【文章內(nèi)容簡介】 材料代用和材料調(diào)價等的簽證，由項目總監(jiān)理工程師最后核簽后方有效。 （5）按合同規(guī)定，及時對已完工程計量進行驗方，不要造成未經(jīng)監(jiān)量驗方認可就承認其完成量的被動局面。 （6）按合同規(guī)定，及時向?qū)Ψ街Ц哆M度款，不要造成違約被處以罰款的條件。 （7）完善價格信息制度，及時掌握國家調(diào)價的范圍和輻度． （8）檢查、監(jiān)督施工單位執(zhí)行合同情況，使其全面履約。 （9）定期向總監(jiān)、業(yè)主報告工程投資動態(tài)情況。（10）定期、不定期地進行工程費用超支分析，并提出控制工程費用突破的方案和措施。投資事后控制 （1）審核施工單位提交的工程結(jié)算書。（2）公正地處理施工單位提出的索賠，其處理程序如附圖7所示?？偙O(jiān)主持審核 專業(yè)監(jiān)理工程師配合施工單位提出索賠報告索賠的理由成立？索賠的依據(jù)有效、完整？索賠的計算正確？業(yè)主接受索賠的報告并對方談判 否 可意見一致 業(yè)主起草索賠意見或批復(fù) 雙方達成一致后簽署索賠生效附圖7 索賠處理程序圖注：調(diào)解、仲裁程序，由雙方商定，一般先由監(jiān)理工程師調(diào)解，若調(diào)解不成，由政府建設(shè)主管機構(gòu)進行調(diào)解，若仍調(diào)解不成，由經(jīng)濟合同仲裁委員會進行調(diào)解或仲裁。 索賠協(xié)議或處理意見由造價控制和合同管理監(jiān)理工程師組織起草，由總監(jiān)理工程師核簽。合同管理總監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)施工合同的具體條款，公正調(diào)解合同糾紛，處理合同事宜程序正確。一、工程暫停及復(fù)工的管理駐地總監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)暫停工程的影響范圍和影響程度，按照施工合同和委托監(jiān)理合同的簽發(fā)工程暫停令。簽發(fā)暫停令應(yīng)按國家規(guī)定的條例辦理?？偙O(jiān)理工程師在簽發(fā)工程暫停令時，應(yīng)根據(jù)停工原因的影響范圍和影響程度，確定工程項目停工范圍。暫停原因消失，具備復(fù)工條件時，及時簽署工程復(fù)工報審表，指令承包單位繼續(xù)施工。 總監(jiān)理工程師在簽發(fā)工程暫停令到簽發(fā)工程復(fù)工報審表之間的時間內(nèi)，要會同在關(guān)各方按照施工合同的約定，處理因工程暫停引起的與工期、費用等有關(guān)的問題。 二、工程變更的管理 項目監(jiān)理組應(yīng)按監(jiān)理規(guī)范規(guī)定的程序處理工程變更。 項目監(jiān)理組處理工程變更應(yīng)符合監(jiān)理規(guī)范的要求。 駐地總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更單之前，承包單位不得實施工程變更。 未經(jīng)駐地總監(jiān)理工程師審查同意而實施的工程變更，項目監(jiān)理組不得予以計量。 三、費用索賠的處理工程延期及工程延誤的處理，總監(jiān)理工程師應(yīng)按監(jiān)理規(guī)范確定的規(guī)定辦理。四、合同履行糾紛協(xié)調(diào)方法 項目監(jiān)理組按照合同爭議調(diào)解后，要按監(jiān)理規(guī)范確定的順序進行工作，由總監(jiān)理工程師進行爭議調(diào)解。 五、合同的解除 施工合同的解除必須符合法律程序。 當(dāng)建設(shè)單位違約導(dǎo)致施工合同最終解除時，項目監(jiān)理組應(yīng)按監(jiān)理規(guī)范所確定的程序辦理。 由于承包 單位違約導(dǎo)致施工合同終止后，項目監(jiān)理組應(yīng)按監(jiān)理規(guī)范所確定的程序辦理。 由于不可抗力或非建設(shè)單位、承包單位原因?qū)е率┕ず贤K止時，項目監(jiān)理組應(yīng)按施工合同規(guī)定處理合同解除后的有關(guān)事宜?，F(xiàn)場管理 一、現(xiàn)場安全施工監(jiān)理措施 督促施工單位建立健全安全生產(chǎn)管理體系 監(jiān)理進入現(xiàn)場后，及時督促施工單位建立健全現(xiàn)場安全施工的管理機構(gòu)及保證措施。通過建立現(xiàn)場安全施工的組織體系，使安全在施工中得以落實。在各種人員進入現(xiàn)場后，督促施工項目經(jīng)理進行崗前安全教育，杜絕意外事故發(fā)生。 安全生產(chǎn)儉查措施（1）每個專業(yè)每道工序施工前，要協(xié)同工地安全員檢查，認為無誤后，方可施工。（2）會同施工項目經(jīng)理主持每周一次聯(lián)檢，邀請業(yè)主及有關(guān)部門、安全員對正在施工過程中的各個專業(yè)施工范圍的環(huán)境、安全、消防設(shè)施方面等進行聯(lián)檢，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決。（3）要求施工現(xiàn)場設(shè)置明顯的安全標志，有關(guān)安全生產(chǎn)的大幅標語和宣傳語牌。在“四口”通道、臨邊、機械等處設(shè)置有針對性的警示標志牌，夜間施工掛警示紅燈。臨近高處要設(shè)置圍護安全網(wǎng)、安全欄桿。（4）街面工程應(yīng)設(shè)置安全通道，必要時實行全封閉施工。（5）強制執(zhí)行國家和自治區(qū)現(xiàn)行安全法規(guī)。二、現(xiàn)場文明施工的控制根據(jù)建設(shè)部要求及城市環(huán)保需要，施工現(xiàn)場應(yīng)進行文明施工,使現(xiàn)場和臨時占地范圍內(nèi)秩序井然，文明安全，環(huán)境得到保護，各類污染按指標控制，居民少受干擾。建立文明現(xiàn)場，有利于提高工程質(zhì)量和工作質(zhì)量。提高企業(yè)信譽，所以現(xiàn)場監(jiān)理工程師要對現(xiàn)場文明施工進行督促、檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。現(xiàn)場場容、場貌管理 （1）制訂現(xiàn)場文明施工具體管理辦法，要求施工單位按總平面圖布置臨設(shè)機械、材料和料具。 （2）要根據(jù)施工現(xiàn)場實際情況審核調(diào)整施工現(xiàn)場平面布置圖，使其真正科學(xué)合理。 （3）現(xiàn)場辦公室干凈整潔，墻面貼掛與工程相對應(yīng)的各種圖表，包括施工進度計劃表，各種現(xiàn)場施工、監(jiān)理制度。現(xiàn)場材料管理 （1）進場材料按平面布置圖堆放碼垛。（2）材料及半成品構(gòu)件驗收及時、準確、手續(xù)齊全。（3）庫容整潔，入庫材料規(guī)范擺設(shè)，整齊有序。（4）現(xiàn)場道路暢通。（5）現(xiàn)場人員必須佩戴上崗證，頭戴安全帽。機械設(shè)備管理 （1）施工機械嚴格按平面圖安放布置；場地平整清潔無妨礙物，嚴禁一閘多用，電閘有箱有鎖。 （2）操作工經(jīng)培訓(xùn)考核合格，上崗實行掛牌制