【文章內(nèi)容簡介】 其他預測情況，對當期計劃和后期計劃、總進度計劃進行從新調(diào)整和部署，確保按原定或非施工原因調(diào)整了的期限交工。及時準確的編制材料進場計劃，避免因材料不到位而出現(xiàn)的窩工、停工。材料、設(shè)備供應(yīng)應(yīng)保證施工進度，否則要追究有關(guān)人員的責任，并擔負造成的損失。3 加強技術(shù)管理加強技術(shù)管理工作，精心組織施工，合理安排好施工程序和流水作業(yè)，加快施工進度，縮短施工周期。認真進行圖紙預審和圖紙會審，與設(shè)計單位加強聯(lián)系和溝通，抓好設(shè)計變更的落實工作。在圖紙?zhí)峁?天內(nèi)即進行組織會審，并及時編制詳細的施工組織設(shè)計和施工方案，為施工提供必要的技術(shù)保證。設(shè)計方案與變更：相關(guān)人員應(yīng)反復認真看圖并相互協(xié)調(diào)，及早發(fā)現(xiàn)、研究、提出問題，并盡早提交設(shè)計單位，盡早完成審核。與業(yè)主緊密協(xié)調(diào)減少臨時核實后變更數(shù)量，并盡早可能的提早通知變更內(nèi)容，使工程的施工在及時、準確、正確的方案指導下進行，避免混亂、更改和延誤。施工方案與穿插：匯集各方人員，慎密決定施工方案，使施工工序之間在保證工藝和質(zhì)量要求前提下盡可能多的穿插作業(yè)，確保分期和總的施工進度。充分利用新技術(shù)、新工藝等科技手段加快施工進度?？茖W地制訂季節(jié)性施工方案，合理安排冬雨季施工期內(nèi)的工作內(nèi)容，采取可行有效的措施確保產(chǎn)品質(zhì)量，使工程持續(xù)和均衡進行，促進工程進度。積極作好各種影響施工進度因素的預防工作，如停水、停電、風、雨天等，采取各種積極有效的措施和手段，如配備發(fā)電機、蓄水箱、防雨布等，把不利因素降到最低。4 機械化水平保證充分利用公司機械化程度高的有利條件，配備適宜的施工機械，減輕勞動強，提高工作效率。加強施工機械、設(shè)備和設(shè)施料的配備、維修工作，重要機械配有整機和部分總成配件備用，充分保證施工進度的需要。5 后勤工作保證做好職工思想教育工作，關(guān)心群眾生活，提高食堂飯菜質(zhì)量，夏季做好防暑降溫工作，及時供應(yīng)茶水、飲料和綠豆湯，冬季做好職工宿舍的保溫取暖工作。 搞好現(xiàn)場文明施工，做好工地宣傳和開展各種娛樂活動，創(chuàng)造良好的工作和生活環(huán)境，增強職工的凝聚力，形成一個團結(jié)、緊張、奮發(fā)向上的工作局面。開展勞動競賽，建立獎勵制度，精神鼓勵與物資獎勵相結(jié)合，激勵施工管理人員和操作工人的生產(chǎn)勞動積極性。6 加強現(xiàn)場施工管理加強施工機械的維修保養(yǎng)，保證機械運轉(zhuǎn)達良好；合理安排冬雨季施工，確保綜合進度的實現(xiàn)；加強施工質(zhì)量管理和成品保護，避免返工。積級與當?shù)乇O(jiān)督部門聯(lián)系，將主體及時驗收；材料的采購要及時，保證工程施工進度的要求。7 統(tǒng)一管理的保障對工期計劃管理、控制和協(xié)調(diào)，要求各業(yè)施工隊根據(jù)合同工期，按照工程總體進度計劃編制專業(yè)施工進度計劃、月、周進度計劃計劃程送我司，并結(jié)合總體進度計劃安排，適時插入，并確定上報業(yè)主及監(jiān)理方的日期。專業(yè)進度計劃、月進度計劃應(yīng)包括與之相應(yīng)的配套計劃，包括設(shè)計進度計劃、設(shè)備材料供應(yīng)計劃、機械設(shè)備使用和投入計劃、施工條件落實計劃、技術(shù)準備工作計劃、質(zhì)量檢驗控制計劃、安全消防控制計劃、工程款資金計劃等配套計劃以及施工工序。周計劃包含施工生產(chǎn)進度計劃、勞動力、機械設(shè)備使用和投入計劃、設(shè)備材料進場計劃和施工條件落實計劃等關(guān)鍵配套計劃以及上周計劃完成情況及分析。日計劃，包括當天工程施工完成情況及分析，第二天計劃安排，存在的主要問題和所需的主要施工條件、現(xiàn)場資源和機械設(shè)備、當天材料進場安排等。計劃落實與實施：通過項目經(jīng)理部的統(tǒng)一計劃協(xié)調(diào)和每月、每周、每日的施工生產(chǎn)計劃協(xié)調(diào)會，對計劃進行組織、安排、檢查督促和落實。按照合同要求，明確責任和責任單位（或責任人）、明確內(nèi)容和任務(wù)、明確完成時間，確立計劃調(diào)整程序。發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)管理的優(yōu)勢，對各專業(yè)隊進行有效的組織、管理、協(xié)調(diào)和控制。我們將以合約為控制手段，以總控計劃為依據(jù)，發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)管理的優(yōu)勢，利用我們長期以來所形成的管理手冊對各專業(yè)隊進行組織、協(xié)調(diào)、管理和控制，在計劃工期、質(zhì)量、安全、文明施工、成品保護、物資管理、技術(shù)管理、資料管理、合約管理、工程款支付等方面建立了一整套管理規(guī)定，我們將全面協(xié)調(diào)、組織、控制，調(diào)整、規(guī)范各專業(yè)隊行為，高效地實現(xiàn)讓設(shè)計、監(jiān)理、尤其是讓業(yè)主滿意的工程目標。建立例會制度，保證各項計劃的落實，計劃管理是項目管理最為重要的手段，我們將建立如下的會議制度。每日定時召開經(jīng)理部部門經(jīng)理以上人員會議，協(xié)調(diào)內(nèi)部管理事務(wù)；每日定時召開有專業(yè)隊共同參加的生產(chǎn)例會，總結(jié)日計劃完成情況，發(fā)布次日計劃；每周召開經(jīng)理部、業(yè)主、監(jiān)理三方例會，分析工程進展形勢，互通信息，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，制定工作對策。通過例會制度，使施工各方信息交流渠道通暢，問題解決及時。加強對施工詳圖設(shè)計的協(xié)調(diào)工作，這是保證工程質(zhì)量和進度的關(guān)鍵，我公司歷來非常重視此項工作，并具有圖紙深化設(shè)計、施工詳圖設(shè)計和綜合圖的設(shè)計能力，在本工程中將配置專門的設(shè)計人員負責此項工作。加強與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計方的合作與協(xié)調(diào)，積極主動地為業(yè)主服務(wù)。我公司將從工程大局出發(fā)，積極協(xié)調(diào)為主的工作，包括處理好與行政主管部門及工程各方的配合與協(xié)調(diào)，使現(xiàn)場發(fā)生的任何問題都能夠及時地、快捷地解決，為工程創(chuàng)造出良好的環(huán)境條件。8 夏秋農(nóng)忙期間勞動力的保證本工程施工如遇農(nóng)忙，農(nóng)民工大部分將回家，這就對施工進度造成了極大的影響，但是農(nóng)忙收種是農(nóng)村的關(guān)鍵季節(jié)，在計劃中考慮到了農(nóng)忙季節(jié)的影響因素，為了減少或者杜絕農(nóng)民工在農(nóng)忙季節(jié)回家的現(xiàn)象，減少因人員不足而影響工期，同時做以下工作安排及制定以下措施： 農(nóng)忙季節(jié)的工作安排 聯(lián)系多支與我公司常年配合的，成建制的勞務(wù)分包隊伍，在勞動力方面形成數(shù)量上的規(guī)模，一方面可在施工中有選擇的使用，不必因一時的人員上的困難而是工程進度放緩，另一方面在農(nóng)忙季節(jié)整合未走的勞動力，可解決因農(nóng)忙而出現(xiàn)的勞動力短缺問題的問題。保證在短時間內(nèi)趕到現(xiàn)場進行施工的預備勞動力與所需勞動力人數(shù)基本持平，保證部分勞動力需求量大的分部工程，在施工時缺少勞動力，對于部分回家的農(nóng)民工要分批次回家，盡可能的合理安排好，減少農(nóng)忙季節(jié)對施工進度的影響，避免因農(nóng)忙回家務(wù)農(nóng)的人員過多而影響工程的正常進行，確保工期進度。 要求各施工班組長要做好農(nóng)忙期間保勤工作的合理安排，做好廣大農(nóng)民工的思想工作，及時了解農(nóng)民工的思想動態(tài)，及時解決農(nóng)民工的后顧之憂，使農(nóng)民工能夠全身心的投入到生產(chǎn)上來，確保生產(chǎn)順利進行。 制定農(nóng)忙季節(jié)的小段施工計劃，每一周一計劃，實行獎罰制度，完成者獎，拖后者罰，同獎同罰。加強考勤，不定期地對在崗人員進行檢查，并將考勤情況與勞動收益掛鉤。做好農(nóng)忙前施工隊伍的選擇，根據(jù)施工組織設(shè)計及進度計劃的要求，滿足農(nóng)忙施工需要，確保各節(jié)點和全部工程按期竣工。農(nóng)忙前由相關(guān)部門查清施工隊伍人數(shù)，安排具有高素質(zhì)施工隊伍簽訂施工任務(wù)合同，制定獎罰措施，確保勞動力不減員。 增加農(nóng)民工農(nóng)忙季節(jié)的工資，根據(jù)工種不同適當增加農(nóng)民工的農(nóng)忙補貼，至少保證農(nóng)民工所增加的工資部分能夠支付租賃收割機械的費用，做到既能達到麥收的目的，又能留下工作，還可以節(jié)省路費，減少農(nóng)民工的經(jīng)濟負擔，使之從經(jīng)濟上得到實惠，自愿留下。 發(fā)揮農(nóng)民工地域性的特點和農(nóng)民工多是來自同一地區(qū)甚至同一縣、同一村的特點，發(fā)動帶頭人做農(nóng)民工家庭的思想工作，使之能夠安心工作。 加強備料工作，做好物資儲備，保證農(nóng)忙期間施工材料的供應(yīng)。砂石等地材應(yīng)在農(nóng)忙前組織定貨，按施工進度計劃安排儲備好大量材料，確保農(nóng)忙季節(jié)需要。 在農(nóng)忙季節(jié)來臨之前備足急需的材料，砂石料儲備量不少于一個月，以減少運輸車輛與當?shù)剞r(nóng)用車爭道現(xiàn)象。 在此期間，合理組織，科學安排，以機械作業(yè)為主，充分發(fā)揮機械效率，提高勞動生產(chǎn)率，農(nóng)忙季節(jié)正式職工不休假，配屬的勞務(wù)工一般采取輪休或短休，嚴格批假制度，以彌補勞力不足，確保施工勞動強度需要。 配備發(fā)電機，解決因農(nóng)村用電量增大而造成施工用電緊張狀況，避免因此耽誤施工。 農(nóng)忙保勤措施 農(nóng)忙前做好工人的思想工作，宣傳工程的重要性，加強集體觀念，從主觀上調(diào)動農(nóng)民工積極性。 在農(nóng)忙季節(jié)，合理調(diào)配和平衡施工力量，加大機械投入。實行加班加點，條件允許的項目，晝夜施工，加班費翻番，加強后勤保障的方法。 合理安排生產(chǎn)，必要時補充力量，采取一切可利用的因素，確保工程進度。 在加班加點保進度的同時，認真安排好農(nóng)忙期間職工的休息和飲食，不能過分延長職工的工作時間，保證工人的健康，避免出現(xiàn)戰(zhàn)斗性減員的情況發(fā)生。 責任分配 項目部管理人員要做到堅守工作崗位，在此問題上能做到統(tǒng)籌安排和調(diào)配，使施工現(xiàn)場隨時做到有管理人員堅守現(xiàn)場，對工人起到一個模范帶頭作用。 工區(qū)負責人、施工隊隊長必須堅守工作崗位，協(xié)助項目經(jīng)理及管理人員做好本班組施工人員的思想工作和工作安排。 為使農(nóng)忙季節(jié)確保工程能夠連續(xù)不間斷的施工,項目部制定了責任到人的制度，與各班組長簽訂責任保證書，確保農(nóng)忙期間施工人員數(shù)量。 經(jīng)項目部各管理人員共同商定，制定了農(nóng)忙期間本工程施工進度計劃。為確保工程的順利施工，各施工班組長必須與項目部配合協(xié)調(diào)，做到人員統(tǒng)籌安排得當，保證每天各工區(qū)、施工隊工人的出勤情況。如有缺勤或出勤率不夠現(xiàn)象，按獎罰制度及責任制度對相應(yīng)班組及責任人進行處罰。 質(zhì)量管理措施由于農(nóng)忙原因，工人思想波動大，質(zhì)量意識薄弱，項目部為此制定了一套健全的、有效的質(zhì)量控制管理體系。增強管理人員的管理意識，提高操作工人的質(zhì)量意識。嚴格把關(guān)，主要是明確責任。按照公司及項目部的質(zhì)量保證體系、明確各級責任，上道工序不合格，下道工序不施工。使各工序在施工過程中處于良好的受控狀態(tài)。在工程施工過程中，不斷強化質(zhì)量意識，層層落實責任制，對施工管理人員、施工工區(qū)強化“誰施工，誰負責質(zhì)量，誰操作，誰保證質(zhì)量”的施工質(zhì)量原則，施工隊長跟班管理。只要工作面上有工人在生產(chǎn)操作，就有各級管理人員跟蹤檢查監(jiān)督指導，切實做到管理到位，責任到人。致力于及時發(fā)現(xiàn)問題，及時解決問題，將質(zhì)量隱患消除在萌芽狀態(tài)。另外就是在施工過程中積極與建設(shè)單位和監(jiān)理單位搞好配合，服從管理，對他們提出的意見及時落實。 安全方面將安全工作責任落實到人，使各項安全工作都得到落實，安全員每天要檢查全面到位，確保施工現(xiàn)場無任何安全隱患，每個項目施工前，工地安全員應(yīng)向施工班組進行安全技術(shù)交底，并講述有關(guān)注意事項。班組長必須天天在上崗前進行詳細的安全作業(yè)檢查，并及時向施工人員交待和部署。打消農(nóng)忙期間工人的安全麻痹意識，杜絕安全事故的發(fā)生。確保本工程的順利施工。9 工期趕工措施按期甚至提前完成工程是承包商的基本職責，我單位一貫以重合同、守信用受到全國省市業(yè)主的稱贊和獎勵。我們有保證工期的有效措施和實現(xiàn)提前完成工期的人力和設(shè)備。 從組織管理上趕工 本工程實行項目法施工，組織充足精干人員，調(diào)集精良設(shè)備于本工程項目之中，并成立由主管生產(chǎn)的負責人為總調(diào)度，由施工經(jīng)驗豐富的人員擔任生產(chǎn)指揮的調(diào)度員，加強施工現(xiàn)場的協(xié)調(diào)和指導，以各施工隊為生產(chǎn)實施單位，形成一個從上而下的主管施工進度的組織體系。 建立以項目為核心的責、權(quán)、利體系，定崗、定人、授權(quán)，各負其責。 各施工隊應(yīng)堅持每天一次的生產(chǎn)布置會，做到當天的問題不留到下一天，并讓每個生產(chǎn)者清楚明天的工作，及時安排布置。 項目經(jīng)理每周定期召開一次由各生產(chǎn)隊負責人參加的生產(chǎn)調(diào)度會，及時協(xié)調(diào)各隊伍之間的生產(chǎn)關(guān)系，合理調(diào)配機械設(shè)備、物資和人力，及時解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，并積極參與協(xié)調(diào)好工程施工外部的關(guān)系。 每月召開由項目經(jīng)理或主管生產(chǎn)的負責人主持的生產(chǎn)調(diào)度會，總結(jié)上個月的施工進度情況，安排下個月的施工生產(chǎn)工作。及時解決工程施工內(nèi)部矛盾，及時協(xié)調(diào)各隊伍之間的生產(chǎn)關(guān)系，對施工機械設(shè)備、生產(chǎn)物資和勞動力安排計劃；并對資金進行合理分配，保證施工進度的落實和完成。 建立嚴格的《工程施工日志》制度，每日詳細記錄工程進度、質(zhì)量、工程洽商等問題，以及施工過程中必須記錄的有關(guān)問題。 各級領(lǐng)導必須“干一觀二計劃三”，提前為下道工序的施工，做好人力、物力和機械設(shè)備的準備，確保工程一環(huán)扣一環(huán)地進行。對于影響工程總進度的關(guān)鍵項目、關(guān)鍵工序，主要領(lǐng)導者和有關(guān)管理人員必須跟班作業(yè)，必要時組織有效力量，加班加點突破難關(guān)，以確保工程總進度計劃的實現(xiàn)。 建立獎罰嚴明的經(jīng)濟責任制，每季每月進行一次總結(jié)，對提前完成任務(wù)的相關(guān)責任人進行獎勵；未能按時完成任務(wù)的按拖延的天數(shù)進行罰款，誰拖延誰受罰。多次完成任務(wù)不力者調(diào)離崗位，同時廣泛開展“勞動競賽”、“流動紅旗評比”等活動，激發(fā)廣大職工的工作熱情和創(chuàng)造性，提高勞動效率，確保工期的實現(xiàn)。 從計劃安排上趕工 在工程開工前，就嚴格按照《工程施工承包合同》的總工期要求，提出工程總進度計劃，并對其科學性和合理性，以及能否滿足合同工期的要求等問題，進行認真審查。 在工程施工總進度計劃的控制下，堅持逐周、逐旬、逐月編制出具體施工計劃和工作安排。 制定周密詳細的施工季度計劃，抓住關(guān)鍵工序，對影響到總工期的工序和作業(yè)給予人力和物力的充分保證，確?？傔M度計劃的順利完成。 對生產(chǎn)要素認真進行優(yōu)化組合、動態(tài)管理。靈活機動地對人員、設(shè)備、物質(zhì)進行調(diào)度安排，及時組織施工所需的人員、物質(zhì)進場，保障后勤供應(yīng)，滿足施工需要，保證連續(xù)施工作業(yè)。 縮短進場后的籌備時間，邊籌備、邊施工。全線施工，多頭并進。 工程計劃執(zhí)行過程中，如發(fā)現(xiàn)未能按期完成計劃的情況時，必須及時檢查分析原因，立即采取有效的措施，調(diào)整下周的工作計劃，使上周延誤的工期在下周趕回來，在整個工程的實施過程中，堅持“以日保周，以周保月”的進度保證方針，實行“雨天的損失晴天補，白天的損失晚上補，本周的損失下周補，本月的損失下月補”的補趕意外耽誤工期的措施，確保工期進度計劃的實現(xiàn)。 從資源上趕工 將該工程作為我公司的重點工程，該工程所需的機械、設(shè)備、技術(shù)人員、勞動力、材料、資金等資源給予優(yōu)先保證。同時成立一個施工經(jīng)驗豐富、組織管理能力強，機構(gòu)行使合理的項目領(lǐng)導班子，配備一批優(yōu)秀的技術(shù)骨干、生產(chǎn)骨干和性能卓越、狀況良好的施工機械、組成一個高素質(zhì)、高效率的施工隊伍。 制定嚴格的材料供應(yīng)計劃，根據(jù)現(xiàn)場的施工進度情況，保證各施工段材料的及時供應(yīng)，杜絕停工待料的情況的出現(xiàn)以免耽誤時期。 財務(wù)保障，工程資金實行?？顚Ｓ茫Ｕ腺Y金的運作。 從技術(shù)上趕工