【正文】 計劃進度發(fā)生差異時，在分析原因的基礎(chǔ)上采取以下糾偏措施：，落實工程項目的進度控制人員，明確控制的任務(wù)、職責(zé)，做到組織落實，職責(zé)明確。監(jiān)理工程師采用Ｓ形曲線（或網(wǎng)絡(luò)前鋒線）進行實際值與計劃值的比較，找出提前或拖延的原因，進行分析，提出意見。：監(jiān)理工程師對進度進行動態(tài)跟蹤，監(jiān)督協(xié)調(diào)進度計劃的實施，及時對進度計劃進行調(diào)整與修訂，采取相應(yīng)的措施糾正由于各種干擾引起的進度偏差。：在工程建設(shè)的早期編制進度計劃，在編制進度計劃時要充分考慮各階段工作之間的合理搭接，抓好關(guān)鍵線路的進度控制。，對工程進度進行調(diào)整控制。7工程質(zhì)量缺陷、質(zhì)量事故處理程序 工程質(zhì)量缺陷與質(zhì)量事故處理 發(fā)生工程質(zhì)量事故發(fā)生工程質(zhì)量缺陷總監(jiān)應(yīng)征得建設(shè)單位同意 簽發(fā)工程暫停令項目監(jiān)理機構(gòu)簽發(fā)監(jiān)理通知單 施工單位進行調(diào)查，提出質(zhì)量事故報告和經(jīng)設(shè)計等相關(guān)單位認可的方案施工單位進行質(zhì)量缺陷調(diào)查，提出經(jīng)設(shè)計等相關(guān)認可的處理方案 項目監(jiān)理機構(gòu)審查施工單位報送的處理方案并簽署意見項目監(jiān)理機構(gòu)審查施工單位報送的質(zhì)量事故調(diào)查報告和處理方案并簽署意見 施工單位實施處理，項目監(jiān)理機構(gòu)對處理過程進行跟蹤調(diào)查，對處理結(jié)果進行驗收 具備復(fù)工條件時，施工單位報送工程復(fù)工報審表及相關(guān)資料，總監(jiān)簽署審核意見 項目監(jiān)理機構(gòu)根據(jù)監(jiān)理通知回復(fù)單對質(zhì)量缺陷處理情況進行復(fù)查，并提出復(fù)查意見 建設(shè)單位批準后，總監(jiān)簽發(fā)工程復(fù)工令 項目監(jiān)理機構(gòu)向建設(shè)單位提交質(zhì)量事故書面報告 處理記錄整理歸檔七、工程進度控制1工程進度控制的基本程序施工單位編制施工總進度計劃并報送施工進度計劃報審表及有關(guān)資料專業(yè)監(jiān)理工程師審查并簽署意見 總監(jiān)審核并簽署意見報建設(shè)單位施工單位編制階段性進度計劃并報送施工進度計劃報審表及有關(guān)資料專業(yè)監(jiān)理工程師審查并簽署意見 總監(jiān)審核并簽署意見報建設(shè)單位按進度計劃實施監(jiān)理機構(gòu)檢查進度 計劃的實施情況實際進度嚴重滯后于計劃進度且影響合同工期進度計劃實施正常項目監(jiān)理機構(gòu)簽發(fā)監(jiān)理通知單要求施工單位采取調(diào)整措施 施工單位編制下階段施工進度計劃 項目監(jiān)理機構(gòu)根據(jù)施工單位報送的監(jiān)理通知回復(fù)單對調(diào)整情況進行復(fù)查，并簽署意見2工程進度控制的原則。對驗收出現(xiàn)的問題，項目監(jiān)理機構(gòu)督促施工單位進行整改。，通知施工單位及時整改，整改完畢且合格后總監(jiān)簽認單位工程竣工驗收報審表，并向建設(shè)單位提交工程質(zhì)量評估報告。，并達到竣工驗收條件時，填寫《單位工程竣工驗收報審表》并將全部竣工資料報監(jiān)理部審查。，合格后填寫分部工程質(zhì)量驗收記錄及分部工程報驗表，并報送監(jiān)理機構(gòu)申請驗收。、技術(shù)性強，為嚴把質(zhì)量關(guān)規(guī)定勘察、審計單位項目負責(zé)人和施工單位技術(shù)、質(zhì)量負責(zé)人應(yīng)參加地基與基礎(chǔ)分部工程的驗收。6工程質(zhì)量事后把關(guān)控制按國家和地方政府頒發(fā)的工程驗收、質(zhì)量等級評定標準和辦法，進行質(zhì)量事后把關(guān)工作。，責(zé)令施工單位限期整改，整改完成后由監(jiān)理部復(fù)查。，自檢合格后，填寫隱蔽工程報審、報驗表并附有關(guān)質(zhì)量資料，報送監(jiān)理部。，必須在24小時內(nèi)對該報驗資料進行審查，并到現(xiàn)場進行檢驗。否則，不準施工，監(jiān)理部應(yīng)跟蹤檢查，旁站監(jiān)理。，施工單位自檢、專檢合格后，向監(jiān)理部報驗，監(jiān)理部應(yīng)組織設(shè)計、施工單位、項目管理、業(yè)主等進行聯(lián)合檢驗，參驗單位均要在驗基記錄單上簽字并蓋公章。，監(jiān)理部應(yīng)進行復(fù)查。：，應(yīng)口頭或發(fā)監(jiān)理通知及時糾正。，編制該工程質(zhì)量計劃，報送監(jiān)理部認定和檢查。（如測量儀器、計量器具等）施工單位應(yīng)有標定證明，并經(jīng)監(jiān)理部審查認定。、規(guī)格、數(shù)量、性能是否符合施工組織設(shè)計。，并在報審表上簽認審查意見。、設(shè)備的技術(shù)參數(shù)，有資料及合格證書。，并按規(guī)范要求進行構(gòu)件試驗，其成果經(jīng)監(jiān)理部認可后方能采用。《施工控制測量成果報驗表》。：（包括平面和高程）。，對特殊專業(yè)工種的人員，要審查上崗證和考核技術(shù)水平。，人員配備、職責(zé)與分工和落實情況。： 加強合同管理，控制合同變更，在合同中應(yīng)充分考慮影響工程質(zhì)量的主要風(fēng)險因素，并制定對策。： 熟悉工程設(shè)計文件，加強施工圖會審和設(shè)計交底工作，審查施工組織設(shè)計和施工方案的可行性，嚴格事前、事中和事后的質(zhì)量檢查與驗收。，實施跟蹤檢查、旁站監(jiān)理、抽驗、復(fù)查等監(jiān)控手段。，堅持不合格的工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備不準使用在工程上。，人員、制度落實到位。六、工程質(zhì)量控制1工程質(zhì)量控制的原則，施工驗收規(guī)范，工程質(zhì)量驗評標準等為依據(jù)，督促施工單位全面實施工程建設(shè)施工合同約定的質(zhì)量目標。，按合同規(guī)定承擔(dān)一定經(jīng)濟責(zé)任，并對當事人進行處理，直至撤換人員。“公正、獨立、自主”的原則，開展工程建設(shè)監(jiān)理工作，維護建設(shè)單位與承包單位的合法權(quán)利。、設(shè)備制造單位、材料供應(yīng)單位發(fā)生經(jīng)營性關(guān)系。每年度以及工程竣工，由建設(shè)單位對監(jiān)理工作進行全面考評，黔水監(jiān)理公司將根據(jù)建設(shè)單位的意見或要求，及時做出必要的調(diào)整或改進，完善監(jiān)理工作，令建設(shè)單位滿意。現(xiàn)場監(jiān)理部有權(quán)要求承包單位撤換不稱職的工地人員，承包單位接獲關(guān)于此事的通知書后，須立即把該人員從工地撤走，并須任命另一稱職并經(jīng)總監(jiān)批準的工地人員。：承包單位須確保工地的項目經(jīng)理、主要管理及工程技術(shù)人員為投標書中所報的人員，開工后現(xiàn)場監(jiān)理部將對照投標文件的名單檢查，如人員不到位，將視為違約；如承包單位更換項目經(jīng)理及主要技術(shù)人員，須提前十天，以書面形式報現(xiàn)場監(jiān)理部審批；如現(xiàn)場監(jiān)理部十天內(nèi)沒有以書面明確提出反對，該更換應(yīng)視作已獲現(xiàn)場監(jiān)理部批準。：對監(jiān)理服務(wù)過程中承包單位管理人員做出規(guī)定，使該項監(jiān)理服務(wù)處于受控狀態(tài)。、安全事故隱患及時要求承包單位整改或暫時停止施工而承包單位又拒不執(zhí)行的，現(xiàn)場監(jiān)理部應(yīng)及時向公司及有關(guān)主管部門匯報。每月應(yīng)向公司、建設(shè)單位提交監(jiān)理月報。：適用于項目監(jiān)理機構(gòu)的監(jiān)理服務(wù)提供過程。：，真實完整，分類有序；，并指定專人具體實施；；，詳見公司《監(jiān)理檔案》卷內(nèi)資料目錄表。：對監(jiān)理服務(wù)過程中的資料管理作出規(guī)定，使該項監(jiān)理服務(wù)處于受控狀態(tài)。檢索，把存儲的質(zhì)量信息迅速找出來的科學(xué)的方法和手段。傳遞質(zhì)量信息，加工處理后的信息，即可傳遞給需要該項質(zhì)量信息的部門或人員。加工處理質(zhì)量信息，將收集的信息，用手工或借助電子計算機進行加工處理，形成新的、用于管理的信息。：收集質(zhì)量信息，包括動態(tài)信息和反饋信息。，可以被傳遞、儲存、處理及應(yīng)用的數(shù)據(jù)、報表、資料、文件、圖紙、圖形，以及其它可以識別的信號。：，信息管理的目的是通過有組織的信息流通，使決策者能及時、準確地獲得相應(yīng)的信息，作出科學(xué)的決策。：對監(jiān)理服務(wù)過程中的信息管理作出規(guī)定，使該項監(jiān)理服務(wù)處于受控狀態(tài)。，確認整改合格后簽署《工程竣工報驗單》報請建設(shè)單位組織正式驗收。，各參建方勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理、建設(shè)單位等單位參加，并報請市質(zhì)量安全監(jiān)督站到場監(jiān)督?！秵挝还こ炭⒐を炇請髮彵怼繁硖岢鰡栴}整改后應(yīng)立即反饋，監(jiān)理機構(gòu)及時安排復(fù)驗，簽署復(fù)檢意見?！秵挝还こ炭⒐を炇請髮彵怼泛?，組織項目監(jiān)理工程師對工程質(zhì)量進行監(jiān)理初驗，提出《工程竣工質(zhì)量問題初驗審查表》。：，承包單位應(yīng)檢查合同和設(shè)計范圍的土建和安裝工程項目是否全部完成，設(shè)備試車調(diào)試工作是否已全部進行并獲得通過。：對監(jiān)理服務(wù)過程中的工程竣工驗收工作作出規(guī)定，使該項監(jiān)理服務(wù)處于受控狀態(tài)?！侗O(jiān)理日志》，涉及工程設(shè)計、進場材料設(shè)備、施工質(zhì)量、工程簽證、工程進度、施工投入情況和質(zhì)量、安全存在問題以及對問題的處理措施和處理結(jié)果等方面的內(nèi)容，應(yīng)定性量化摘要記入日志。：《監(jiān)理工作月報》,上報監(jiān)理公司并報送建設(shè)單位。：對監(jiān)理服務(wù)過程中的監(jiān)理工作月報和監(jiān)理日記的工作作出規(guī)定，使該項監(jiān)理服務(wù)處于受控狀態(tài)。，總監(jiān)理工程師可以決定召開不定期的監(jiān)理專題會議以解決專業(yè)或?qū)ｎ}的工程技術(shù)、工程質(zhì)量、進度及工作協(xié)調(diào)問題。、簽到、記錄、整理紀要工作，會議紀要應(yīng)在當天整理成文，由總監(jiān)理工程師簽字后，立即向各參加單位發(fā)送。，應(yīng)于工程開工前，召開第一次監(jiān)理例會即監(jiān)理交底會，由建設(shè)單位宣布監(jiān)理機構(gòu)和項目總監(jiān)理工程師，由項目總監(jiān)理工程師介紹建立機構(gòu)組成和人員安排，介紹監(jiān)理工作范圍、監(jiān)理工作依據(jù)、監(jiān)理工作目標、監(jiān)理工作內(nèi)容和監(jiān)理工作程序，以及監(jiān)理單位的權(quán)利和義務(wù)，向承包單位提出工作要求和建立報表的報審要求，布置其他監(jiān)理有關(guān)工作等。，亦可根據(jù)工程情況和工程需要，適當延長或縮短召開周期，但延長不宜超過半個月。：適用于項目監(jiān)理機構(gòu)的監(jiān)理服務(wù)提供過程。，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)注意指出施工安全生產(chǎn)存在的問題，提出安全生產(chǎn)、文明施工的要求。，運料提升機不準載人上下，塔吊運轉(zhuǎn)要經(jīng)常檢查，注意維修保養(yǎng)，不準帶病運轉(zhuǎn)。，現(xiàn)場施工用電不準使用普通電線和無安全繼電保護裝置的電流開關(guān)?！叭龑殹笔褂们闆r，凡外架未掛封閉式安全網(wǎng)、現(xiàn)場人員未戴安全帽上班的，立即通知承包單位停止工作。：，檢查承包單位安全機構(gòu)設(shè)置和安全檢查員到位上崗工作情況以及安全設(shè)施配置情況，檢查承包單位安全生產(chǎn)責(zé)任制度落實情況。：對監(jiān)理服務(wù)過程中的工程安全生產(chǎn)控制監(jiān)理工作作出規(guī)定，使該項監(jiān)理服務(wù)處于受控狀態(tài)。，各項簽證和工程費用支付，均需經(jīng)監(jiān)理工程師審查，項目總監(jiān)理工程師理工程師審核并簽署意見，送建設(shè)單位審定后方能支付。，審計部門審計的竣工結(jié)算，監(jiān)理應(yīng)簽署審核意見，經(jīng)建設(shè)單位審核后上報審核或?qū)徲?。出現(xiàn)不同意見，監(jiān)理應(yīng)與承包單位協(xié)商，與建設(shè)單位溝通，求得一致。，及時審核，提出審核意見，經(jīng)項目總監(jiān)理工程師在竣工結(jié)算報告上簽署意見后，作為結(jié)算支付證書，報建設(shè)單位按合同辦理竣工結(jié)算。對同意更改的，由項目總監(jiān)理工程師批復(fù)，由承包單位組織實施。、設(shè)計修改。，隱蔽工程，監(jiān)理工程師應(yīng)對照合同，招投標文件，工程預(yù)算和有關(guān)規(guī)定，嚴格審查，并核對實物工程量是否與承包單位所報相符。，同時報送《工程款支付報審表》（）。：、工程合同造價、工程預(yù)算、設(shè)計文件、工程造價管理規(guī)定和有關(guān)規(guī)定控制工程投資和工程款支付，分析合同價構(gòu)成因素，確定造價控制目標，協(xié)助建設(shè)單位編制資金使用計劃。：對監(jiān)理服務(wù)過程中的工程造價控制監(jiān)理工作作出規(guī)定，使該項監(jiān)理服務(wù)處于受控狀態(tài)。、月（周）施工進度計劃和各專業(yè)作業(yè)計劃，檢查各項計劃工期是否符合施工組織設(shè)計總工期的要求，檢查計劃中編排的各參建單位、各分項工程和各工序進度是否突出了關(guān)鍵線路，且做到相互配合密切銜接。：。：對監(jiān)理服務(wù)過程中的工程工期控制監(jiān)理工作作出規(guī)定，使該項監(jiān)理服務(wù)處于受控狀態(tài)。對較大和重大質(zhì)量事故，由事故方組織有關(guān)單位進行事故分析鑒定，提出事故原因和事故鑒定結(jié)論，提出處理方案，項目監(jiān)理機構(gòu)組織設(shè)計單位和有關(guān)單位研究審查方案，經(jīng)設(shè)計單位審查簽字同意后，報建設(shè)單位或有關(guān)單位批準，承包單位方能進行事故處理。，或處理結(jié)果未經(jīng)項目監(jiān)理機構(gòu)同意的，對事故部分及受事故影響部分的工程質(zhì)量應(yīng)視為不合格，不予驗收和計價，待整改合格后，再辦驗收和計價手續(xù)。規(guī)定需作返工處理的統(tǒng)稱工程質(zhì)量事故。：對監(jiān)理服務(wù)過程中的工程質(zhì)量事故處理作出規(guī)定，使該項監(jiān)理服務(wù)處于受控狀態(tài)；：適用于項目監(jiān)理機構(gòu)的監(jiān)理服務(wù)提供過程。，承包單位匯總檢驗批進行自檢和專職檢查，檢查合格后填寫《分項工程質(zhì)量驗收記錄表》報監(jiān)理檢驗。，方可轉(zhuǎn)入后續(xù)工程施工，現(xiàn)場監(jiān)理部必須堅持上道工序不合格不得進行下道工序的原則。經(jīng)驗收合格，現(xiàn)場監(jiān)理部簽字后方可進行隱蔽和施工，若現(xiàn)場監(jiān)理部接通知后24小時內(nèi)未到場驗收，視為驗收合格，現(xiàn)場監(jiān)理部補簽驗收手續(xù)。，承包單位應(yīng)自檢并及時填報《工程報驗表》（）及《檢驗批質(zhì)量驗收記錄表》，監(jiān)理工程師應(yīng)現(xiàn)場檢查，確認合格后簽署報驗單及記錄表。，由監(jiān)理報請建設(shè)單位同意，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程暫停令》（），指令暫停施工，同時報告質(zhì)量監(jiān)督站。，填報《監(jiān)理通知回復(fù)單》（），監(jiān)理工程師應(yīng)跟蹤檢查簽署整改核查意見合格后方可進入下道工序。并對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量實施全過程現(xiàn)場跟班的監(jiān)督活動和旁站檢查，做好旁站監(jiān)理巡視記錄，保存旁站監(jiān)理原始資料?！侗O(jiān)理規(guī)劃》提出的質(zhì)量控制要點和《監(jiān)理細則》的工作要求，對施工質(zhì)量進行跟蹤巡視，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，并按實際記錄每次巡視情況。：適用于項目監(jiān)理機構(gòu)的監(jiān)理服務(wù)提供過程。，填寫《設(shè)備開箱檢查記錄》，監(jiān)理工程師和建設(shè)單位方參加檢查并簽署意見，確認符合設(shè)計要求后，投入安裝。，需現(xiàn)場抽樣檢驗的，應(yīng)按質(zhì)保資料核查規(guī)定由監(jiān)理、施工兩方現(xiàn)場見證取樣送檢，合格后方可投入使用。，進場前應(yīng)向監(jiān)理單位報送材料樣品和技術(shù)資料證明資料，填報《工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備報審表》（），監(jiān)理工程師根據(jù)報審表查驗進場材料的出廠合格證、檢驗報告、產(chǎn)品說明書等技術(shù)質(zhì)量證明文件,核查同意后，簽署《工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備報審表》，同意材料進場。：，提前做好工程所需原材料、成品、半成品、設(shè)備的質(zhì)量核定工作。、構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量審查監(jiān)理工作制度：對監(jiān)理服務(wù)過程中的進場材料、成品、半成品檢驗及設(shè)備開箱檢查作出規(guī)定，使該項監(jiān)理服務(wù)處于受控狀態(tài)。：，并填報《分包單位資格報審表》()；、經(jīng)驗、能力、信譽、財務(wù)等情況，有必要時進行到分包單位考查。：對監(jiān)理服務(wù)過程中的施工分包進行控制，使該項監(jiān)理服務(wù)處于受控狀態(tài)。