【正文】 建議，報(bào)經(jīng)業(yè)主審批同意后予以執(zhí)行。1運(yùn)用檢驗(yàn)手段，對(duì)已完成的部位、工序工程和單位工程進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)，正確評(píng)估工程質(zhì)量，提出存在的質(zhì)量缺陷，責(zé)令承包商限期整改。1認(rèn)真做好監(jiān)理日志、月報(bào)，及時(shí)收集整理質(zhì)量技術(shù)記錄和資料，按有關(guān)規(guī)定分類歸檔管理，為業(yè)主提供全面反映工程過程質(zhì)量的信息。因此，在本工程建設(shè)、施工中，嚴(yán)格加強(qiáng)質(zhì)量自檢與監(jiān)理控制具有十分重大的意義。因此監(jiān)理工程師三大控制的基本原則就是在確保工程質(zhì)量的前提下加快工程進(jìn)度和節(jié)省投資。其次要賦予質(zhì)量把關(guān)人員相應(yīng)的權(quán)力，在計(jì)量支付時(shí)，工程質(zhì)量未經(jīng)監(jiān)理人員簽字認(rèn)可或簽證不齊全，不予計(jì)量支付，只要嚴(yán)格按程序進(jìn)行把關(guān)，工程質(zhì)量就可以得到最大限度的保證。內(nèi)容：工程質(zhì)量以合同文件、設(shè)計(jì)文件和技術(shù)規(guī)范為依據(jù)，遵循監(jiān)理單位與業(yè)主簽定的監(jiān)理合同協(xié)議書規(guī)定的職責(zé)權(quán)限，應(yīng)用各種工程監(jiān)理方法、措施和手段，對(duì)施工各階段的工程質(zhì)量和各個(gè)施工階段中的各道工序?qū)嵤┤娴馁|(zhì)量控制和管理，使各施工項(xiàng)目和各分項(xiàng)工程的施工質(zhì)量符合設(shè)計(jì)要求，達(dá)到施工驗(yàn)收技術(shù)規(guī)范的各項(xiàng)檢測(cè)驗(yàn)收指標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)，外觀質(zhì)量良好，工程施工資料完整、齊全，從而保證工程建成后安全、舒適、高效地投入使用。質(zhì)量控制的原則、方法樹立一個(gè)核心：質(zhì)量至上依據(jù)四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)：合同條件、合同圖紙、技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；把好三個(gè)關(guān)口：突出事先控制、強(qiáng)化事中監(jiān)督、嚴(yán)肅事后評(píng)定、總結(jié)和分析處理；運(yùn)用四種手段：旁站、巡視、檢測(cè)、試驗(yàn)；達(dá)到三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)：質(zhì)量合格、外觀精美、內(nèi)業(yè)優(yōu)秀； 方法：即組織、計(jì)劃、實(shí)施、檢查、評(píng)價(jià)、改進(jìn)循環(huán)工作，做好事前交底、事中檢查、事后總結(jié)、分析、評(píng)價(jià)提出改進(jìn)方案，使技術(shù)、質(zhì)量、安全、進(jìn)度使終處于制度化、程序化、規(guī)范化，確保工程建設(shè)全過程處于受控狀態(tài)。由于每個(gè)階段有不同的特點(diǎn)，所以監(jiān)理的內(nèi)容和重點(diǎn)也不盡相同。為了保證達(dá)到質(zhì)量監(jiān)理的目標(biāo)，一般可以采用以下監(jiān)理手段來開展質(zhì)量監(jiān)理工作，主要有預(yù)防、檢查核實(shí)、試驗(yàn)、測(cè)量、旁站、工地巡視、審批、指令文件、暫停工程等。檢查核實(shí)監(jiān)理工程師在施工的全過程中，需要經(jīng)常對(duì)承包人所報(bào)送的各類報(bào)表和質(zhì)量數(shù)據(jù)進(jìn)行檢查核算（內(nèi)業(yè)）或進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)（外業(yè)） ，此項(xiàng)工作成為檢查核實(shí)。見證試驗(yàn)見證試驗(yàn)包括室內(nèi)試驗(yàn)和現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)兩類，它是監(jiān)理工程師確認(rèn)各種材料及施工部位質(zhì)量的主要依據(jù)，是監(jiān)理工程師堅(jiān)持一切用數(shù)據(jù)說話的基礎(chǔ)，也是工程質(zhì)量評(píng)價(jià)的重要參數(shù)。見證試驗(yàn)的內(nèi)容以能控制各施工項(xiàng)目施工質(zhì)量的主要技術(shù)指標(biāo)為依據(jù)。測(cè)量是監(jiān)理工程師在質(zhì)量監(jiān)理過程中，對(duì)施工各部位的平面位置、高程、幾何尺寸等進(jìn)行檢查和控制的重要手段，主要包括施工放樣、現(xiàn)場(chǎng)復(fù)核、施工過程中的測(cè)量跟蹤、獨(dú)立測(cè)量和工程驗(yàn)收檢測(cè)等各項(xiàng)工作。實(shí)際工作 ，監(jiān)理工程師對(duì)施工條件比較復(fù)雜、工程質(zhì)量難于保證的關(guān)鍵工序及工程關(guān)鍵部位，一般進(jìn)行全過程的旁站監(jiān)督，只對(duì)影響施工質(zhì)量的關(guān)鍵工序進(jìn)行旁站、抽檢，如軟基處理、隱蔽工程、土 工格柵、壓實(shí)檢測(cè)和砼澆筑等部位。這也是監(jiān)理工程師進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)理的基本方法之一。指令文件指令文件一方面指施工監(jiān)理過程中，監(jiān)理工程師以書面文件的形式提醒承包人注意施工中存在的質(zhì)量隱患或質(zhì)量問題；另一方面指監(jiān)理工程師為保證工程質(zhì)量，而向承包人發(fā)布的工程變更、補(bǔ)充技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工技術(shù)要求、工地會(huì)議紀(jì)要等，這些文件都直接關(guān)系到工程質(zhì)量，是進(jìn)行工程質(zhì)量監(jiān)理必不可少的手段。特殊項(xiàng)目的質(zhì)量控制對(duì)新材料、新結(jié)構(gòu)、新工藝、新技術(shù)的四新工程和需要預(yù)先試驗(yàn)，依據(jù)其試驗(yàn)結(jié)果全面指導(dǎo)施工的分項(xiàng)工程，其試驗(yàn)方案和試驗(yàn)結(jié)果必須經(jīng)監(jiān)理部審查批準(zhǔn)，監(jiān)理工程師要對(duì)試驗(yàn)全過程進(jìn)行旁站監(jiān)理。1確定各分項(xiàng)工程控制要點(diǎn)根據(jù)招標(biāo)文件，結(jié)合工程的施工及驗(yàn)評(píng)規(guī)范，我們將確定本監(jiān)理合同段各主要分項(xiàng)工程的質(zhì)量檢查及控制要點(diǎn)。2）施工隊(duì)伍的資質(zhì)審查：開工前檢查項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員、安全員、試驗(yàn)員等主要人員的到位情況，并要求項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子在施工全過程中必須到位；審查分包商資質(zhì)，符合要求報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)；3）工程所需原材料、半成品或構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量控制，對(duì)新技術(shù)、新工藝、新材料嚴(yán)格審查把關(guān)；4）施工用機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量控制；5）審查承包商提交的施工組織設(shè)計(jì)（施工方案） 、施工計(jì)劃、施工方法、檢驗(yàn)方法，審查承包商的質(zhì)保、安全體系及質(zhì)量、安全保證措施；6）在各分部分項(xiàng)工程施工前，審查承包商工程施工各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，把好開工關(guān)；7）協(xié)助業(yè)主組織設(shè)計(jì)技術(shù)交底和圖紙會(huì)審；8）監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)環(huán)境、管理改善環(huán)境的措施及安全施工措施；9）審核、檢查施工測(cè)量放線成果。2）工序交接檢查堅(jiān)持上道工序不經(jīng)檢查驗(yàn)收不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序施工的原則。檢驗(yàn)合格簽認(rèn)后方能進(jìn)行下道工序的施工。4）分項(xiàng)工程驗(yàn)收分項(xiàng)工程完成后，承包商在自檢合格的基礎(chǔ)上向監(jiān)理部報(bào)驗(yàn)，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理到現(xiàn)場(chǎng)會(huì)同檢驗(yàn)，對(duì)合格的分項(xiàng)工程予以簽認(rèn)并評(píng)定質(zhì)量等級(jí)；對(duì)不合格分項(xiàng)工程，簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單，要求承包商整改，重新報(bào)驗(yàn)，監(jiān)理工程師復(fù)查合格后予以簽認(rèn)并按質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，重新評(píng)定其質(zhì)量等級(jí)。對(duì)道路、管線和附屬分部工程還需核查承包商的施工技術(shù)資料，并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量驗(yàn)收，給出分部工程施工質(zhì)量監(jiān)理評(píng)估報(bào)告。7）工程質(zhì)量事故處理質(zhì)量事故原因、責(zé)任的分析；質(zhì)量事故處理措施的商定；審查處理工程質(zhì)量事故的技術(shù)措施或方案；處理措施效果的檢查。若發(fā)現(xiàn)問題，監(jiān)理工程師將發(fā)出監(jiān)理工程師通知單要求整改，承包商整改完成后須經(jīng)監(jiān)理工程師復(fù)查。9）嚴(yán)格單項(xiàng)工程開工報(bào)告和復(fù)工報(bào)告審批制度。11）行使好質(zhì)量否決權(quán)，為業(yè)主支付工程進(jìn)度款簽署質(zhì)量認(rèn)證意見。工程質(zhì)量控制的措施施工階段質(zhì)量控制監(jiān)理措施施工階段質(zhì)量事前控制措施 1）事前控制的組織措施a 現(xiàn)場(chǎng)的承包人組織健全，職責(zé)分工清楚，各項(xiàng)規(guī)章制度健全，各項(xiàng)質(zhì)量控制責(zé)任落實(shí)到人，落實(shí)工作考評(píng)制度，制定詳細(xì)的質(zhì)量控制工作流程；b 督促與幫助承包商建立與完善質(zhì)量保證體系，制定切實(shí)可行的質(zhì)量通病根治措施。3）事前控制的經(jīng)濟(jì)措施a 督促業(yè)主按計(jì)劃及時(shí)提供承包商所需的場(chǎng)地和施工通道及水、電供應(yīng)等條件，以保證及時(shí)開工，防止業(yè)主承擔(dān)其費(fèi)用損失的責(zé)任；b 嚴(yán)格控制工程變更，防止工程變更、設(shè)計(jì)變更所引起的工程費(fèi)用增加和索賠事件的發(fā)生；c 做好預(yù)控，嚴(yán)格控制由于質(zhì)量問題引起的工程費(fèi)用增加索賠事件的發(fā)生；4）事前控制的合同和信息措施a 審查分包商的資質(zhì)及相應(yīng)的質(zhì)量保證體系，未經(jīng)監(jiān)理審查或?qū)彶檎J(rèn)為不具備承擔(dān)分包工程資格的單位，一律不得承接本工程的分包工程施工；b 所有材料應(yīng)有廠家或經(jīng)銷商的隨貨單據(jù)、生產(chǎn)許可證、合格證、檢驗(yàn)報(bào)告單資料應(yīng)蓋供應(yīng)單位的公章，以便于監(jiān)督管理和保證材料來源的可靠性。2）事中控制技術(shù)措施a 對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)有目的的進(jìn)行巡視檢查和監(jiān)督，及時(shí)地發(fā)現(xiàn)和糾正施工中存在的問題，貫徹執(zhí)行監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)的施工活動(dòng)；b 在施工過程中嚴(yán)格實(shí)施技術(shù)復(fù)核性檢驗(yàn)，即嚴(yán)格實(shí)施對(duì)隱蔽工程的檢查驗(yàn)收，對(duì)工序間交換的檢查驗(yàn)收和對(duì)工程施工預(yù)檢或復(fù)核性預(yù)檢；c 堅(jiān)持重要部位、重要工序施工時(shí)監(jiān)理人員必須進(jìn)行全過程的旁站監(jiān)理。3）事中控制經(jīng)濟(jì)措施a 對(duì)于不合格部分的工程量，在未按要求整改合格之前，工程進(jìn)度款不予支付；b 對(duì)工程的工序活動(dòng)實(shí)施跟蹤的動(dòng)態(tài)控制，嚴(yán)格控制由于工程質(zhì)量問題造成的費(fèi)用增加。2）事后控制的技術(shù)措施單位工程完成經(jīng)承包商檢驗(yàn)后報(bào)監(jiān)理工程師進(jìn)行竣工初驗(yàn)收，核查承包商提交的質(zhì)保資料，核定質(zhì)量等級(jí)。3）事后控制的經(jīng)濟(jì)措施a、嚴(yán)格控制由于工程質(zhì)量問題引起的變更而造成的經(jīng)濟(jì)簽證；b、正確處理由于工程質(zhì)量問題引起的各類索賠事件。單位工程竣工后，及時(shí)按監(jiān)理檔案管理制度整理保存監(jiān)理資料。我們將嚴(yán)格按照 OHSAS 職業(yè)健康安全管理體系、國(guó)務(wù)院 393 號(hào)文《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》及其他有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)把安全關(guān)。低劣的工程質(zhì)量，造成建筑物倒塌。如果說質(zhì)量是業(yè)主所追求的最終目標(biāo)，安全則是實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的基本環(huán)境條件，而安全監(jiān)理則是這一環(huán)境條件的保護(hù)神。安全生產(chǎn)的內(nèi)容控制施工人員的不安全行為；控制物的不安全狀態(tài)；作業(yè)環(huán)境的防護(hù)；安全生產(chǎn)監(jiān)理的任務(wù)安全生產(chǎn)涉及到施工現(xiàn)場(chǎng)所有的人、物和環(huán)境。安全監(jiān)理的具體工作主要是貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的方針，嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例《中華人民共和國(guó)國(guó)務(wù)院令第 393 號(hào)》 ；督促施工單位落實(shí)安全生產(chǎn)的組織保證體系，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制；督促施工單位定期對(duì)工人進(jìn)行安全生產(chǎn)培訓(xùn)、教育及分項(xiàng)、各工序工程的安全技術(shù)交底； 審查施工方案、安全技術(shù)措施和投入的專用資金；檢查并督促施工單位，按照施工安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求，落實(shí)分部、分項(xiàng)工程或各工序、關(guān)鍵部位的安全防護(hù)措施；監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的消防工作、冬季防寒、夏季防暑、文明施工、衛(wèi)生防疫等工作；不定期的組織安全綜合檢查， （可按施工安全檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)）進(jìn)行評(píng)價(jià)，提出處理意見并限期整改；發(fā)現(xiàn)違章冒險(xiǎn)作業(yè)的要責(zé)令其停止作業(yè)，發(fā)現(xiàn)隱患的要責(zé)令其停工整改。如遇到下列情況，可下達(dá)“暫時(shí)停工指令”：1）施工中出現(xiàn)安全異常，經(jīng)提出后，施工單位未采取改進(jìn)措施或改進(jìn)措施不合乎要求時(shí)；2）對(duì)已發(fā)生的工程事故未進(jìn)行有效處理而繼續(xù)作業(yè)時(shí)；3）安全措施未經(jīng)自檢而擅自使用時(shí)；4）擅自變更設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工時(shí)；5）使用沒有合格證明的材料或擅自替換、變更工程材料時(shí)；6）未經(jīng)安全資質(zhì)審查的分包單位的施工人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工時(shí)。 具體要求為：督促承包商嚴(yán)格遵守市建委頒發(fā)的文明施工有關(guān)規(guī)定,按照文明施工的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)劃來管理工地現(xiàn)場(chǎng)。要求承包商應(yīng)成立文明施工管理小組，設(shè)立文明施工負(fù)責(zé)人，經(jīng)常檢查工地文明施工情況。對(duì)承包商違反文明施工規(guī)定的野蠻施工，監(jiān)理有權(quán)制止。監(jiān)理工程師應(yīng)經(jīng)常進(jìn)行全面安全生產(chǎn)巡視1）要求承包商根據(jù)施工總體安排，合理安排總平面布置；2）督促承包商隨時(shí)清運(yùn)余泥、垃圾；3）督促承包商加強(qiáng)對(duì)工地排水及排污和處理，以免影響周邊環(huán)境；4）檢查承包商對(duì)地下管線的保護(hù)措施的落實(shí)情況；5）要 求 承 包 商 按 規(guī) 定 做 好 施 工 標(biāo) 志 、 標(biāo) 牌 ， 維 持 清 潔 、 整 齊 、 有 序 的 施 工 環(huán) 境 ；6） 嚴(yán)格要求承包商按照施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電要求架線、設(shè)置漏電保護(hù)裝置。督促承包單位認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)的各項(xiàng)法律法規(guī)及方針政策，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度及操作規(guī)程，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)“縱向到底、橫向到邊” ，實(shí)施全員、全過程、全方位、全天候的“四全”動(dòng)態(tài)管理。對(duì)施工危險(xiǎn)性大、技術(shù)難度高、事故多發(fā)易發(fā)的分項(xiàng)工程和臨時(shí)設(shè)施工程，要求承 包單位編制呈報(bào)《分項(xiàng)工程施工技術(shù)方案》 ，以及相關(guān)的力學(xué)計(jì)算；監(jiān)理應(yīng)對(duì)其安全技術(shù)要求，事故預(yù)防措施予以嚴(yán)格審核，堅(jiān)持不合理過程不通過，不合格的設(shè)施不準(zhǔn)用，不安全的行為不放過，不正確的計(jì)算不審批。1定 期 對(duì) 承 包 單 位 的 安 全 生 產(chǎn) 管 理 機(jī) 構(gòu) 、 制 度 和 設(shè) 施 的 落 實(shí) 情 況 進(jìn) 行 檢 查 ： 專 職 安 全 人 數(shù) 、素 質(zhì) 、 布 局 是 否 合 理 ， 安 全 管 理 制 度 執(zhí) 行 是 否 落 實(shí) ， 安 全 警 示 牌 及 安 全 宣 傳 是 否 齊 全 完 整 ，安 全 “三 寶 ”及 其 他 安 全 用 品 是 否 充 足 夠 用 等 。1堅(jiān)持安全巡視制度1）監(jiān)理人員每日對(duì)所負(fù)責(zé)監(jiān)理的標(biāo)段進(jìn)行一次全面安全生產(chǎn)巡視，并在監(jiān)理日志上作好記錄；2）巡視時(shí)應(yīng)重點(diǎn)注意發(fā)現(xiàn)事故隱患，督促承包單位高度重視，及時(shí)整改。1重點(diǎn)工序，按《監(jiān)理程序》均應(yīng)進(jìn)行旁站監(jiān)理。1對(duì)于安全設(shè)施所需的材料、設(shè)備和防護(hù)用品等的采購，監(jiān)理應(yīng)督促承包單位進(jìn)行認(rèn)真嚴(yán)格的檢查驗(yàn)收，謹(jǐn)防不合格產(chǎn)品進(jìn)入工地，危及工程生產(chǎn)安全。1認(rèn)真建立安全生產(chǎn)信息管理。安全生產(chǎn)檢查的規(guī)章制度、技術(shù)交底書面文件、安全教育記錄、檢查報(bào)告、報(bào)表、臺(tái)帳、監(jiān)理通知和指令，安全生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析等資料，均應(yīng)妥善搜集存檔。 安全監(jiān)理重點(diǎn)本工程涉及爆破作業(yè)這也是安全監(jiān)理的重點(diǎn)：爆破作業(yè)必須由有專業(yè)資質(zhì)的施工隊(duì)伍進(jìn)行，作業(yè)人員必須持證上崗。爆破宜采用光面爆破或預(yù)裂爆破。裝藥工作完成后，剩余的炸藥要點(diǎn)清其數(shù)量，立即將剩余的強(qiáng)力炸藥交回加工房，將剩余的黃色炸藥交炸藥庫，以防丟失。要做到對(duì)接網(wǎng)路無異常的確認(rèn)檢查。起爆器的開關(guān)，除進(jìn)行點(diǎn)火外的其余時(shí)間，都應(yīng)將開關(guān)上鎖或者將起爆器鑰匙取出拿走。處理瞎炮時(shí)，必須采用下述的任何一種方法：距瞎炮孔 以上打平行炮眼，進(jìn)行裝藥爆破，回收未爆炸藥；用橡膠管等向瞎炮孔內(nèi)注水，將炮泥或炸藥類沖出，回收未爆炸藥；用水或壓縮空氣將瞎炮孔內(nèi)炮泥沖出，或者一點(diǎn)一點(diǎn)地慢慢地把靠近雷管的大部分填塞物掏出后，重新加工裝有雷管的藥包進(jìn)行再爆。費(fèi)用的控制主要是通過計(jì)量支付來實(shí)現(xiàn)的，合理的計(jì)量支付有助于工程的管理，費(fèi)用又為質(zhì)量和進(jìn)度提供有力的經(jīng)濟(jì)保障。工程費(fèi)用監(jiān)理內(nèi)容工程計(jì)量現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量由合同計(jì)量工程師負(fù)責(zé)進(jìn)行，監(jiān)理部對(duì)承包人報(bào)送的計(jì)量資料進(jìn)行審核。監(jiān)理工程師審查承包人的計(jì)量申請(qǐng)和為計(jì)量準(zhǔn)備的有關(guān)資料。 計(jì)量監(jiān)理工程師對(duì)承包人填報(bào)的工程量有異議時(shí)，應(yīng)會(huì)同承包人對(duì)工程量進(jìn)行核實(shí)，并對(duì)計(jì)量結(jié)果做出準(zhǔn)確的記錄。填寫中間計(jì)量表中間計(jì)量表必須清楚真實(shí)的填寫計(jì)量結(jié)果，對(duì)承包人在合同規(guī)定時(shí)間內(nèi)提出的異議，應(yīng)進(jìn)一步檢查計(jì)量記錄，將復(fù)核后的結(jié)果通知承包人。 工程費(fèi)用支付前期費(fèi)用支付中期工程費(fèi)用支付1)承包人應(yīng)按項(xiàng)目要求將工程計(jì)量表，材料預(yù)付款證明和經(jīng)批準(zhǔn)的索賠、