【正文】 工序相互配合，利用現(xiàn)有條件搶工作面，確保工程按時(shí)保質(zhì)完成。組織、管理、協(xié)調(diào)相對較困難，因此，施工需要一個(gè)強(qiáng)有力的組織機(jī)構(gòu)進(jìn)駐施工現(xiàn)場進(jìn)行組織指揮；工程項(xiàng)目監(jiān)理部也同樣重要。9．本項(xiàng)目工期短，工程量大，工程質(zhì)量要求高。上述監(jiān)理人員分別負(fù)責(zé)綠化施工進(jìn)度、安全、質(zhì)量的巡視、檢查、跟蹤、旁站與計(jì)量等工作。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式： 直線制姓名職稱現(xiàn)任職務(wù)備注雷興華工程師總監(jiān)理工程師曾權(quán)良工程師專業(yè)監(jiān)理工程師王馳工程師專業(yè)監(jiān)理工程師何建工程師監(jiān)理員項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備計(jì)劃：以總監(jiān)理工程師雷興華具體組成園林綠化工程監(jiān)理部，由專業(yè)監(jiān)理師曾全良、王馳；監(jiān)理員何建組成子工程監(jiān)理部，根據(jù)實(shí)際工作需要可隨時(shí)增添力量、調(diào)派人員，正付總監(jiān)負(fù)責(zé)宏觀調(diào)控。4．工期要求：計(jì)劃開工日期2009年4月28日，竣工日期為2010年4月16日，總工期為367日歷天。3．1．項(xiàng)目安全控制內(nèi)容：⑴ 監(jiān)督承建商嚴(yán)格按照國家和省、市各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)定進(jìn)行施工，杜絕重大傷亡事故；⑵ 定期檢查各承建商的安全措施和現(xiàn)場安全情況；⑶ 制定工地安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲辦法；⑷ 向業(yè)主提供安全文明施工月報(bào)、周報(bào)。3．1．項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)內(nèi)容：⑴ 組織協(xié)調(diào)業(yè)主和各參與本工程建設(shè)單位之間的關(guān)系，協(xié)助業(yè)主處理有關(guān)問題；⑵ 協(xié)助業(yè)主向各建設(shè)主管部門辦理項(xiàng)目報(bào)建等各類審批手續(xù)；⑶ 協(xié)助業(yè)主處理各種與本工程建設(shè)有關(guān)的糾紛事宜；⑷ 經(jīng)常組織各類碰頭會(huì)、協(xié)調(diào)會(huì)，化解矛盾解決問題。⑶ 建立會(huì)議制度，作好會(huì)議記錄，及時(shí)簽發(fā)會(huì)議紀(jì)要；⑷ 督促設(shè)計(jì)、施工、材料和設(shè)備供應(yīng)單位及時(shí)整理工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料。3．1．項(xiàng)目合同管理內(nèi)容：⑴ 收集各類合同樣本，掌握各類合同的主要內(nèi)容；⑵ 協(xié)助業(yè)主確定本工程項(xiàng)目總包、分包、材料、設(shè)備的采購的合同結(jié)構(gòu)；⑶ 協(xié)助業(yè)主起草與本工程項(xiàng)目有關(guān)的各類合同，并參與各類合同談判；⑷ 進(jìn)行與本工程項(xiàng)目有關(guān)的各類合同的跟蹤管理，包括合同各方執(zhí)行情況的檢查，并提交合同管理的各類報(bào)告；⑸ 協(xié)助業(yè)主處理與本工程有關(guān)的索賠事宜及合同糾紛事宜；⑹ 按時(shí)向業(yè)主提供合同管理月報(bào)、周報(bào)。3．1．項(xiàng)目進(jìn)度控制內(nèi)容：⑴ 編制項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃，并在實(shí)施過程中控制其執(zhí)行；若有必要進(jìn)行調(diào)整；⑵ 審核承建商提交的各階段、各年、季、月、周進(jìn)度安排計(jì)劃，并控制其執(zhí)行；⑶ 審核施工方和物料、設(shè)備供貨商提出的進(jìn)度計(jì)劃并檢查、督促其執(zhí)行；⑷ 在項(xiàng)目實(shí)施過程中，每月、每周進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃值與實(shí)際值的比較，并提交比較結(jié)果、報(bào)表和進(jìn)度控制表，及時(shí)調(diào)整進(jìn)度偏差。⑽ 按時(shí)向業(yè)主提供投資控制月報(bào)、周報(bào)。3．1．項(xiàng)目投資控制內(nèi)容：⑴ 審查施工圖預(yù)算，確定本工程項(xiàng)目總投資控制目標(biāo)；⑵ 編制本工程項(xiàng)目總投資并切塊分解，確定土建、設(shè)備等工程的投資，確定樁基、地下室、主體專業(yè)工程的投資控制目標(biāo)，并在項(xiàng)目實(shí)施過程中控制其執(zhí)行，若有必要，進(jìn)行調(diào)整。⒄ 提出竣工驗(yàn)收申請報(bào)告。⒂ 督促承建商整理合同文件和技術(shù)檔案資料。⒀ 做好有關(guān)本項(xiàng)工程的合同管理和信息管理工作。、⑾ 監(jiān)督承包合同的履行，主持協(xié)商承包合同條款的變更，調(diào)解合同雙方的爭議，審核索賠事項(xiàng)。對不符合規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)工序、分項(xiàng)分部工程和不安全的施工作業(yè)，有權(quán)通知承建商停工整改或返工。⑻ 審核承建商提供的材料、設(shè)備，對不合格材料、設(shè)備有權(quán)通知承建商停止使用。⑹ 審查承建商提出的施工組織設(shè)計(jì)。⑷ 審查施工圖預(yù)算。⑵ 協(xié)助發(fā)包人選擇分包單位和各種設(shè)備的供應(yīng)商，協(xié)助業(yè)主考察及參與確認(rèn)承建商選擇的分包商。工程名稱：崇州市災(zāi)后重建街子鎮(zhèn)會(huì)元安置點(diǎn)（園林綠化工程）監(jiān)理規(guī)劃編制：審批：建設(shè)單位：崇州市蜀興投資有限公司監(jiān)理單位：四川省華建項(xiàng)目管理有限公司編制日期： 年 月 日工程概況1．工程名稱：崇州市災(zāi)后重建街子鎮(zhèn)會(huì)元安置點(diǎn)（園林綠化工程）1．建設(shè)地點(diǎn)：崇州市街子鎮(zhèn)會(huì)元村1．建設(shè)關(guān)系：：1．4．建設(shè)單位；崇州市蜀興投資有限公司1．5．設(shè)計(jì)單位：四川凱來工程涉及有限責(zé)任公司1．6．監(jiān)理單位：四川省華建項(xiàng)目管理有限公司監(jiān)理工作范圍：本次競爭性談判的崇州市災(zāi)后重建街子鎮(zhèn)會(huì)元安置點(diǎn)（園林綠化工程）內(nèi)綠化、水電預(yù)埋及少量園建工程，總綠地面積約為11萬平米；監(jiān)理工作內(nèi)容：崇州市災(zāi)后重建街子鎮(zhèn)會(huì)元安置點(diǎn)（園林綠化工程）綠化、園林景觀的工程施工準(zhǔn)備期、施工期、工程質(zhì)量保修期階段的質(zhì)量控制、投資控制、進(jìn)度控制、組織協(xié)調(diào)、合同管理、安全文明施工等監(jiān)理工作。3．1施工階段監(jiān)理工作的具體內(nèi)容3．1．施工階段準(zhǔn)備階段：⑴ 協(xié)助發(fā)包人與承建商編寫開工報(bào)告，協(xié)助業(yè)主辦理開工手續(xù)。⑶ 組織施工圖紙會(huì)審。⑸ 報(bào)經(jīng)發(fā)包人同意后，發(fā)布開工令、停工令、復(fù)工令。⑺ 督促、檢查承建商嚴(yán)格執(zhí)行工程承包合同和國家工程技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、協(xié)調(diào)業(yè)主與承建商之間的關(guān)系。⑼ 控制工程進(jìn)度、質(zhì)量和投資，督促、檢查承建商落實(shí)施工安全保證措施。⑽ 主持協(xié)調(diào)發(fā)包人、設(shè)計(jì)、承建商及監(jiān)理提出的工程設(shè)計(jì)變更。⑿ 檢查工程進(jìn)度及施工質(zhì)量，組織分項(xiàng)工程和隱蔽工程的檢查、驗(yàn)收、審查工程造價(jià)。⒁ 協(xié)調(diào)工地參建各方的關(guān)系，保證工程順利實(shí)施。⒃ 組織工程竣工初步驗(yàn)收。⒅ 參加竣工驗(yàn)收，審查工程結(jié)算。⑶ 根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃，編制本工程項(xiàng)目各階段、年、季、月度資金使用計(jì)劃，并控制其執(zhí)行；⑷ 協(xié)助業(yè)主審核工程進(jìn)度款，協(xié)助業(yè)主進(jìn)行工程結(jié)算；⑸ 在項(xiàng)目實(shí)施過程中，每月進(jìn)行投資計(jì)劃值與實(shí)際計(jì)劃值的比較，并向業(yè)主提交比較結(jié)果和報(bào)表；⑹ 對設(shè)計(jì)、施工、工藝、物料和設(shè)備進(jìn)行多方面的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較論證，以挖掘節(jié)約投資、提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的潛力；⑺ 審核招標(biāo)文件和合同文件中有關(guān)投資的條款；⑻ 審核、計(jì)算各類索賠金額，報(bào)業(yè)主審批；⑼ 分析設(shè)計(jì)變更對投資的影響等，及時(shí)報(bào)業(yè)主。3．1．項(xiàng)目質(zhì)量控制內(nèi)容：⑴ 確定本工程項(xiàng)目質(zhì)量要求和標(biāo)準(zhǔn)（包括施工、材料和設(shè)備多個(gè)方面）；⑵ 審核承建商提交的施工組織設(shè)計(jì)和施工安全措施，要求承建商對綠化、園建、給排水、電氣等專業(yè)工程提出單項(xiàng)施工方案；⑶ 審批承建商進(jìn)場的物料、成品、半成品及設(shè)備質(zhì)量；⑷ 對施工質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)