【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 向承包商管理人員進(jìn)行施工監(jiān)理交底和監(jiān)理的實(shí)施細(xì)則交底；c 嚴(yán)格堅(jiān)持所有進(jìn)場(chǎng)材料的報(bào)驗(yàn)、驗(yàn)收制度，對(duì)不合格的材料監(jiān)督其清退出施工現(xiàn)場(chǎng)；需取樣測(cè)試送檢的材料，必須在監(jiān)理的見(jiàn)證下，按規(guī)范要求取樣，監(jiān)督送樣；d 承包商必須在分項(xiàng)工程開(kāi)工之前的規(guī)定時(shí)間，將原材料試驗(yàn)和控制指標(biāo)試驗(yàn)的結(jié)果報(bào)監(jiān)理批準(zhǔn)認(rèn)可，作為開(kāi)工應(yīng)具備的條件之一，在試驗(yàn)結(jié)果認(rèn)可之前不得開(kāi)工；e 對(duì)主要附屬材料及配件，應(yīng)在訂貨前要求廠家提供樣品給業(yè)主確認(rèn)。3）事前控制的經(jīng)濟(jì)措施a 督促業(yè)主按計(jì)劃及時(shí)提供承包商所需的場(chǎng)地和施工通道及水、電供應(yīng)等條件，以保證及時(shí)開(kāi)工，防止業(yè)主承擔(dān)其費(fèi)用損失的責(zé)任；b 嚴(yán)格控制工程變更，防止工程變更、設(shè)計(jì)變更所引起的工程費(fèi)用增加和索賠事件的發(fā)生；c 做好預(yù)控，嚴(yán)格控制由于質(zhì)量問(wèn)題引起的工程費(fèi)用增加索賠事件的發(fā)生；4）事前控制的合同和信息措施a 審查分包商的資質(zhì)及相應(yīng)的質(zhì)量保證體系，未經(jīng)監(jiān)理審查或?qū)彶檎J(rèn)為不具備承擔(dān)分包工程資格的單位，一律不得承接本工程的分包工程施工；b 所有材料應(yīng)有廠家或經(jīng)銷商的隨貨單據(jù)、生產(chǎn)許可證、合格證、檢驗(yàn)報(bào)告單資料應(yīng)蓋供應(yīng)單位的公章，以便于監(jiān)督管理和保證材料來(lái)源的可靠性。施工階段質(zhì)量事中控制措施1）事中控制組織措施a 施工中發(fā)現(xiàn)有不能勝任的施工管理人員，監(jiān)理有權(quán)要求承包商予以撤換；b 嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理各項(xiàng)規(guī)章制度，只要現(xiàn)場(chǎng)有施工活動(dòng)，監(jiān)理人員就必須到位到崗；c 每周召開(kāi)例會(huì)，會(huì)議由總監(jiān)理工程師（代表）主持，要求各項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人、主要人 員參加，重點(diǎn)解決本周工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度等問(wèn)題，并提出下周工作計(jì)劃；d 建立并堅(jiān)持砼澆筑令制和三檢程序，砼澆注必須由鋼筋、模板各施工班組長(zhǎng)簽字，質(zhì)檢員簽字，對(duì)試驗(yàn)配合比、實(shí)際配合比有關(guān)參數(shù)、澆筑中應(yīng)做砼試塊組數(shù)明確規(guī)定出來(lái)，經(jīng)監(jiān)理員和專業(yè)檢驗(yàn)人員簽字認(rèn)可后，方能澆筑砼。2）事中控制技術(shù)措施a 對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)有目的的進(jìn)行巡視檢查和監(jiān)督，及時(shí)地發(fā)現(xiàn)和糾正施工中存在的問(wèn)題，貫徹執(zhí)行監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)的施工活動(dòng)；b 在施工過(guò)程中嚴(yán)格實(shí)施技術(shù)復(fù)核性檢驗(yàn)，即嚴(yán)格實(shí)施對(duì)隱蔽工程的檢查驗(yàn)收，對(duì)工序間交換的檢查驗(yàn)收和對(duì)工程施工預(yù)檢或復(fù)核性預(yù)檢；c 堅(jiān)持重要部位、重要工序施工時(shí)監(jiān)理人員必須進(jìn)行全過(guò)程的旁站監(jiān)理?？偙O(jiān)經(jīng)常抽查旁站實(shí)施情況；要求對(duì)旁站發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題處理的方法、處理結(jié)果做出記錄；若發(fā)現(xiàn)旁站脫崗，對(duì)該監(jiān)理人員將嚴(yán)肅處理，并歡迎業(yè)主人員配合對(duì)監(jiān)理人員進(jìn)行監(jiān)督；d 嚴(yán)格工序管理，每一工序完成必須經(jīng)承包商自檢，認(rèn)為合格后向監(jiān)理報(bào)驗(yàn)，經(jīng)監(jiān)理核驗(yàn)合格并簽認(rèn)后方可進(jìn)行下一道工序的施工，特殊情況，質(zhì)量確有保證，由于特定原因報(bào)驗(yàn)資料不齊，經(jīng)監(jiān)理工程師同意可先進(jìn)行下一道工序的施工，施工單位應(yīng)承擔(dān)質(zhì)量責(zé)任；e 監(jiān)理工程師對(duì)施工中的質(zhì)量問(wèn)題除在日常巡視、重點(diǎn)旁站、分項(xiàng)、分部工程檢驗(yàn)過(guò)程中解決外，可針對(duì)質(zhì)量問(wèn)題的嚴(yán)重程度處理；f 對(duì)成品保護(hù)工作的質(zhì)量與效果進(jìn)行經(jīng)常性的檢查，防止已完成分項(xiàng)工程受到損傷或污染，影響工程整體質(zhì)量；g 每個(gè)分部工程完成后，要求承包商及時(shí)提交有關(guān)的質(zhì)保資料，報(bào)監(jiān)理部核驗(yàn)，以確保和控制施工過(guò)程的質(zhì)量。3）事中控制經(jīng)濟(jì)措施a 對(duì)于不合格部分的工程量，在未按要求整改合格之前，工程進(jìn)度款不予支付；b 對(duì)工程的工序活動(dòng)實(shí)施跟蹤的動(dòng)態(tài)控制，嚴(yán)格控制由于工程質(zhì)量問(wèn)題造成的費(fèi)用增加。4）事中控制合同和信息措施工程監(jiān)理對(duì)下列產(chǎn)品或項(xiàng)目必須執(zhí)行見(jiàn)證檢驗(yàn)，并建立檢驗(yàn)臺(tái)帳：施工階段質(zhì)量事后控制措施1）事后控制的組織措施建議監(jiān)理部對(duì)已完工程及時(shí)進(jìn)行驗(yàn)收。2）事后控制的技術(shù)措施單位工程完成經(jīng)承包商檢驗(yàn)后報(bào)監(jiān)理工程師進(jìn)行竣工初驗(yàn)收，核查承包商提交的質(zhì)保資料，核定質(zhì)量等級(jí)。具有工程竣工驗(yàn)收條件后，監(jiān)理部協(xié)助業(yè)主組織有關(guān)單位對(duì)單位工程進(jìn)行竣 工驗(yàn)收。3）事后控制的經(jīng)濟(jì)措施a、嚴(yán)格控制由于工程質(zhì)量問(wèn)題引起的變更而造成的經(jīng)濟(jì)簽證；b、正確處理由于工程質(zhì)量問(wèn)題引起的各類索賠事件。4）事后控制的合同和信息措施每月組織由監(jiān)理單位、業(yè)主、承包商、共同參加的工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全問(wèn)題聯(lián)合檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并及時(shí)將檢查評(píng)比結(jié)果下發(fā)項(xiàng)目部，對(duì)于不符合質(zhì)量要求的隊(duì)伍，掛黃牌警告，經(jīng)過(guò)兩次黃牌警告的單位，監(jiān)理部將建議業(yè)主撤換施工隊(duì)伍。單位工程竣工后，及時(shí)按監(jiān)理檔案管理制度整理保存監(jiān)理資料。安全監(jiān)理控制方法和措施安全生產(chǎn)是工程建設(shè)重要組成部分，是施工中永恒的主題。我們將嚴(yán)格按照 OHSAS 職業(yè)健康安全管理體系、國(guó)務(wù)院 393 號(hào)文《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》及其他有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)把安全關(guān)。安全是工程質(zhì)量的前提條件；而工程質(zhì)量的好壞，也是為了安全。低劣的工程質(zhì)量，造成建筑物倒塌。那就直接威脅著人們的安全和健康。如果說(shuō)質(zhì)量是業(yè)主所追求的最終目標(biāo)，安全則是實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的基本環(huán)境條件，而安全監(jiān)理則是這一環(huán)境條件的保護(hù)神。安全文明監(jiān)理目標(biāo)力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)零事故；創(chuàng)建安全文明樣板生產(chǎn)工地。安全生產(chǎn)的內(nèi)容控制施工人員的不安全行為；控制物的不安全狀態(tài)；作業(yè)環(huán)境的防護(hù)；安全生產(chǎn)監(jiān)理的任務(wù)安全生產(chǎn)涉及到施工現(xiàn)場(chǎng)所有的人、物和環(huán)境。凡是與生產(chǎn)有關(guān)的人、單位、機(jī)械、設(shè)備、設(shè)施、工具等都與安全生產(chǎn)有關(guān)，安全工作貫穿了施工生產(chǎn)的全過(guò)程，安全監(jiān)理的任務(wù)主要是貫徹落實(shí)國(guó)家安全生產(chǎn)方針政策，督促承包人按照建筑施工安全生產(chǎn)法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)組織施工，消除施工中的冒險(xiǎn)性、盲目性和隨意性，落實(shí)各項(xiàng)安全技術(shù)措施，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。安全監(jiān)理的具體工作主要是貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的方針，嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例《中華人民共和國(guó)國(guó)務(wù)院令第 393 號(hào)》 ；督促施工單位落實(shí)安全生產(chǎn)的組織保證體系，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制；督促施工單位定期對(duì)工人進(jìn)行安全生產(chǎn)培訓(xùn)、教育及分項(xiàng)、各工序工程的安全技術(shù)交底； 審查施工方案、安全技術(shù)措施和投入的專用資金；檢查并督促施工單位，按照施工安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求，落實(shí)分部、分項(xiàng)工程或各工序、關(guān)鍵部位的安全防護(hù)措施；監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的消防工作、冬季防寒、夏季防暑、文明施工、衛(wèi)生防疫等工作；不定期的組織安全綜合檢查， （可按施工安全檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)）進(jìn)行評(píng)價(jià)，提出處理意見(jiàn)并限期整改；發(fā)現(xiàn)違章冒險(xiǎn)作業(yè)的要責(zé)令其停止作業(yè)，發(fā)現(xiàn)隱患的要責(zé)令其停工整改。安全監(jiān)理的方法審查各類有關(guān)安全生產(chǎn)的文件；審核進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)各分包單位的安全資質(zhì)和證明文件；審核施工單位提交的施工方案和施工組織設(shè)計(jì)中安全技術(shù)措施；工地的安全組織體系和安全人員的配備；審核新工藝、新技術(shù)、新材料、新結(jié)構(gòu)的使用安全技術(shù)方案及安全措施；審核施工單位提交的關(guān)于工序交接檢查、分部、分項(xiàng)工程安全檢查報(bào)告；審核并簽署現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)安全技術(shù)簽證文件；現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督與檢查：1）日 常 現(xiàn) 場(chǎng) 跟 蹤 監(jiān) 理 ， 根 據(jù) 工 程 進(jìn) 展 情 況 ， 安 全 監(jiān) 理 人 員 對(duì) 各 工 序 安 全 情 況 進(jìn) 行 跟 蹤 監(jiān)督 、 現(xiàn) 場(chǎng) 檢 查 、 驗(yàn) 證 施 工 人 員 是 否 按 照 安 全 技 術(shù) 防 范 措 施 和 規(guī) 程 操 作 ；2）對(duì)主要結(jié)構(gòu)、關(guān)鍵部位的安全狀況，進(jìn)行日常跟蹤檢查；3）對(duì)每道工序檢查后，作好記錄并給予確認(rèn)。如遇到下列情況，可下達(dá)“暫時(shí)停工指令”：1）施工中出現(xiàn)安全異常，經(jīng)提出后，施工單位未采取改進(jìn)措施或改進(jìn)措施不合乎要求時(shí)；2）對(duì)已發(fā)生的工程事故未進(jìn)行有效處理而繼續(xù)作業(yè)時(shí)；3）安全措施未經(jīng)自檢而擅自使用時(shí)；4）擅自變更設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工時(shí)；5）使用沒(méi)有合格證明的材料或擅自替換、變更工程材料時(shí)；6）未經(jīng)安全資質(zhì)審查的分包單位的施工人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工時(shí)。安全生產(chǎn)貫穿于自開(kāi)工到竣工的施工生產(chǎn)全過(guò)程，因此，安全工作存在于每個(gè)分部分項(xiàng)工程、每道工序中，也就是說(shuō)哪里的安全防護(hù)措施沒(méi)落實(shí)，哪里就有發(fā)生事故的可能；安全監(jiān)理不僅要監(jiān)督檢查各部位安全防護(hù)措施的貫徹落實(shí)，還應(yīng)了解建筑施工中主要的安全技術(shù)，才能有效的采取措施，預(yù)防各類事故的發(fā)生，保證安全生產(chǎn)。 具體要求為：督促承包商嚴(yán)格遵守市建委頒發(fā)的文明施工有關(guān)規(guī)定,按照文明施工的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)劃來(lái)管理工地現(xiàn)場(chǎng)。督促承包商落實(shí)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度及操作規(guī)程，要求承包商專職安全員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)“縱向到底、橫向到邊” ，實(shí)施全員、全過(guò)程、全方位、全天候的動(dòng)態(tài)監(jiān)控管理。要求承包商應(yīng)成立文明施工管理小組，設(shè)立文明施工負(fù)責(zé)人，經(jīng)常檢查工地文明施工情況。檢查承包商的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案中文明施工的措施是否完善、可行及承包商在工程施工中的文明施工措施是否落實(shí)。對(duì)承包商違反文明施工規(guī)定的野蠻施工，監(jiān)理有權(quán)制止。組織落實(shí)、督促承包商認(rèn)真執(zhí)行工地安全檢查制度，堅(jiān)持“三不”放過(guò)原則。監(jiān)理工程師應(yīng)經(jīng)常進(jìn)行全面安全生產(chǎn)巡視1）要求承包商根據(jù)施工總體安排，合理安排總平面布置；2）督促承包商隨時(shí)清運(yùn)余泥、垃圾；3）督促承包商加強(qiáng)對(duì)工地排水及排污和處理，以免影響周邊環(huán)境；4）檢查承包商對(duì)地下管線的保護(hù)措施的落實(shí)情況；5）要 求 承 包 商 按 規(guī) 定 做 好 施 工 標(biāo) 志 、 標(biāo) 牌 ， 維 持 清 潔 、 整 齊 、 有 序 的 施 工 環(huán) 境 ；6） 嚴(yán)格要求承包商按照施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電要求架線、設(shè)置漏電保護(hù)裝置。本著“管生產(chǎn)必須管安全” 、 “安全生產(chǎn)、人人有責(zé)”的原則，監(jiān)理人員應(yīng)堅(jiān)決貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家有關(guān)安全的各項(xiàng)法律法規(guī)及方針政策，牢固樹(shù)立“安全第一，預(yù)防為主”的思想，主動(dòng)認(rèn)真地做好所監(jiān)理工程的安全生產(chǎn)工作。督促承包單位認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)的各項(xiàng)法律法規(guī)及方針政策，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度及操作規(guī)程，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)“縱向到底、橫向到邊” ，實(shí)施全員、全過(guò)程、全方位、全天候的“四全”動(dòng)態(tài)管理。認(rèn)真審查承包單位的施工組織設(shè)計(jì)，嚴(yán)格要求按批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行安全生產(chǎn)；1）施組中無(wú)安全生產(chǎn)規(guī)章制度的不予批準(zhǔn)；2）施組中無(wú)安全生產(chǎn)技術(shù)措施的不予批準(zhǔn)；3）施組中未落實(shí)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)的不予批準(zhǔn)；4）施組中未建立以安全生產(chǎn)責(zé)任制為核心的安全生產(chǎn)保證體系的不予批準(zhǔn)；5）施組中未將安全生產(chǎn)目標(biāo)進(jìn)行分解和落實(shí)到人的不予批準(zhǔn)；6）承包單位修改施組時(shí)，監(jiān)理應(yīng)對(duì)包括安全生產(chǎn)內(nèi)容在內(nèi)的變更部分重新進(jìn)行審批。對(duì)施工危險(xiǎn)性大、技術(shù)難度高、事故多發(fā)易發(fā)的分項(xiàng)工程和臨時(shí)設(shè)施工程，要求承 包單位編制呈報(bào)《分項(xiàng)工程施工技術(shù)方案》 ，以及相關(guān)的力學(xué)計(jì)算；監(jiān)理應(yīng)對(duì)其安全技術(shù)要求，事故預(yù)防措施予以嚴(yán)格審核，堅(jiān)持不合理過(guò)程不通過(guò)，不合格的設(shè)施不準(zhǔn)用，不安全的行為不放過(guò)，不正確的計(jì)算不審批。主動(dòng)介入承包單位安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作，幫助承包單位提高全員安全意識(shí)和安全知識(shí)，并以此同時(shí)提高自身的安全素質(zhì)和安全生產(chǎn)監(jiān)理業(yè)務(wù)水平。1定 期 對(duì) 承 包 單 位 的 安 全 生 產(chǎn) 管 理 機(jī) 構(gòu) 、 制 度 和 設(shè) 施 的 落 實(shí) 情 況 進(jìn) 行 檢 查 ： 專 職 安 全 人 數(shù) 、素 質(zhì) 、 布 局 是 否 合 理 ， 安 全 管 理 制 度 執(zhí) 行 是 否 落 實(shí) ， 安 全 警 示 牌 及 安 全 宣 傳 是 否 齊 全 完 整 ，安 全 “三 寶 ”及 其 他 安 全 用 品 是 否 充 足 夠 用 等 。1 、參加承包單位的技術(shù)交底會(huì)議，要求在技術(shù)交底時(shí)必須同時(shí)進(jìn)行安全交底；1)安全交底必須有書(shū)面技術(shù)交底文件；2)安全交底必須有針對(duì)性、全面性、可操作性；3)安全交底時(shí)所有與會(huì)必須履行簽字手續(xù)；13 組織、落實(shí)、督促承包商認(rèn)真執(zhí)行工地安全檢查制度；檢查形式可分為全面檢查和專項(xiàng)檢查、定期檢查和不定期檢查、聯(lián)合檢查和專職人員檢查，檢查周期可根據(jù)工地生產(chǎn)情況和安全形勢(shì)分別采用每天一次，每一周一次；檢查內(nèi)容主要為安全措施落實(shí)情況、違章作業(yè)的糾正情況、重點(diǎn)工序安全生產(chǎn)設(shè)施的完好情況，所有的檢查結(jié)果均應(yīng)定期呈報(bào)業(yè)主。1堅(jiān)持安全巡視制度1）監(jiān)理人員每日對(duì)所負(fù)責(zé)監(jiān)理的標(biāo)段進(jìn)行一次全面安全生產(chǎn)巡視，并在監(jiān)理日志上作好記錄；2）巡視時(shí)應(yīng)重點(diǎn)注意發(fā)現(xiàn)事故隱患，督促承包單位高度重視，及時(shí)整改。這些事故隱患主要包括：人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)及管理制度上的缺陷。1重點(diǎn)工序，按《監(jiān)理程序》均應(yīng)進(jìn)行旁站監(jiān)理。此時(shí)的監(jiān)理旁站同時(shí)應(yīng)對(duì)作業(yè)的安全生產(chǎn)予以監(jiān)理，對(duì)任何違章作業(yè)均應(yīng)堅(jiān)決制止，對(duì)任何不安全因素均應(yīng)要求承包單位立即整改。1對(duì)于安全設(shè)施所需的材料、設(shè)備和防護(hù)用品等的采購(gòu)，監(jiān)理應(yīng)督促承包單位進(jìn)行認(rèn)真嚴(yán)格的檢查驗(yàn)收，謹(jǐn)防不合格產(chǎn)品進(jìn)入工地，危及工程生產(chǎn)安全。這些物資主要包括有：勞動(dòng)防護(hù)用品、消防器材、電氣安全裝置、機(jī)械安全保護(hù)裝置。1認(rèn)真建立安全生產(chǎn)信息管理。安全生產(chǎn)信息管理是工程信息管理中的重要組成部份。安全生產(chǎn)檢查的規(guī)章制度、技術(shù)交底書(shū)面文件、安全教育記錄、檢查報(bào)告、報(bào)表、臺(tái)帳、監(jiān)理通知和指令，安全生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析等資料，均應(yīng)妥善搜集存檔。對(duì)安全生產(chǎn)檢查中的有關(guān)數(shù)據(jù)，要經(jīng)常性地進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，從中找出規(guī)律性的東西，用以指導(dǎo)安全工作；有條件的單位對(duì)安全生產(chǎn)信息應(yīng)采用微機(jī)管理。 安全監(jiān)理重點(diǎn)本工程涉及爆破作業(yè)這也是安全監(jiān)理的重點(diǎn)：爆破作業(yè)必須由有專業(yè)資質(zhì)的施工隊(duì)伍進(jìn)行，作業(yè)人員必須持證上崗。爆破作業(yè)必須編制專項(xiàng)施工方案及安全保證措施報(bào)監(jiān)理部批準(zhǔn)后實(shí)施。爆破宜采用光面爆破或預(yù)裂爆破。裝藥前要進(jìn)行清孔，裝藥時(shí)按正確順序謹(jǐn)慎進(jìn)行，防止發(fā)生誤爆或不爆現(xiàn)象。裝藥工作完成后，剩余的炸藥要點(diǎn)清其數(shù)量，立即將剩余的強(qiáng)力炸藥交回加工房，將剩余的黃色炸藥交炸藥庫(kù)，以防丟失。進(jìn)行爆破時(shí)，要讓預(yù)先規(guī)定的爆破危險(xiǎn)