【正文】 時(shí)進(jìn)行試驗(yàn)。工程竣工驗(yàn)收 1）工程達(dá)到竣工條件時(shí)，監(jiān)理部組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)各專業(yè)工程的質(zhì)量情況、使用功能進(jìn)行全面檢查。 5）、部位工程驗(yàn)收 ☆ 承包單位在部位工程完成后，根據(jù)監(jiān)理工程師簽認(rèn)的工序工程質(zhì)量評(píng)定結(jié)果進(jìn)行部位工程的質(zhì)量等級(jí)匯總評(píng)定。 ☆ 經(jīng)返工或返修的工序工程應(yīng)重新進(jìn)行驗(yàn)收。 4）、工序工程驗(yàn)收 ☆ 承包單位在一個(gè)工序工程完成后填寫(xiě)《分項(xiàng)/分部工程施工報(bào)驗(yàn)表》報(bào)監(jiān)理部，監(jiān)理工程師對(duì)報(bào)驗(yàn)的資料進(jìn)行審查，并到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行抽驗(yàn)核查符合要求后，監(jiān)理工程師簽認(rèn)。 ☆ 對(duì)不合格的隱蔽工程，由監(jiān)理工程師簽發(fā)《不合格項(xiàng)處置紀(jì)錄》，責(zé)成承包單位限期整改，整改合格后報(bào)監(jiān)理工程師復(fù)查。 ☆ 對(duì)不合格的工序工程，通知承包單位整改并跟蹤復(fù)查，合格 后準(zhǔn)予進(jìn)行下一道工序。 2）、核查工程預(yù)檢。 ☆ 對(duì)所發(fā)生的問(wèn)題，先口頭通知承包單位改正，對(duì)重要問(wèn)題和不認(rèn)真整改的問(wèn)題應(yīng)由監(jiān)理工程師簽發(fā)《監(jiān)理通知》?！?在巡視過(guò)程中發(fā)現(xiàn)并及時(shí)糾正施工中不符合質(zhì)量要求的問(wèn)題，并記入監(jiān)理日志。 9）審查混凝土、砌筑砂漿配合比申請(qǐng)單及混凝土澆灌申請(qǐng)，并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)攪拌、計(jì)量設(shè)備及現(xiàn)場(chǎng)管理進(jìn)行檢查；對(duì)預(yù)拌混凝土單位資質(zhì)和生產(chǎn)管理能力進(jìn)行考察。 ☆ 監(jiān)理工程師審查施工現(xiàn)場(chǎng)主要設(shè)備的規(guī)格、型號(hào)是否符合施工組織設(shè)計(jì)的要求。 ☆ 監(jiān)理工程師進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)，簽認(rèn)審查結(jié)論。根據(jù)合同的約定參與訂貨合同的擬定和簽約工作。 7）簽認(rèn)構(gòu)配件、設(shè)備報(bào)驗(yàn) ☆ 承包單位應(yīng)提供構(gòu)配件和設(shè)備廠家的資質(zhì)證明及產(chǎn)品合格證明、進(jìn)口材料設(shè)備商檢證明，監(jiān)理進(jìn)行審查，并要求按規(guī)定進(jìn)行復(fù)試。對(duì)于有關(guān)上級(jí)監(jiān)督部門認(rèn)為有必要的及本工程關(guān)鍵材料必須按主管部門相關(guān)規(guī)定進(jìn)行有見(jiàn)證取樣試驗(yàn)。承包單位按有關(guān)規(guī)定對(duì)原材料進(jìn)行復(fù)試，并將復(fù)試結(jié)果、出廠質(zhì)量證明材料隨《工程物資進(jìn)場(chǎng)報(bào)審表》報(bào)監(jiān)理部簽認(rèn)。復(fù)核后簽認(rèn)承包單位的《施工測(cè)量放線報(bào)驗(yàn)表》。 4）審查施工實(shí)驗(yàn)室和見(jiàn)證實(shí)驗(yàn)室資質(zhì)是否符合要求。核查分包單位營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)等級(jí)、業(yè)績(jī)、專業(yè)許可證、崗位證書(shū)等。 上述方案未經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)簽發(fā)，該分部（工序）、單位工程不得施工。 ☆ 當(dāng)承包人采用新技術(shù)、新工藝時(shí)，應(yīng)審查其提供的鑒定證明和確認(rèn)文件。 2）審查主要部位（工序）工程施工方案 ☆ 對(duì)于關(guān)鍵、重要工序、工程重點(diǎn)部位，在施工前要求承包單位編制專項(xiàng)施工方案，填報(bào)《工程技術(shù)文件報(bào)審表》，報(bào)監(jiān)理部審批。（三）、質(zhì)量控制內(nèi)容工程質(zhì)量的事前控制 1）核查承包單位的質(zhì)量管理體系。按規(guī)定頻率對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行實(shí)測(cè)實(shí)量的驗(yàn)收，重點(diǎn)部位進(jìn)行全部量測(cè)驗(yàn)收。對(duì)不合格的建筑材料、購(gòu)配件和設(shè)備等堅(jiān)決不準(zhǔn)在工程上使用。 對(duì)工程項(xiàng)目生產(chǎn)要素即人、機(jī)、料、法、環(huán)等因素進(jìn)行全面的質(zhì)量控制，監(jiān)督承包單位的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系落實(shí)到位。 堅(jiān)持質(zhì)量第一、預(yù)防為主的方針，以預(yù)控為重點(diǎn)，對(duì)工程項(xiàng)目施工實(shí)施全過(guò)程質(zhì)量控制，形成PDCA循環(huán)，使項(xiàng)目的質(zhì)量工作處于持續(xù)改進(jìn)狀態(tài)。三 、質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量控制程序、方法和措施（一）、質(zhì)量目標(biāo)分解根據(jù)《施工合同》明確的質(zhì)量目標(biāo)，按分項(xiàng)（工序）、分部、單位工程進(jìn)行質(zhì)量目標(biāo)分解。（五）、進(jìn)度控制的措施和方法 審批進(jìn)度計(jì)劃（總計(jì)劃、月、周的計(jì)劃）及其保證措施，制定監(jiān)理控制措施； 根據(jù)巡視檢查情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并發(fā)出監(jiān)理通知書(shū)，要求施工單位采取措施及時(shí)糾正；每周對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行檢查、比較、分析； 對(duì)拖延的進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整。承包單位必須延長(zhǎng)工期時(shí),應(yīng)填報(bào)《工程延期申請(qǐng)表》，報(bào)監(jiān)理部審批。工程進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整發(fā)現(xiàn)工程進(jìn)度嚴(yán)重偏離計(jì)劃時(shí),總監(jiān)理工程師應(yīng)組織監(jiān)理工程師進(jìn)行原因分析,召開(kāi)有關(guān)各方協(xié)調(diào)會(huì),研究必須采取的措施,并指令承包單位采取相應(yīng)的調(diào)整措施,保證合同工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。進(jìn)度計(jì)劃由總監(jiān)簽署意見(jiàn)批準(zhǔn)實(shí)施，并報(bào)送建設(shè)單位。監(jiān)理工程師全面分析審核總進(jìn)度計(jì)劃的合理性、可行性，進(jìn)度計(jì)劃編制不合理時(shí)，要求承包單位重新申報(bào)調(diào)整后的進(jìn)度計(jì)劃。（三）、進(jìn)度控制工作程序注：如總進(jìn)度計(jì)劃為施工組織設(shè)計(jì)的一部分，可不單獨(dú)審批。二、進(jìn)度控制的原則、程序、方法和措施（一）、進(jìn)度控制的目標(biāo)分解按本工程工期計(jì)劃總目標(biāo)，對(duì)施工總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行分解,尤其是對(duì)關(guān)鍵線路上的關(guān)鍵工序施工控制點(diǎn)、雨季施工措施控制點(diǎn)、材料供貨控制點(diǎn)的管理，使它們有機(jī)地結(jié)合并保證施工總進(jìn)度計(jì)劃的有序進(jìn)行，以階段性分部位的分解目標(biāo)保證整體工程進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 嚴(yán)格執(zhí)行工程計(jì)量和工程款支付的程序和時(shí)限要求。 通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)分析，找出工程造價(jià)最易突破的部位、最易發(fā)生費(fèi)用索賠的原因，并制定防范性對(duì)策。 根據(jù)本對(duì)工程造價(jià)、項(xiàng)目的功能要求、質(zhì)量和工期等多方面,審查工程變更的方案，在工程變更前與建設(shè)單位、承包單位協(xié)商確定工程變更的價(jià)款或計(jì)算價(jià)款的原則、方法。 要求承包單位依據(jù)施工合同將合同內(nèi)價(jià)款分解切塊，編制與進(jìn)度計(jì)劃相符的工程項(xiàng)目各階段及各年、季、月度資金使用計(jì)劃。4）建設(shè)單位收到總監(jiān)理工程師簽發(fā)的結(jié)算支付證書(shū)后，及時(shí)按合同約定與承包單位辦理竣工結(jié)算有關(guān)事項(xiàng)。 2）監(jiān)理工程師及時(shí)審核并與承包單位、建設(shè)單位協(xié)商協(xié)調(diào)，提出審核意見(jiàn)。 8）設(shè)計(jì)變更、工程洽商的工程完成并經(jīng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收合格后，應(yīng)按正常的支付程序辦理變更工程費(fèi)用的支付手續(xù)。 6）分包工程的設(shè)計(jì)變更、洽商的費(fèi)用由承包單位填寫(xiě)《工程變更費(fèi)用報(bào)審表》和《費(fèi)用索賠審批表》報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部，由監(jiān)理工程師進(jìn)行審核后，總監(jiān)理工程師進(jìn)行審核后并簽署意見(jiàn)，建設(shè)單位確認(rèn)。 4）《設(shè)計(jì)變更、洽商記錄》填寫(xiě)的內(nèi)容必須表述準(zhǔn)確、圖示規(guī)范。 2）《設(shè)計(jì)變更、洽商記錄》必須經(jīng)四方簽認(rèn)后，承包單位方可執(zhí)行。 ☆ 監(jiān)理工程師審核后，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程款支付證書(shū)》，報(bào)建設(shè)單位。 2）月工程款支付☆ 按月支付工程款（含工程進(jìn)度款、設(shè)計(jì)變更、洽商款、索賠款等）時(shí)，承包單位根據(jù)監(jiān)理工程師審批的工程量，按施工合同的規(guī)定（或工程量清單）計(jì)算工程款，并填寫(xiě)《（ ）月工程進(jìn)度報(bào)審表》報(bào)監(jiān)理部審核。 ☆ 總監(jiān)理工程師審核是否符合施工合同規(guī)定，并及時(shí)簽發(fā)《工程款支付申請(qǐng)表》。5）對(duì)一些不可預(yù)見(jiàn)的工程量，監(jiān)理工程師會(huì)同承包單位依據(jù)已簽認(rèn)的工程變更或施工方案如實(shí)進(jìn)行計(jì)量。3）監(jiān)理工程師對(duì)其申報(bào)工程量進(jìn)行核實(shí)，經(jīng)總監(jiān)理工程師同意并由監(jiān)理工程師簽認(rèn)。對(duì)工程量和工程款的審核，應(yīng)在施工合同所約定的時(shí)限內(nèi)。堅(jiān)持報(bào)驗(yàn)資料不全、未經(jīng)質(zhì)量簽認(rèn)合格、與合同文件不符的不予工程量審核和計(jì)量。（二）、投資控制原則工程造價(jià)的控制應(yīng)以施工合同及變更、協(xié)議，工程設(shè)計(jì)文件及工程變更，價(jià)格信息，預(yù)算定額、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、工期定額及國(guó)家、地方有關(guān)法規(guī)、規(guī)定等作為依據(jù)。一、投資控制的程序、方法和措施（一）、投資目標(biāo)分解以建設(shè)單位與施工單位簽定的工程承包合同價(jià)為目標(biāo)。重要文件進(jìn)行拷貝備份，并注意文件保密。 5）歸檔、整理監(jiān)理竣工資料，交項(xiàng)目總監(jiān)理工程師審核簽字后，按規(guī)定的時(shí)間上交公司資料檔案室收存。 3）負(fù)責(zé)監(jiān)理文件的打印、復(fù)制和分發(fā)。信息資料員崗位職責(zé) 1）收集、管理所有監(jiān)理工程有關(guān)的圖紙、文字、數(shù)據(jù)、音像等工程技術(shù)資料。監(jiān)理員崗位職責(zé)、設(shè)計(jì)圖紙及有關(guān)試驗(yàn)規(guī)程，根據(jù)專業(yè)監(jiān)理工程師的要求進(jìn)行質(zhì)量控制；，認(rèn)真觀察和檢查承包人所用材料及其配合比、施工工具、操作程序和技術(shù)施工進(jìn)程等是否符合規(guī)范要求，對(duì)施工初期成品進(jìn)行外觀鑒定和必要的外觀檢查，并隨時(shí)做好記錄；、施工放樣、質(zhì)量抽樣檢測(cè)，認(rèn)真做好旁站工作。（9） 參加公司每月安全檢查，就存在的問(wèn)題及安全隱患擬發(fā)《安全隱患通知單》，并監(jiān)督其按時(shí)整改完畢。（7） 評(píng)價(jià)承建商的現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工情況，并提出獎(jiǎng)罰意見(jiàn)。（5） 定期巡視檢查施工現(xiàn)場(chǎng)，定期檢查承建商的安全管理內(nèi)業(yè)資料，并將檢查的結(jié)果記錄在月報(bào)中，發(fā)現(xiàn)安全隱患應(yīng)及時(shí)制止，并擬發(fā)《安全隱患通知單》，情況記錄在監(jiān)理日記中，定期上報(bào)現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工情況。（3） 審查安全監(jiān)督站辦理安全監(jiān)督手續(xù)。安全監(jiān)理工程師（1） 負(fù)責(zé)監(jiān)理部現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工監(jiān)督檢查工作。（3） 及時(shí)記載監(jiān)理日記，參加工地例會(huì)，向項(xiàng)目總監(jiān)反映監(jiān)理中存在的重大問(wèn)題。測(cè)量監(jiān)理工程師崗位職責(zé)（1） 熟悉設(shè)計(jì)圖紙要求，檢查承建商按圖施工情況。參加工地例會(huì)。（11） 負(fù)責(zé)整理本專業(yè)的有關(guān)工程竣工驗(yàn)收資料。（9） 負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計(jì)量工作，審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證。（7） 負(fù)責(zé)分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收。（5） 負(fù)責(zé)審查承包商提交的與本專業(yè)有關(guān)的施工計(jì)劃、施工技術(shù)方案、申請(qǐng)及報(bào)告等，并向總監(jiān)理工程師提交審查意見(jiàn)。（3） 熟悉設(shè)計(jì)圖紙要求，檢查承建商按圖施工情況。專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責(zé)（1） 在總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則?？偙O(jiān)理工程師代表崗位職責(zé)1）總監(jiān)理工程師在現(xiàn)場(chǎng)的情況下，協(xié)助總監(jiān)理工程師做好監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)的管理工作。（21） 兼任監(jiān)理部安全主任，負(fù)責(zé)監(jiān)理部安全管理領(lǐng)導(dǎo)工作。（19） 參與業(yè)主主持的工程竣工驗(yàn)收，簽發(fā)工程移交證明書(shū)。（17） 審核簽認(rèn)分部分項(xiàng)工程質(zhì)量的驗(yàn)收評(píng)定資料。（15） 主持調(diào)解合同爭(zhēng)議，處理索賠事宜，簽署索賠處理意見(jiàn)。（12） 組織受業(yè)主委托的圖紙會(huì)審。（9） 審查和處理工程變更，簽署工程變更指令；對(duì)重大工程變更、重大技術(shù)方案以及疑難問(wèn)題組織專家顧問(wèn)咨詢、會(huì)審；（10） 主持或參與工程質(zhì)量缺陷與事故的調(diào)查。（7） 審批承包商提交的施工組織設(shè)計(jì)、方案、進(jìn)度計(jì)劃等重要文件。（5） 檢查和考核監(jiān)理人員的工作，對(duì)不稱職的監(jiān)理人員及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，保證監(jiān)理機(jī)構(gòu)有序、高效地開(kāi)展工作。（3） 主持編寫(xiě)項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批專業(yè)監(jiān)理工程師編制的監(jiān)理細(xì)則、安全文明專項(xiàng)方案、旁站方案。全面負(fù)責(zé)完成監(jiān)理合同范圍內(nèi)的工作。根據(jù)監(jiān)理規(guī)程、監(jiān)理委托合同及建設(shè)單位的授權(quán)確定總監(jiān)理工程師的崗位職責(zé)，其他專業(yè)監(jiān)理工程師的職責(zé)由總監(jiān)理工程師確定。投資控制組：負(fù)責(zé)合同管理工作及工程的投資控制工作，審核承包商提交的預(yù)算，審核完成的工程量和進(jìn)度款及進(jìn)行工程竣工結(jié)算等。質(zhì)量控制組及進(jìn)度控制組：負(fù)責(zé)施工過(guò)程中材料進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量的把關(guān)，控制施工過(guò)程各工序質(zhì)量；審核施工進(jìn)度計(jì)劃，加強(qiáng)進(jìn)度控制，搞好協(xié)調(diào)工作。技術(shù)保障系統(tǒng) 技術(shù)保障系統(tǒng)由資深專家組成，負(fù)責(zé)解決工程項(xiàng)目出現(xiàn)的重大技術(shù)問(wèn)題，是項(xiàng)目監(jiān)理部的技術(shù)后盾，保障工程項(xiàng)目達(dá)到經(jīng)濟(jì)上可行、技術(shù)上可靠、安全上穩(wěn)妥、質(zhì)量上保證。（一）職能部門職責(zé)分工監(jiān)理組織由管理決策系統(tǒng)、技術(shù)保障系統(tǒng)、操作實(shí)施系統(tǒng)組成，在總監(jiān)理工程師的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，各職能部門有效運(yùn)作。監(jiān)理工程師周國(guó)生房屋建筑工程第五章、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)及監(jiān)理人員職責(zé)一、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)依據(jù)公司ISO9001質(zhì)量管理體系的要求，根據(jù)本工程項(xiàng)目的特點(diǎn)、以往的監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)，以及公司的管理制度，為了保證工程監(jiān)理目標(biāo)的圓滿實(shí)現(xiàn)，我公司擬建立如下圖監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)，開(kāi)展日常的工程監(jiān)理工作。 二、施工階段作好過(guò)程控制熟悉分項(xiàng)工作內(nèi)容和控制檢查方法；作好施工測(cè)量放樣的復(fù)測(cè)和原材料（包括配合比）的檢驗(yàn)試驗(yàn)工作；嚴(yán)格按審批的施工方案和保證措施監(jiān)督施工；關(guān)鍵部位的監(jiān)理旁站(包括安全旁站)工作，并做好旁站記錄；嚴(yán)格執(zhí)行工序?qū)忩?yàn)制度和危險(xiǎn)源公示制度；充分利用監(jiān)理工程師質(zhì)量簽證權(quán)和計(jì)量支付審核的權(quán)利把好質(zhì)量關(guān)；加強(qiáng)施工安全、文明施工的監(jiān)督檢查，搞好安全、文明施工動(dòng)態(tài)管理；加強(qiáng)工程變更的監(jiān)督管理，有效控制工程投資；嚴(yán)格監(jiān)控關(guān)鍵線路工程的進(jìn)度執(zhí)行情況，動(dòng)態(tài)進(jìn)行進(jìn)度管理，保證合同工期；作好內(nèi)業(yè)資料的管理，要求工程資料真實(shí)反映工程施工過(guò)程和工程內(nèi)在質(zhì)量；1作好計(jì)量支付工作，既要保證工程資金到位，又要保證業(yè)主資金安全；1加強(qiáng)合同管理，依據(jù)合同做好各方面的監(jiān)督與控制工作；1做好組織與協(xié)調(diào)工作，為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。第四章、監(jiān)理工作計(jì)劃根據(jù)本項(xiàng)目工程特點(diǎn)，結(jié)合本項(xiàng)目質(zhì)量、安全、投資目標(biāo)和工期的要求，以及監(jiān)理工作三個(gè)階段（施工準(zhǔn)備階段、施工階段、交工及缺陷責(zé)任期階段）的劃分，我們計(jì)劃作好以下方面的工作：一、前期準(zhǔn)備施工準(zhǔn)備階段做到高起點(diǎn)、嚴(yán)要求、充分作好前期準(zhǔn)備工作：編制好監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則、安全文明施工監(jiān)理專項(xiàng)方案、旁站方案（包括安全旁站）；建立健全組織機(jī)構(gòu)、部門和人員崗位明確、職責(zé)清楚，既有分工，又密切合作，強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)精神，加強(qiáng)整體戰(zhàn)斗力；建立完善的監(jiān)理工作制度和監(jiān)理工作質(zhì)量保證體系，以監(jiān)理工作質(zhì)量保證工程質(zhì)量和安全，建立質(zhì)量和安全監(jiān)理制度，預(yù)防為主，加強(qiáng)預(yù)控；認(rèn)真熟悉圖紙、技術(shù)規(guī)范、合同文件，詳細(xì)調(diào)查施工現(xiàn)場(chǎng)狀況；重點(diǎn)審查承包人質(zhì)量、安全、文明施工保證體系（包括質(zhì)量、安全管理制度）的建立和保證措施的完善，在崗前培訓(xùn)上、工前安全技術(shù)交底、質(zhì)量與安全意識(shí)教育、特殊工種持證上崗、工程開(kāi)工前的安全檢查與評(píng)價(jià)等方面加強(qiáng)檢查和督促；嚴(yán)格審查施工組織設(shè)計(jì)和有關(guān)專項(xiàng)方案及安全專項(xiàng)方案，針對(duì)合同工程范圍內(nèi)的重點(diǎn)分部、分項(xiàng)工程的施工方案進(jìn)行論證，并作提前部署；對(duì)總體進(jìn)度計(jì)劃的審查和關(guān)鍵線路各工序進(jìn)度的控制；參加第一次工地會(huì)議及圖紙會(huì)審。做好環(huán)保及文明施工的工作尤為重要，確保市民正常生活。督促檢查機(jī)械的完好程度，人員操作證是否有效，是否熟悉機(jī)械操作規(guī)程。 6．在安全文明施工方面，加強(qiáng)程序上的控制及措施的落實(shí)。 在測(cè)量監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下，搞好測(cè)量交樁和測(cè)量復(fù)核，并在測(cè)量監(jiān)理工程師的協(xié)調(diào)下，做好各標(biāo)段之間的聯(lián)測(cè)，將測(cè)量成果報(bào)總監(jiān)審批；各標(biāo)段根據(jù)各自工程特點(diǎn)，進(jìn)行控制點(diǎn)的加密，建立測(cè)量控制網(wǎng)，經(jīng)復(fù)測(cè)閉合后，將測(cè)量成果報(bào)總監(jiān)審批。編制詳細(xì)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)理工作；加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)旁站監(jiān)督、控制與協(xié)調(diào)，確保各項(xiàng)措施的落實(shí)，從而保證本工程各控