【文章內容簡介】 質量把關，杜絕不合格品的出現(xiàn)，實現(xiàn)工程質量目標。 獎懲制度 制定詳細、切合實際的獎懲制度，貫穿施工過程的全過程，通過獎優(yōu)發(fā)劣，促使施工人員在施工過程中進一步加強責任感，把工作做的更細、更認真，避免不必要的錯誤發(fā)生。 質量會診制度 項目部內部對每個施工完畢的施工工段進行質量會診和總結，并填寫質量會診表中，質量會診表中著重反映質量超差點的數(shù)量，并對發(fā)生的原因進行分析說明。質量會診小組成 員在每周質量例會上對上一周質量會診出來的問題進行有針對性的分析和總結，提出解決措施，預控下一周不再發(fā)生同樣的問題。 1施工掛牌制度 我們以項目質量保證體系劃分和規(guī)定每個管理人員的崗位質量職責，對現(xiàn)場操作人員，我們采取掛牌施工。 標牌管理體現(xiàn)在以下兩個方面：其一，標明小組負責施工區(qū)域?，F(xiàn)場管理人員發(fā)現(xiàn)施工質量有問題，可以立即根據標牌查到操作人員，及時提出整改要求。其二，現(xiàn)場懸掛施工交底表示，直接將施工操作順序和工藝標準現(xiàn)場交底該工人，讓工人在操作過程中始終可以方便的對照交底， 從而實現(xiàn)高標準的目標。 1成品保護制度 由于各工種交叉頻繁，對于成品和半成品，容易出現(xiàn)二次污染、損壞的丟失，影響工程進度，增加額外費用。我們將制定成品（半成品）保護制度，設專人負責成品保護工作。 在施工過程中對易受污染、破壞的成品和半成品要進行標識和保護，有專門負責人經常巡視檢查，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有保護措施損壞的，要及時恢復。 工序交接檢采用書面形式，由雙方簽字認可。工序交接檢的單據必須由下道工序作業(yè)人員和成品保護負責人同時簽字方有效，并保存工序交接書面材料。簽字確認后，下道工序作業(yè)人對防止成品的污染、損壞和丟失付直接責任，成品保護傳人對成 品保護負責監(jiān)督、檢查責任。 1標簽制度 每施工完一段，項目質量員立即檢測，并見檢測結果如實的填寫質量標簽內，標識簽粘貼在受檢部位，方便工人及時的了解施工質量的好壞，對增強工人的質量意識起到警示作用。 1保證質量的物質采購措施 物質部門負責物質統(tǒng)一采購、供應和管理，并根據 ISO9001 質量標準和我單位物質《采購手冊》，對本工程所需采購和分供方供應的物質進行嚴格的質量檢驗和控制。 （ 1）采購物質時，須在確定合格的分供方廠家或有信譽的商店中采購，所采購的材料或設備必須有出廠合格證、材料證明和使用說明書， 對材料、設備與疑問的禁止進貨。 （ 2）物質部委托分供方供貨，事前應對分供方進行認可和評價，建立合格的分供放檔案，材料供應應在合格的分供方選擇。同時，項目經理部對分供方實行動態(tài)管理。定期對分供方的業(yè)績進行評審、考核，并做記錄，不合格的分供方從檔案中予以除名。 （ 3）加強計量檢測，項目設專職計量員一名。采購的物質（包括分供方采購的物質）、構配件，應根據國家和地方政府主管部門的規(guī)定及標準、標準、合同要求及按質量計劃要求抽樣檢驗和試驗，并做好標記。當對起質量有懷疑時，加倍抽樣或全數(shù)檢驗。（見表三） 1保證質量的 技術措施 （ 1）收到業(yè)主提供的圖紙后，及時進行內部圖紙會審及深化設計，并把發(fā)現(xiàn)問題匯總；參與有業(yè)主、監(jiān)理、設計單位參加的圖紙會審，進行會審記錄的會簽、發(fā)放、歸檔。 （ 2）編制具有指導性、針對性、可操作性的施工組織設計、施工方案、施工技術交底。 （ 3）根據工程實際情況，積極推廣 “四新 ”技術。 （ 4）采取參觀、學習，內部研討等形式，組織管理人員學習創(chuàng)優(yōu)經驗， 提高管理人員的質量、技術意識。 （ 5）每兩周組織一次由項目經理部和配屬隊伍管理人員的質量技術會，落實經濟書方案的執(zhí)行情況，分析現(xiàn)場質量技術情況，提出解決措施 ，提高各級人員質量意識。 第二節(jié) 工程質量的創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃 創(chuàng)優(yōu)方針 堅持 ISO9001 系列質量標準的方針，嚴格按施工規(guī)范和質量驗收規(guī)范要求控制工程質量，做好回訪、維護等服務工作，保證質量第一，信譽第一。 創(chuàng)優(yōu)措施 （ 1）嚴格執(zhí)行施工、質量、材料、設備、計量標準化等管理制度，以管理制度監(jiān)控工作質量。以良好的工作質量保證工程質量的提高，嚴格執(zhí)行安裝施工驗收規(guī)范、規(guī)程及其質量標準。 （ 2）開工前，在吃透圖紙資料基礎上，及時作好施工組織設計方案的編、交、貫工作。認真執(zhí)行層層技術交底制度（總工程師向各專業(yè)技術 人員交底，各專業(yè)技術負責人向工長、班組長交底，工長、班組長向組員交底），并做好書面交底記錄。 （ 3）健全質保體系，強化施工現(xiàn)場質量監(jiān)督，加強全員質量意識教育，堅持 “百年大計，質量第一 ”的思想。工程質量與經濟分配掛鉤，施工班組在不同施工階段，每月獎金結算時扣一定比例的質量保證金，預留預埋和收尾階段扣獎金總額 10%，安裝階段扣獎金總額 15%——20%，待工程完工后無質量問題再返回班組。發(fā)生質量返工造成的返工費在質量保證金中支出。項目管理層的獎金同樣與質量掛鉤，所管作業(yè)層的質量好，承包獎分配時提高 20%，反之在當 月獎金中扣 10%——20%。同時，必須及時傳遞質量信息，開展經常性的質量分析及其整改活動。 （ 4）及時隨 裝飾 施工單位的施工進度做好隱蔽工程施工工作。各專業(yè)在施工前必須繪出各孔洞位置圖，預先安排人員預留，以保證今后施工的連續(xù)性。施工過程中施管人員要隨時做好檢查，核對尺寸、坐標、高度和方位偏差，現(xiàn)場各方代表均在隱蔽記錄上簽字認可后，方能隱蔽，并提供具有代表性的工程性的工程照片。 （ 5）提高職業(yè)技術素質，現(xiàn)場利用停工時間由各專業(yè)施工人員進行規(guī)程、規(guī)范及操作技能培訓、杜絕質量通病發(fā)生。 （ 6）抓好過程控制，嚴格工序 質量關，做到上道工序不清，下道工序不的進行作業(yè)，施工班組堅持自檢、互檢制度。在自檢、互檢合格的基礎上，由專職質檢員抽樣驗收，并在班組獎金單上簽字后，勞資部門方可造表發(fā)放獎金。而對質量缺陷或不合格的必須限期整改達標后方可發(fā)放獎金。 （ 7）在各個施工階段中必須遵照施工程序，不的隨意變更施工圖紙，如應故必須修改時，要事先經建設和設計單位同意并辦好變更手續(xù)后方可施工。加強對工作全面檢查，切實做好技術復核，保證安裝坐標準確無誤，在多工種混裝區(qū)若存在 “打架 ”現(xiàn)象，要事先聯(lián)系建設單位代表，到現(xiàn)場妥善處理，并提交書面處理手續(xù)。不得擅自變更設計，要注重安裝工程的美觀、大方，整齊統(tǒng)一。 （ 8）嚴格把好材料和設備供貨的質量關，所有進場設備必須具有合格證和材質證書，否則不許進場使用。如由于現(xiàn)場材料人員把關不嚴，出現(xiàn)質量問題，由材料員自己退貨，所造成的經濟損 失由材料員承擔。 （ 9）建立各級質量責任制，質檢人員要嚴格行使質量否決權，施工人員不得代替或強迫質檢員行使權利，專職質檢員對各施工環(huán)節(jié)的質量進行跟蹤監(jiān)控，對需整改的部位必須及時整改達標?，F(xiàn)場施工班組每天，項目部每周，公司每月檢查一次工程質量。 （ 10）交工資料準確、完整，與工程進展同步，每月現(xiàn)場向公司上報有關施工資料，經檢查合格后輸入微機，施工資料不合格或不同步的施工人員扣發(fā)當月獎金，待整改補充完整后方可發(fā)放，確保工程竣工后半個月內上報完整的竣工資料，資料合格率 100%。 （ 11）積極推廣應用新技術、新工藝 、新設備、新材料，以技術進步及優(yōu)質材料推進工程質量，使工程質量在依靠現(xiàn)代科學技術的基礎上進一步提高。 第六章 確保安全生產的技術組織措施 貫徹執(zhí)行《建設工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定》和《建設施工安全檢查標準》（ JGJ59—99）的規(guī)定， 堅決按照建筑工地文明施工標準的有關文件規(guī)定和安全管理規(guī)范的相關要求，創(chuàng)建一個安全文明的施工環(huán)境，實現(xiàn)安全施工現(xiàn)場達標。 第一節(jié) 安全管理方針、目標及措施 （ 1）安全管理方針 安全第一，預防為主； 落實職責，強化管理； 優(yōu)化環(huán)境，綜合治理； 科學管理，以人為本。 （ 2）安全管理目標 ① 不發(fā)生重大傷亡事故和永久性傷殘事故。 ② 不污染環(huán)境，最大限度減少因施工造成的環(huán)境影響。 ③ 防止重大火災、設備及交通事故。 ④ 保護所有人員的安全與健康。 ⑤ 提升公司的信譽并樹立企業(yè)形象。 （ 3）安全管理策略 ① 建立項目安全管理體系，分清并落實各級管理責任，完善項目管理手段和管理制度。 ② 建立項目安全工作方針和目標。 ③ 進行施工作業(yè)危險分析和評價，制定作業(yè)安全措施。對各項可能存在影響職工安全和健康以及可能破壞自然環(huán)境的施工作業(yè)，進一步研究其施工工藝和施工條件，制定有針對性的安全措施。 ④ 配 置所需的包括人員、機具、儀器、材料在內的資源，保證安全計劃的完整實施。 ⑤ 認真做好人員培訓和承諾，不斷增強員工安全生產和環(huán)保意識，提高自我保護能力。 ⑥ 加強過程控制，嚴格安全檢查與監(jiān)督工作。 ⑦ 建立激勵機制，嚴格落實獎懲制度并實行合理化建議制度，聽取個方面意見。 ⑧ 建立并完善項目應急管理系統(tǒng)，制定項目應急和疏散計劃，配備相應資源，最大限度地減少人員傷亡、環(huán)境污染和設備損壞。 （ 4）施工安全管理 ① 建立安全保證的組織體系 為了使該工程施工過程中做到安全、文明施工，首先應從組織上來保證。管生產必須管安全，因此， 項目經理是第一安全責任人，在項目經理的策劃下，項目部應建立自上而下的安全保證體系，其中包括項目部技術總負責人、項目部副經理、項目質安負責人，各專業(yè)技術負責人、工長以及各班組的安全員，實行層層管理、層層監(jiān)督，使安全意識深入每個職工心中。 ② 工人進場教育 認真貫徹國家有關安全法規(guī)，增強安全、文明施工意識，牢固樹立 “安全第一、預防為主 ”的思想，不斷地對新入場的新工人進行入場安全教育，堅持特殊工種持證上崗，反對違章指揮、違章作業(yè)，及時消除不安全因素。定期召開安全會議，向職工講解安全知識及安全管理有關安全要求。堅持 “安全三寶 ”使用，進入施工現(xiàn)場必須戴安全帽，高空作業(yè)必須栓好安全帶，做好 “四口，五臨邊 ”防護。 第二節(jié) 安全活動 周一安全活動 每周一為安全活動日，上班前各班組，項目管理部門都要進行 30 分鐘的安全活動。 安全活動要做到有領導、有計劃、有內容、有記錄。 項目經理或安全監(jiān)督員要檢查活動情況并寫出評語。 項目各級各類人員必須定期參加周一的安全活動。 班前會 班組在每天工作前，由班組安全員進行安全講話，分析當天作業(yè)過程中可能出現(xiàn)的危險因素，布置預防對策，分解作業(yè)內容和落實組員的崗位責任。 安全檢查 工作 現(xiàn)場定期進行檢查，消除不安全狀態(tài)和不安全行為，檢查依照“安全檢查表 ”進行。項目經理負責確保所有的期限內進行整改。檢查前要確保檢查的依據、檢查的范圍及檢查的內容等，檢查后要有總結并有記錄。檢查記錄按業(yè)主方要求上報。 ① 日常檢查 施工區(qū)域和工作規(guī)程的日常檢查由安全監(jiān)督員進行，由安全監(jiān)督員完成安全檢查報告并報送安監(jiān)站長。 可以直接解決的問題由安全監(jiān)督組織中的專業(yè)工長進行處理。任何安全監(jiān)督員查到的可能引起傷害事故、或未按安全方式進行的工作，有權下令暫停此工作。現(xiàn)場監(jiān)督員不能決定的問題，立即報告安監(jiān)站長。 ② 每周安 全檢查 每周，安監(jiān)站長組織安全監(jiān)督員對工作區(qū)域進行檢查總評。檢查記錄由安全監(jiān)督員完成，發(fā)現(xiàn)的安全問題將在同一安全會議上討論。整改措施內容安排給專業(yè)工長。 ③ 每月安全檢查 每月，項目經理組織安全管理委員會成員對工作區(qū)域檢查總評。檢查記錄由安監(jiān)站長完成，發(fā)現(xiàn)的安全問題將在安全管理委員會上討論。整改措施內容安排給適當?shù)膶I(yè)工長。 ④ 專項檢查 針對施工作業(yè)中的安全工作重點、難點適時開展專項檢查，由安監(jiān)站長組織有關專業(yè)人員進行，問題由有關