【文章內容簡介】 ）、工程項目施工現(xiàn)場實際情況、施工環(huán)境、施工條件和自然條件。
編制說明
⑴、本施工組織設計根據(jù)工程實際情況及現(xiàn)有施工條件，本著充分利用和發(fā)揮本公司現(xiàn)有實力和技術特長，按照可靠性、合理性、可行性的特點為原則進行編制，以指導本工程達到
1 / 9 快速、優(yōu)質、安全、高效的管理目標。
⑵、本施工組織設計根據(jù)施工現(xiàn)場具體情況進行編制。
⑶、本施工組織設計未詳之處，執(zhí)行國家現(xiàn)行施工及驗收規(guī)范。
第二篇 工程概況
工程建設地點：濱湖區(qū)太湖街道周新路沿線。
工程工期：2010年4月30日前完工亮燈。
工程承包方式：包工包料。
工程內容及工程量：見工作量清單及施工圖紙
第三篇 施工部署
項目管理機構：
本公司堅持“優(yōu)質高效，用戶至上”的宗旨，用現(xiàn)代化的管理手段，精心組織，科學施工，創(chuàng)優(yōu)質工程。按建設單位對工程質量的要求，確保該工程施工達到優(yōu)質工程，我公司將組織該工程的施工指揮機構并以基建隊作為該工程的直接
組織管理單位，協(xié)調各方面的人、財、物，滿足本工程的施工需要，抽調施工組織管理能力強，有一定施工經驗的技術人員組成項目經理部，負責該工程，落實各種管理制度及崗位責任制，明確分工，協(xié)調組織管理?，F(xiàn)場臨時設施就近租用。
項目管理機構的配置：項目經理：陳義含
技術負責人： 王愛軍
計劃負責人： 戴鎮(zhèn)生
電氣工程師： 郭振濤
合同管理：杜彩萍
安全負責人： 成誠
財務負責人： 劉雪梅
該工程施工組織管理目標：工程質量優(yōu)良，按期完成，安全施工達優(yōu)，創(chuàng)文明施工工地。
項目部主要人員職責：
項目經理（項目副經理）：代表公司經理對業(yè)主負責，全面負責該工程的質量、進度、組織的協(xié)調工作。組織單位工程的質量驗收，明確組織機構中各人員的職責，權限，參加業(yè)主或監(jiān)理主持的工程協(xié)調會，按業(yè)主的要求組織協(xié)調各工程的施工，批準各類發(fā)給業(yè)主或監(jiān)理的文件。
1）貫徹實施公司質量方針和目標，對項目施工質量負領導責任。
2）明確劃分項目經理部管理職責，批準項目經理部工作規(guī)劃。
3）參加業(yè)主或監(jiān)理主持的生產平衡會。
4）負責合同的實施和履約。
5）負責批準現(xiàn)場材料、設備、工具的采購計劃。
6）負責批準進出項目部的文件。
技術負責人：對項目經理負責，管理工程的質量和安全工作，參加各類單位、分部工程的驗收，審核和批準各類安全、技術交底，審核各類工程預算，審核發(fā)給業(yè)主或監(jiān)理的與質量、安全有關的各類文件。
2 / 9
1）協(xié)助項目經理劃分項目部的管理職責制定各類檢查計劃（質量、安全、技術等。）
2）組織施工圖會審，負責編制各類施工方案（作業(yè)指導書），負責落實各類
質量保證措施。
3）組織對工程質量、安全的檢查和監(jiān)督。
4）審核項目部各類往來文件、安全、技術交底等。
5）對各類計量器具的有效性負責。
6）審核項目部的計量器具采購計劃。
7）組織分部工程的質量驗收。
8）審核各類工程預決算。
施工準備
為了確保本工程優(yōu)質、高速、安全、低耗、圓滿地完成合同規(guī)定的各項指標，根據(jù)本工程特點，做好施工前準備工作，科學組織，精心安排、計劃在先，保證施工中各項工作的順利開展。
（1）、施工前組織有關單位做好現(xiàn)場交接工作，布設施工用電線路，用水管線和臨建設施。
（2）、做好圖紙會審工作，組織工程技術人員認真熟悉圖紙，領會設計意圖，全面掌握施工圖紙內容，檢查多專業(yè)管線的位置是否正確，提出方便施工的合理化建議。
（3）、根據(jù)本工程的具體情況，編制切實可行的單項施工工藝措施和施工方案，重點闡明重要項目的施工方法、施工工藝、工程進度安排、勞動力組織、質量及安全保證措施，以利于有效地指導現(xiàn)場施工。
（4）、做好技術交底工作，在工程開工前，公司總工程師組織質檢科、工程技術科向項目經理部進行技術交底，內容是施工組織設計，風雨季施工措施等，項目技術負責人再根據(jù)進度計劃向施工員和作業(yè)班組交底，重點放在施工方案、技術措施、作業(yè)指導書、工藝標準、安全措施等方面，交底必須細致齊全，并應結合具體操作部位，關鍵部位和施工難點的質量要求，操作要點，安全要求等進行詳細的交底。
(5)、及時編制施工預算，充分反映工程所需的各種費用，材料、勞動力等，有效指導進度計劃、材料計劃、勞動力安排、竣工決算和經濟分析等工作的開展。
(6)、認真做好材料的計劃采購準備，編制各項材料計劃，對多種材料的采購，入庫、保管和出庫，制定完善的管理方法，同時加強防盜和防火管理。
篇2：某戶外亮化工程施工組織設計方案
某戶外亮化工程施工組織設計方案
施工組織設計目錄
一、工程概述
二、施工部署
三、主要施工技術措施
四、主要施工方法
五、施工平面布置圖
六、水電計劃用量
3 / 9
七、工程質量保證措施
八、安全與文明施工措施
九、勞動力安排計劃
十、工程擬投入的主要施工機械設備及材料進場計劃
十一、施工進度計劃和網(wǎng)絡圖
十二、工期保證措施
十三、冬雨季、夜間施工措施
十四、內部協(xié)調及與其他工種和施工隊的協(xié)調措施
十五、控制工程造價主要措施
十六、材料安裝質量保障措施
一、工程概述
緒 論
戶外燈光工程施工過程是一項十分復雜的生產技術活動。某公司為了更好地把握住施工全過程，保質保量地按合同工期完成施工任務，以期順利的實現(xiàn)預定的經濟目標，就必須采用科學合理的方法進行施工管理。 擬訂施工安排施工與勞動力、機具、材料、物體與各種半成品的供應，對運輸、道路、場地利用、水電能源保證等現(xiàn)場設施的布置和建設做出規(guī)劃。某公司的施工組織設計具有縝密而細致，并預計了施工過程中的各種需要及可能發(fā)生的變化，作出應變措施。
二、施工部署
項目的協(xié)調管理
a、作好內部協(xié)調管理
從事機電安裝的施工企業(yè)，其施工活動的管理和技術構成具有與其他施工活動不同的特色，主要表現(xiàn)在管理對象多，專業(yè)分工細，既有施工又有制造，涉及機械、電子、電力、供水等各行業(yè)相關的學科，因而其員工的構成尤其是技術管理人員和工作人員的素質及配備數(shù)量應當與施工對象相稱，施工機械、檢測設備儀器的能力、精度及其數(shù)量要滿足機電安裝工程施工活動的需要，確保對不同種類的施工活動都能順利進行。
B、外部協(xié)調管理
c、與土建工程的協(xié)調配合
d、與其他相關的協(xié)調
e、與監(jiān)管部門的接口
施工技術交底工作
技術交底制度是保證交底工作正常進行的項目技術管理的重要內容之一。主管工程技術人員應在項目開工前向有關管理人員和施工作業(yè)人員介紹工程概況和特點、設計意圖、采用的施工工藝和操作方法、技術保證措施等。技術交底的
主要內容：
? 技術交底的責任：明確項目技術負責人、施工員、管理人員、操作人員的
責任。
? 技術交底的展開：應分層次展開，直至交底到施工操作人員。交底必須在
4 / 9
作業(yè)前進行，并有書面交底資料。
? 技術交底前的準備：有書面的技術交底資料或示范、樣板演示的準備。 ? 安全技術交底：起重、運輸大件、高空作業(yè)、地下作業(yè)、大型設備的試運
行以及其他高風險的作業(yè)，還應進行作業(yè)環(huán)境專項的安全技術交底。 ? 技術交底的記錄：作為履行職責的憑據(jù)，技術交底記錄的表格應有統(tǒng)一的
標準格式，交底人員應認真填寫表格并在表格上簽字，接受交底人也應在交底記錄上簽字。
? 交底文件的歸檔：技術交底資料和記錄應由交底人整理歸檔。
? 交底責任的界定：重要的技術交底應在開前界定。交底內容編制后應由項
目技術負責人批準，交底時技術負責人應到們。
? 機電安裝工程技術交底的重點：設備構件的吊裝；焊接工藝與操作要點；
調試與試運行；大型設備基礎埋件、構件的安裝；隱蔽工程的施工要點；管道的清洗、試驗及試壓等。
? 例外原則：外部信息或指令可能引起施工發(fā)生較大變化時應及時向作業(yè)人
員交底。
施工前期準備工作安排
進場準備工作是施工管理中的重要環(huán)節(jié)之一，準備工作的完善與疏忽直接關系到工程施工能否順利展開。為了避免施工管理中的盲目性，隨意性和克服工作中的僥幸心理，我們將做以下安排：
：
工地管理人員和施工技術骨干應會同設計人員對施工圖紙和施工設計說明書做全面的了解，對一些特殊要求的施工部位，細部處理應做重點記錄，對有不明之處，設計人員應補畫施工大樣圖明示，使管理人員對工程情況和技術操作方法做到心中有數(shù)。
：
根據(jù)施工圖紙，結合預算書的內容，統(tǒng)計出各項施工項目單位數(shù)量，并制成統(tǒng)一表格按照區(qū)域范圍或項目范圍列出主要材料清單、勞動力工種、機械工具設備清單，為施工計劃提供可供操作的依據(jù)。
：
將工程所需之材料名稱、規(guī)格型號和預計數(shù)量逐一列表歸類，同時應注明用途和掌握市場上同類品質材料的可比價格，以便購料時有依據(jù)的選擇生產廠家和材料供應商，使之符合成本開支，保證材料的進貨渠道能夠滿足工程質量驗收標準。鑒于工期緊張，可將須定貨的材料，早做安排；同時，相同類型的材料盡量一次性到貨，節(jié)省時間。
：
施工進度計劃表是控制施工進度和按工期完成施工任務的原始依據(jù)，它可起到幫助項目負責人在調動人力、物力、財力方面的合理配置作用。進度表是按照工程期限將各施工項目的工作量、工作內容以及完成項目所需的時間科學的編排在時間表內（進度計劃表應按照工序和可能交叉的工作范圍編制）。
：
5 / 9
開工前應進行工地現(xiàn)場實地勘察，了解施工現(xiàn)場的環(huán)境，例如了解材料最適合堆放的地點，施工用水、用電的來源以及是否需設置臨時設施；另外尚需了解施工地點是否易與相鄰施工單位產生摩擦而導致工作上的糾紛，以便提早予以溝通和訂出解決辦法，使施工能夠順利進行。
工地勘察的主要目的是核對施工空間與設計圖紙是否有誤差，尤其是具體部位的尺寸，若有誤差應及時反映給設計人員進行修正。其次需了解工地的交通運輸、施工人員的食宿情況，以及施工地點周圍材料供應商分布和品種供應能力，以便施工中發(fā)生材料短缺時，及時就近購買。
：
材料進場應做好以下工作：
根據(jù)材料計劃表，并配合工程進度表確定材料品種、規(guī)格數(shù)量以及進場時間，如屬廠商送貨上門的應預先與廠商聯(lián)絡擬訂送貨時間；
材料堆放位置應預先安排好，地點宜集中以便于管理，切勿任意堆置
篇3：縣城亮化實施方案
積縣委辦發(fā)[2011]51號
中共積石山縣委辦公室積石山縣人民政府辦公室 關于印發(fā)《積石山縣縣城亮化工程實施方案》的
通 知
各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、政府，縣委各部委，縣直及州駐縣各有關單位： 《積石山縣縣城亮化工程實施方案》已經縣委、縣政府研究同意，現(xiàn)印發(fā)給你們，請按照各自職責，認真抓好落實。
2011年5月20日
主題詞：縣城亮化實施方案通知
抄送：縣人大辦、縣政協(xié)辦，縣委各常委、縣政府各副縣
長，縣委辦、政府辦各主任存（二）共印80份 中共積石山縣委辦公室 2011年5月20日印
積石山縣縣城亮化工程實施方案
為了進一步完善縣城功能，美化亮化縣城環(huán)境，提高縣城品位，喜迎自治縣成立30周年，縣委、縣政府決定對縣城部分路段和建筑物實施亮化工程。為保證亮化工程的順利實施，特制定本方案。
一、指導思想
按照“單體出形象、整體出效果、節(jié)能又環(huán)?！钡脑瓌t，統(tǒng)一規(guī)劃，廣泛動員，著力打造一批夜景亮點，凸顯縣城魅力形象。
二、工程任務
本次亮化工程建設包括四大院辦公樓、濱河路橋梁、環(huán)城西路、二環(huán)西路、花園路、振興街兩側建筑，大禹廣場、積石中學教學樓等沿街樓房進行亮化，南北濱河路綠化帶樹木布設彩燈。通過實施亮化工程，使建筑物的功能性、藝術性實現(xiàn)和諧統(tǒng)一，輪廓燈、射燈、路燈交相輝映，形成層次分明、動靜結合、錯落有致、典雅和諧的縣城夜景。
三、亮化形式
6 / 9
縣委、縣政府等辦公樓以暖色輪廓為主，適當配以冷色，體現(xiàn)黨和政府的莊嚴與溫暖。
居民樓以靜態(tài)護欄管勾勒輪廓，適當配以點光源，避免燈光擾民，體現(xiàn)以人為本的理念。
沿街小樓以護欄管簡單勾勒線條，體現(xiàn)整條街道夜景的連貫性。
重點加強道路十字等亮化節(jié)點，除輪廓外，樓面安裝外空像素護欄管，通過更改程序可豐富色彩的變化，使居民有常來常新的愉快體驗。
保安族民俗文化博物館作為積石山民族特色的代表，細膩表現(xiàn)建筑本身的民族符號，適當配以對比色，以增加色彩的飽和度，把建筑表現(xiàn)得更具特色，與廣場景觀遙相呼應，彼此襯托，作為視覺重點，打造成縣城夜景中一道亮麗的風景線。
四、實施措施
實行業(yè)主負責制。道路公用部位、高層居民樓亮化由縣城建設指揮部負責實施?？h直行政事業(yè)單位和上級直屬單位辦公樓由縣城建設指揮部辦公室提供亮化設計方案，各單位負責具體實施。各單位也可委托縣城建設指揮部辦公室實施，資金自行籌措。
建設資金籌措。亮化工程公共部分資金由縣上承擔，涉及縣直單位、直屬單位和企事業(yè)單位辦公樓亮化資金由各單位自籌。
強化運行管理。實施亮化工程需安裝獨立的計量電表單獨計量，亮化工程用電執(zhí)行照明用電電價。工程完成后，由縣城管局負責統(tǒng)一管理，縣城管局要加強亮化設施的日常管理和維護，定期檢查，對損壞的設施及時修復，保證亮化設施發(fā)光正常，顯示完整，定時開啟，始終處于完好運行狀態(tài)。
五、組織保證
明確工作職責。亮化工程在縣城建設指揮部統(tǒng)一領導下開展，由縣城建設指揮部負責統(tǒng)一設計，制定有關技術質量標準，負責實施中的規(guī)劃把關、技術指導和服務工作；縣電力公司要指派專人負責為各單位亮化供電的增容、搭頭等提供技術指導和服務；吹麻灘鎮(zhèn)、縣工商局負責協(xié)調與業(yè)主、商鋪之間的關系，確保工程順利實施；縣城管局負責行道樹亮化的相關協(xié)調配合工作。
加強組織領導。為保證亮化工程的順利實施，縣城建設指揮部明確專人，具體負責對此項工作的組織協(xié)調，各有關部門要認真負責、精心施工，確保亮化工程如期完成。
強化監(jiān)督檢查?？h城建設指揮部要加強對縣城亮化工程的監(jiān)督檢查，與相關單位簽訂亮化