【正文】 位間的工作關(guān)系 ； l 督促承包單位加強對分包商的管理和特種作業(yè)人員的 培訓取 證工作； l 做好隱蔽工程和分部分項工程驗收工作。 四 工程保修階段 : l、 協(xié)助業(yè)主同承包單位簽訂工程保修合同 ； 協(xié)助業(yè)主進行保修期間工程狀況的檢查 , 鑒定 質(zhì)量問題責任，督促 施 工 單位進行保修 。 質(zhì)量控制的目標和內(nèi)容 ： (l) 質(zhì)量控制目標 ： 工程質(zhì)量達到合格標準 。 2) 施工階段 ： 檢查施工單位工藝是否按規(guī)范和經(jīng)審批的 方案進行，并對施工過程 的原材抖、 苗木 進行抽查 。 質(zhì)量控制的措施 (l)檢查 ： 施工過程中對重點的項目和部位實施必要的跟蹤檢 查 ,檢 查施工過程 中材料及 混合料與批準的是否符合 ； 檢查施工單位是否按批準的方案、技術(shù)規(guī)范施工 。 （ 3） 試驗 : 對各種材料、混合料配 比 、混凝土、砂漿等級等 ，監(jiān)理人員可隨機抽 樣試驗 ， 施工單位要提供條件 。 用以指出施工 中發(fā)生 或可能發(fā)生 的質(zhì)量問題 ， 提 請 承包單位加以重視或修改 。根據(jù)事故的不同情況、不同性質(zhì)、 不同程度提出相應(yīng)的處理辦 法 ， 并寫出書面報告 。 由于處理事故而增加的工程費 ， 根據(jù)合同條款由 責任方全部承擔。 l)凡未達到規(guī)范標準 ， 明顯的質(zhì)量問題 ， 又無法修正的缺陷 或經(jīng)再三 努力不能達到合格的 ， 必須返工重作 。 3) 質(zhì)量 問題比較嚴重 ， 在技術(shù) 規(guī)范范圍內(nèi) ， 無法解決 ，總監(jiān)理工程 師協(xié)調(diào)建設(shè)單位 ， 組織專家技術(shù)調(diào)查 ， 研究加以處理 。 進度控制的目標和內(nèi)容 (l)進度控制目標： 2021 年 4 月 7 日 開工至 2021 年 5 月 30 日 竣工，總?cè)諝v天數(shù) 54天。 3)在項目進行的全過程中，檢查工程進度 ， 運用計算機進行計 劃值 與實際值的比較，發(fā)現(xiàn)偏離及時提出意見，協(xié)助承包單位修改網(wǎng)絡(luò)計劃、調(diào)整資源配置，實現(xiàn)進度計劃總目標。 建設(shè)單位與承包單位簽定承包合同 承包單位編制施工總進度計劃 監(jiān)理單位審查施工總進度計劃 承包單位編制季度實施計劃 監(jiān)理單位審查季度實施計劃 承包單位組織施工進度計劃 監(jiān)理單位檢查計劃實施情況 實際值與計劃值比較 監(jiān)理單位根據(jù)形象進度計劃編寫監(jiān)理月報 （ 2）組織措施 l) 監(jiān)理單位健全計劃管理體系，具體由總監(jiān)負責，監(jiān)理工程師提供信息掌握情況，專項負責； 2) 督促檢查施工單位建立健全計劃保證體系，檢查施工單位生產(chǎn)指揮體系的功能，發(fā)現(xiàn)問題及時提出，并向總監(jiān)報告。 (3) 經(jīng)濟措施 1) 監(jiān)理單位制定獎懲制度，調(diào)動一切積極因素把工程促上去。 (4) 技術(shù)措施 l) 抓計劃的保 證措施：施工準備材料、設(shè)備、機具、勞動力、技術(shù)方案的落實。技術(shù)落實：認真審查圖紙，將圖紙上的問題僻次在施工前。 3)主持調(diào)度會、協(xié)調(diào)會，協(xié)調(diào)施工中的問題。 此外，監(jiān)理工程師應(yīng)對影響進度的主要因素進行統(tǒng)計和分析，從總體判定進度是否屬于正常。 投資 控制的目標和內(nèi)容 (l)投資 控制目標：以施工合同規(guī)定的 投資 (或價格 )進行控制 ，不 突破 工程 計劃投資 額 和監(jiān)理費的投 資目標 。 a) 建設(shè)單位決策性的改變?nèi)缣岢鲂碌脑O(shè)計要求對原設(shè)計進行修改、工程范圍和內(nèi)容發(fā)生變更等； b)設(shè)計單位的設(shè)計文件和現(xiàn)場情況不符，繪制有圖紙錯誤與說明不一致； c)承包單位由于施工的需要而提出的變更，由于材料、 苗木 的 供應(yīng) 問題而產(chǎn)生的變更，或者由于人力不可抗拒的破壞而 引起的 設(shè)計變 更 等。 無論來自哪一方的變更，均需監(jiān)理工程師簽發(fā)變更令 。 投資控制的措施 (l) 投資控制的合同措施 l)按實際完成的工作量的施工合同條款規(guī)定支付工程款，防止過早、過量的現(xiàn)金支付； 2)全面、正確履行合同締約，減少或杜絕承包商提出索賠的條件和機會。 (2)投資控制的組織措施 l)建立健全監(jiān)理組織，完善職責分工和有關(guān)制度，指定專人負責投資控制。 3)新增工程費用嚴格按照規(guī)定進行審核認定。 2)對 苗木 、材料半成品、成品的供應(yīng)通過考察，推薦質(zhì)優(yōu)價格合 理的生產(chǎn)廠家。 (4)投資控制的經(jīng)濟措施 l)鼓勵合理化建議，對監(jiān)理人員對原設(shè)計或施工方案提出的優(yōu) 化 建議被采納，由此產(chǎn)生的投資節(jié)約，按監(jiān)理合同規(guī)定給予一定的獎勵。 七、合同管理措施： 合同管理圖 合同關(guān) 系 合同關(guān)系 合 同 關(guān)系 監(jiān)理關(guān)系 業(yè)務(wù)往來 業(yè)務(wù)往來 合同管理措施 (l) 弄清合同中每一項內(nèi)容，明確各方面的責、權(quán)、利，正確處理三方關(guān)系； 業(yè)主 監(jiān)理單位 設(shè)計單位 承建單位 (2)用書面指示或文件代替口頭指示； (3)考慮問題要靈活，管理工作要做在其他工作前面，如需某 項資料應(yīng)提前發(fā)出索取信函； (4)在工程進行中細節(jié)的文件資料包括 ： 信件，會議記錄，建議單位的規(guī)定，指示，總監(jiān)的決定，承包單位的請示，報告，監(jiān)理的指令，記錄信函以及各種報表資料等，有關(guān)方一旦 發(fā)生爭執(zhí)，監(jiān)理工程師以此資料和記錄作為調(diào)解問題的依據(jù)； (5)對合同中的詞意表達 “ 含混 ” 字句及時提出正確解釋。 八、信息管理措施： 信息資料編碼系統(tǒng)流程結(jié)構(gòu)圖 工程項目監(jiān)理文件資料編號系統(tǒng) 工程項目文件 “三控”資料 驗收資料 信息目錄表 信 息 目 錄 表 信息類型 時間 供應(yīng)信息者 信息接收者 上級 建設(shè)單位 承建單位 監(jiān)理單位 設(shè)計單位 有關(guān)工作單位 上級工作指示 不定時 建設(shè)單位 √ √ 會議紀要 定時 業(yè)主、承包單位、監(jiān)理單位 √ √ √ √ 監(jiān)理月報 定時 監(jiān)理公司 √ √ 備忘錄 定時 監(jiān)理公司 √ √ √ 質(zhì)量驗收 不定時 承建單位 √ 工程量申報 定時 承建單位 √ 工程款申報 定時 承建單位 √ 監(jiān)理通知 不定時 監(jiān)理公司 √ √ √ 信息管理的措施 （ 1）信息管理員主要負責本工程實施階段全過程的信息收集、整理， 按規(guī)定編目，輸入計算機； (2) 總監(jiān)理工程師組織定期工地會議或監(jiān)理工作會議，信息管理員負 責整理會議記錄，并經(jīng)總監(jiān)理工程師簽認打印分發(fā)； (3) 專業(yè)監(jiān)理工程師定期或不定期檢查承建單位的原材料、構(gòu)配件、 苗木 的質(zhì)量狀況以及工程質(zhì)量的驗收簽認； (4) 專業(yè)監(jiān)理工程師督促檢查承建單位及時整理施工技術(shù)資料； (5) 隨時準確 及時提供有關(guān)資料。 項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式 (監(jiān)理組織結(jié)構(gòu)圖 ) 監(jiān)理組織人員情況 項目 姓名 監(jiān)理公司所報進駐施工現(xiàn)場工程施工監(jiān)理項目部 組成人員情況 性別 年齡 在本工程施工監(jiān)理項目部中所任職務(wù) 有關(guān)工程施工監(jiān)理資質(zhì)方面證書證件 職稱 專業(yè) 朱永軍 男 45 總監(jiān)理工程 師 注冊監(jiān)理工程 師 工程師 市政公用工程 趙洪鋒 男 38 專業(yè)監(jiān) 理工程師 注冊監(jiān)理工程 師 工程師 市政公用工程 蔡鴻泰 男 35 專業(yè)監(jiān)理工 程師 注冊監(jiān)理工程 師 工程師 市政公用工程 鄭明月 男 42 專業(yè)監(jiān)理工 程師 注冊監(jiān)理工程 師 工程師 市政公用工程 張中文 男 46 監(jiān)理員 監(jiān)理員從業(yè)能 力證書 助理工 程師 市政公用工程 李鵬飛 男 25 監(jiān)理員 監(jiān)理員從業(yè)能 力證書 助理工 程師 市政公用工程 項目 姓名 監(jiān)理公司所報進駐施工現(xiàn)場工程施工監(jiān)理項目部 組成人員情況 性別 年齡 在本工程施工監(jiān)理項目部中所任職務(wù) 有關(guān)工程施工監(jiān)理資質(zhì)方面證書證件 職稱 專 業(yè) 牛孟濤 男 24 監(jiān)理員 監(jiān)理員從業(yè)能 力證書 助理工 程師 市政公用 工程 賈瑞青 男 51 監(jiān)理員 監(jiān)理員從業(yè)能 力證書 助理工 程師 市政公用 工程 李朋飛 男 26 監(jiān)理員 監(jiān)理員從業(yè)能 力證書 助理工 程師 市政公用 工程 吳永超 男 22 監(jiān)理員 監(jiān)理員從業(yè)能 力證書 助理工 程師 市政公用 工程 徐小兵 男 23 輔助人員 協(xié)調(diào) (監(jiān)理組織結(jié)構(gòu)圖 ) ( 二 ） 監(jiān)理組織協(xié)調(diào)措施： 總監(jiān)理工程師 項目監(jiān)理部 建設(shè)單位 設(shè)計單位 承建單位 總監(jiān)代表 工程監(jiān)理 合同信息管理 綠化 工程 鋪裝 工程 合同、檔案 信息 承建單位 l、嚴格按程序和規(guī)定 辦事 如工程項目的各種依法取得的證件必須齊全，必須驗證；承包單位和加工廠家的資質(zhì)、營業(yè)證必須齊全，必須驗證；地勘單位、設(shè)計單位的資質(zhì)必須齊全，必須驗證；工程項目的開工建設(shè)、實施過程、竣正驗收必須按基本建設(shè)程序辦事。 要有超前意識，要做超前監(jiān)理工作 根據(jù)監(jiān)理合同規(guī)定要超前進駐現(xiàn)場了解和熟悉與項目有關(guān)的各種 情 況；超前學習審查圖紙、超前編制工程預(yù)算；超前預(yù)料和分析工程建設(shè)中可能發(fā)生的問題及遇到的困難；超前對工程中采用的新技術(shù)、新材料 進行 學習，研究、掌握，超前預(yù) 計工程施工重要部位可能