【正文】 各種生產(chǎn)生活設(shè)施應(yīng)便于工人的生產(chǎn)和生活。 二、施工總平面圖設(shè)計的原則(1)在滿足施工需要的前提下，盡量減少施工用地，使施工現(xiàn)場布置緊湊合理。 (二)一切為全工地施工服務(wù)的臨時設(shè)施的布置位置，包括： (1)施工用地范圍，施工用的各種道路； (2)加工廠、制備站及有關(guān)機(jī)械的位置； (3)各種建筑材料、半成品、構(gòu)件的倉庫和主要堆場，取土棄土位置；(4)行政管理房、宿舍、文化生活和福利建筑等； (5)水源、電源、變壓器位置，臨時給排水管線和供電、動力設(shè)施； (6)機(jī)械站、車庫位置； (7)一切安全、消防設(shè)施位置和環(huán)境保護(hù)設(shè)施布置。論述題可就總圖的內(nèi)容原則要求補充說明；現(xiàn)場管理中的安全的問題戳出解說說明；也可能同HSE結(jié)合出題。施工總平面圖是擬建項目施工場地的總布置圖。 (三)永久性測量放線標(biāo)樁位置 許多規(guī)模宏大的建設(shè)項目，其建設(shè)工期往往很長。 (2) 合理布置起重機(jī)械和各項施工措施，科學(xué)規(guī)劃施工道路，保證運輸方便通暢，盡量降低運輸費用。 (6)滿足安全防火和勞動保護(hù)的要求。 (4)各種建筑材料、構(gòu)件、加工品、施工機(jī)械和運輸工具需要量一覽表，以便規(guī)劃工地內(nèi)部的儲放場地和運輸線路。[例]：某大型石化建設(shè)項目，由于技術(shù)難度大，對施工單位的技術(shù)水平、施工設(shè)備和同類工程施工經(jīng)驗要求較高，而且對工期的要求也比較緊迫，業(yè)主在對有關(guān)單位和其在建工程考察的基礎(chǔ)上，經(jīng)過議標(biāo)選定了A施工單位進(jìn)行工程建設(shè)。第三個月某由于施工現(xiàn)場比較混亂，一名工人誤碰臨時用電電源線(部分線皮脫落)，發(fā)生觸電事故。施工現(xiàn)場受雨水浸泡長達(dá)半月，說明現(xiàn)場“三通一平”的排水系統(tǒng)并未達(dá)到規(guī)范的要求，不符合“三通一平”規(guī)定的滿足施工和生產(chǎn)的要求，從項目投產(chǎn)長期運行的角度考慮，業(yè)主應(yīng)重新設(shè)計增加項目排水系統(tǒng)能力。在施工過程中發(fā)生了以下事件：（1）乙施工單位從業(yè)主倉庫領(lǐng)取500kg特殊保溫材料用于工程，因施工力量和現(xiàn)場限制，當(dāng)天只用了320kg，當(dāng)天夜里下起了大雨，剩余180kg材料全部淋濕，第二天監(jiān)理公司根據(jù)技術(shù)要求，下發(fā)了剩余180kg材料停用通知單，并要求乙單位及時清理出現(xiàn)場并承擔(dān)損失責(zé)任，乙單位以施工合同中未包括主材費為由，拒不承擔(dān)損失。因為施工單位對現(xiàn)場的工程材料要承擔(dān)妥善保管和正確使用的責(zé)任，本例中乙單位對未使用部分的材料沒有及時遮蓋，按正確的方式保管，不符合文明施工管理規(guī)定，屬于保管不善責(zé)任，與施工合同中是否包括主材費沒有關(guān)系。施工單位應(yīng)當(dāng)執(zhí)行監(jiān)理公司的決定，因為業(yè)主指定分包商的現(xiàn)場管理協(xié)調(diào)責(zé)任也是由施工單位負(fù)責(zé)，根據(jù)現(xiàn)場文明施工管理規(guī)定，施工單位對現(xiàn)場施工有執(zhí)行、檢查、清理的責(zé)任，而施工單位沒有檢查記錄說明施工單位未盡職責(zé)?！纠?】某工廠決定新建一棟辦公樓。 表1J4220201 樓房項目各工作數(shù)據(jù)工作編號開始結(jié)點（i）結(jié)束結(jié)點（j）工作名稱工作時間（天）A12拆除舊樓8B23建造基礎(chǔ)14C25安裝地下設(shè)施6D34吊裝鋼筋構(gòu)件545虛工作0E46建造二層地板6F47裝修天棚6G57建造一層地面4H58一期機(jī)電安裝12I67外觀裝飾1278虛工作0J79內(nèi)部裝飾10K89二期機(jī)電安裝12L910粉刷、完工8繪制雙代號網(wǎng)絡(luò)圖如下：6F12K8L10J12H4G12I6E6C3D14B8A① ② ③ ④ ⑥ ⑦ ⑨ ⑩⑤⑧ 圖1J4220202 雙代號網(wǎng)絡(luò)圖【例2】以雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃為例，說明按工作計算法計算時間參數(shù)的計算過程。線路①－②－③－④－⑥－⑦即為關(guān)鍵線路。 A F H ② ⑥ 10 16 G 8 C D E 12 I J ① ③ ④ ⑤ ⑦ ⑧ 6 5 12 5 12 B 12根據(jù)技術(shù)方案，確定A、D、I三項工作使用一臺機(jī)械順序施工。（二） 如按DAI順序組織施工，則網(wǎng)絡(luò)計劃變?yōu)槿缦聢D所示。（四）監(jiān)理工程師如批準(zhǔn)按DAI順序施工，施工中由于業(yè)主原因，B項工作時間延長5天，承包商提出要求延長5天工期。[例] 某工程項目時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃如圖1J42203014所示。由于工作G、J開始時間的推遲，從而使總工期延長2周。圖1J42203017 某工程項目時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃[解] 從圖中可以看出，目前只有工作D的開始時間拖后15天，而影響其后續(xù)工作G的最早開始時間，其他工作的實際進(jìn)度均正常。在本例中，以檢查時刻第35天為起點，將工作D的實際進(jìn)度數(shù)據(jù)及G被拖延后的時間參數(shù)帶入原計劃(此時工作D、G的開始時間分別為35天和65天)，可得如圖1J42203018所示的調(diào)整方案。如果在工作D、G之間還有多項工作，則可以利用工期優(yōu)化的原理確定應(yīng)壓縮的工作，得到滿足G工作限制條件的最優(yōu)調(diào)整方案。這種方法實質(zhì)上工期優(yōu)化。 項目總工期允許拖延的時間有限如果項目總工期允許拖延，但允許拖延的時間有限，則當(dāng)實際進(jìn)度拖延的時間超過此限制時，也需要對網(wǎng)絡(luò)計劃進(jìn)行調(diào)整，以便滿足要求。從圖1J42203021中可以看出，在第40天檢查實際進(jìn)度時發(fā)現(xiàn)總工期將延長10天，該項目至少需要140天才能完成?，F(xiàn)假設(shè)通過比較，壓縮關(guān)鍵工作H的持續(xù)時間所需付出的代價最小，故將其持續(xù)時間由原來的30天壓縮為25天，調(diào)整后的網(wǎng)絡(luò)計劃如圖1J42203022所示。三、 石油化工工程管理與實務(wù)案例 ——成本費用控制1j422060掌握施工費用的計算與編制1j422061投標(biāo)商務(wù)文件編制1j422062工程量清單的編制1j422063施工圖預(yù)算的編制1j422070掌握施工費用控制1j422071工程變更及變更價款的確定1j422072實際費用與計劃費用的比較和調(diào)整1j422073應(yīng)用贏得值法進(jìn)行項目費用的分析和評價知識點：贏得值原理工程變更及變更價款的確定出題類型和方向：計算題。P1~P7是分項設(shè)計工程的計劃工時數(shù)，A1～A7分項設(shè)計工程的實際工時數(shù)。在計算點1999年6月計算相關(guān)指數(shù)得① BCWS=24210；ACWP=21433；BCWP=9777； CV＝BCWP－ACWP＝－11656； SV＝BCWP－BCWS＝－14433； CPI＝BCWP247。背景：[例] 某工程項目施工合同于2000年12月簽訂，約定的合同工期為20個月，2001年1月開始正式施工，施工單位按合同工期要求編制了混凝土結(jié)構(gòu)工程施工進(jìn)度時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃（如圖1114所示），并經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn)。合同約定，混凝土結(jié)構(gòu)工程綜合單價為1000元/m3，按月結(jié)算。計算結(jié)果填入表1112中。解：將各工作計劃工程量與單價相乘后，除以該工作持續(xù)時間，得到各工作每月擬完工程計劃費用額，再將時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃中各工作分別按月縱向匯總得到每月擬完工程計劃費用額，然后逐月累加得到各月累計加擬完工程計劃費用額。4＝1250（m3/月）① H工作6月至9月已完成工程計劃費用均為：12501000125萬元；② H工作已完工程實際費用：6月份：125110％＝7月份：125120％＝8月份：125110％＝9月份：125110％＝計算結(jié)果填表如1112表1112　　　　　　　 （單位：萬元）項 目費用數(shù)據(jù)123456789每月擬完工程計劃費用880880690690550370530310/累計擬完工程計劃費用8801760245031403690406045904900每月已完工程計劃費用880880660660410355515415125累計已完工程計劃費用88017602420308034903845436047754900每月已完工程實際費用1012924726759451618累計已完工程實際費用101219362662342138725337費用偏差＝已完工程實際費用―已完工程計劃費用＝5337－4775＝562萬元，超支562萬元。項目投資數(shù)據(jù)12345678910每周擬完工程計劃投資擬完工程計劃投資累計每周已完工程實際投資已完工程實際投資累計每周已完工程計劃投資已完工程計劃投資累計繪制該工程三種投資曲線，即：擬完工程計劃投資曲線，已完工程實際投資曲線，已完工程計劃投資曲線。圖中：①已完工程實際投資曲線；②擬完工程計劃投資曲線；③已完工程計劃投資曲線。四、 石油化工工程管理與實務(wù)案例 ——質(zhì)量控制1j422040掌握施工質(zhì)量影響因素分析1j422041影響項目施工質(zhì)量的因素分析1j422042排列圖、因果分析圖的應(yīng)用1j422050掌握施工質(zhì)量控制1j422051施工質(zhì)量計劃及實施1j422052A、B、C三級質(zhì)量控制點的分析和設(shè)置1j422053施工質(zhì)量檢驗內(nèi)容1j422054不合格品的處置1j422055施工質(zhì)量事故的處理知識點：質(zhì)量控制方法中的排列圖法、因果分析質(zhì)量事故的分類和處理程序（含質(zhì)量計劃的編制和審批）不合格產(chǎn)品的三種處理方式的適用條件質(zhì)量檢驗與驗收的程序石油化工常接觸的質(zhì)量問題（焊接等的分析、壓力容器的分類）出題類型和方向：論述題、計算題。排列圖又叫帕雷托圖或主次因素分析圖，它是由兩個縱坐標(biāo)、一個橫坐標(biāo)、幾個連起來的直方形和一條累計百分比折線組成，如圖1J4220421所示。以上方法稱為ABC分類管理法。參考答案：（1） 排列圖又叫帕雷托圖或主次因素分析圖。其主要應(yīng)用有：（1）按不合格點的內(nèi)容分類，可以分析出造成質(zhì)量問題的薄弱環(huán)節(jié)。 （5）此外還可以用于成本費用分析、安全問題分析等。將橫坐標(biāo)按項目數(shù)等分，并按項目頻數(shù)由大到小順序從左至右排列，該例中橫坐標(biāo)分為六等份。該例中80應(yīng)對應(yīng)100%在一條水平線上。從橫坐標(biāo)從左端點開始，依次連接各項目直方形右邊線幾所對應(yīng)的累計頻率值得交點，所得的曲線即為累計頻率曲線。應(yīng)為其累積頻率為080%之間，屬于A類因素，是主要因素，應(yīng)重點控制；次要因素是砂漿配合比不當(dāng)。技術(shù)員詢問供應(yīng)部門是否有多余的同類規(guī)格的管材，但供應(yīng)庫內(nèi)沒有同類規(guī)格的管材，另行訂購必然延誤工程交工時間，于是技術(shù)員核對圖紙、規(guī)范要求后認(rèn)為在該工藝條件下可以應(yīng)用15CrMo便通知了質(zhì)檢員，質(zhì)檢員自行決定對該部分管線放行交付安裝。 存在不妥之處： (1)質(zhì)檢部門只是通知技術(shù)員更換該部分管線材質(zhì)．質(zhì)檢員自行決定對該部分管線放行交付安裝。適用時，可由顧客進(jìn)行授權(quán)； (3)采取措施，防止其用于非預(yù)期的用途或應(yīng)用。[案例1] 北京某承包公司通過中標(biāo)獲得了海南某石化公司的建設(shè)項目，由于在施工過程中的操作不當(dāng)，造成了死亡15人，直接經(jīng)濟(jì)損失350萬的二級重大質(zhì)量事故。 (2)嚴(yán)重質(zhì)量事故：凡具備下列條件之一者為嚴(yán)重質(zhì)量事故。 建設(shè)工程重大事故分為以下四級： 1)凡造成死亡30人以上或直接經(jīng)濟(jì)損失300萬元以上為一級； 2)凡造成死亡10人以上29人以下或直接經(jīng)濟(jì)損失100萬元以上，不滿300萬元為二級； 3)凡造成死亡3人以上，9人以下或重傷20人以上或直接經(jīng)濟(jì)損失30萬元以上，不滿100萬元為三級； 4)凡造成死亡2人以下，或重傷3人以上，19人以下或直接經(jīng)濟(jì)損失10萬元以上，不滿30萬元為四級。 2．事故生后施工單位的做法不正確，包括： (1)事故發(fā)生后36小時； (2)施工單位采取郵