【正文】 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)(蓋章)　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　總監(jiān)理工程師(簽字、加蓋執(zhí)業(yè)印章)　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　年　　月　　日　　注：本表一式三份，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)、建設(shè)單位、施工單位各一份?！　「郊骸醣O(jiān)理通知單　　　　　□工程暫停令　　　　　□其他　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)(蓋章)　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　總監(jiān)理工程師(簽字)　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　年　　月　　日　　注：本表一式四份，主管部門、建設(shè)單位、工程監(jiān)理單位、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)各一份。我方已于　　　　年　　月　　日發(fā)出編號為　　　　的《監(jiān)理通知單》/《工程暫停令》，但施工單位未整改/停工。　監(jiān)理通知單工程名稱：　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　編號：致：　　　　　　　　　　　　　(施工項(xiàng)目經(jīng)理部)　　事由：　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　內(nèi)容：　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)(蓋章)　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　總/專業(yè)監(jiān)理工程師(簽字)　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　年　　月　　日　　注：本表一式三份，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)、建設(shè)單位、施工單位各一份。　　　工程開工令工程名稱：　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　編號：致：　　　　　　　　　　　　　　　(施工單位)　　經(jīng)審查，本工程已具備施工合同約定的開工條件，現(xiàn)同意你方開始施工，開工日期為：　　　　年　　月　　日。負(fù)責(zé)履行建設(shè)工程監(jiān)理合同、主持項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)工作。 考核范圍主要是項(xiàng)目監(jiān)理部是否按本監(jiān)理規(guī)程、規(guī)定和合同的約定進(jìn)行監(jiān)理工作。銷毀監(jiān)理檔案應(yīng)經(jīng)監(jiān)理單位總工程師批準(zhǔn)，且應(yīng)做好記錄； 監(jiān)理檔案歸檔管理應(yīng)執(zhí)行城市建設(shè)檔案管理規(guī)定。 工程監(jiān)理檔案的借閱，應(yīng)辦理借閱和歸還手續(xù)。 工程竣工驗(yàn)收后三個月內(nèi)，總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)將監(jiān)理檔案報送監(jiān)理單位。 監(jiān)理資料歸檔 監(jiān)理資料歸檔的內(nèi)容應(yīng)包括：監(jiān)理合同，工程監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，監(jiān)理報告，會議紀(jì)要，分項(xiàng)分部工程施工報驗(yàn)表，質(zhì)量問題和質(zhì)量事故的處理資料，造價控制資料，工程驗(yàn)收資料，監(jiān)理通知，合同其它事項(xiàng)管理資料，監(jiān)理工作總結(jié)等。存放時應(yīng)按分部分項(xiàng)建立案卷，分專業(yè)存放保管并編目。 項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)及時、準(zhǔn)確、完整地收集、整理、編制、傳遞監(jiān)理文件資料。 監(jiān)理工作總結(jié)。 工程質(zhì)量或生產(chǎn)安全事故處理文件資料。 第一次工地會議、監(jiān)理例會、專題會議等會議紀(jì)要。 工程計量、工程款支付文件資料。 工程質(zhì)量檢查報驗(yàn)資料及工程有關(guān)驗(yàn)收資料。 工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備報驗(yàn)文件資料。 施工控制測量成果報驗(yàn)文件資料。 施工組織設(shè)計、(專項(xiàng))施工方案、施工進(jìn)度計劃報審文件資料。 監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。 養(yǎng)護(hù)期完成后協(xié)助建設(shè)單位、承包單位、接收單位等做好移交工作。 內(nèi)容 在保修及養(yǎng)護(hù)期內(nèi)，項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)按照合同要求及相應(yīng)規(guī)范對園林綠化工程進(jìn)行定期巡視，監(jiān)督檢查承包單位的養(yǎng)護(hù)工作，及時提出養(yǎng)護(hù)中存在的問題，督促承包單位落實(shí)整改，以保證工程效果。 辦理竣工結(jié)算手續(xù)。 工程備案及移交 配合建設(shè)單位做好工程備案工作，同時對監(jiān)理業(yè)績進(jìn)行備案。工程質(zhì)量符合要求后由總監(jiān)理工程師會同參加驗(yàn)收各方簽認(rèn)。 參加建設(shè)單位組織的竣工驗(yàn)收。 竣工驗(yàn)收 預(yù)驗(yàn)收合格后，總監(jiān)理工程師簽署工程質(zhì)量評估報告。 對預(yù)驗(yàn)收合格的工程，由總監(jiān)理工程師簽署《單位工程竣工驗(yàn)收報審表》。 總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理工程師和承包單位，共同對工程項(xiàng)目進(jìn)行檢查預(yù)驗(yàn)收，如發(fā)現(xiàn)問題向承包單位簽發(fā)監(jiān)理通知，要求立即整改，并在整改后進(jìn)行復(fù)檢簽認(rèn)。 竣工預(yù)驗(yàn)收 承包單位應(yīng)填寫《單位工程竣工驗(yàn)收報審表》，并附相應(yīng)竣工資料報送項(xiàng)目監(jiān)理部，申請竣工預(yù)驗(yàn)收。 國家及山東省行政主管部門頒發(fā)的相關(guān)驗(yàn)收規(guī)范及其它相關(guān)質(zhì)量評定的標(biāo)準(zhǔn)文件。 設(shè)計變更、工程洽商等文件。 施工合同。爭議期間在合同有效約定內(nèi)，承包單位必須繼續(xù)施工，項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)督促承包單位按合同繼續(xù)施工。 合同一方不同意決定時，應(yīng)按合同約定的解決爭議的最終辦法辦理。 項(xiàng)目監(jiān)理部收到合同爭議書面申請后，應(yīng)在合同約定期限內(nèi)進(jìn)行調(diào)查與取證，在與雙方協(xié)商后做出決定，并由總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工作聯(lián)系單》（應(yīng)符合本標(biāo)準(zhǔn)附錄C中表C1的規(guī)定）并通知爭議各方。由于承包單位的原因造成建設(shè)單位的額外損失，由承包單位承擔(dān)。 監(jiān)理工程師處理索賠應(yīng)審查的索賠材料a) 合同文件中的條款約定；b) 經(jīng)總監(jiān)理工程師認(rèn)可的進(jìn)度計劃；c) 合同履行過程中的來往函件；d) 施工現(xiàn)場記錄；e) 有關(guān)會議記錄；f) 工程照片；g) 監(jiān)理工程師發(fā)布的各種書面指令；h) 支付工程款的單證；i) 工程其它有關(guān)資料。b) 承包單位按合同約定提交了有關(guān)費(fèi)用索賠事件的詳細(xì)資料與證明材料。g) 非承包單位的原因?qū)е率┕べM(fèi)用增加的其它事件。e) 合同約定以外材料檢驗(yàn)增加的費(fèi)用。c) 建設(shè)單位提供的工程測量、放線依據(jù)不準(zhǔn)確。 非承包單位的原因引起的費(fèi)用增加：a) 建設(shè)單位延遲提交設(shè)計圖紙。d) 施工合同履行過程中與索賠事件有關(guān)的憑證。b) 本工程的施工合同文件。 項(xiàng)目監(jiān)理部索賠監(jiān)理的主要任務(wù)a) 加強(qiáng)對導(dǎo)致索賠原因的預(yù)測和防范；b) 充分了解施工合同條款，以防止或減少索賠事件的發(fā)生；c) 對已發(fā)生的索賠事件要求承包單位及時采取措施，以降低損失及影響；d) 跟蹤索賠事件發(fā)生發(fā)展全過程，收集與索賠有關(guān)的資料；e) 參與索賠的處理過程，審核索賠報告，批準(zhǔn)合理的索賠申請或駁回承包單位不合理的索賠要求，解決索賠事件。經(jīng)總監(jiān)理工程師簽認(rèn)后報送建設(shè)單位。b) 工程延期申請依據(jù)的合同條款準(zhǔn)確。d) 處理工程延期過程中，要以書面形式通知承包單位采取必要的措施，減少對工程的影響程度。b) 隨時收集工程延期事件的資料，并做好詳細(xì)記錄。經(jīng)總監(jiān)理工程師簽認(rèn)后報送建設(shè)單位。承包單位按合同約定，提交有關(guān)工程延期的詳細(xì)資料和證明材料。e) 發(fā)生不可抗力事件。c) 異常惡劣的氣候條件。a) 監(jiān)理工程師簽發(fā)的工程變更指令導(dǎo)致工程量增加。 變更工程施工完成并經(jīng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收合格后，按正常的計費(fèi)和支付程序辦理變更費(fèi)用的支付。 工程變更記錄內(nèi)容均應(yīng)符合合同文件及有關(guān)規(guī)范、規(guī)程和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，并表述準(zhǔn)確、圖標(biāo)規(guī)范。項(xiàng)目監(jiān)理部根據(jù)批準(zhǔn)的工程變更文件督促施工單位實(shí)施。 建設(shè)單位或承包單位提出的工程變更，應(yīng)填寫《工程變更單》并報送項(xiàng)目監(jiān)理部，由總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查后報送建設(shè)單位，由建設(shè)單位轉(zhuǎn)交原設(shè)計單位提出變更意見。 簽發(fā)工程暫停令后，總監(jiān)理工程師應(yīng)會同有關(guān)各方按照合同約定，組織處理好因工程暫停引起的與工期、費(fèi)用等有關(guān)的問題。c) 避免再出現(xiàn)類似問題的預(yù)防措施。a) 承包單位對工程暫停原因的分析。在施工暫停因素消失具備復(fù)工條件時，及時簽署工程復(fù)工報審表，指令承包單位繼續(xù)施工。 工程暫停期間，應(yīng)要求承包單位保護(hù)該部分或全部工程免受損失或損害。g) 發(fā)生了必須停止施工的緊急事件。e) 承包單位違反園林工程規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的。c) 出現(xiàn)質(zhì)量或安全隱患，為避免造成損失或危及人身安全必須停工處理。a) 建設(shè)單位要求暫停施工，且工程需要暫停施工的。 。 項(xiàng)目監(jiān)理部在實(shí)施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)工程存在安全事故隱患時，應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理通知單，要求承包單位整改；情況嚴(yán)重時，應(yīng)簽發(fā)工程暫停令，并應(yīng)及時報告建設(shè)單位。 項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)巡視檢查危險性較大的分部分項(xiàng)工程專項(xiàng)施工方案實(shí)施情況。 安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理工作 項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)根據(jù)法律法規(guī)、工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，履行建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理職責(zé)，并應(yīng)將安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理工作內(nèi)容、方法和措施納入監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。 總監(jiān)理工程師根據(jù)建設(shè)單位的審批意見，向承包單位簽發(fā)工程款支付證書。 監(jiān)理工程師應(yīng)及時進(jìn)行審核，并與承包單位、建設(shè)單位協(xié)商，提出審核意見。 竣工結(jié)算 工程竣工后，建設(shè)單位組織有關(guān)各方進(jìn)行驗(yàn)收。 監(jiān)理工程師依據(jù)施工合同及山東省有關(guān)規(guī)定、預(yù)算定額進(jìn)行審核，確認(rèn)應(yīng)支付工程款的額度后，由總監(jiān)理工程師簽認(rèn)《工程款支付報審表》并報送建設(shè)單位審批。 。 工程預(yù)付款的支付方式 承包單位填寫工程款支付報審表報項(xiàng)目監(jiān)理部，經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理部審核，確認(rèn)符合園林綠化工程施工承包合同的約定，由總監(jiān)理工程師簽認(rèn)工程款支付報審表并報建設(shè)單位審批。 監(jiān)理工程師一般只對工程量清單中的全部項(xiàng)目、合同文件規(guī)定的項(xiàng)目、工程變更項(xiàng)目等工程項(xiàng)目進(jìn)行計量。 工程計量 園林綠化承包單位必須按規(guī)定時間向項(xiàng)目監(jiān)理部書面報告階段工程實(shí)際進(jìn)度與完成量，未經(jīng)監(jiān)理工程師簽認(rèn)的工程量不得進(jìn)行計量。 嚴(yán)格按施工合同約定的工程計量和工程款支付程序執(zhí)行，通過專題會議、監(jiān)理例會、工作聯(lián)系單等方式與建設(shè)單位、承包單位溝通信息，提出工程造價監(jiān)理的建議。 要依據(jù)施工合同相關(guān)條款及施工圖紙進(jìn)行風(fēng)險分析，找出工程造價最易突破的部分和最易發(fā)生費(fèi)用索賠的因素及項(xiàng)目，并制定防范性措施。 總監(jiān)理工程師應(yīng)從造價、項(xiàng)目的功能要求，質(zhì)量和工期等方面審查工程變更方案，并在實(shí)施前與建設(shè)單位、承包單位協(xié)商確定工程變更的價款或計算價款的原則。 國家及山東省有關(guān)經(jīng)濟(jì)法規(guī)、規(guī)定和市場價格信息。 山東省園林綠化工程概(預(yù))算定額、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及工期定額等。 工程造價控制 工程造價控制監(jiān)理依據(jù) 施工合同及其變更、協(xié)議。監(jiān)理工程師應(yīng)對質(zhì)量事故的處理過程進(jìn)行跟蹤檢查，同時應(yīng)對處理結(jié)果進(jìn)行驗(yàn)收。 對需要返修或返工彌補(bǔ)的質(zhì)量問題，監(jiān)理工程師應(yīng)責(zé)成承包單位報送經(jīng)設(shè)計單位認(rèn)可的處理方案，并應(yīng)對處理過程進(jìn)行跟蹤檢查，同時對處理結(jié)果進(jìn)行驗(yàn)收。隱蔽工程、檢驗(yàn)批、。、檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程和分部工程的驗(yàn)收 監(jiān)理工程師應(yīng)對承包單位報驗(yàn)的隱蔽工程、檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程和分部工程進(jìn)行驗(yàn)收，對驗(yàn)收合格的應(yīng)給予簽認(rèn)。 對所發(fā)現(xiàn)的問題可先口頭通知承包單位改正，及時簽發(fā)《監(jiān)理通知單》（應(yīng)符合本標(biāo)準(zhǔn)附錄B中表B1的規(guī)定）。 對巡視過程中發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)及時要求承包單位予以糾正，并記入監(jiān)理日志。方案經(jīng)監(jiān)理工程師審核后，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)審核結(jié)論。 審查承包單位對某些主要分部(分項(xiàng))工程或重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序在施工前的質(zhì)量保證措施及施工方案。 驗(yàn)收進(jìn)場材料，并簽認(rèn)《 工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備報審表》。查驗(yàn)各級管理人員及專業(yè)操作人員的持證情況。c) 根據(jù)工程施工出現(xiàn)質(zhì)量事故等情況，及時建議撤換承包方不稱職的人員及不合格的分包單位。 工程質(zhì)量控制措施a) 由監(jiān)理工程師針對園林綠化工程的特點(diǎn)，結(jié)合監(jiān)理規(guī)劃的要求，制定質(zhì)量控制的實(shí)施細(xì)則，對施工階段采取巡視、旁站、平行檢驗(yàn)等控制手段及方法。c) 分項(xiàng)、分部工程簽認(rèn)程序。 工程質(zhì)量控制的有關(guān)程序a) 工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量的控制程序。b) 堅持材料、構(gòu)配件、設(shè)備不報驗(yàn)簽認(rèn)合格，不得使用于工程的原則。 工程質(zhì)量控制 工程質(zhì)量控制的依據(jù)以設(shè)計圖紙及園林工程驗(yàn)收規(guī)范等為依據(jù)，檢查督促承包方全面實(shí)現(xiàn)施工合同約定的質(zhì)量目標(biāo)。d) 要求承包單位及時填寫計劃進(jìn)度表、實(shí)際進(jìn)度表通報各方。b) 要求承包單位按期書面報告實(shí)際完成工程進(jìn)度。 需修改的工程進(jìn)度計劃應(yīng)限時要求承包單位重新編制申報，經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理部審查批準(zhǔn)后報送建設(shè)單位。 項(xiàng)目監(jiān)理部依據(jù)園林綠化工程的規(guī)模、工藝技術(shù)復(fù)雜程度、質(zhì)量要求、施工現(xiàn)場條件及施工隊(duì)伍技術(shù)水平等因素，分析承包單位報審的各類工程進(jìn)度計劃文件之間的關(guān)系、合理性和可行性。d) 施工進(jìn)度控制的具體措施(包括組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施及合同措施等)。b) 施工進(jìn)度控制人員的職責(zé)分工。7. 施工階段監(jiān)理工作. 工程進(jìn)度控制對工程進(jìn)度采取主動、動態(tài)的監(jiān)理控制方法，在保證投資、質(zhì)量和安全的前提下，實(shí)現(xiàn)施工合同約定的工期目標(biāo)。監(jiān)理工程師認(rèn)為達(dá)到開工條件時，由總監(jiān)理工程師簽認(rèn)《工程開工報審表》并報建設(shè)單位批準(zhǔn)后，總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程開工令。c) 承包單位現(xiàn)場質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理體系已建立，管理及施工人員已到位，施工機(jī)械具備使用條件，主要工程材料已落實(shí)。監(jiān)理工程師審查內(nèi)容有：a) 設(shè)計交底和圖紙會審已完成。f) 會議商定監(jiān)理例會召開的周期、地點(diǎn)及主要議題，各方參加例會的主要人員。