【文章內(nèi)容簡介】 審核竣工資料。 督促施工單位做好施工技術(shù)資料的整理歸檔工作，要求資料與工程進(jìn)度同步，并審查其真實(shí)性。工程完成后向建設(shè)單位提供真實(shí)、完整的施工技術(shù)資料。 D 協(xié)助建設(shè)單位共同整理工程建設(shè)歸檔資料。 3經(jīng)濟(jì)及合同措施 建議工程“按質(zhì)論價(jià)”?！鞍促|(zhì)論價(jià)”優(yōu)質(zhì)價(jià)款按省建設(shè)行政主管部門規(guī)定的比例，由建設(shè)單位與施工協(xié)商確定，并在施工合同中單獨(dú)列出。為鼓勵操作人員認(rèn)真操作，保證工程質(zhì)量，必要時(shí)可設(shè)立質(zhì)量獎，獎勵質(zhì)量做得好的班組或個(gè)人。 運(yùn)用支付手段。一票否決制，即分部分項(xiàng)工程質(zhì)量達(dá)不到合同規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)等級，該部分工程不予計(jì)量，亦不支付該部分的工程進(jìn)度款。在支付工程進(jìn)度款時(shí)，必須由監(jiān)理簽署的質(zhì)量方面的意見。 4施工質(zhì)量控制手段 旁站：施工過程中對重點(diǎn)的項(xiàng)目和部位實(shí)施旁站，檢查施工過程中材料及設(shè)備等與批準(zhǔn)的是否相符。施工單位是否按批準(zhǔn)的施工方案、技術(shù)規(guī)范施工。 測量：監(jiān)理工程師對完成的幾何尺寸和允許偏差項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)測實(shí)量驗(yàn)收，不符合要求的要進(jìn)行修整，無法進(jìn)行的要求返工。 試驗(yàn)：對用于工程的各種材料和需進(jìn)行檢驗(yàn)的設(shè)備等，監(jiān)理人員可隨機(jī)抽樣試驗(yàn)。施工單位應(yīng)提供條件。 指令性文件：施工單位、監(jiān)理工程師之間的工作往來，必需以文字為準(zhǔn)。格式執(zhí)行《江蘇省建設(shè)工程施工階段監(jiān)理現(xiàn)場用表》。 （二）進(jìn)度控制措施、方法 1審查施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)、分部分項(xiàng)工程施工方案。審查其資源配備和進(jìn)度安排能否滿足總工期的需要。分析進(jìn)度保證措施的可行性，確?？傔M(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。 2進(jìn)行進(jìn)度目標(biāo)分解。施工單位每月25日報(bào)進(jìn)度統(tǒng)計(jì)同時(shí)報(bào)下月施工計(jì)劃（三月滾動），監(jiān)理工程師按確定目標(biāo)及時(shí)審查批復(fù)。 3實(shí)行“協(xié)調(diào)會制度”。根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際，每周或不定期舉行協(xié)調(diào)會，檢查進(jìn)度執(zhí)行情況。協(xié)調(diào)解決施工過程中存在問題，落實(shí)階段進(jìn)度計(jì)劃，確保進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 4按合同協(xié)議條款規(guī)定的程序?qū)こ踢M(jìn)行計(jì)量，盡快批準(zhǔn)進(jìn)度付款申請，力求施工單位及早獲得工程進(jìn)度款。 5建議建設(shè)單位按合同協(xié)議條款規(guī)定，及時(shí)支付工程預(yù)付款，以便工程材料儲備充足，滿足施工要求。若為建設(shè)單位提供材料，應(yīng)提前備齊。 6為督促施工單位按進(jìn)度計(jì)劃施工，建議建設(shè)單位在合同中訂立每月進(jìn)度付款最低限額。達(dá)不到最低限額本月或本付款段不予支付。 7建立反映工程進(jìn)度的監(jiān)理日志、臺帳。 逐日如實(shí)記載每日形象部位及完成的實(shí)物工程量。同時(shí)，如實(shí)記載影響工程進(jìn)度的內(nèi)、外、人為和自然的各種因素。暴雨、大風(fēng)、現(xiàn)場停水、現(xiàn)場停電等應(yīng)注明起止時(shí)間。 8工程進(jìn)度的檢查及動態(tài)管理 進(jìn)度控制工程師應(yīng)經(jīng)常巡視現(xiàn)場，了解現(xiàn)場建設(shè)信息及工程進(jìn)展情況，與月計(jì)劃和總進(jìn)度計(jì)劃比較。標(biāo)注實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的差異，形象進(jìn)度與實(shí)物工程量和工作量指標(biāo)的差異。當(dāng)發(fā)生進(jìn)度差異時(shí)，及時(shí)分析產(chǎn)生的原因，提出糾正措施。一般采取增加施工資源；增加勞動時(shí)間；合理安排施工工序；減少技術(shù)間歇；縮短工藝時(shí)間；安排工程交叉作業(yè)；安排流水作業(yè)；實(shí)行經(jīng)濟(jì)獎勵措施；改善外部配合條件，或適當(dāng)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃的結(jié)構(gòu)（短期計(jì)劃時(shí)間作相應(yīng)調(diào)整），但不應(yīng)突破總工期。當(dāng)發(fā)生不可預(yù)見因素影響工期而又無法挽回時(shí)，可商建設(shè)單位調(diào)整工期目標(biāo)。 （三）投資控制措施、方法 1熟悉設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)要求、分析合同價(jià)構(gòu)成因素，明確工程費(fèi)用最易突破的部分和環(huán)節(jié)，從而明確投資控制的重點(diǎn)。 2審查施工組織設(shè)計(jì)、施工方案和施工進(jìn)度計(jì)劃，核查工序和分部分項(xiàng)工程質(zhì)量，嚴(yán)格執(zhí)行工程計(jì)量程序，核實(shí)工程量，進(jìn)行實(shí)物量簽認(rèn)及支付。 3預(yù)測工程風(fēng)險(xiǎn)及可能發(fā)生索賠的誘因，制定防范對策；如期提交符合合同約定的施工現(xiàn)場、由建設(shè)單位負(fù)責(zé)的材料和設(shè)備、設(shè)計(jì)圖紙等技術(shù)資料，不要違約造成索賠條件。 4控制設(shè)計(jì)變更洽商。 1）建設(shè)單位決策性的改變，如提出新的設(shè)計(jì)要求對原設(shè)計(jì)進(jìn)行修改工程范圍和內(nèi)容發(fā)生的變更。 2）設(shè)計(jì)文件和現(xiàn)場情況不符、繪制有錯(cuò)誤、圖紙與說明不一致。 3）施工單位由于施工的需要而提出的變更。由于材料、設(shè)備、供應(yīng)商問題而產(chǎn)生的變更。 4）不可抗力的破壞而引起的設(shè)計(jì)變更。 5嚴(yán)格經(jīng)費(fèi)簽證，凡涉及經(jīng)濟(jì)費(fèi)用支出的停、窩工簽證、用工簽證、使用機(jī)械簽證、材料代用和材料調(diào)價(jià)等的簽證，由項(xiàng)目總監(jiān)最后核簽方有效。 6努力協(xié)調(diào)建設(shè)單位與各施工單位的關(guān)系，化解一些不必要的分歧意見，嚴(yán)格履行合同，依法維護(hù)各方合法權(quán)益，嚴(yán)格審查月支付報(bào)表，及時(shí)簽發(fā)支付證書。 7定期、不定期地進(jìn)行工程費(fèi)用超支分析，協(xié)助建設(shè)單位做好資金管理工作，合理利用資金，盡量減少建設(shè)期間的貸款利息。 8積極推廣新技術(shù)、新經(jīng)驗(yàn)、新工藝和最佳的施工方案，合理化建議節(jié)約開支時(shí)，建議建設(shè)單位給予有功人員獎勵。 9督促建設(shè)單位全面履行合同義務(wù)，監(jiān)理人員全面履行監(jiān)理合同義務(wù)，熱情為施工服務(wù)。合理安排，提前預(yù)測，避免索賠事項(xiàng)發(fā)生。但當(dāng)發(fā)生索賠事件時(shí)，監(jiān)理應(yīng)堅(jiān)持“公正、獨(dú)立、自主”的原則處理索賠，維護(hù)建設(shè)單位與施工單位的合法權(quán)益。 10審核施工單位提交的工程結(jié)算書。工程竣工之后，施工單位按合同規(guī)定向建設(shè)單位呈交竣工結(jié)算資料，總監(jiān)理工程師組織建設(shè)單位、施工單位辦理結(jié)算，督促施工單位對項(xiàng)目進(jìn)行保修和回訪。 具體管理辦法、措施詳見《工程計(jì)量辦法》。 （四）合同管理 本工程的合同結(jié)構(gòu)圖（如下圖），監(jiān)理在工程的合同管理中將依據(jù)本圖對工程各方進(jìn)行合同管理。擬定本工程的合同管理制度。包括：合同草案的擬訂、會簽、協(xié)商、修改、審批、簽署、保管等工作制度。圖中： 表示委托合同關(guān)系 表示工作關(guān)系 表示監(jiān)理關(guān)系 建設(shè)單位施工單位設(shè)計(jì)單位監(jiān)理單位合同結(jié)構(gòu)圖 合同執(zhí)行措施 ，弄清合同中每一項(xiàng)內(nèi)容，明確各方面的責(zé)、權(quán)、利，正確處理三方關(guān)系。 。 ，及時(shí)提出正確解釋。 ，會議記錄，報(bào)告往來信函等均視作合同的一部分。 ，執(zhí)行合同爭執(zhí)解決程序。 。 為維護(hù)建設(shè)單位和施工單位的合法權(quán)益，保證施工合同順利履行，避免索賠事項(xiàng)的發(fā)生，努力做好以下工作。 A 協(xié)助建設(shè)單位審查其與施工單位簽訂的合同條款，力求文字清晰，責(zé)任明確，為索賠預(yù)控創(chuàng)造條件。 B 協(xié)助建設(shè)單位要求施工單位全面履行合同義務(wù)，確?？刂颇繕?biāo)實(shí)現(xiàn)。 C 在工程施工過程中，嚴(yán)格控制工程設(shè)計(jì)變更，盡量減少不必要的工程洽商，特別要控制有可能發(fā)生經(jīng)濟(jì)索賠的工程洽商。 D 對有可能發(fā)生經(jīng)濟(jì)索賠的變更和洽商，事先報(bào)告建設(shè)單位，征得其同意再簽認(rèn)。 （五）信息管理 監(jiān)理單位是信息的傳遞中心，各種、各方的建設(shè)信息應(yīng)經(jīng)監(jiān)理單位進(jìn)行傳達(dá)。監(jiān)理單位應(yīng)是本工程建設(shè)的指揮者，應(yīng)對各種信息進(jìn)行搜集、整理、分析、處理，使各種信息正確，傳遞暢通。為使監(jiān)理工作規(guī)范化，本工程采用江蘇省建設(shè)工程施工階段監(jiān)理現(xiàn)場用表。 傳遞信息的方式 A 各種暫停令、通知單、聯(lián)系單、備忘錄、各種報(bào)表等； B 工地例會、協(xié)調(diào)會、專題會議等； C A類信息以文字方式傳遞，B類以紀(jì)要方式傳遞，其它文件往來參照公司質(zhì)量體系文件相關(guān)要求執(zhí)行。 信息管理措施 本工程利用計(jì)算機(jī)輔助信息管理，執(zhí)行信息管理制度，及時(shí)準(zhǔn)確收集、處理、傳遞信息，力求控制目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。 （六）現(xiàn)場安全管理 本工程安裝體量大，交叉施工多，現(xiàn)場安全工作應(yīng)引起高度重視，施工過程中堅(jiān)決貫徹安全第一的方針，確保工程在安全的條件下順利進(jìn)行，作為監(jiān)理擬采用以下措施進(jìn)行控制： 1）審查施工單位的安全組織及保證體系。 2）審查施工組織設(shè)計(jì)、施工方案時(shí)，把安全措施、安全制度是否合理、可靠作為其可否通過的一項(xiàng)主要內(nèi)容。 3）加強(qiáng)對“三寶”使用，“四口”防護(hù)的檢查，制止和杜絕各種違反安全操作規(guī)程的行為。 4）加強(qiáng)對施工機(jī)械、腳手架、臨時(shí)用電設(shè)施的檢查，防止各類機(jī)械設(shè)備事故的發(fā)生及物體打擊、重物傷人、觸電等各類人身傷亡事故的發(fā)生，腳手架搭設(shè)方案必須有計(jì)算書，監(jiān)理應(yīng)重點(diǎn)審查。在本現(xiàn)場內(nèi)杜絕重大傷亡事故。 5）建立安全檢查、安全例會及安全評講制度，使安全管理貫徹始終，深入人心。 6）加強(qiáng)現(xiàn)場安全施工，對有安全隱患的孔洞、電源、機(jī)械除采取必要防護(hù)措施外，還應(yīng)按規(guī)定設(shè)置明顯警示或?qū)Ｈ耸刈o(hù)。 （七）文明施工管理 對文明施工監(jiān)理擬作以下控制： 1）督促施工單位貫徹文明施工的要求，推行現(xiàn)代管理方法，科學(xué)施工，做好施工現(xiàn)場各項(xiàng)管理工作。 2）要求施工單位在施工組織設(shè)計(jì)中，明確施工總平面布置圖。各項(xiàng)臨時(shí)設(shè)施、機(jī)具、大宗材料、半成品、構(gòu)件的堆放，待安裝設(shè)備的停置，應(yīng)按施工總平面圖的規(guī)定，不得侵占場內(nèi)道路及安全防護(hù)設(shè)施。 3）施工單位應(yīng)保證施工現(xiàn)場道路暢通，排水系統(tǒng)處于良好使用狀態(tài)；保持場容、場貌的整潔，隨時(shí)清理建筑垃圾。 4）施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置各類必要的職工生活設(shè)施，并符合衛(wèi)生、通風(fēng)、照明等要求。職工的膳食、飲水應(yīng)符合衛(wèi)生要求。 5）作業(yè)現(xiàn)場應(yīng)做到工完、料盡、場地清，高空作業(yè)嚴(yán)禁將丟棄物直接投下。 6）施工現(xiàn)場及現(xiàn)場生活區(qū)，嚴(yán)禁賭賻、酗酒、斗毆、泛黃、嫖娼，杜絕違法亂紀(jì)事件。 （八）組織與協(xié)調(diào)工作本工程的工程質(zhì)量和交工日期直接關(guān)系到建設(shè)單位的切身利益，優(yōu)質(zhì)高速地完成建設(shè)任務(wù)涉及上級主管部門、建設(shè)單位、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、施工、設(shè)備材料供應(yīng)等單位的密切配合，如何互相配合揚(yáng)長避短，發(fā)揮各個(gè)方面的積極性，消除各個(gè)方面的不利因素，將是工程建設(shè)過程中組織協(xié)調(diào)的重要任務(wù)。圖中： 表示領(lǐng)導(dǎo)隸屬關(guān)系 表示委托合同關(guān)系 表示監(jiān)理關(guān)系 表示工作關(guān)系主管部門建設(shè)單位各施工單位各設(shè)計(jì)單位監(jiān)理單位工程建設(shè)各方的關(guān)系（如下圖） 1）建設(shè)單位在監(jiān)理單位實(shí)施監(jiān)理前，將監(jiān)理的內(nèi)容、項(xiàng)目、總監(jiān)理工程師姓名及所授予的權(quán)限，在與施工單位簽訂的承包合同中予以明確。 2）監(jiān)理單位接受建設(shè)單位委托，簽訂工程監(jiān)理合同，明確雙方權(quán)利和義務(wù)，規(guī)定監(jiān)理單位的工作范圍和權(quán)限，監(jiān)理單位依法獨(dú)立、公正地執(zhí)行合同。 3）項(xiàng)目總監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)及時(shí)將授予專業(yè)監(jiān)理工程師的有關(guān)權(quán)限，以書面形式通知被監(jiān)理單位。 4）施工單位必須接受監(jiān)理單位的監(jiān)理，提供必要的資料，回答、解釋有關(guān)問題。 5）建設(shè)單位對工程的要求，一般應(yīng)通過監(jiān)理單位下達(dá)與貫徹。監(jiān)理組織協(xié)調(diào)措施為提高工作效率，強(qiáng)化監(jiān)理效果，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)將采用召集會議、發(fā)放文件、約見有關(guān)人員等措施，嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范化地做好本工程建設(shè)期間的協(xié)調(diào)工作。1）會議協(xié)調(diào)措施（1）工地會議由監(jiān)理機(jī)構(gòu)總監(jiān)主持，建設(shè)單位代表、施工單位項(xiàng)目經(jīng)理、施工技術(shù)、安全、進(jìn)度、質(zhì)量等管理人員、設(shè)計(jì)代表參加，定期或不定期舉行。著重檢查各有關(guān)方面工作進(jìn)度情況，確定工作安排，協(xié)調(diào)處理現(xiàn)場存在的具體問題，特別注意處理材料檢驗(yàn)、施工質(zhì)量狀況、各項(xiàng)制度、程序執(zhí)行情況、工程進(jìn)度、交叉施工、安全防護(hù)等方面的問題，將現(xiàn)場各項(xiàng)工作處于規(guī)范化的監(jiān)理控制之中。（2）專題會議對影響工程建設(shè)的特殊問題，如資金、技術(shù)、圖紙等方面或涉及面廣或?qū)I(yè)性強(qiáng)或時(shí)間緊迫的問題，需要及時(shí)不定期地召集有關(guān)人員專題研究。2）文件協(xié)調(diào)措施在監(jiān)理實(shí)施過程中，通過監(jiān)理月報(bào)、指令、通知、聯(lián)系單等文檔形式，處理工作中的有關(guān)問題，做到件件工作有布置、有檢查、有回應(yīng)，使監(jiān)理工作有據(jù)可依，落到實(shí)處。3）約見有關(guān)人員 根據(jù)協(xié)調(diào)事項(xiàng)的具體情況，監(jiān)理機(jī)構(gòu)可以約見建設(shè)單位或施工單位的有關(guān)人員，就具體問題進(jìn)行磋商，以求圓滿地解決問題。 （九）旁站監(jiān)理1 旁站監(jiān)理人員應(yīng)當(dāng)認(rèn)真履行職責(zé)，對需要實(shí)施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序在施工現(xiàn)場跟班監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理旁站監(jiān)理過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，真實(shí)準(zhǔn)確地做好旁站監(jiān)理記錄。凡旁站監(jiān)理人員和施工單位現(xiàn)場質(zhì)檢人員未在旁站監(jiān)理記錄上簽字的，不得進(jìn)行下一道工序施工。2 旁站監(jiān)理人員實(shí)施旁站監(jiān)理時(shí)，發(fā)現(xiàn)施工單位有違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)行為的，有權(quán)責(zé)令施工單位立即整改；發(fā)現(xiàn)其施工活動已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量的，應(yīng)當(dāng)及時(shí)向監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師報(bào)告，由總監(jiān)理工程師下達(dá)局部暫停指令或者采取其他應(yīng)急措施。3 旁站監(jiān)理記錄是監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師依法行使有關(guān)簽字權(quán)的重要依據(jù)。對于需要旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序施工，凡沒有實(shí)施旁站監(jiān)理或者沒有旁站監(jiān)理記錄的，監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師不得在相應(yīng)文件上簽字。在工程竣工驗(yàn)收后，將旁站監(jiān)理記錄存檔備查。十一、對本工程技術(shù)難點(diǎn)的處理方法本工程施工體量大，工程內(nèi)容多，要求高。為搞好工程的各項(xiàng)工作，各參建單位在思想上應(yīng)引起高度重視。在認(rèn)真研究工程的有關(guān)技術(shù)資料后，根據(jù)本單位的經(jīng)驗(yàn)，將按以下方面對本工程進(jìn)行重點(diǎn)控制。在相關(guān)工程開工前，應(yīng)有針對性地編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則：（一） 定位、測量、放線按規(guī)劃部門出具的規(guī)劃文件驗(yàn)收施工場地，所提供的城建坐標(biāo)系統(tǒng)的坐標(biāo)點(diǎn)、水準(zhǔn)點(diǎn)應(yīng)滿足施工放線的要求。按測量規(guī)范的精度要求做控制網(wǎng)點(diǎn)的布設(shè)，定位放線前，監(jiān)理應(yīng)要求施工單位提供放線方案，并對其人員、儀器、設(shè)備、測設(shè)方法進(jìn)行審查。放樣后，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)用另一種測設(shè)方法進(jìn)行校核及進(jìn)行精度分析，及時(shí)進(jìn)行糾偏處理，特別是要抓好基礎(chǔ)的定位放線，保證測量誤差在設(shè)計(jì)及規(guī)范以內(nèi)。本工程放線的幾何尺寸若不準(zhǔn)確，會對工程的后續(xù)施工帶來了影響。監(jiān)理將對測量放線重點(diǎn)控制，每條線放完后，施工要報(bào)監(jiān)理復(fù)核。具體控制如下：1 平面測量 測量起始依據(jù)的校核： 規(guī)劃紅線（或界樁點(diǎn)）：監(jiān)理工程師需對其相互關(guān)系進(jìn)行校核，并指令承包方對其合理保護(hù)，如校核結(jié)果不符，則應(yīng)通知建設(shè)單位、設(shè)計(jì)院，由有關(guān)部門重新出具數(shù)據(jù)； 場地平面控制網(wǎng)的復(fù)核： 施工現(xiàn)場需按要求建立相應(yīng)控制網(wǎng)，控制網(wǎng)測設(shè)應(yīng)滿足相應(yīng)施工測量規(guī)范規(guī)定； 技術(shù)要求：應(yīng)參照相應(yīng)工程測量規(guī)范控制測量執(zhí)行。 進(jìn)行中心線投點(diǎn)時(shí)，經(jīng)緯儀的視線應(yīng)根