)資料。四、合同管理監(jiān)理工作程序工程變更的控制工作程序① 意向通知：根據(jù)合同規(guī)定對工程進(jìn)行變更時(shí)，向承包人發(fā)出變更意向通知。定期將實(shí)際支出值與按合同價(jià)確定的目標(biāo)值進(jìn)行比較，明確是否存在偏差，偏差程度多少。在月報(bào)中向業(yè)主匯報(bào)核定的已完工程量。審核已完工程數(shù)量。選擇合理的施工方案。在監(jiān)理過程中，編制合理的資金使用計(jì)劃，作為費(fèi)用控制的依據(jù)和目標(biāo)。力求優(yōu)化地實(shí)現(xiàn)各目標(biāo)之間的平衡。不僅使投資目標(biāo)滿足業(yè)主的需求，還要使進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)也滿足業(yè)主的要求。三、投資控制監(jiān)理工作程序確定費(fèi)用控制目標(biāo)。在工程完工后，將工程進(jìn)度資料收集起來，按照要求進(jìn)行歸類、編目和建檔。在監(jiān)理日記、日報(bào)、日志、進(jìn)度表中及時(shí)準(zhǔn)確地記錄實(shí)際工程進(jìn)度狀況，以及工程延誤、工程延期的原因、采取的措施、處理的結(jié)果等。一般情況每月向業(yè)主提交報(bào)告，通常作為月報(bào)的一部分。定期向業(yè)主提供進(jìn)度報(bào)告。由于承包人以外的原因造成工期拖延，承包人有權(quán)提出延長工期的申請。監(jiān)理對修改后的施工進(jìn)度計(jì)劃的確認(rèn)，并不是對工程延期的批準(zhǔn)，只是要求承包人在合理的狀態(tài)下施工。如：增加勞動(dòng)力；增加施工機(jī)械；改進(jìn)工序等措施。工期延誤和工期延期工期延誤—由于承包人自身的原因造成進(jìn)度拖延；工期延期—由于承包人以外的原因造成進(jìn)度拖延。在工序交接頻繁且工期緊迫的情況下，現(xiàn)場協(xié)調(diào)會(huì)甚至需要每日召開。每月召開協(xié)調(diào)會(huì)，協(xié)調(diào)業(yè)主與承包人之間的重大問題。必要時(shí)與業(yè)主、承包人共同研究確定對后期工程進(jìn)度計(jì)劃作適當(dāng)調(diào)整。在對工程實(shí)際進(jìn)度資料進(jìn)行整理核實(shí)后，定期將其與計(jì)劃進(jìn)度相比較，以判定實(shí)際進(jìn)度是否出現(xiàn)偏差。監(jiān)督施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施，審查進(jìn)度報(bào)表。監(jiān)理工程師將上述工作進(jìn)行詳細(xì)的規(guī)劃，形成計(jì)劃。在開工前，對承包人按合同工期編制的總進(jìn)度計(jì)劃、各分項(xiàng)、分部工程的詳細(xì)進(jìn)度計(jì)劃、各階段的資源計(jì)劃的可行性，實(shí)施過程中各工種交叉作業(yè)的可能性和相互間可能產(chǎn)生的干擾，進(jìn)度計(jì)劃中的項(xiàng)目是否有遺漏，施工進(jìn)度順序是否合理，資源計(jì)劃與進(jìn)度計(jì)劃是否協(xié)調(diào)等進(jìn)行審批；做好項(xiàng)目前期準(zhǔn)備工作和材料設(shè)備供應(yīng)的控制管理工作。第七章 監(jiān)理工作程序一、質(zhì)量控制監(jiān)理工作程序在單位工程或分部工程開工前，認(rèn)真審核承包人開工報(bào)告，并現(xiàn)場檢查進(jìn)場材料、設(shè)備、勞動(dòng)力和現(xiàn)場管理人員是否具備開工條件，簽署審核意見，報(bào)業(yè)主；在施工過程中，隨時(shí)檢查用于工程的原材料及中間產(chǎn)品、各工序的施工工藝、測量放線、各類試驗(yàn)、測試是否符合規(guī)范和設(shè)計(jì)要求，如不符合要求則及時(shí)責(zé)令承包人整改或返工；按照批準(zhǔn)的工序或分項(xiàng)工程檢查驗(yàn)收程序，對完工后承包人自檢合格并填寫“工程質(zhì)量驗(yàn)收通知單”的每道工序進(jìn)行檢查驗(yàn)收；堅(jiān)持上一道工序未經(jīng)驗(yàn)收、不得進(jìn)行下一道工序施工的原則；對于關(guān)鍵工序和主要的分項(xiàng)工程進(jìn)行旁站監(jiān)理；在檢查驗(yàn)收的同時(shí)，按照項(xiàng)目劃分及質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)的要求及時(shí)進(jìn)行工序或分項(xiàng)工程的質(zhì)量評定；當(dāng)分部工程完工后，對承包人提交的分部工程中的各分項(xiàng)工程的檢查記錄、測量和抽樣試驗(yàn)結(jié)果以及評定結(jié)果進(jìn)行檢查驗(yàn)收，驗(yàn)收合格簽發(fā)《分部工程完工證書》；未經(jīng)中間交工驗(yàn)收或檢驗(yàn)不合格的分部工程，不得交付使用或進(jìn)行后續(xù)工程項(xiàng)目的施工；當(dāng)項(xiàng)目的各分部工程全部完成，按照合同文件和國家現(xiàn)行的有關(guān)法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范規(guī)定的要求，組織單位工程的初驗(yàn)和質(zhì)量評定，并協(xié)助建設(shè)主管部門或業(yè)主進(jìn)行最終驗(yàn)收和質(zhì)量評定工作；當(dāng)單位工程驗(yàn)收合格后，由工程總監(jiān)理簽發(fā)工程完工證書。第六章 監(jiān)理部人員崗位職責(zé)一、工程總監(jiān)理職責(zé)全權(quán)代表華通監(jiān)理所對工程建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理；負(fù)責(zé)與業(yè)主承包人的工作聯(lián)系；負(fù)責(zé)組織監(jiān)理會(huì)議和設(shè)計(jì)會(huì)審；協(xié)助業(yè)主審核承包人的開工報(bào)告，發(fā)布開工令；審查施工組織設(shè)計(jì)方案，施工總進(jìn)度計(jì)劃與材料、設(shè)備清單；督促承包人對施工技術(shù)規(guī)范施工承包合同的執(zhí)行；協(xié)調(diào)業(yè)主、承包人之間的爭議；巡視檢查進(jìn)度、質(zhì)量，計(jì)量支付和結(jié)算情況；參加工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收，審查工程結(jié)算。第五章 監(jiān)理機(jī)構(gòu)和人員配備一、監(jiān)理機(jī)構(gòu)針對本工程施工特點(diǎn)，結(jié)合我所在類似工程施工監(jiān)理中的經(jīng)驗(yàn)，項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)按專業(yè)和監(jiān)理工作內(nèi)容進(jìn)行設(shè)置；現(xiàn)場監(jiān)理人員按工作職責(zé)分為工程總監(jiān)理、監(jiān)理工程師和監(jiān)理員。質(zhì)量目標(biāo)按《港口工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)》確保主體工程優(yōu)良，力爭整體工程優(yōu)良。二、監(jiān)理工作目標(biāo)投資目標(biāo)控制工程造價(jià)靜態(tài)目標(biāo)不突破施工圖預(yù)算。編制整理監(jiān)理工作的各種文件、通知、記錄、檢測資料、施工圖等，合同完成或終止時(shí)交給項(xiàng)目法人，并同時(shí)提供電子版。受項(xiàng)目法人委托主持工程協(xié)調(diào)會(huì)和其他協(xié)調(diào)會(huì)，就有關(guān)材料采購