【正文】 調(diào)工作。信息資料控制組：負責工程監(jiān)理過程中所有資料、信息的收集、整理、歸檔、提供工程有關(guān)技術(shù)資料，完成監(jiān)理過程中的文字處理工作，負責收發(fā)文件，負責現(xiàn)場的行政和后勤工作?？偙O(jiān)理工程師崗位職責（1） 貫徹執(zhí)行國家、地方的有關(guān)文件、方針、政策及有關(guān)規(guī)定。（2） 確定項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式、人員配備、工作分工及崗位職責，制定項目管理各項管理制度，并監(jiān)督執(zhí)行。（4） 組織實施監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理細則，協(xié)調(diào)工程實施過程中的各方關(guān)系。（6） 審批分包單位資質(zhì)，發(fā)出撤換承包人不稱職人員及分包人的指令；審查工程材料與構(gòu)配件，必要時組織對其加工、生產(chǎn)的過程進行檢查、抽驗。（8） 審批并簽署承包商提交的重要申請、計量支付證明文件和竣工結(jié)算。（11） 主持開工預備會議及工程例會。（13） 組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報，監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結(jié)；（14） 負責與業(yè)主商討、草擬監(jiān)理合同的補充（變更）條款。（16） 負責協(xié)調(diào)監(jiān)理部與業(yè)主、承建商及公司內(nèi)各部門的溝通和聯(lián)系。（18） 主持工程項目的竣工初步驗收，審批承包商的竣工申請報告。（20） 主持整理并審核簽署項目的監(jiān)理檔案資料。（22） 公司安排的其它工作。2）總監(jiān)理工程師不在現(xiàn)場的情況下，行使總監(jiān)理工程師授權(quán)范圍內(nèi)的總監(jiān)理工程師職責。（2） 具體組織實施專業(yè)監(jiān)理工作，使監(jiān)理工作嚴謹有序。（4） 組織、指導、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當人員需要調(diào)整時，向總監(jiān)提出建議。（6） 根據(jù)國家規(guī)范標準，負責檢查各分部分項工程質(zhì)量、進度，如有質(zhì)量問題擬制整改通知單，經(jīng)項目總監(jiān)簽發(fā)后，督促承建商落實整改。（8） 負責進場原材料、半成品、設(shè)備及構(gòu)配件抽查、試驗與使用批準，并按規(guī)定進行有見證送檢。（10） 負責本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況的記錄，參與編寫相關(guān)的監(jiān)理報告。（12） 及時、全面地向總監(jiān)理工程師報告其負責的監(jiān)理工作情況，及時記載監(jiān)理日記。（13） 完成項目總監(jiān)安排的其它工作。（2） 根據(jù)國家規(guī)范標準，按項目總監(jiān)的安排，負責檢查復測各分部分項工程的標高、軸線尺寸、幾何規(guī)格、垂直度等情況，向項目總監(jiān)提交質(zhì)量監(jiān)理情況報告，如有質(zhì)量問題擬制整改通知單，經(jīng)項目總監(jiān)簽發(fā)，督促承建商落實整改。（4） 完成項目總監(jiān)安排的其它工作。（2） 審查施工組織設(shè)計中有關(guān)現(xiàn)場安全文明施工的內(nèi)容，包括：安全組織機構(gòu)，有無成都市注冊安全主任，區(qū)域安全責任人等，督促承建商建立和完善安全文明施工生產(chǎn)制度、安全技術(shù)措施及安全技術(shù)操作規(guī)程、特種作業(yè)持證上崗等執(zhí)行情況。（4） 檢查承建商的安全措施落實情況，針對施工中的不安全因素與安全中的薄弱環(huán)節(jié)進行研究并提出措施，并督促承建商整改，審查特殊機械和特殊工種的操作人員的資格證、上崗證。（6） 每周監(jiān)理例會上分析安全監(jiān)理情況，指出安全文明施工存在的問題、安全隱患,明確整改時限；對施工現(xiàn)場存在安全問題整改不及時或不合格，向承建商發(fā)整改通知單。（8） 每月20日將《安全監(jiān)理月報》報公司安委會。（10） 完成項目總監(jiān)安排的其它工作。對質(zhì)量符合施工合同要求的部分和全部工程予以簽認，對不符合質(zhì)量要求的工程，有權(quán)要求承包人返工以達到合同規(guī)定的技術(shù)要求；，可隨時向承包人現(xiàn)場施工人員提出，必要時及時報告主管專業(yè)工程師，對明顯違反技術(shù)規(guī)范、操作規(guī)程、有安全隱患的，及時向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師匯報；、質(zhì)量控制、施工安全、合同糾紛、施工干擾等情況的記錄，做好監(jiān)理日記工作，填寫有關(guān)監(jiān)理報表；，旁站監(jiān)理員必須立即整理有關(guān)檢測資料，分析原因，上報主管專業(yè)監(jiān)理工程師，以便及時處理；。 2）收集發(fā)送監(jiān)理工作中的往來文件，并登記收文、發(fā)文紀錄。 4）負責監(jiān)理技術(shù)性資料的分類整理、立卷建目錄，及歸檔。6）熟悉使用微機進行文檔管理，建立清晰子目錄，便于查找和利用。第六章 監(jiān)理工作控制的程序、方法與措施 為了更好地將監(jiān)理工作的內(nèi)容落到實處，保證監(jiān)理工作目標的順利實現(xiàn)，遵循正規(guī)的監(jiān)理工作程序，采取正確的監(jiān)理方法、采取有效的監(jiān)理工作措施是十分重要的。按部位、工序進行目標分解，控制設(shè)計變更、洽商和工程索賠的新增費用，在合同價及相應的承包方式內(nèi)，按質(zhì)完成工程項目。嚴格執(zhí)行雙方簽定的施工合同中所約定的工程量計算原則，材料單價計價原則、施工取費原則、合同價款調(diào)整原則和工程款支付方法。對有爭議的工程計量和工程款的支付，采取協(xié)商方法確定，在協(xié)商無效時，由總監(jiān)理工程師做出決定。（三）、投資控制內(nèi)容工程量計量1）原則每月計量一次,計量周期為上月26日至本月25日.2）承包單位每月26日前根據(jù)實際進度及監(jiān)理工程師簽認的工序工程,填報工程量清單。4）對某些特殊的工序、單項工程的計量方法，由監(jiān)理部、建設(shè)單位、承包單位協(xié)商約定。工程款支付 1）工程預付款 ☆ 承包單位填寫《工程款支付申請表》報監(jiān)理部。 ☆ 監(jiān)理工程師按合同約定及時抵扣工程預付款?！?監(jiān)理工程師依據(jù)施工承包合同及工程造價管理文件和規(guī)定進行審核，確定應支付的工程進度款、設(shè)計變更、洽商款、索賠款等的額度。設(shè)計變更、工程洽商管理 1）設(shè)計變更、工程洽商無論由誰提出和批準，均須按設(shè)計變更、工程洽商的基本程序進行處理。 3）《設(shè)計變更、洽商記錄》的內(nèi)容應符合有關(guān)規(guī)范、規(guī)程和技術(shù)標準。 5）設(shè)計變更、工程洽商的內(nèi)容應及時反映在施工圖紙上。 7）設(shè)計變更、工程洽商的費用由承包單位填寫《工程變更費用報審表》和《費用索賠審批表》報項目監(jiān)理部，由監(jiān)理工程師進行審核后，總監(jiān)理工程師簽認，建設(shè)單位確認?？⒐そY(jié)算 1）工程竣工，經(jīng)建設(shè)單位、勘察設(shè)計單位、承包單位、監(jiān)理單位驗收合格后，承包單位應在規(guī)定的時間內(nèi)向監(jiān)理部提交結(jié)算資料。 3）總監(jiān)理工程師根據(jù)各方協(xié)商結(jié)論，簽發(fā)竣工結(jié)算《工程款支付證書》。（四）、投資控制工作程序月工程計量和支付基本程序監(jiān)理對工序、部位工程已簽認承包單位填寫《（）月工程進度款報審表》90工程變更費用索賠費用等監(jiān)理工程師審核月工程量和月工程進度款并簽認承包單位匯總已審核款項填寫《工程款支付申請表》監(jiān)理工程師審核三方協(xié)商總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程款支付證書》建設(shè)單位負責人審批建設(shè)單位向承包單位支付工程竣工結(jié)算基本程序工程經(jīng)各方驗收承包單位提出竣工結(jié)算資料監(jiān)理工程師審核三方協(xié)商總監(jiān)理工程師簽發(fā)竣工結(jié)算《工程款支付證書》建設(shè)單位審核、批準建設(shè)單位向承包單位支付（五）、投資控制的方法和措施 要求承包單位依據(jù)施工圖紙、概預算、合同的工程量建立工程量臺帳。審核承包單位的資金使用計劃，并與建設(shè)單位共同協(xié)商確定相應工程款支付計劃。 對按規(guī)定可以調(diào)整的建筑材料、構(gòu)配件、設(shè)備等價格，包括暫估價、不完全價等進行主動控制。 經(jīng)常檢查工程計量和工程款支付的情況，對實際發(fā)生值與計劃控制值進行分析、比較，提出合理控制造價的建議，并應在監(jiān)理月報中向建設(shè)單位報告。通過《工作聯(lián)系單》與建設(shè)單位、承包單位溝通信息，提出工程造價控制的建議。（二）、進度控制原則 工程進度控制的依據(jù)是施工合同約定的工期目標； 在確保工程質(zhì)量和安全并符合控制工程造價的原則下控制進度； 應采取動態(tài)控制方法，對工程進度進行主動控制。監(jiān)理工程師對進度實施情況進行檢查、分析承包單位編制施工總進度計劃填寫《施工進度計劃報審表》總監(jiān)理工程師審批承包單位編制月、季進度計劃填寫《施工進度計劃報審表》總監(jiān)理工程師審批按計劃組織實施 否退回修改、基本實現(xiàn)計劃目標嚴重偏離計劃目標承包單位編制下一期計劃總監(jiān)理工程師簽發(fā)《監(jiān)理通知》指示承包單位采取調(diào)整措施（四）、進度控制內(nèi)容審批進度計劃承包單位根據(jù)施工合同約定工期,按時編制施工總進度計劃、季、月進度計劃，按時向項目監(jiān)理部申報（附網(wǎng)絡(luò)圖，月進度計劃、加附單項工程或主要工序橫道圖）。要求承包單位編寫主要工程材料、構(gòu)件、設(shè)備采購及進場時間等計劃安排；項目監(jiān)理部應對進度目標進行風險分析，制定防范性措施，確定進度控制方案。進度計劃的實施監(jiān)督在計劃實施過程中,監(jiān)理工程師對承包單位實際進度進行跟蹤監(jiān)督,實施動態(tài)控制,并對實施情況做出記錄,并進行評價和分析.2發(fā)現(xiàn)偏離應簽發(fā)《監(jiān)理通知》,要求承包單位及時采取措施,調(diào)整進度計劃。在監(jiān)理月報中向建設(shè)單位報告工程進度和所采取措施的執(zhí)行情況,提出合理預防由建設(shè)單位原因?qū)е碌墓て谘诱`及相關(guān)費用索賠的建議?？偙O(jiān)理工程師依據(jù)施工合同約定，與建設(shè)單位共同簽署《工程延期審批表》，要求承包單位據(jù)此重新調(diào)整工程進度計劃。并督促施工單位采取措施，加快進度； 月報中應體現(xiàn)進度情況，分析原因并提出采取的具體措施及下月進度計劃和重點控制的關(guān)鍵工序。（二）、質(zhì)量控制原則 質(zhì)量管理應按本公司2000版ISO9001質(zhì)量保證體系文件的各項要求進行。 以施工合同、設(shè)計圖紙、施工及驗收規(guī)范、工程質(zhì)量驗評標準等為依據(jù)，督促承包單位全面實現(xiàn)施工合同約定的質(zhì)量目標。 嚴格要求承包單位執(zhí)行有關(guān)材料、施工試驗制度和設(shè)備檢驗制度。加強監(jiān)理力度，正確處理工期同質(zhì)量矛盾問題，堅持本工序質(zhì)量不合格或未進行驗收不予簽認，不得進入下一道工序施工。試驗項目和試驗頻率不應低于規(guī)范規(guī)定的頻率。 核查承包單位的組織機構(gòu)設(shè)置；人員配置、職責、分工明確落實；各級專職質(zhì)檢人員配備到位；各級管理人員和專業(yè)操作人員（特別是特殊工種人員）持證上崗情況；檢查承包單位質(zhì)量管理制度、質(zhì)量保證體系是否健全。審核重點為：施工方法、工藝是否正確；材料、機械及勞動力是否滿足要求；安全、質(zhì)量保證措施是否完備。 ☆ 雨施季節(jié)性施工方案應提前報監(jiān)理部審批。 3）審查分包單位資質(zhì) 承包單位填寫《分包單位資質(zhì)報審表》，報監(jiān)理部審批。經(jīng)核查合格后，簽批《分包單位資質(zhì)報審表》。 5）查驗承包單位的測量放線 查驗施工導線點和水準點、測量控制網(wǎng)、施工放線等測量成果。 6）工程材料的報驗 ☆ 所有工程材料，必須報監(jiān)理部驗收合格后才允許使用。必要時可會同建設(shè)單位到材料廠家實施考察。 ☆ 對新材料、新產(chǎn)品要核查鑒定證明和確認文件，并附檢驗方法標準。 ☆ 監(jiān)理工程師對主要構(gòu)配件和設(shè)備應參與加工定貨廠家的考察、評審。 ☆ 進場購配件和設(shè)備，承包單位應進行檢驗、測試、判斷合格后，填寫《工程物資進場報驗表》報監(jiān)理部。 8）檢查進場的主要施工設(shè)備☆ 承包單位主要施工設(shè)備進場并調(diào)試合格后，使用《（ ）月工、料、機動態(tài)表》報監(jiān)理部。 ☆ 對需要定期鑒定的設(shè)備（如儀器、儀表及計量設(shè)備等）承包單位按期向監(jiān)理報送鑒定證明。工程質(zhì)量的事中控制 1）、監(jiān)理工程師對施工現(xiàn)場進行有目的的巡視檢查和旁站。 ☆ 對施工過程中的關(guān)鍵工序、特殊工序設(shè)立其控制點進行重點控制全過程旁站監(jiān)理，做好記錄，并記入監(jiān)理日志。 ☆ 承包單位應將整改結(jié)果填寫《監(jiān)理通知回復單》，報監(jiān)理工程師進行復查?！?承包單位填寫《預檢工程檢查紀錄》報送監(jiān)理部，監(jiān)理工程 師對預檢的內(nèi)容現(xiàn)場進行抽查。 3）、驗收隱蔽工程 ☆ 承包單位按有關(guān)規(guī)定對隱蔽工程進行自檢，在自檢合格的基礎(chǔ)上將《隱蔽工程檢查紀錄》報送監(jiān)理部；監(jiān)理工程師對其內(nèi)容到現(xiàn)場進行檢測、核實。對隱檢合格工程監(jiān)理工程師給予簽認，并準予進行下一工序施工。對不符合要求的工序，監(jiān)理工程師簽發(fā)《不合格項處置紀錄》，并由承包單位整改。 ☆ 需進行施工試驗進行驗證的工序，須完成檢測，數(shù)據(jù)合格后給予簽認。填寫《分項/分部工程施工報驗表》，并附《部位工程質(zhì)量檢驗評定表》，報監(jiān)理部簽認。發(fā)現(xiàn)影響竣工驗收的問題簽發(fā)《監(jiān)理通知》，要求承包單位限期整改。并認真審閱實驗報告。 3）總監(jiān)理工程師組織竣工預驗收 ☆ 承包單位在工程自檢合格達到竣工驗收條件后，填寫《單位工程預驗收報驗表》并將全部竣工資料（含分包單位的竣工資料）報監(jiān)理部申請竣工預驗收。 ☆ 總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理工程師及承包單位共同對工程進行檢查驗收，經(jīng)驗收需要對局部進行整改的，應在整改符合要求后在進行驗收，直至符合合同要求，總監(jiān)理工程師簽認《單位工程竣工預驗收報驗表》。 4）竣工驗收 參加建設(shè)單位組織的竣工驗收，并提供必要的監(jiān)理資料。竣工驗收合格后，總監(jiān)會同參加驗收的各單位簽署竣工驗收報告。并由監(jiān)理單位、建設(shè)單位蓋章后，送承包單位一份。 ☆ 對可通過返修彌補的質(zhì)量缺陷，責成承包單位首先寫出質(zhì)量問題調(diào)查報告，提出處理方案，經(jīng)監(jiān)理審核后（必要時經(jīng)建設(shè)單位、設(shè)計單位認可）批復其處理意見并重新驗收評定?！?監(jiān)理工程師將完整的質(zhì)量問題處理記錄歸檔。承包單位使用監(jiān)理工程師審核承包單位填寫《工程物資進場報驗表》 不合格 合格分包單位資格審查基本程序直接選定分包單位建設(shè)單位選定分包單位總承包單位分包單位資質(zhì)有關(guān)資料：1． 營業(yè)執(zhí)照；2． 企業(yè)等級證書；3． 專業(yè)許可證；4． 境內(nèi)承包工程許可證；5． 技術(shù)能力；6． 人員配備；7． 機械設(shè)備；8． 實際業(yè)績；9． 領(lǐng)導層狀況；10．財務(wù)狀況；11．信譽狀況；1