【正文】 熟悉工程設(shè)計(jì)文件，合理化融會(huì)貫通，使監(jiān)理工作更具有針對(duì)性、適用性，充分把握承包單位的施工總體設(shè)計(jì)，全程監(jiān)控，關(guān)鍵部位重點(diǎn)把關(guān)，使監(jiān)理與施工更具有同步性、可靠性，運(yùn)用現(xiàn)代全面質(zhì)量管理（TQC）知識(shí)，按計(jì)劃→執(zhí)行→檢驗(yàn)→處理（P、D、C、A）即：戴明循環(huán)模運(yùn)作，使監(jiān)理工作更具有科學(xué)性、先進(jìn)性。⑴⑵⑶、建設(shè)部有關(guān)監(jiān)理工作的規(guī)范⑵．國(guó)家、建設(shè)部頒布的與本工程有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章等。(1)工程監(jiān)理招標(biāo)文件；(3)監(jiān)理合同；(5)建設(shè)單位與第三方簽訂的與本工程有關(guān)的正式合同、協(xié)議及附件；(7)經(jīng)批準(zhǔn)的變更設(shè)計(jì)文件；、質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)、通用圖，依據(jù)建設(shè)單位與承包人簽署的工程承包合同，對(duì)工程項(xiàng)目的施工準(zhǔn)備期、施工期進(jìn)行全過(guò)程、全方位、全天候的監(jiān)理工作，并對(duì)質(zhì)量保修期內(nèi)承包人實(shí)施的工程項(xiàng)目的剩余與彌補(bǔ)工作，提供監(jiān)理服務(wù)。、檢查、監(jiān)督和協(xié)調(diào)下，由建設(shè)單位認(rèn)可的監(jiān)理工程師作為監(jiān)理單位的合法代表在服務(wù)現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展工作，并與建設(shè)單位建立工作聯(lián)系。：所監(jiān)理的施工合同段范圍內(nèi)的全部工作(含變更項(xiàng)目及增補(bǔ)項(xiàng)目)、工程質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)“三杜絕一確?！保憾沤^工程特別重大、大事故、險(xiǎn)性事故；杜絕責(zé)任職工死亡事故；杜絕重大火災(zāi)、爆炸事故；確保施工安全。確保工程達(dá)到當(dāng)?shù)丨h(huán)境和文明施工的要求。監(jiān)理工作以承包單位申報(bào)并經(jīng)建設(shè)單位批準(zhǔn)的工程進(jìn)度計(jì)劃為進(jìn)度控制分目標(biāo)。這是一個(gè)循環(huán)往復(fù)的過(guò)程。，應(yīng)采取平行流水、立體交叉的辦法（具體每個(gè)標(biāo)段應(yīng)按設(shè)計(jì)確定的方法組織實(shí)施）增加工作面，在保證質(zhì)量、安全的前提下加快工程進(jìn)度。施工階段進(jìn)度控制工作流程框圖（見(jiàn)框圖2）分項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃審批工作流程（見(jiàn)框圖4）準(zhǔn)備階段流程框圖（框圖1）工期滯后的項(xiàng)目與進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖關(guān)鍵線路的關(guān)系：確保全部工程達(dá)到國(guó)家、建設(shè)部現(xiàn)行的工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。：總體控制，分項(xiàng)管理?？傮w施工方案未經(jīng)批準(zhǔn)不得批準(zhǔn)總體工程開(kāi)工；分項(xiàng)工程施工方案未經(jīng)批準(zhǔn)不得批準(zhǔn)分項(xiàng)工程開(kāi)工。預(yù)防：分項(xiàng)工程施工方案未經(jīng)批準(zhǔn)、開(kāi)工條件不具備不得批準(zhǔn)開(kāi)工；施工過(guò)程中實(shí)施工藝和方法與方案有實(shí)質(zhì)性不符，必須及時(shí)制止。2.3.4.5.指令：對(duì)承包單位違反合同文件的一般施工行為或質(zhì)量后果施工階段的投資控制 投資事前控制 投資事前控制的目的是進(jìn)行工程風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)，并采取相應(yīng)的防范性對(duì)策，盡量減少施工單位提出索賠的可能。 （2）預(yù)測(cè)工程風(fēng)險(xiǎn)及可能發(fā)生索賠的誘因，制定防范對(duì)策，減少向業(yè)主索賠的發(fā)生。 （4）按合同要求，及時(shí)提供設(shè)計(jì)圖紙等技術(shù)資料，不要違約造成索賠條件。（2）施工中主動(dòng)搞好設(shè)計(jì)、材料、設(shè)備、土建、安裝及其它外部協(xié)調(diào)、配合，不要造成對(duì)方索賠的條件。 （4）嚴(yán)格經(jīng)費(fèi)簽證。 （5）按合同規(guī)定，及時(shí)對(duì)已完工程計(jì)量進(jìn)行驗(yàn)方，不要造成未經(jīng)監(jiān)量驗(yàn)方認(rèn)可就承認(rèn)其完成量的被動(dòng)局面。 （7）完善價(jià)格信息制度，及時(shí)掌握國(guó)家調(diào)價(jià)的范圍和輻度． （8）檢查、監(jiān)督施工單位執(zhí)行合同情況，使其全面履約。（10）定期、不定期地進(jìn)行工程費(fèi)用超支分析，并提出控制工程費(fèi)用突破的方案和措施。（2）公正地處理施工單位提出的索賠，其處理程序如附圖7所示。 索賠協(xié)議或處理意見(jiàn)由造價(jià)控制和合同管理監(jiān)理工程師組織起草，由總監(jiān)理工程師核簽。一、工程暫停及復(fù)工的管理駐地總監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)暫停工程的影響范圍和影響程度，按照施工合同和委托監(jiān)理合同的簽發(fā)工程暫停令?？偙O(jiān)理工程師在簽發(fā)工程暫停令時(shí)，應(yīng)根據(jù)停工原因的影響范圍和影響程度，確定工程項(xiàng)目停工范圍。 總監(jiān)理工程師在簽發(fā)工程暫停令到簽發(fā)工程復(fù)工報(bào)審表之間的時(shí)間內(nèi)，要會(huì)同在關(guān)各方按照施工合同的約定，處理因工程暫停引起的與工期、費(fèi)用等有關(guān)的問(wèn)題。 項(xiàng)目監(jiān)理組處理工程變更應(yīng)符合監(jiān)理規(guī)范的要求。 未經(jīng)駐地總監(jiān)理工程師審查同意而實(shí)施的工程變更，項(xiàng)目監(jiān)理組不得予以計(jì)量。四、合同履行糾紛協(xié)調(diào)方法 項(xiàng)目監(jiān)理組按照合同爭(zhēng)議調(diào)解后，要按監(jiān)理規(guī)范確定的順序進(jìn)行工作，由總監(jiān)理工程師進(jìn)行爭(zhēng)議調(diào)解。 當(dāng)建設(shè)單位違約導(dǎo)致施工合同最終解除時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理組應(yīng)按監(jiān)理規(guī)范所確定的程序辦理。 由于不可抗力或非建設(shè)單位、承包單位原因?qū)е率┕ず贤K止時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理組應(yīng)按施工合同規(guī)定處理合同解除后的有關(guān)事宜。通過(guò)建立現(xiàn)場(chǎng)安全施工的組織體系，使安全在施工中得以落實(shí)。 安全生產(chǎn)儉查措施（1）每個(gè)專(zhuān)業(yè)每道工序施工前，要協(xié)同工地安全員檢查，認(rèn)為無(wú)誤后，方可施工。（3）要求施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置明顯的安全標(biāo)志，有關(guān)安全生產(chǎn)的大幅標(biāo)語(yǔ)和宣傳語(yǔ)牌。臨近高處要設(shè)置圍護(hù)安全網(wǎng)、安全欄桿。（5）強(qiáng)制執(zhí)行國(guó)家和自治區(qū)現(xiàn)行安全法規(guī)。建立文明現(xiàn)場(chǎng)，有利于提高工程質(zhì)量和工作質(zhì)量?，F(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)容、場(chǎng)貌管理 （1）制訂現(xiàn)場(chǎng)文明施工具體管理辦法，要求施工單位按總平面圖布置臨設(shè)機(jī)械、材料和料具。 （3）現(xiàn)場(chǎng)辦公室干凈整潔，墻面貼掛與工程相對(duì)應(yīng)的各種圖表，包括施工進(jìn)度計(jì)劃表，各種現(xiàn)場(chǎng)施工、監(jiān)理制度。（2）材料及半成品構(gòu)件驗(yàn)收及時(shí)、準(zhǔn)確、手續(xù)齊全。（4）現(xiàn)場(chǎng)道路暢通。機(jī)械設(shè)備管理 （1）施工機(jī)械嚴(yán)格按平面圖安放布置；場(chǎng)地平整清潔無(wú)妨礙物，嚴(yán)禁一閘多用，電閘有箱有鎖。 （3）機(jī)械維修