【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 0A60548016060590A7112121210200200160E01140144634854732問(wèn)題：1）根據(jù)提供的數(shù)據(jù)計(jì)算并畫出贏得值曲線圖；2）計(jì)算1999年6月末檢查點(diǎn)的相關(guān)費(fèi)用和進(jìn)度指標(biāo)并進(jìn)行簡(jiǎn)要分析；3）根據(jù)2）的分析結(jié)果，為公司索賠的費(fèi)用提供建議。參考答案：1）由題上數(shù)據(jù)可以得到BCWS、ACWP和BCWP的數(shù)據(jù)如下： 單位：小時(shí)Jan99Feb99Mar99Apr99May99Jun99ΣP49010103760597565506425BCWS49015005260112351778524210ΣA5336812533564856686370ACWP5331214374793951506321433ΣE=E01140144634854732BCWP0114114156050459777 根據(jù)表中的數(shù)據(jù)可以得到贏得值曲線圖： 由上圖可以看出，ACWP曲線處于BCWP曲線上方，而BCWS曲線處于ACWP曲線上方，BCWSACWPBCWP，即項(xiàng)目的計(jì)劃完成工作預(yù)算費(fèi)用大于已完成工作實(shí)際費(fèi)用，大于已完成工作計(jì)劃費(fèi)用。2）贏得值曲線可以看出，從項(xiàng)目開始到檢查時(shí)點(diǎn)這段期間，項(xiàng)目進(jìn)程處于效率低下，進(jìn)度緩慢和投入延后的狀況中，是一種不正常的現(xiàn)象。在計(jì)算點(diǎn)1999年6月計(jì)算相關(guān)指數(shù)得① BCWS=24210；ACWP=21433；BCWP=9777； CV＝BCWP－ACWP＝－11656； SV＝BCWP－BCWS＝－14433； CPI＝BCWP247。ACWP≈； SPI＝BCWP247。BCWS≈；② CV、SV均小于零，說(shuō)明項(xiàng)目運(yùn)行超支而且進(jìn)度發(fā)生了延誤；③ ，說(shuō)明實(shí)際費(fèi)用遠(yuǎn)高于預(yù)算費(fèi)用，超支了一倍以上；，說(shuō)明項(xiàng)目的進(jìn)程延誤比較嚴(yán)重，只完成了不到一半的進(jìn)度。3）結(jié)合1）、2）的分析結(jié)果可以看出，由于外國(guó)公司遲誤了提供技術(shù)數(shù)據(jù)期限，使得該公司負(fù)責(zé)的工作項(xiàng)目進(jìn)度延遲，費(fèi)用大幅超支，整個(gè)項(xiàng)目都受到了嚴(yán)重的損失，因此公司應(yīng)向外國(guó)公司提出索賠已彌補(bǔ)損失，這些費(fèi)用包括：1）因延遲產(chǎn)生的超支費(fèi)用，即單位人工時(shí)工資11656；2）因數(shù)據(jù)延遲產(chǎn)生的項(xiàng)目延遲，需要趕工的增加的人工費(fèi)用，即單位加班工資14433，必要情況下還要加上因此需要支付的額外費(fèi)用；3）其他相關(guān)費(fèi)用和合同規(guī)定的違約金。背景：[例] 某工程項(xiàng)目施工合同于2000年12月簽訂，約定的合同工期為20個(gè)月，2001年1月開始正式施工，施工單位按合同工期要求編制了混凝土結(jié)構(gòu)工程施工進(jìn)度時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃（如圖1114所示），并經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn)。圖1114 施工進(jìn)度時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖該項(xiàng)目的各項(xiàng)工作均按最早開始時(shí)間安排，且各工作每月所完成的工程量相等。各工作的計(jì)劃工程量和實(shí)際工程量如表1110所示。工作D、E、F的實(shí)際工作持續(xù)時(shí)間與計(jì)劃工作持續(xù)時(shí)間相同。合同約定，混凝土結(jié)構(gòu)工程綜合單價(jià)為1000元/m3，按月結(jié)算。結(jié)算價(jià)按項(xiàng)目所在地混凝土結(jié)構(gòu)工程價(jià)格指數(shù)進(jìn)行調(diào)整，項(xiàng)目實(shí)施期間各月的混凝土結(jié)構(gòu)工程價(jià)格指數(shù)如表1111所示。施工期間，由于建設(shè)單位原因使工作H的開始時(shí)間比計(jì)劃的開始時(shí)間推遲1個(gè)月，并由于工作H工程量的增加使該工作的工作持續(xù)時(shí)間延長(zhǎng)了1個(gè)月。表1110 各工作的計(jì)劃工程量和實(shí)際工程量工作ABCDEFGH計(jì)劃工程量（m3）860090005400100005200620010003600實(shí)際工程量（m3）86009000540092005000580010005000表1111 項(xiàng)目實(shí)施期間各月的混凝土結(jié)構(gòu)工程價(jià)格指數(shù)時(shí)間200012月20011月20012月20013月20014月20015月20016月20017月20018月20019月混凝土結(jié)構(gòu)工程價(jià)格指數(shù)（％）100115105110115110110120110110問(wèn)題：1． 按施工進(jìn)度計(jì)劃編制資金使用計(jì)劃（即計(jì)算每月和累計(jì)擬完工程計(jì)劃費(fèi)用），簡(jiǎn)要寫出其步驟，并繪制該工程的時(shí)間費(fèi)用累計(jì)曲線。計(jì)算結(jié)果填入表1112中。2． 算工作H各月的已完工程計(jì)劃費(fèi)用和已完工程實(shí)際費(fèi)用。3．計(jì)算混凝土結(jié)構(gòu)工程已完工程計(jì)劃費(fèi)用和已完工程實(shí)際費(fèi)用，計(jì)算結(jié)果填入表1112中。4．列式計(jì)算8月末的費(fèi)用偏差和進(jìn)度偏差（用費(fèi)用額表示）。解：將各工作計(jì)劃工程量與單價(jià)相乘后，除以該工作持續(xù)時(shí)間，得到各工作每月擬完工程計(jì)劃費(fèi)用額，再將時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中各工作分別按月縱向匯總得到每月擬完工程計(jì)劃費(fèi)用額，然后逐月累加得到各月累計(jì)加擬完工程計(jì)劃費(fèi)用額。根據(jù)上述步驟，在時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖上按時(shí)間編制費(fèi)用計(jì)劃如圖1115，據(jù)此繪制的S型曲線如圖1116。計(jì)算結(jié)果見表1112。H工作6月至9月份每月完成工程量為：5000247。4＝1250（m3/月）① H工作6月至9月已完成工程計(jì)劃費(fèi)用均為：12501000125萬(wàn)元；② H工作已完工程實(shí)際費(fèi)用：6月份：125110％＝7月份：125120％＝8月份：125110％＝9月份：125110％＝計(jì)算結(jié)果填表如1112表1112　　　　　　　 （單位：萬(wàn)元）項(xiàng) 目費(fèi)用數(shù)據(jù)123456789每月擬完工程計(jì)劃費(fèi)用880880690690550370530310/累計(jì)擬完工程計(jì)劃費(fèi)用8801760245031403690406045904900每月已完工程計(jì)劃費(fèi)用880880660660410355515415125累計(jì)已完工程計(jì)劃費(fèi)用88017602420308034903845436047754900每月已完工程實(shí)際費(fèi)用1012924726759451618累計(jì)已完工程實(shí)際費(fèi)用101219362662342138725337費(fèi)用偏差＝已完工程實(shí)際費(fèi)用―已完工程計(jì)劃費(fèi)用＝5337－4775＝562萬(wàn)元，超支562萬(wàn)元。進(jìn)度偏差＝擬完工程計(jì)劃費(fèi)用－已完工程計(jì)劃費(fèi)用＝4900－4775＝125萬(wàn)元，拖后125萬(wàn)元。某工程計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度如下表所示，表中粗實(shí)線表示計(jì)劃進(jìn)度（進(jìn)度線上方的數(shù)據(jù)為每周計(jì)劃投資），粗虛線表示實(shí)際進(jìn)度（進(jìn)度線上方的數(shù)據(jù)為每周實(shí)際投資），假定各分項(xiàng)工程每周計(jì)劃完成和實(shí)際完成的工程量相等，且進(jìn)度勻速進(jìn)展。工程計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度表 資金單位：萬(wàn)元分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃（周）12345678910A666665B55545455C88888877D33434333問(wèn)題：計(jì)算每周投資數(shù)據(jù)，并將結(jié)果填入下表中。項(xiàng)目投資數(shù)據(jù)12345678910每周擬完工程計(jì)劃投資擬完工程計(jì)劃投資累計(jì)每周已完工程實(shí)際投資已完工程實(shí)際投資累計(jì)每周已完工程計(jì)劃投資已完工程計(jì)劃投資累計(jì)繪制該工程三種投資曲線，即：擬完工程計(jì)劃投資曲線，已完工程實(shí)際投資曲線，已完工程計(jì)劃投資曲線。分析第5周和第8周末的投資偏差和進(jìn)度偏差。答案１．（１）繪表　 　　　　　　　擬完工程計(jì)劃投資、已完工程實(shí)際投資、已完工程計(jì)劃投資　 資金單位：萬(wàn)元分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃（周）12345678910A666666656B555455455555C888888887878D334334333333（２）計(jì)算每周投資數(shù)據(jù)，并將結(jié)果填入下表中。項(xiàng)目投資數(shù)據(jù)（萬(wàn)元）12345678910每周擬完工程計(jì)劃投資611111313111133擬完工程計(jì)劃投資累計(jì)61728415465767982每周已完工程實(shí)際投資66541213161133已完工程實(shí)際投資累計(jì)6121721334662737679每周已完工程計(jì)劃投資66651313161133已完工程計(jì)劃投資累計(jì)61218233649657679822．繪制該工程三種投資曲線，如下圖所示。圖中：①已完工程實(shí)際投資曲線；②擬完工程計(jì)劃投資曲線；③已完工程計(jì)劃投資曲線。（三種投資曲線圖）3．分析第5周和第8周末的投資偏差和進(jìn)度偏差。（1）從表中看出：第5周末的投資偏差和進(jìn)度偏差：投資偏差=已完工程實(shí)際投資－已完工程計(jì)劃投資=33－36=－3萬(wàn)元 即：投資節(jié)約3萬(wàn)元進(jìn)度偏差=擬完工程計(jì)劃投資－已完工程計(jì)劃投資=54－36=18萬(wàn)元 即：進(jìn)度拖后18萬(wàn)元或：進(jìn)度偏差=擬完工程計(jì)劃時(shí)間－已完工程計(jì)劃時(shí)間=5－[3＋（36－28）/（41－28）]=即：。（2）從表中看出：第8周末的投資偏差和進(jìn)度偏差為投資偏差=已完工程實(shí)際投資－已完工程計(jì)劃投資=73－78=－5萬(wàn)元 即：投資節(jié)約5萬(wàn)元進(jìn)度偏差=擬完工程計(jì)劃投資－已完工程計(jì)劃投資=79－78=1萬(wàn)元 即：進(jìn)度拖后1萬(wàn)元或：進(jìn)度偏差=擬完工程計(jì)劃時(shí)間－已完工程計(jì)劃時(shí)間=8－[6＋（78－65）/（76－65）]=即：。四、 石油化工工程管理與實(shí)務(wù)案例 ——質(zhì)量控制1j422040掌握施工質(zhì)量影響因素分析1j422041影響項(xiàng)目施工質(zhì)量的因素分析1j422042排列圖、因果分析圖的應(yīng)用1j422050掌握施工質(zhì)量控制1j422051施工質(zhì)量計(jì)劃及實(shí)施1j422052A、B、C三級(jí)質(zhì)量控制點(diǎn)的分析和設(shè)置1j422053施工質(zhì)量檢驗(yàn)內(nèi)容1j422054不合格品的處置1j422055施工質(zhì)量事故的處理知識(shí)點(diǎn)：質(zhì)量控制方法中的排列圖法、因果分析質(zhì)量事故的分類和處理程序（含質(zhì)量計(jì)劃的編制和審批）不合格產(chǎn)品的三種處理方式的適用條件質(zhì)量檢驗(yàn)與驗(yàn)收的程序石油化工常接觸的質(zhì)量問(wèn)題（焊接等的分析、壓力容器的分類）出題類型和方向：論述題、計(jì)算題。排列圖的繪制。質(zhì)量事故的分類處理。（含質(zhì)量計(jì)劃的編制及審批）排列圖法又稱巴雷特法、主次因素排列圖法，是利用排列圖尋找影響質(zhì)量主次因素的一種有效方法。排列圖又叫帕雷托圖或主次因素分析圖，它是由兩個(gè)縱坐標(biāo)、一個(gè)橫坐標(biāo)、幾個(gè)連起來(lái)的直方形和一條累計(jì)百分比折線組成，如圖1J4220421所示。左側(cè)的縱坐標(biāo)表示頻數(shù)或件數(shù)，右側(cè)縱坐標(biāo)表示累計(jì)頻率，橫坐標(biāo)表示影響質(zhì)量的各個(gè)因素或項(xiàng)目，按影響程度（項(xiàng)目頻數(shù)）大小從左至右排列，直方形的高度表示某個(gè)因素的影響大?。l數(shù)），并根據(jù)右側(cè)縱坐標(biāo)，畫出累計(jì)頻率曲線，又稱巴雷特曲線。 90bc 0 a de ABC5010090180頻數(shù)累計(jì)頻率（%）影響因素（項(xiàng)目） 圖1J422042180實(shí)際應(yīng)用中，通常按累計(jì)頻率劃分為（0%80%）、（80%90%）、（90%100%）三部分，與其對(duì)應(yīng)的影響因素分別為A、B、C三類。A類為主要因素，即主要問(wèn)題，進(jìn)行重點(diǎn)管理；B類為次要因素，即次要問(wèn)題，作為次重點(diǎn)管理；C類為一般因素，即一般問(wèn)題，按照常規(guī)適當(dāng)管理。以上方法稱為ABC分類管理法。[案例1] 某建筑工程對(duì)房間地坪質(zhì)量不合格問(wèn)題進(jìn)行了調(diào)查，發(fā)現(xiàn)有80間房間起砂。調(diào)查