【文章內(nèi)容簡介】 施工隊宿舍、食堂、辦公室、廁所、垃圾堆放場地等部位的安全、防火、衛(wèi)生狀況?！?對現(xiàn)場進行安全文明施工檢查，填寫《安全生產(chǎn)日檢表》。☆ 對違章人員進行批評、教育、處罰?！?協(xié)助上級制定安全防護措施、消防措施、防盜措施、環(huán)保措施?！?檢查、核實特殊工種的培訓證、上崗證。☆ 檢查、核實大型機械應(yīng)具備的各種證明文件?！?完成現(xiàn)場安全、文明施工和防火宣傳工作?！?協(xié)助上級建立義務(wù)消防組織，編制消防預案，做好現(xiàn)場消防系統(tǒng)，并定期檢查運轉(zhuǎn)情況。☆ 接待對口檢查人員?！?參加工傷、火災、盜竊、中毒的調(diào)查和處理?！?制定安全、消防、環(huán)保等的節(jié)約措施。財務(wù)部：負責有關(guān)工程日常財務(wù)事務(wù)的處理，勞動人事的管理和勞動成本的控制，協(xié)助項目經(jīng)理進行決策。綜合辦公室：負責項目部計算機、人事、為保障工程施工高效、快速、順暢進行的后勤事務(wù)的管理工作，負責現(xiàn)場食宿管理工作，具體職責如下：☆ 負責項目部的對外公關(guān)協(xié)調(diào)，解決施工擾民問題，協(xié)調(diào)同交通、城管、環(huán)衛(wèi)、環(huán)保、派出所及街道的關(guān)系，為項目施工創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。☆ 負責項目勞動紀律、考勤、請假管理，辦公室標準化管理，員工著裝胸牌管理、電話管理、用車及班車管理等日常行政管理工作?！?負責施工隊食堂、宿舍文明衛(wèi)生、消防、安全管理，項目食堂管理及后勤保障供應(yīng)工作?！?負責項目經(jīng)理部對內(nèi)對外宣傳工作?！?負責項目部人員的工資發(fā)放及報銷。第四章 施工總平面布置一、施工平面布置原則施工現(xiàn)場的布置要結(jié)合基礎(chǔ)、主體的施工部署和水電工程進行布置，使有限的臨時用地得到更充分的使用，所以在總平面布置時主要遵循以下原則：⑴、充分利用建設(shè)單位提供的用地范圍進行施工現(xiàn)場的布置。⑵、按照工程施工工期的要求，臨時設(shè)施的規(guī)模滿足工程施工強度，盡量減少臨時設(shè)施的占地面積。⑶、布局緊湊，方便施工，減少干擾，降低噪音。⑷、要特別注意環(huán)保要求。針對施工現(xiàn)場的具體情況，我們依據(jù)科學、合理、實用的總體規(guī)劃及施工導向，對施工總平面進行統(tǒng)籌安排，合理布置，并對臨建進行了精心的設(shè)計。在現(xiàn)有場地內(nèi)布設(shè)道路、鋼筋加工場、模板加工場、模板及周轉(zhuǎn)材料堆放場，在甲方指定的地點修建民工宿舍、食堂、生活設(shè)施等。施工現(xiàn)場設(shè)合理消防車道，方便材料運輸。運輸車輛多，施工現(xiàn)場硬化施工道路。結(jié)構(gòu)施工階段施工區(qū)分布廣，模板、鋼筋、混凝土及周轉(zhuǎn)材料使用量大，需要場地較多，須重點考慮。故周轉(zhuǎn)材、模板堆放場分散分部在建筑物的周圍。本工程使用的混凝土采取商品砼，在二次結(jié)構(gòu)施工階段和裝修階段，砂漿的拌制采用混凝土攪拌機，避免重復的機械進出場。發(fā)包人應(yīng)按約定的時間和要求完成的工作：⑴、施工場地具備施工條件的要求及完成的時間：開工前3天達到能夠進場的要求。⑵、將施工所需的水、電、電訊線路接至施工場地的時間、地點和供應(yīng)要求：開工前3天提供施工用水用電的接口點，承包人自行安裝水電計量表。配合施工方聯(lián)系電訊部門提供電訊線路，由承包人承擔水電費和通訊費。⑶、施工場地與公共道路的通道開通時間和要求：開工前7天發(fā)包人明確施工現(xiàn)場出入口位置并符合市政道路管理要求。⑷、由發(fā)包人辦理的施工所需證件、批件的名稱和完成時間：開工前7天提供。 ⑸、水準點與座標控制點交驗要求：開工前3天提供，現(xiàn)場交驗。⑹、協(xié)調(diào)處理施工場地周圍地下管線和鄰近建筑物、構(gòu)筑物（含文物保護建筑）、古樹名木的保護工作。二、臨時設(shè)施布置本工程施工現(xiàn)場條件基本具備施工條件，在進場后主要修建的臨時設(shè)置有：場內(nèi)施工道路；加工場和堆放場地；施工機械設(shè)備的平面布置；消防、環(huán)保設(shè)施的布置等。另外辦公，生活區(qū)由甲方另指定位置。辦公、生活區(qū)本工程設(shè)立辦公、生活區(qū)，辦公區(qū)設(shè)置為二層彩鋼樓、生活區(qū)共3棟二層彩板樓，1棟一層彩板樓，工人宿舍設(shè)于施工場地內(nèi)，便于管理。項目辦公、生活樓計劃擬建，二層彩鋼樓(長30m，)，長度為5m，樓梯設(shè)置在一側(cè)。根據(jù)現(xiàn)場的實際情況和今后的平面總圖，對于場內(nèi)所有路面采用150厚C20砼進行硬化處理，路面要經(jīng)常維護，要定時、及時清掃；保持路面堅實、暢通，做到不積水，不揚塵。加工場及堆放場詳平面布置圖：見附圖。施工機械布置⑴、拌和系統(tǒng)：本工程施工用混凝土采用商品砼。⑵、鋼筋加工系統(tǒng)：本工程鋼筋主要在現(xiàn)場加工場內(nèi)進行加工，根據(jù)施工操作的順序，加工場內(nèi)依次布置鋼筋調(diào)直機、鋼筋切斷機、直螺紋機和鋼筋彎曲機。消防設(shè)施布置本工程在修建臨時設(shè)施時從取水點向施工現(xiàn)場鋪設(shè)消防專用管線，主管直徑DN100㎜，按每50m距離設(shè)一處消防栓，配備足夠的消防帶，消火栓周圍3m內(nèi)不得存放物品。消防管道布置在臨時建筑的前面（與施工用水平行）。另外，在辦公區(qū)、生活區(qū)和木材堆放場地都應(yīng)配備一定的消防器材，其中木材堆放場地放置不少于4具的滅火器。環(huán)保設(shè)施布置⑴、現(xiàn)場設(shè)專人負責保潔工作，配備相應(yīng)的灑水設(shè)備，及時灑水清掃，盡量減少揚塵污染。⑵、嚴格按標準進行區(qū)域劃分和維護，使辦公區(qū)、生活區(qū)和施工現(xiàn)場嚴格分開。⑶、對于強噪聲的機械設(shè)備，要合理安排作業(yè)時間。 三、臨時用水布置給水系統(tǒng)根據(jù)業(yè)主提供的水源和現(xiàn)場各用水點的位置，進行管道布置，管道選型以臨時用水量計算為依據(jù)。安裝臨時用水管道時，在水源總接口處安裝水表并報驗。現(xiàn)場施工用水量可按下式計算：Q=K1∑（Q1N1K2）/（T1t83600）q1施工用水量（L/s）K1未預計的施工用水系數(shù)（～），Q1年（季）度工程量（以實物計量單位表示）N1施工用水定額T1年（季）度有效作業(yè)日（d）t每天工作班數(shù)（班）K2用水不均衡系數(shù)⑴、現(xiàn)場攪拌混凝土用水量q：q=K1Q1N1K2/83600＝240403600＝（L/S)施工用水不均衡系數(shù)編號用水名稱系數(shù)K2現(xiàn)場施工用水附屬生產(chǎn)企業(yè)用水K3施工機械，運輸機械動力設(shè)備～K4施工現(xiàn)場生活用水～K5生活區(qū)生活用水～⑵、現(xiàn)場生活用水量：q3=P1N3K4/T83600q3施工現(xiàn)場生活用水量L/SP1施工現(xiàn)場高峰晝夜人數(shù)按300人計算N3施工現(xiàn)場生活用水定額取40L/S班T每天工作班數(shù)取1則：q3=3004083600=(L/S)⑶、生活區(qū)用水量計算q4=P2N4K5/243600q4生活區(qū)生活用水量（L/s）P2生活區(qū)居民人數(shù)（人）取最大300人N4生活區(qū)晝夜全部生活用水定額，每一居民每晝夜為100～120L，取120K5生活區(qū)用水不均衡系數(shù)（～），q4=3001203600=⑷、現(xiàn)場用水量計算因為 q+q1+q2+q3+q4=++++=＜15（L/S）所以 所用水量 Q=q5=15（L/S）管徑d：采用公式d=[4Q/（πv1000）]1/2計算。d管道直徑（m）；v水流速度。管徑d=[4Q/(πv1000)]1/2=[415/(1000)]1/2=，取管徑為d=100㎜。由以上計算可知，總接口管徑為d=100㎜可滿足施工用水要求。消防設(shè)施主要布置在木工加工場、鋼筋加工場、材料堆放場、辦公區(qū)和生活區(qū)。四、臨時用電布置初步設(shè)計⑴、施工現(xiàn)場臨時用電應(yīng)做到“使用安全、方便靈活”，以保證工程順利進行。⑵、根據(jù)本工程現(xiàn)場情況，施工用電電源從甲方指定的施工用電接入點接至本工程總配電室。⑶、根據(jù)《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》的規(guī)定，本工程采用TN－S供電系統(tǒng)，在總配電柜處作重復接地，接地電阻R≤4Ω，安裝做法按《建筑電氣通用圖集》（92DQ13）。總柜內(nèi)設(shè)N母排和PE母排，電源零線（PEN）接到零母線，后跨接到PE母排，跨接用材料與母排相同，總柜以下從N母排引出的工作零線與PE母排引出保護零線從此分開，嚴禁混用、混接。⑷、根據(jù)《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》的規(guī)定，需要做避雷裝置，利用設(shè)備本身的金屬架做防雷引下，在塔吊基礎(chǔ)附近做接地體，把塔吊的鋼結(jié)構(gòu)與接地體用404鍍鋅扁鐵焊接連接。要求接地電阻不小于4Ω。第五章 施工總體部署一、施工管理目標質(zhì)量目標確保招標文件要求的質(zhì)量目標實現(xiàn)，同時根據(jù)我單位綜合實力，我們承諾：質(zhì)量標準：符合國家現(xiàn)行《工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》合格標準。工期目標：計劃工期：235日歷天。開工日期：擬2014年4月5日，擬竣工日期：2014年11月25日。安全文明施工目標確保：不發(fā)生重大傷亡事故及機械傷害事故；杜絕：重傷以上事故；輕傷率：控制在6‰以內(nèi)。我單位將采取切實可行的措施和充足的安全投入，通過嚴密的安全管理，確保施工現(xiàn)場不發(fā)生重大傷亡事故、火災事故及惡性中毒事件。二、施工部署原則及要點㈠、部署原則充分利用平面，組織流水施工的原則合理安排施工總平面，充分利用現(xiàn)場條件的原則本工程現(xiàn)場場地較小，且在現(xiàn)場內(nèi)無法形成環(huán)線道路，所以的臨時設(shè)施、機械設(shè)備都必須布置在合理范圍內(nèi)，所以對于施工總平面的合理布置對于施工起著非常重要的作用，我們在現(xiàn)場布置時要充分利用現(xiàn)場條件，進行合理安排，盡量做到大型機械設(shè)備不但能夠覆蓋到主體工程，而且能夠覆蓋到加工場、材料堆放場，甚至攪拌場地，提高大型機械設(shè)備的利用率。用滿時間，組織連續(xù)施工的原則在有限的時間內(nèi)要做出優(yōu)質(zhì)工程，必須充分利用時間，組織連續(xù)、不間斷的施工，才能達到即定工程目標。所以在投標階段的部署中，我單位計劃用滿所有施工時間。控制節(jié)點工期原則根據(jù)招標文件要求及工程總體進度安排，設(shè)定各節(jié)點工期（即主要部位或主要項目完成時間），在進行工程施工時，按總進度計劃分解成季、月、周進度計劃，明確各節(jié)點工期要求。在實施中定期或不定期地檢查進度計劃與實際進度完成情況，適時地進行調(diào)整。動態(tài)控制和主動調(diào)整施工部署的原則采用先進、科學、合理的手段，在工程實施過程中，對工程質(zhì)量、進度、資源投入、工序安排等實施動態(tài)檢控，發(fā)現(xiàn)偏差后，積極采取糾偏措施，把偏差控制在允許范圍內(nèi)。在工程實施前，采取主動控制措施，增大投入，制訂切實可行的施工方案，力爭把隱患消滅在未發(fā)生之前。㈡、部署要點施工現(xiàn)場的布置要有利于消防、材料進場和吊運，倉庫的布置和修建既要滿足施工需要，又不易太多而占用較多的場地，材料的進場時間和數(shù)量要根據(jù)具體施工進度計劃進行安排。三、施工總體安排施工總體安排是以進度控制為主線，以計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制為主要職能，以項目實施總過程為生命期，各分部、子分部、分項工程施工的自然邏輯順序和本工程的組織關(guān)系進行全面策劃，根據(jù)本工程特點及各相關(guān)專業(yè)的關(guān)系，綜合考慮到各專業(yè)分包與直接組織施工部分。為確保質(zhì)量目標和工期目標的實現(xiàn)，針對本工程的特點，首先我們選用有類似工程施工經(jīng)驗的勞務(wù)隊伍和管理人員；由我單位機關(guān)各專業(yè)工程師組成專家組，對方案進行研討，制定切實可行的施工方案，確保工程順利進行。根據(jù)工程特點，本著“流水作業(yè)、均衡施工、科學、經(jīng)濟、合理”的原則安排流水段、制訂方案及措施。四、主要施工順序根據(jù)施工總流程圖及施工流水分段圖，為保證工程施工有序、有條不紊的進行，實現(xiàn)我單位承諾的管理目標，在施工組織上，項目部發(fā)揮經(jīng)濟杠桿作用，在主體結(jié)構(gòu)施工中，全面調(diào)動作業(yè)人員的工作積極性。結(jié)構(gòu)施工階段，積極配合設(shè)備專業(yè)完成各種孔洞的預留，并做好隔墻砌筑及裝修階段的預埋工作。積極協(xié)助建設(shè)單位對分包單位的管理，從工期、質(zhì)量、安全、文明施工、技術(shù)資料的編制、收集等方面提供熱情服務(wù)，為最終實現(xiàn)竣工目標創(chuàng)造有利條件。第六章 施工進度計劃及工期保證措施一、承諾工程進度，并保證在指定天數(shù)內(nèi)完成二、工期保證措施在施工中，充分注意均衡生產(chǎn)、流水作業(yè)、周轉(zhuǎn)材料周轉(zhuǎn)使用、場地合理調(diào)配、機械設(shè)備合理配制、人力資源供應(yīng)充足等因素，對工程進行了分區(qū)、分段施工，從而為工程的按期完工打下堅實的基礎(chǔ)。結(jié)合本工程的特點，我們采取了如下措施來保證工期：㈠、施工進度控制保證體系建立完善的計劃體系是掌握施工管理主動權(quán)、控制施工生產(chǎn)局面，保證工程進度的關(guān)鍵一環(huán)。本項目的計劃體系將以日、周、月、年和總控計劃構(gòu)成的工期計劃為主線，并由此派生出一系列技術(shù)保障計劃、物資保障計劃、質(zhì)量檢驗與控制計劃、安全防護計劃及后勤保障計劃，在各項工作中作到未雨綢繆，使進度管理形成層次分明、深入全面、貫徹始終的特色。㈡、工期保證措施組織管理保證工期措施⑴、加強現(xiàn)場組織指揮，保證工期的實現(xiàn)成立精干高效的項目經(jīng)理部，實行項目經(jīng)理負責制，項目部設(shè)置強有力的工程管理機構(gòu)和全面高效的各種管理制度，實施對工程項目全面管理。加強工程項目的現(xiàn)場調(diào)度指揮，做到相互協(xié)調(diào)、步調(diào)一致。⑵、加強勞動管理，提高勞動效率加強用工計劃性，實行定額用工，提前儲備好勞力。下達計劃準確性和適當超額性，確保定額勞動量的足額完成。⑶、創(chuàng)造良好的外部環(huán)境，保證施工的連續(xù)進行加強與建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理單位和地方政府的聯(lián)系，理順關(guān)系，并依靠建設(shè)單位，加強與各方面協(xié)作配合，確保施工順利進行。積極做好與本工程其他承包人的協(xié)調(diào)、合作與配合工作計劃管理保證工期措施項目進度管理的目標是保證工程項目按預定的工期完成，將按照下面的管理過程進行管理。⑴、確定進度管理的目標以實現(xiàn)施工合同約定的竣工日期為最終目標。對進度控制總目標進行分解。⑵、編制總體施工計劃，進行總體控制施工前根據(jù)進一步的現(xiàn)場調(diào)查和施工圖設(shè)計，編制總體施工進度計劃，從總工期上對工期進行調(diào)控。⑶、編制重點工序的施工計劃，抓住關(guān)鍵線。⑷、進度計劃執(zhí)行。建立以項目經(jīng)理為責任主體，由項目總工、工長及班組長參加的項目進度控制體系。施工進度計劃通過編制年、季、月、旬、周施工進度計劃實現(xiàn)。年、季、月、旬、周施工進度計劃逐級落實，最終通過施工任務(wù)書由班組實施。在進度控制中，確保資源供應(yīng)進度計劃的實現(xiàn)。當出現(xiàn)下列情況時，及時采取應(yīng)對措施進行處理：當發(fā)現(xiàn)資源供應(yīng)出現(xiàn)中斷、供應(yīng)數(shù)量不足或供應(yīng)時間不能滿足要求時；由于工程變更引起資源需求的