【文章內容簡介】 交界處，更要重點核對基 礎作業(yè)。 b．排水管道安裝工藝流程 ： 安裝準備 清掃管膛 管道就位 灰口養(yǎng)護 檢查并砌筑 閉水試驗 （ 2） 電氣工程的施工 燈具及其他設備安裝時，因種類較多，如燈具有綠化射燈、投光燈、水下燈等多種燈具，由于電氣安裝工程的特殊性，特別強調質量與安全，所有工序都由專業(yè)人員施工。 為了保證產品質量，采購材料必須從正規(guī)的商店和廠家購買，特別是電纜及燈具必須達到國標，安裝燈具及電纜敷設前，組織施工人員認真查看圖紙，對于燈具的位置電線的走向和每道工序都要做到心中有數，在電纜 穿線時，要注意不要拉傷電纜，在管口要設護圈，以防電纜磨損，嚴禁管內有接頭。 燈具安裝位置要正確，安裝要平穩(wěn)。燈具的接頭處要焊牢，保證導電性，對每一條線路必須做到絕緣測試，絕緣位必須大于規(guī)范要求的數據，所有燈具都要做安全接地，接地樁牢固可靠，導地性能良好，接地電阻值須小于 4歐姆。 17 三、施工平面布置圖 根據投標文件及現場踏勘，我公司確保在不影響施工的前提下，征得建設單位、工程監(jiān)理的同意后，在施工區(qū)域內安排好短時間臨時材料堆放處，確保施工順利正常進行。 １、現場運輸道路的布置 因基地道路已基本全線貫通，本標 段施工現場運輸道路主要依靠現有道路。 ２、臨時設施的布置 根據施工現場分塊施工的特點，本標段在施工現場不設臨時生活、辦公設施，臨時生產、辦公生活設施擬在附近租用民居?，F場僅安排材料堆放場地及工人臨時休息工具安放設施。 ３、臨時水電管網的布置 在業(yè)主提供或施工單位自行解決的水源處接好水表，然后布置供水管線。 ４、施工用電，根據協(xié)商情況，在業(yè)主提供的電源處接好電表。 ５ 、臨時用地表 用途 面積（ M2） 位置 需用時間 辦公、休息、工具間 500 m2 租用民居 7個月 工具間及材料堆放 120 m2 在現場 搭建 7個月 廁所 20 m2 在現場搭建 7個月 合計 640m2 18 ６、現場平面布置示意圖： 機械堆放 涌泉 材料堆放 主要施工區(qū)域 建筑 建筑 建筑 建筑 物料倉庫 廁所 值班 建筑 19 現場管理網絡圖 施工現場管理組織人員職責 （ 1） 項目經理： 全面負責工程的整體質量和進度、安全施工等；接受建設單位和工程監(jiān)理部門的監(jiān)督；處理各部門的施工難點和技術問題；協(xié)調處理施工中各部門間的工序協(xié)作；定期召開各部門負責人“施工進展情況和質量聯(lián)席會議”，對施工技術難點進行專題解決。貫徹執(zhí)行建設單位提出的工程進度、質量和安全文明施工要求。 （ 2） 工程隊長： 監(jiān)督種植土、苗木等工程材料的驗收，栽植作業(yè)的質量和進 度；按時通報工程進展情況、工程質量情況和技術問題及解決辦法；全面執(zhí)行“施工進展情況和質量聯(lián)席會議”有關決定和措施。 （ 3） 施工員： 認真按照工程施工操作規(guī)程和質量、技術標準組織施工；及時通報施工中遇到的技術和質量問題；全面執(zhí)行“施工進展情況和質量聯(lián)席會議”有關決定和措施。 項目經理 施工員 技術員 資料員 質量員 安全員 材料員 后勤 預算員 施工隊長 項 目副經理 具體作業(yè)人員 20 （ 4） 材料采購人員： 嚴格按照工程需用的苗木質量和栽植土質量，采購選用符合要求的優(yōu)質苗木、農田土和正品材料，并負責防止運抵工地前被替換。 （ 5） 質監(jiān)員： 負責巡視施工全過程的技術規(guī)范、操作規(guī)程和質量標準；糾正不符合技術要求、質量標準的作業(yè) 行為；對未達到技術要求、質量標準的行為提出整改意見，并及時向項目經理匯報；監(jiān)督實施和執(zhí)行“施工進展情況和質量聯(lián)席會議”有關決定和措施。 （ 6） 安全文明員： 負責安全文明施工和環(huán)境整治。 （ 7） 工程技術組負責人： 組織、監(jiān)督、指導本工程項目中所有新材料、新技術的運用；協(xié)調工程施工組解決施工中的技術難題；及時總結新技術、新材料使用結果并不斷改進和提高；指導、監(jiān)督技術措施記錄并形成技術檔案并妥善歸檔。 （ 8） 測量員： 要專業(yè)技術嫻熟、責任心強，各測量員之間要互相復測，對測量數據要自檢、互檢，確保測量數據準確無誤。 （ 9） 資料員： 記好施工日記，加強施工現場第一手資料的收集、管理工作，做到統(tǒng)計無漏項原始資料完整無缺；按工程進展需要整理階段性資料匯總各種信息并及時反饋給相關人員；工程掃尾時按甲方的要求，整理出合格的竣工資料，做到資料完整、圖表整潔、文字清晰。 （ 10） 班組長： 班組是施工管理的基礎單元，班組長是組織完成分項工程施工的第一線責任人：接受任務、帶領班組按計劃完成任務、向施工組負責人“交差”并接受檢查實施整改。 （ 11） 作業(yè)工人： 嚴格按照操作規(guī)程和技術要求進行施工作業(yè)，保證作業(yè)力度到位和施工質量達標，并有權 拒絕使用不符合工程要求的所有材料。 施工現場環(huán)境整治 （ 1） 綠化施工用料種類多： 土壤、肥料、介質、藥劑、苗木及修剪下來的枝、根、莖葉；綠化栽植輔料：草繩、鉛絲、墊料、樁木、竹桿等。很多材料是零零碎碎的東西，易撒落而造成環(huán)境污染。所以現場 21 環(huán)境整治十分重要。 （ 2） 現場環(huán)境整治原則： 貫穿于施工的全過程、全方位，目的是做到環(huán)境整潔、安全、有序并相對安靜，不給周圍居民及城鄉(xiāng)環(huán)境造成任何不良影響。為此，公司一定要劃清整治責任，做好整治教育，落實整治措施，堅持整治效果檢查和整改。 22 四、保證安全、文明生產的技 術措施 安全、文明施工措施 本工程將堅持“安全第一，預防為主”的方針，認真作好安全生產目標管理。建立以項目經理負責制為主體的工程管理體系，以駐地工程師，技師技工為管理結構和持證上崗的專責安人員為質量控制網絡，以及包括生產、生活、后勤保障的整套施工管理機制。做到管理結構條線明確，崗位責任落實到人，計劃實施保質保量。 安全施工目標： 確保不發(fā)生任何重大事故，包括工傷事故，建成安全達標工地。 安全施工網絡 安全管理措施 、完善以項目經理為首的安全生產領導小 組，落實各級人員安全生產責任制度，明確各級人員的安全責任。抓制度落實、抓責任落實，定期檢查安全責任落實情況。 ，各級職能部門、人員，在各自業(yè)務范圍內，對實現安全生產的要求負責。全員承擔安全生產責任，建立安全生產責任制，縱向到底，橫向到邊，人人負責。 ，并得到認可，堅持持證上崗制度，特殊工種必須經培訓考核合格持證上崗，中小型機械必須做到定機定人經總公司技術科及有關統(tǒng)一培訓后，經考核合格才允許操作。施工員、安全員、質量員 等持上崗證書上崗。 ，加強文明施工，安全第一的思想教育，在開工前，由各施工隊組專職安全員 項目經理 項目部專職安全員 23 總公司安全部門、項目安全負責人、項目組安全員和班組兼職安全員對全體職工進行一次安全教育，貫徹安全操作規(guī)程，學習安全生產六大紀律和“十項”安全技術措施，并針對本工程特點，對各工種進行分部分項安全技術交底，對新工人進行公司、項目部、班組三級安全教育，各班組應每 15天召開一次安全生產、文明施工例會?？偨Y經驗和事故教訓，落實下一步計劃、杜絕傷亡事故，加強本人的自我保護和應變能力，表彰先進、處罰違章。 ,并履行簽字手續(xù)。 。自工程開工到竣工堅持每天進行班組“安全三上崗”制度，上崗前由班組長進行安全技術交底，上崗時班組安全員進行上崗巡回檢查和認真做好上崗記錄，每周進行一次總結講評工作。 “安全生產檢查制度”，生產班組每天上下班前由各安全值班人員進行安全檢查。在施工中發(fā)現問題要及時解決，施工現場每天由安全員檢查一次，發(fā)現問題及時上報工地負責人和專業(yè)人員解決，發(fā)現違章作業(yè)的人和事，應按公司和項目部“安全生 產獎懲制度”進行處理。 、健全消防組織機構，落實安全防火檢查制度，對火隱患要及時整改，并做好記錄。掌握消防器材的使用管理，建立健全重點防火制度。 ：施工銘牌、門衛(wèi)制度牌、安全生產六大紀律牌、十項安全技術措施牌、防火須知牌。安全無事故天數和警告牌，施工平面圖（圖中標明高低壓安全電壓等到）。各種標牌用三夾板制作，頂部設防雨棚，牌外涂白漆。用紅漆或蘭漆書寫。電路圖用紅色，水用綠色，各種機械用形象圖表示。 ，所有出入口，深坑、機械施工區(qū)域、架空電線等危 險作業(yè)區(qū)場設有安全檢查防護措施，并要有圍護或隔離措施和顯示安全標志牌示警和夜間紅燈示警。 ，施工現場應設專人負責日常清潔工作，各班組應加強文明施工教育和檢查，做到施工用材料、機械設備的位置應與施工平布置一致。對臨時設施中的食堂、宿舍、廁所、操作棚等的衛(wèi)生、防火情況由后勤負責人進行檢查，發(fā)現問題及時整改。 。 對電桿、電箱、電源、電線的安裝鋪設，必須經常檢查，使用新電源必須先檢查后使用，做好接地保護。 、鏟除隱患，確保安全。每天需有 安全員、電工、安全機械工組成的安全巡查。對工地進行巡查，尤其在雨天、晚間更需加強檢查，發(fā)現不良苗子及時糾正。 24 文明施工的目標： 力爭上海市文明工地 ， 建立文明施工責任制，劃分區(qū)域，明確管理負責人，實行掛牌制，全面展開創(chuàng)建文明工地活動。 ，組織學習文明施工條例及有關常識，進行上崗教育，講職業(yè)道德，揚行業(yè)新風。 對進場施工的施工隊簽訂文明施工、保護地下管線協(xié)議書，建立健全崗位責任制把文明施工責任落到實處，提高全體施工人員文明施工 自覺性與責任性。 ，對施工現場、環(huán)保、交通疏導、護攔的整理及臨近通道進行監(jiān)察，排除通道積水及路障，確保平整、暢通、清潔。 。 25 五、保證質量的技術措施 施工準備過程的質量保證 ，首先要熟悉圖紙、了解設計意圖，發(fā)現設計中有可能出現的問題及時與設計聯(lián)系，共同協(xié)商解決。 ，這是保證工程項目施工經濟合理、有計劃、有秩序地進行的重要措施和先決條件。 、施工測量、現場布置、搭設臨時設施等，這些工作都應按施工組織設計進行，嚴格保證質量。 、質量檢驗，這是保證工程質量的前提，凡是不合格的材料嚴禁使用。 。在工程項目管理中，選好施工人員是保證工程質量的基礎，對該項目我們打算在全公司范圍內組織精兵強將，由公司統(tǒng)一協(xié)調、管理。 施工過程中的質量保證： 質量檢查程序 做好施工技術交底，按設計圖紙，施工驗收規(guī)范和操作規(guī)范，做好施工技術交底是對保證工程質量，減少施工差錯，保證施工進度有著重要作用。按工程項目 的主次，實行分級咨詢，做好交底手續(xù)，做到層層把關。 。加強工藝管理就是要保證工藝過程的先進性、合理性和相對班組質量自檢 質量檢查員 合格 項目部質控經理 合格 不合格 監(jiān)理工程師 合格 不合格 交工存檔 合格 不合格 26 穩(wěn)定性，從根本上減少、預防質量事故和不合格產品的發(fā)生。 。在施工的過程中，始終堅持對各個項目和環(huán)節(jié)的質量檢查，是保證和提高工程質量的重要手段，對已完成的分部分項工程，特別是隱蔽工程，必須進行驗收，不合格的工程，不允許通過，不留隱患，上道工序不合格不能進行下道工序。 ，搞好專業(yè)配合，科學地組織施工。 建立質量保證體系： 建立 和健全專職質量管理 要在工程項目中推行全面質量管理，必須首先使全體職工提高質量意識，掌握其工作方法，學會使用質量管理的工具，要制定全面質量管理教育計劃，對工程項目領導班子成員，各業(yè)務管理人員直到第一線生產工人，采用分層次施教方式，除項目經理要抓質量外，設技術負責人主管技術質量工作，使質量管理不斷深化、不斷提高。 指定明確的質量計劃 質量計劃是實現質量目標、組織與協(xié)調質量管理活動的基本手段，也是各階段、各環(huán)節(jié)質量工作的行動綱領；各階段各環(huán)節(jié)的具體計劃，形成一整套質量計劃體系，項目經理及時組織檢查分析，以 保證按期完成實現質量改進措施，達到預期目標。 建立質量信息反饋