【正文】 安全生產(chǎn)設(shè)施的完好情況，所有的檢查結(jié)果均應(yīng)定期呈報(bào)業(yè)主。主動(dòng)介入承包單位安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作，幫助承包單位提高全員安全意識(shí)和安全知識(shí)，并以此同時(shí)提高自身的安全素質(zhì)和安全生產(chǎn)監(jiān)理業(yè)務(wù)水平。認(rèn)真審查承包單位的施工組織設(shè)計(jì)，嚴(yán)格要求按批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行安全生產(chǎn)；1）施組中無(wú)安全生產(chǎn)規(guī)章制度的不予批準(zhǔn)；2）施組中無(wú)安全生產(chǎn)技術(shù)措施的不予批準(zhǔn)；3）施組中未落實(shí)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)的不予批準(zhǔn)；4）施組中未建立以安全生產(chǎn)責(zé)任制為核心的安全生產(chǎn)保證體系的不予批準(zhǔn)；5）施組中未將安全生產(chǎn)目標(biāo)進(jìn)行分解和落實(shí)到人的不予批準(zhǔn)；6）承包單位修改施組時(shí)，監(jiān)理應(yīng)對(duì)包括安全生產(chǎn)內(nèi)容在內(nèi)的變更部分重新進(jìn)行審批。本著“管生產(chǎn)必須管安全” 、 “安全生產(chǎn)、人人有責(zé)”的原則，監(jiān)理人員應(yīng)堅(jiān)決貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家有關(guān)安全的各項(xiàng)法律法規(guī)及方針政策，牢固樹(shù)立“安全第一，預(yù)防為主”的思想，主動(dòng)認(rèn)真地做好所監(jiān)理工程的安全生產(chǎn)工作。組織落實(shí)、督促承包商認(rèn)真執(zhí)行工地安全檢查制度，堅(jiān)持“三不”放過(guò)原則。檢查承包商的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案中文明施工的措施是否完善、可行及承包商在工程施工中的文明施工措施是否落實(shí)。督促承包商落實(shí)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度及操作規(guī)程，要求承包商專職安全員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)“縱向到底、橫向到邊” ，實(shí)施全員、全過(guò)程、全方位、全天候的動(dòng)態(tài)監(jiān)控管理。安全生產(chǎn)貫穿于自開(kāi)工到竣工的施工生產(chǎn)全過(guò)程，因此，安全工作存在于每個(gè)分部分項(xiàng)工程、每道工序中，也就是說(shuō)哪里的安全防護(hù)措施沒(méi)落實(shí)，哪里就有發(fā)生事故的可能；安全監(jiān)理不僅要監(jiān)督檢查各部位安全防護(hù)措施的貫徹落實(shí)，還應(yīng)了解建筑施工中主要的安全技術(shù)，才能有效的采取措施，預(yù)防各類事故的發(fā)生，保證安全生產(chǎn)。安全監(jiān)理的方法審查各類有關(guān)安全生產(chǎn)的文件；審核進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)各分包單位的安全資質(zhì)和證明文件；審核施工單位提交的施工方案和施工組織設(shè)計(jì)中安全技術(shù)措施；工地的安全組織體系和安全人員的配備；審核新工藝、新技術(shù)、新材料、新結(jié)構(gòu)的使用安全技術(shù)方案及安全措施；審核施工單位提交的關(guān)于工序交接檢查、分部、分項(xiàng)工程安全檢查報(bào)告；審核并簽署現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)安全技術(shù)簽證文件；現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督與檢查：1）日 常 現(xiàn) 場(chǎng) 跟 蹤 監(jiān) 理 ， 根 據(jù) 工 程 進(jìn) 展 情 況 ， 安 全 監(jiān) 理 人 員 對(duì) 各 工 序 安 全 情 況 進(jìn) 行 跟 蹤 監(jiān)督 、 現(xiàn) 場(chǎng) 檢 查 、 驗(yàn) 證 施 工 人 員 是 否 按 照 安 全 技 術(shù) 防 范 措 施 和 規(guī) 程 操 作 ；2）對(duì)主要結(jié)構(gòu)、關(guān)鍵部位的安全狀況，進(jìn)行日常跟蹤檢查；3）對(duì)每道工序檢查后，作好記錄并給予確認(rèn)。凡是與生產(chǎn)有關(guān)的人、單位、機(jī)械、設(shè)備、設(shè)施、工具等都與安全生產(chǎn)有關(guān)，安全工作貫穿了施工生產(chǎn)的全過(guò)程，安全監(jiān)理的任務(wù)主要是貫徹落實(shí)國(guó)家安全生產(chǎn)方針政策，督促承包人按照建筑施工安全生產(chǎn)法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)組織施工，消除施工中的冒險(xiǎn)性、盲目性和隨意性，落實(shí)各項(xiàng)安全技術(shù)措施，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。安全文明監(jiān)理目標(biāo)力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)零事故；創(chuàng)建安全文明樣板生產(chǎn)工地。那就直接威脅著人們的安全和健康。安全是工程質(zhì)量的前提條件；而工程質(zhì)量的好壞，也是為了安全。安全監(jiān)理控制方法和措施安全生產(chǎn)是工程建設(shè)重要組成部分，是施工中永恒的主題。4）事后控制的合同和信息措施每月組織由監(jiān)理單位、業(yè)主、承包商、共同參加的工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全問(wèn)題聯(lián)合檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并及時(shí)將檢查評(píng)比結(jié)果下發(fā)項(xiàng)目部，對(duì)于不符合質(zhì)量要求的隊(duì)伍，掛黃牌警告，經(jīng)過(guò)兩次黃牌警告的單位，監(jiān)理部將建議業(yè)主撤換施工隊(duì)伍。具有工程竣工驗(yàn)收條件后，監(jiān)理部協(xié)助業(yè)主組織有關(guān)單位對(duì)單位工程進(jìn)行竣 工驗(yàn)收。4）事中控制合同和信息措施工程監(jiān)理對(duì)下列產(chǎn)品或項(xiàng)目必須執(zhí)行見(jiàn)證檢驗(yàn)，并建立檢驗(yàn)臺(tái)帳：施工階段質(zhì)量事后控制措施1）事后控制的組織措施建議監(jiān)理部對(duì)已完工程及時(shí)進(jìn)行驗(yàn)收?？偙O(jiān)經(jīng)常抽查旁站實(shí)施情況；要求對(duì)旁站發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題處理的方法、處理結(jié)果做出記錄；若發(fā)現(xiàn)旁站脫崗，對(duì)該監(jiān)理人員將嚴(yán)肅處理，并歡迎業(yè)主人員配合對(duì)監(jiān)理人員進(jìn)行監(jiān)督；d 嚴(yán)格工序管理，每一工序完成必須經(jīng)承包商自檢，認(rèn)為合格后向監(jiān)理報(bào)驗(yàn)，經(jīng)監(jiān)理核驗(yàn)合格并簽認(rèn)后方可進(jìn)行下一道工序的施工，特殊情況，質(zhì)量確有保證，由于特定原因報(bào)驗(yàn)資料不齊，經(jīng)監(jiān)理工程師同意可先進(jìn)行下一道工序的施工，施工單位應(yīng)承擔(dān)質(zhì)量責(zé)任；e 監(jiān)理工程師對(duì)施工中的質(zhì)量問(wèn)題除在日常巡視、重點(diǎn)旁站、分項(xiàng)、分部工程檢驗(yàn)過(guò)程中解決外，可針對(duì)質(zhì)量問(wèn)題的嚴(yán)重程度處理；f 對(duì)成品保護(hù)工作的質(zhì)量與效果進(jìn)行經(jīng)常性的檢查，防止已完成分項(xiàng)工程受到損傷或污染，影響工程整體質(zhì)量；g 每個(gè)分部工程完成后，要求承包商及時(shí)提交有關(guān)的質(zhì)保資料，報(bào)監(jiān)理部核驗(yàn)，以確保和控制施工過(guò)程的質(zhì)量。施工階段質(zhì)量事中控制措施1）事中控制組織措施a 施工中發(fā)現(xiàn)有不能勝任的施工管理人員，監(jiān)理有權(quán)要求承包商予以撤換；b 嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理各項(xiàng)規(guī)章制度，只要現(xiàn)場(chǎng)有施工活動(dòng)，監(jiān)理人員就必須到位到崗；c 每周召開(kāi)例會(huì)，會(huì)議由總監(jiān)理工程師（代表）主持，要求各項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人、主要人 員參加，重點(diǎn)解決本周工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度等問(wèn)題，并提出下周工作計(jì)劃；d 建立并堅(jiān)持砼澆筑令制和三檢程序，砼澆注必須由鋼筋、模板各施工班組長(zhǎng)簽字，質(zhì)檢員簽字，對(duì)試驗(yàn)配合比、實(shí)際配合比有關(guān)參數(shù)、澆筑中應(yīng)做砼試塊組數(shù)明確規(guī)定出來(lái)，經(jīng)監(jiān)理員和專業(yè)檢驗(yàn)人員簽字認(rèn)可后，方能澆筑砼。2）事前控制的技術(shù)措施a 組織專業(yè)監(jiān)理工程師審核設(shè)計(jì)圖紙及設(shè)計(jì)資料，提出書面意見(jiàn)及合理化建議，將圖紙中的缺陷消除在施工之前，協(xié)助業(yè)主組織設(shè)計(jì)技術(shù)交底和圖紙會(huì)審，將會(huì)議定出的施工注意事項(xiàng)和要求以及施工技術(shù)難題、圖紙中存在的問(wèn)題解決辦法等做好記錄，形成會(huì)議紀(jì)要，作為施工的一種依據(jù)；b 編制指導(dǎo)監(jiān)理工作的監(jiān)理規(guī)劃，對(duì)監(jiān)理工作進(jìn)行科學(xué)的目標(biāo)規(guī)劃；及時(shí)編寫切實(shí)可行的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，在監(jiān)理細(xì)則中明確各個(gè)工序的質(zhì)量控制點(diǎn)及控制措施，做到規(guī)范化監(jiān)理；并在工程施工前，向承包商管理人員進(jìn)行施工監(jiān)理交底和監(jiān)理的實(shí)施細(xì)則交底；c 嚴(yán)格堅(jiān)持所有進(jìn)場(chǎng)材料的報(bào)驗(yàn)、驗(yàn)收制度，對(duì)不合格的材料監(jiān)督其清退出施工現(xiàn)場(chǎng)；需取樣測(cè)試送檢的材料，必須在監(jiān)理的見(jiàn)證下，按規(guī)范要求取樣，監(jiān)督送樣；d 承包商必須在分項(xiàng)工程開(kāi)工之前的規(guī)定時(shí)間，將原材料試驗(yàn)和控制指標(biāo)試驗(yàn)的結(jié)果報(bào)監(jiān)理批準(zhǔn)認(rèn)可，作為開(kāi)工應(yīng)具備的條件之一，在試驗(yàn)結(jié)果認(rèn)可之前不得開(kāi)工；e 對(duì)主要附屬材料及配件，應(yīng)在訂貨前要求廠家提供樣品給業(yè)主確認(rèn)。施工階段質(zhì)量事后控制方法1）組織單項(xiàng)、工序工程驗(yàn)收，監(jiān)理工程師按照有關(guān)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)工程的質(zhì)量情況、使用功能進(jìn)行全面檢查，根據(jù)檢查的數(shù)據(jù)評(píng)定工程質(zhì)量等級(jí)；對(duì)發(fā)現(xiàn)影響驗(yàn)收的問(wèn)題簽發(fā)《監(jiān)理工程師通知單》要求承包商進(jìn)行整改，核查承包商提交的質(zhì)保資料和其他工程資料；2）協(xié)助和參加業(yè)主組織項(xiàng)目竣工驗(yàn)收；3）審核竣工圖及其它技術(shù)文件資料；4）整理工程技術(shù)文件資料并編目歸檔；5）編寫工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收質(zhì)量評(píng)估報(bào)告和工程監(jiān)理總結(jié)報(bào)告。10）質(zhì)量、技術(shù)簽證凡質(zhì)量、技術(shù)問(wèn)題方面有法律效力的最后簽證，必須經(jīng)總監(jiān)理工程師簽認(rèn)，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理員可在有關(guān)質(zhì)量、技術(shù)方面原始憑證上簽字，最后由總監(jiān)理工程師核簽后方可有效。出現(xiàn)下述情況之一者，總監(jiān)理工程師在征得業(yè)主同意后指令承包商立即停工整改：a 未經(jīng)檢驗(yàn)即進(jìn)行下一道工序作業(yè)者；b 工程質(zhì)量下降經(jīng)指示后，未采取有效改正措施，或采取了一定措施，而效果不好，繼續(xù)作業(yè)者；c 擅自采用未經(jīng)認(rèn)可或批準(zhǔn)的材料；d 擅自變更設(shè)計(jì)圖紙的要求；e 擅自將工程轉(zhuǎn)包；f 擅自讓未經(jīng)同意的分包商進(jìn)場(chǎng)作業(yè)者；g 沒(méi)有可靠的質(zhì)保措施貿(mào)然施工，已出現(xiàn)質(zhì)量下降的。8）行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，下達(dá)停工指令為了保證工程質(zhì)量，監(jiān)理工程師將在施工過(guò)程中旁站、巡視監(jiān)理。 6）及時(shí)對(duì)工程變更、設(shè)計(jì)變更進(jìn)行技術(shù)核定，并按程序進(jìn)行處理。5）分部工程驗(yàn)收根據(jù)分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定結(jié)果進(jìn)行分部工程的質(zhì)量等級(jí)匯總評(píng)定。3）隱蔽工程檢查驗(yàn)收隱蔽工程完成后，先由承包商自檢、專職檢，初驗(yàn)合格后填報(bào)隱蔽工程質(zhì)量驗(yàn)收通知單，報(bào)告監(jiān)理檢查驗(yàn)收，檢驗(yàn)合格簽認(rèn)后方可隱蔽；對(duì)不合格者監(jiān)理工程師簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單，要求承包商整改，重新報(bào)驗(yàn)，經(jīng)監(jiān)理復(fù)查合格并簽認(rèn)后才準(zhǔn)予進(jìn)行隱蔽。上道工序完成后，先由承包商進(jìn)行自檢、專職檢，認(rèn)為合格后，通知監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)會(huì)同檢驗(yàn)。施工階段質(zhì)量事中控制方法1）施工工藝過(guò)程質(zhì)量控制：主要通過(guò)技術(shù)交底、旁站觀察、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查、量測(cè)、見(jiàn)證試驗(yàn)等控制手段，對(duì)施工工藝過(guò)程的質(zhì)量嚴(yán)格控制。工程質(zhì)量的事前、事中、事后控制方法施工階段質(zhì)量事前控制方法1）掌握和熟悉質(zhì)量控制的技術(shù)依據(jù)：a 設(shè)計(jì)圖紙及設(shè)計(jì)說(shuō)明書；b 工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、施工及驗(yàn)收規(guī)范；c 設(shè)計(jì)技術(shù)交底及圖紙會(huì)審紀(jì)要；d 工程有特殊要求時(shí)，所采用的質(zhì)量指標(biāo)及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)； e 工程建設(shè)委托監(jiān)理合同、工程承包合同。1嚴(yán)格按監(jiān)理程序辦事監(jiān)理程序是監(jiān)理人員控制現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量的有效措施，各級(jí)監(jiān)理人員將重點(diǎn)把好開(kāi)工申請(qǐng)、中間檢驗(yàn)、中間驗(yàn)收三關(guān)，嚴(yán)格按監(jiān)理程序辦事，確保工程施工質(zhì)量。暫停工程：對(duì)承包人嚴(yán)重違反合同文件的施工行為或惡劣的質(zhì)量后果，及時(shí)發(fā)出暫停施工指令，防止后果進(jìn)一步惡化。審批監(jiān)理工程師對(duì)承包人在各項(xiàng)工程開(kāi)工前的開(kāi)工報(bào)告及施工中的各項(xiàng)申請(qǐng)和報(bào)告進(jìn)行審批，未經(jīng)審批的工程不予認(rèn)可，不準(zhǔn)開(kāi)工，使施工程序、施工工藝、施工方法、原材料、混合料配合比受到控制。工地巡視工地巡視是監(jiān)理工程師在工程的施工中，為了解工程施工質(zhì)量的全貌，利用相對(duì)較短的時(shí)間，對(duì)工程的整體（包括工程的較次要部位、工序等）進(jìn)行巡查、檢視。旁站旁站即“盯現(xiàn)場(chǎng)” ，監(jiān)理工程師在承包人施工期間，用全部或部分時(shí)間盯在施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)承包人的各項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行跟蹤監(jiān)理的，這種方法在質(zhì)量監(jiān)理中十分重要。測(cè)量在整個(gè)施工監(jiān)理過(guò)程中，監(jiān)理工程師離不開(kāi)測(cè)量。施工質(zhì)量判斷，有許多必須經(jīng)過(guò)取樣試驗(yàn)才能得出結(jié)論，因此試驗(yàn)是監(jiān)理工程師質(zhì)量控制的一個(gè)重要手段。如監(jiān)理工程師審批承包商提交的開(kāi)工報(bào)告時(shí)，對(duì)承包人為開(kāi)工準(zhǔn)備的施工人員組織、施工機(jī)械配備、材料質(zhì)量和配合比試驗(yàn)及施工放樣等進(jìn)行檢查和核實(shí)。預(yù)防分項(xiàng)工程施工方案未經(jīng)批準(zhǔn)、開(kāi)工條件不具備不得批準(zhǔn)開(kāi)工；施工過(guò)程中實(shí)施工藝和方法與方案不符時(shí)必須及時(shí)制止。工程質(zhì)量監(jiān)理是對(duì)施工中各個(gè)環(huán)節(jié)、各道工序進(jìn)行嚴(yán)格、系統(tǒng)、全面地監(jiān)督和管理。工程質(zhì)量控制的內(nèi)容工程質(zhì)量監(jiān)理是一個(gè)施工全過(guò)程的監(jiān)理，它貫穿于整個(gè)合同執(zhí)行過(guò)程的始終，根據(jù)施工過(guò)程可將質(zhì)量監(jiān)理的內(nèi)容劃分為三個(gè)階段。目標(biāo)：通過(guò)嚴(yán)格的質(zhì)量控制把關(guān)使本項(xiàng)目達(dá)到合格工程標(biāo)準(zhǔn)，爭(zhēng)創(chuàng)省部全優(yōu)工程。質(zhì)量控制的任務(wù)、內(nèi)容及目標(biāo)任務(wù)：對(duì)施工全過(guò)程進(jìn)行檢查、監(jiān)督和管理，制止影響工程質(zhì)量的各種不利因素，使工程項(xiàng)目符合合同圖紙、技術(shù)規(guī)范、使用要求和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),達(dá)到《監(jiān)理委托服務(wù)合同》所要求的質(zhì)量目標(biāo)。要確保工程質(zhì)量控制，首先應(yīng)通過(guò)合同條款進(jìn)行嚴(yán)格的約束，質(zhì)量不合格，不得進(jìn)行驗(yàn)收和計(jì)量支付，促使承包人按合同規(guī)定的質(zhì)量要求進(jìn)行工程施工，對(duì)工程缺陷進(jìn)行修復(fù)，為了保證承包人對(duì)重大工程質(zhì)量事故進(jìn)行妥善處理，防止承包人違約造成業(yè)主難以彌補(bǔ)的損失，應(yīng)由承包人在投標(biāo)時(shí)交納相應(yīng)額度的履約保證金，工程計(jì)量時(shí)按合同規(guī)定提取工程質(zhì)量保留金，作為促使承包人履約的保證措施，即使承包人確實(shí)失去履約能力，也可以更換承包人，在不降低工程質(zhì)量的前提下將違約損失降到最低。質(zhì)量控制監(jiān)理，是監(jiān)理三大控制的核心，也是合同管理的核心，如果質(zhì)量失控，交付的工程不能正常投入使用，即使投資再節(jié)省、工期再快也是毫無(wú)意義的，從合同管理的角度看，業(yè)主按合同規(guī)定支付承包人合同款，就是要求承包人按合同規(guī)定向業(yè)主交付工程。質(zhì)量監(jiān)理的意義、原理和措施在建設(shè)過(guò)程中，任何一個(gè)環(huán)節(jié)、任何一個(gè)部位出現(xiàn)問(wèn)題，都會(huì)給工程的整體質(zhì)量帶來(lái)嚴(yán) 重的后果，直接影響到使用效益，甚至因返工重建，造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失。1嚴(yán)格部位、工序工程驗(yàn)收、中間驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收程序，認(rèn)真審查驗(yàn)收資料，包括竣工驗(yàn)收資料和竣工圖，督促承包商編制完整合乎規(guī)定的竣工技術(shù)資料。1對(duì)施工中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷和質(zhì)量事故，監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)組織調(diào)查、分析、處理，書面通知承包商整改，并檢查整改結(jié)果，當(dāng)出現(xiàn)重大質(zhì)量事故時(shí)，督促承包人按規(guī)定上報(bào)有關(guān)單位。1認(rèn)真組織進(jìn)行隱蔽驗(yàn)收，必須經(jīng)全面、細(xì)致檢查簽認(rèn)后方可隱蔽。1對(duì)軟基處理、砼路面、水泥碎石層、等工程，采用“樣板制” ，即在大面積施工前，按設(shè)計(jì)單位、業(yè)主的要求，在現(xiàn)場(chǎng)先施工小規(guī)模樣板，經(jīng)確認(rèn)后再大面積施工，以避免返工浪費(fèi)。嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理程序，施工準(zhǔn)備不足的部位工序不得擅自開(kāi)工，上道工序承包商自檢后未經(jīng)監(jiān)理工程師確認(rèn)，不得進(jìn)行下一道工序的施工。 施工過(guò)程，檢查承包商的施工機(jī)具、設(shè)備、檢查手段是否滿足質(zhì)量要求，對(duì)不滿足要求的立即通知承包商予以更換，特別是影響質(zhì)量的關(guān)鍵設(shè)備，如攪拌機(jī)、壓路機(jī)、攤鋪設(shè)備等。檢查承包商現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)質(zhì)量管理體系是否正常運(yùn)轉(zhuǎn)，督促承包商加強(qiáng)對(duì)專項(xiàng)方案、施工工藝措施、施工放線的技術(shù)復(fù)核制度和設(shè)計(jì)變更管理制度；嚴(yán)格工序作業(yè)的技術(shù)與操作質(zhì)量交底制度，強(qiáng)化“三檢”制度和工序交接管理制度。（4） 、采取見(jiàn)證或平行檢驗(yàn)方式，監(jiān)控承包商的施工測(cè)量放線、放樣，確認(rèn)軸線、標(biāo)高的建立與傳遞的測(cè)量成果報(bào)告。（2） 、施工過(guò)程，要求承包商就重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序或關(guān)鍵部位、工序工程等編制切實(shí)可行、技術(shù)可靠的專項(xiàng)方案或作業(yè)計(jì)劃，并提出確保質(zhì)量的具體措施。施工實(shí)施階段的監(jiān)理主要