【正文】 上使用和安裝，不準(zhǔn)進(jìn)入下一道工序的施工，不準(zhǔn)撥付工程進(jìn)度款，不準(zhǔn)進(jìn)行工程驗(yàn)收；⑹ 查驗(yàn)施工機(jī)械、起吊設(shè)施經(jīng)檢驗(yàn)的有效合格證件；檢查承包人實(shí)驗(yàn)室及其試驗(yàn)人員的資質(zhì)與持證上崗情況；查驗(yàn)其檢驗(yàn)、測(cè)量與試驗(yàn)設(shè)備的有效合格證件。引橋長(zhǎng)410米，寬8米，上部結(jié)構(gòu)采用現(xiàn)澆橫粱，預(yù)制安裝預(yù)應(yīng)力混凝土空心板加現(xiàn)澆混凝土復(fù)合面層；下部基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)采用PHC樁及鉆孔灌注樁排架，排架間距21米。第三章 監(jiān)理工作內(nèi)容一、 進(jìn)度控制主要工作內(nèi)容編制施工階段進(jìn)度控制工作細(xì)則；參與編制和審核施工組織網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃，核查承包人編制的二級(jí)及以下的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃并監(jiān)理實(shí)施。配備旁站監(jiān)理人員，保證按計(jì)劃對(duì)工程進(jìn)行有效的旁站監(jiān)督；⑵ 工序交接檢查：堅(jiān)持上道工序不經(jīng)檢查驗(yàn)收不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序的原則，停工待檢點(diǎn)必須經(jīng)監(jiān)理工程師簽字后才能進(jìn)入下一道工序；⑶ 主持分項(xiàng)、分部工程、關(guān)鍵工序和隱蔽工程的質(zhì)量檢查與驗(yàn)評(píng)，代表業(yè)主進(jìn)行第四級(jí)驗(yàn)收。負(fù)責(zé)整理，起草會(huì)議紀(jì)要。實(shí)施過(guò)程中按計(jì)劃進(jìn)行，并檢查落實(shí)。工期延期。編制資金使用計(jì)劃。⑴ 審核變更工程數(shù)量，監(jiān)理工程師評(píng)審的主要依據(jù)是：變更通知及變更施工圖；監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量的結(jié)果；⑵ 確定變更工程的單價(jià)：按合同規(guī)定選用或確定變更工程的單價(jià)。⑵ 附件1) 監(jiān)理人員對(duì)延期的評(píng)論。⑵ 附 件1) 監(jiān)理人員對(duì)該索賠的評(píng)語(yǔ)。試驗(yàn)檢測(cè)⑴ 對(duì)承包人抽樣頻率、取樣方法及試驗(yàn)過(guò)程進(jìn)行檢查，特別對(duì)試樁、原材料抽檢、砼試塊制取等進(jìn)行旁站監(jiān)理；⑵ 對(duì)原材料抽檢、砼強(qiáng)度檢驗(yàn)按承包人抽檢頻率的一定比例進(jìn)行抽樣試驗(yàn)；原材料控制主要控制原材料來(lái)源、出廠、現(xiàn)場(chǎng)堆存、現(xiàn)場(chǎng)抽樣試驗(yàn)。五、安全控制監(jiān)理工作方法及措施本工程施工特點(diǎn)是水上工作量大、難度高，施工安全能否得到控制，將直接影響到工程能否順利進(jìn)行，甚至影響到工程進(jìn)度目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)。主持召開(kāi)工地會(huì)議。五、監(jiān)理周報(bào)、月報(bào)制度每周編寫(xiě)監(jiān)理周報(bào)，每月底向業(yè)主提交監(jiān)理月報(bào)。施工合同條款的實(shí)施情況應(yīng)隨時(shí)掌握，提出意見(jiàn)，協(xié)調(diào)以保證施工合同順利完成。隨時(shí)向業(yè)主駐地代表通報(bào)已經(jīng)發(fā)生和預(yù)計(jì)可能發(fā)生的控制總金額的增減或偏離計(jì)劃情況。二、質(zhì)量控制監(jiān)理工作方法及措施現(xiàn)場(chǎng)巡視、旁站監(jiān)理對(duì)承包人的各項(xiàng)施工工序、施工方法、施工工藝以及材料、設(shè)備等進(jìn)行全方位的巡視，對(duì)重點(diǎn)工序以及重要部位施工進(jìn)行全過(guò)程旁站監(jiān)理。⑷ 申請(qǐng)索賠數(shù)額的計(jì)算原則與方法應(yīng)恰當(dāng)，數(shù)量與監(jiān)理工程師掌握的資料一致，價(jià)格與取費(fèi)的來(lái)源能被業(yè)主接受。⑶ 申請(qǐng)延期的理由必須正確與充分。內(nèi)容包括：⑴ 變更的工程項(xiàng)目、部位或合同某文件內(nèi)容；⑵ 變更的原因、依據(jù)及有關(guān)的文件、施工圖、資料；⑶ 要求承包人據(jù)此安排變更工程的施工等事宜；⑷ 要求承包人提交此項(xiàng)變更給其費(fèi)用帶來(lái)影響的估價(jià)報(bào)告。認(rèn)真分析業(yè)主對(duì)項(xiàng)目的整體需求，在確定費(fèi)用控制目標(biāo)時(shí)，綜合考慮整個(gè)目標(biāo)系統(tǒng)的協(xié)調(diào)和統(tǒng)一。當(dāng)工程出現(xiàn)工期延誤時(shí)，要求承包人采取有效措施加快施工進(jìn)度。二、進(jìn)度控制監(jiān)理工作程序?qū)徟傔M(jìn)度計(jì)劃。監(jiān)理部應(yīng)定期向項(xiàng)目法人書(shū)面報(bào)告監(jiān)理工作情況，包括每周協(xié)調(diào)會(huì)前的周報(bào)，監(jiān)理月、季、年報(bào)。審查承包人須報(bào)項(xiàng)目法人的重要工序的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。碼頭平臺(tái)與系纜墩；系纜墩與系纜墩之間的交通，設(shè)計(jì)為鋼便橋。綜合樓位于引橋上游⑤⑦排架側(cè)，建筑面積250㎡。參加施工圖設(shè)計(jì)交底，參與施工圖會(huì)審。監(jiān)理部還要就工程建設(shè)的重要階段提出監(jiān)理報(bào)告。在開(kāi)工前，對(duì)承包人按合同工期編制的總進(jìn)度計(jì)劃、各分項(xiàng)、分部工程的詳細(xì)進(jìn)度計(jì)劃、各階段的資源計(jì)劃的可行性，實(shí)施過(guò)程中各工種交叉作業(yè)的可能性和相互間可能產(chǎn)生的干擾，進(jìn)度計(jì)劃中的項(xiàng)目是否有遺漏，施工進(jìn)度順序是否合理，資源計(jì)劃與進(jìn)度計(jì)劃是否協(xié)調(diào)等進(jìn)行審批；做好項(xiàng)目前期準(zhǔn)備工作和材料設(shè)備供應(yīng)的控制管理工作。如：增加勞動(dòng)力；增加施工機(jī)械；改進(jìn)工序等措施。不僅使投資目標(biāo)滿足業(yè)主的需求，還要使進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)也滿足業(yè)主的要求。② 資料搜集：較大的工程變更應(yīng)由業(yè)主主持，監(jiān)理工程師參加，并指定專(zhuān)人搜集有關(guān)資料。⑷ 申請(qǐng)延期天數(shù)的計(jì)算原則與方法應(yīng)恰當(dāng)。否則應(yīng)修訂承包人的計(jì)算與索賠數(shù)額并與業(yè)主和承包人進(jìn)行協(xié)商。⑴ 工程總監(jiān)理負(fù)責(zé)巡視重要部位、典型施工現(xiàn)場(chǎng)，掌握現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量動(dòng)態(tài)，及時(shí)處理施工質(zhì)量問(wèn)題；指導(dǎo)監(jiān)理工程師掌握質(zhì)量控制方法；⑵ 監(jiān)理工程師對(duì)各工程部位的施工工藝進(jìn)行全過(guò)程巡視檢查監(jiān)理，及時(shí)檢查驗(yàn)收已完工的工程，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督承包人的試樣抽取和檢查施工記錄；指導(dǎo)監(jiān)理員掌握質(zhì)量控制方法；⑶ 監(jiān)理員對(duì)關(guān)鍵部位的施工進(jìn)行全過(guò)程旁站監(jiān)理。嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更，對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較；1做好工程施工記錄，保存各種文件施工圖。1檢查施工承包合同條款是否有錯(cuò)、差、漏、異之處，提請(qǐng)有關(guān)單位商討。六、技術(shù)資料及檔案管理制度，收、發(fā)文制度所有監(jiān)理指令和技術(shù)業(yè)務(wù)往來(lái)均采用書(shū)面形式：采用主報(bào)、抄報(bào)制；凡設(shè)計(jì)、承包人、業(yè)主的來(lái)函和由監(jiān)理工程師發(fā)出的文件均需按專(zhuān)業(yè)、按分部、分項(xiàng)工程的劃分在函件的右上角編號(hào)分類(lèi)；收、發(fā)文統(tǒng)一設(shè)置，按收、發(fā)文稿的分類(lèi)和日期順序登記；收、發(fā)文必須有簽字手續(xù)，收、發(fā)文收件人及保管人簽字，發(fā)文由發(fā)往單位的有關(guān)人員簽字；承包人的材質(zhì)與產(chǎn)品檢驗(yàn)單應(yīng)按進(jìn)場(chǎng)情況及時(shí)提交；施工砼試驗(yàn)報(bào)告每月提交一次；由設(shè)計(jì)發(fā)出的設(shè)計(jì)修改以及由承包人發(fā)出的并由監(jiān)理工程師簽認(rèn)的施工記錄、分項(xiàng)工程檢驗(yàn)單、隱蔽工程檢驗(yàn)單、預(yù)制構(gòu)件安裝記錄、工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定、竣工驗(yàn)收資料等均要求一式兩份，隨時(shí)收集、整理、歸檔；文件往來(lái)運(yùn)行圖：監(jiān) 理業(yè) 主承包人監(jiān) 理□○□○業(yè) 主□○承包人□○□—主送 ○—抄送七、監(jiān)理人員應(yīng)作的記錄監(jiān)理人員應(yīng)作的記錄有：天氣、水位（潮位）記錄表；工地會(huì)議記錄；參加承包人、業(yè)主或其它部門(mén)主持的有關(guān)工程的會(huì)議并記錄；施工監(jiān)理聯(lián)系單；施工監(jiān)理工程師手冊(cè)；施工監(jiān)理日志；重大事故報(bào)告及處理結(jié)果；主要工程及工程事故照片；八、監(jiān)理人員應(yīng)整理的資料監(jiān)理合同；監(jiān)理工作細(xì)則；工地會(huì)議記錄；施工監(jiān)理日志；監(jiān)理工作總結(jié)；監(jiān)理報(bào)告。七、信息管理監(jiān)理工作方法及措施填報(bào)監(jiān)理日?qǐng)?bào)，記錄當(dāng)天的天氣情況，當(dāng)天參加施工的人員、機(jī)械設(shè)備，當(dāng)天發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，當(dāng)天的施工進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較，當(dāng)天的綜合評(píng)語(yǔ)；每月底向業(yè)主提交監(jiān)理月報(bào)，匯報(bào)工程施工進(jìn)度狀況，工程款支付情況，工程進(jìn)度延期的原因分析，工程質(zhì)量情況與問(wèn)題，工程進(jìn)展中的主要困難與問(wèn)題。1審核承包人投資的工程結(jié)算書(shū)，處理承包人提出的索賠。⑴ 檢查驗(yàn)收承包人控制網(wǎng)基點(diǎn)、基線測(cè)量成果；⑵ 在各項(xiàng)工程開(kāi)工前對(duì)承包人的施工放線測(cè)量進(jìn)行檢查驗(yàn)收，并進(jìn)行必要的監(jiān)理測(cè)量檢查；⑶ 對(duì)承包人控制工程位置、標(biāo)高、尺寸（如：樁位、碼頭及引橋軸線、邊線、碼頭面標(biāo)高等）的測(cè)量成果進(jìn)行重點(diǎn)檢查驗(yàn)收，對(duì)重點(diǎn)部位的測(cè)量控制（如：沉樁定位）進(jìn)行旁站監(jiān)理。審查報(bào)告由以下文件組成；⑴ 正 文受理承包人索賠申請(qǐng)的工作日期；工作簡(jiǎn)況；確認(rèn)的索賠理由及合同依據(jù)；經(jīng)過(guò)調(diào)查、討論、協(xié)商、確定的測(cè)算方法及由此確定的索賠數(shù)額、結(jié)論等。④ 就審查、協(xié)商的結(jié)果，形式書(shū)面的審查報(bào)告：審查報(bào)告主要由以下