【正文】 監(jiān)督實(shí)施；⑺ 參與組織施工總設(shè)計(jì)的編制，主持審查承包人提交的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案。質(zhì)量的事中控制：⑴ 施工工藝過(guò)程質(zhì)量控制：現(xiàn)場(chǎng)檢查、旁站、量測(cè)、試驗(yàn)。核查設(shè)計(jì)變更并跟蹤檢查是否按已批準(zhǔn)的變更文件進(jìn)行施工；⑸ 工程質(zhì)量事故處理：分析質(zhì)量事故的原因和責(zé)任；責(zé)成事故單位寫(xiě)出質(zhì)量事故分析報(bào)告；審核、批準(zhǔn)處理工程質(zhì)量事故的技術(shù)措施或方案；檢查處理措施的效果，并書(shū)面向業(yè)主報(bào)告。保修階段質(zhì)量控制的任務(wù)：⑴ 審核承包人的《質(zhì)量保修證書(shū)》；⑵ 檢查、鑒定工程質(zhì)量狀況和工程使用狀況；⑶ 對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，確認(rèn)責(zé)任者；⑷ 督促承包人修復(fù)質(zhì)量缺陷；⑸ 在保修期結(jié)束后，檢查工程保修狀況，移交保修資料。監(jiān)督承包合同的履行。監(jiān)理報(bào)告內(nèi)容的范圍及深度應(yīng)達(dá)到國(guó)家或行業(yè)有關(guān)部門(mén)對(duì)監(jiān)理報(bào)告的要求及規(guī)定。第四章 監(jiān)理范圍和目標(biāo)一、監(jiān)理工作范圍按合同規(guī)定，以勤勉敬業(yè)的精神履行與項(xiàng)目有關(guān)的服務(wù)，對(duì)被監(jiān)理方參與本合同所述石化碼頭建設(shè)的行為進(jìn)行“四控制、二管理、一協(xié)調(diào)”（即質(zhì)量控制、投資控制、進(jìn)度控制、安全控制、合同管理和信息管理、協(xié)調(diào)本工程含檢測(cè)單位等有關(guān)各方之間的關(guān)系）的全過(guò)程監(jiān)理，并在簽訂合同后立即對(duì)化工碼頭的工可施工圖及施工施工圖進(jìn)行審查，提出監(jiān)理意見(jiàn)。安全目標(biāo)監(jiān)督承包人，在工程監(jiān)理范圍內(nèi)避免發(fā)生，因施工安全方案和措施不當(dāng)而造成死亡或重大設(shè)備事故。二、監(jiān)理工程師職責(zé)在工程總監(jiān)理領(lǐng)導(dǎo)下，專(zhuān)業(yè)工程項(xiàng)目進(jìn)行全面監(jiān)理；熟悉施工圖和技術(shù)規(guī)范，參加施工設(shè)計(jì)交底；檢查設(shè)備材料進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量和復(fù)核檢驗(yàn)工作；參加或主持監(jiān)理會(huì)議；詳審施工組織設(shè)計(jì)方案、進(jìn)度的符合性；參加施工放線(xiàn)、監(jiān)測(cè)和過(guò)程監(jiān)理；對(duì)分部分項(xiàng)及隱蔽工程驗(yàn)收簽證；全方位跟蹤監(jiān)理，督促檢查各項(xiàng)記錄資料；審核月度工程報(bào)表，呈交工程總監(jiān)理核簽三、工程監(jiān)理員職責(zé)按照監(jiān)理工程師指定工序旁站監(jiān)理，并做好記錄；參與施工控制測(cè)量資料的復(fù)核工作；參加見(jiàn)證取樣送檢和每道工序的驗(yàn)收工作；參加各分部分項(xiàng)工程的驗(yàn)收；協(xié)助監(jiān)理工程師填寫(xiě)監(jiān)理記錄和施工監(jiān)理日志；負(fù)責(zé)填報(bào)監(jiān)理日?qǐng)?bào)；協(xié)助監(jiān)理工程師做好材料檢驗(yàn)、工程量統(tǒng)計(jì)工作；參加監(jiān)理例會(huì)議和做好會(huì)議記錄；參與工程延期、索賠事件的調(diào)查。為確保項(xiàng)目按進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行，應(yīng)把設(shè)計(jì)、施工準(zhǔn)備、工程招標(biāo)以及材料設(shè)備供應(yīng)等項(xiàng)工作列入進(jìn)度控制的范圍之內(nèi)。及時(shí)檢查承包人報(bào)送的施工進(jìn)度報(bào)表和分析資料，并核查實(shí)際施工進(jìn)度。組織現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)，解決相互協(xié)調(diào)配合的問(wèn)題。審批工程延期。當(dāng)工期延誤影響工程按期竣工時(shí)，要求承包人修改進(jìn)度計(jì)劃，并提交監(jiān)理重新確認(rèn)。監(jiān)理根據(jù)合同規(guī)定，公正地審批工程延期時(shí)間，監(jiān)理核實(shí)的工程延期時(shí)間報(bào)業(yè)主確認(rèn)，納入合同工期的一部分。如實(shí)記錄實(shí)際工程進(jìn)度，做好工程進(jìn)度資料整理工作。便于為以后其它類(lèi)似工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制提供參考。做好費(fèi)用、進(jìn)度、質(zhì)量三方面的協(xié)調(diào)工作。根據(jù)當(dāng)前監(jiān)理工程費(fèi)用的狀況，按時(shí)間進(jìn)度編制資金使用計(jì)劃，就是將總投資目標(biāo)按使用時(shí)間進(jìn)行分解，確定各階段分目標(biāo)值。在規(guī)定時(shí)間內(nèi)對(duì)承包人按合同協(xié)議條款約定時(shí)間，向監(jiān)理提交的已完工程量的報(bào)告（已獲得質(zhì)量驗(yàn)收合格證書(shū)），按設(shè)計(jì)施工圖核實(shí)。根據(jù)偏差程度，找出偏差的因素，分析偏差原因，并據(jù)此提出糾偏措施。包括：變更前后的施工圖（或合同、文件），技術(shù)變更洽商記錄，技術(shù)研討會(huì)記錄，來(lái)自業(yè)主、承包人、監(jiān)理工程師方面的文件與會(huì)談?dòng)涗?，行業(yè)部門(mén)涉及該變更的規(guī)定與文件，上級(jí)主管部門(mén)的指令性文件等。對(duì)應(yīng)清單細(xì)目的數(shù)量或金額變化超過(guò)合同規(guī)定的限額時(shí)，可重新確定細(xì)目的單價(jià)。② 審查承包人的延期申請(qǐng)：收到承包人正式延期申請(qǐng)，應(yīng)主要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行審查：⑴ 延期申請(qǐng)必須符合合同條款，申請(qǐng)的格式滿(mǎn)足監(jiān)理工程師的要求。③ 延期評(píng)估：主要從以下幾方面進(jìn)行評(píng)定；⑴ 承包人提交的主要申請(qǐng)資料必須真實(shí)、齊全、滿(mǎn)足評(píng)審需要。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)記錄和有關(guān)資料進(jìn)行修訂并就修訂的結(jié)果與業(yè)主和承包人進(jìn)行協(xié)商。包括涉及的文件、資料、證明等。⑵ 索賠申請(qǐng)的內(nèi)容是否符合要求。⑵ 申請(qǐng)索賠的合同依據(jù)必須正確。④ 審查報(bào)告：在對(duì)承包人的索賠申請(qǐng)以及和業(yè)主、承包人協(xié)商的基礎(chǔ)上，提出審查報(bào)告。⑤ 確定索賠：在確定其結(jié)論之后，簽發(fā)索賠時(shí)間、金額審批表。信息分類(lèi)歸檔保存將收集到的信息分為行政檔案、財(cái)務(wù)（支付）檔案、技術(shù)檔案三大類(lèi)，并歸檔保存。測(cè)量控制系統(tǒng)交驗(yàn)、檢查承包人基線(xiàn)測(cè)量；⑴ 向承包人交驗(yàn)業(yè)主提供的控制點(diǎn)，并審核承包人復(fù)核成果；⑵ 旁站監(jiān)理承包人控制網(wǎng)基點(diǎn)、基線(xiàn)布設(shè)，并審核承包人提供的基點(diǎn)、基線(xiàn)計(jì)算成果；⑶ 校核承包人的基點(diǎn)、基線(xiàn)。測(cè)量監(jiān)控對(duì)承包人測(cè)量放線(xiàn)成果進(jìn)行檢查驗(yàn)收，必要時(shí)獨(dú)立進(jìn)行測(cè)量檢查。工序控制⑴ 嚴(yán)格按開(kāi)工程序檢查各工序開(kāi)工準(zhǔn)備情況，確保條件具備，方準(zhǔn)施工；⑵ 對(duì)每一道工序，按施工工藝要求進(jìn)行控制，對(duì)違反施工工藝的行為要求承包人整改；⑶ 監(jiān)督、檢查砼工程的模板制作、安裝、砼下料、拌和、澆筑、振搗、養(yǎng)護(hù)，必要時(shí)進(jìn)行旁站監(jiān)理；⑷ 施工出現(xiàn)嚴(yán)重違章或質(zhì)量缺陷時(shí)，下達(dá)返工或停工令，達(dá)到要求時(shí)方準(zhǔn)承包人復(fù)工；⑸ 對(duì)完工后承包人自檢合格的工序或單項(xiàng)工程，進(jìn)行檢查驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后，方準(zhǔn)進(jìn)行下一道工序的施工。對(duì)每日的施工進(jìn)度及時(shí)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析和記錄，掌握每日工程進(jìn)展情況；檢查承包人的施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況,每月填寫(xiě)“施工進(jìn)度形象圖”，及時(shí)歸納總結(jié)施工進(jìn)度中存在的問(wèn)題，向承包人提出總結(jié)，要求采取措施或調(diào)整；運(yùn)用P3管理軟件進(jìn)行進(jìn)度分析，修改網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，特別要注意網(wǎng)絡(luò)圖中關(guān)鍵線(xiàn)路上的完成情況及其與實(shí)施偏離以及可能形成的后果。熟悉設(shè)計(jì)施工圖、設(shè)計(jì)要求，分析合同價(jià)構(gòu)成因素，明確工程費(fèi)用最易突破的部分和環(huán)節(jié)，明確投資控制的重點(diǎn)；認(rèn)真審核承包人編制的施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)主要施工方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析；預(yù)測(cè)工程風(fēng)險(xiǎn)及可能發(fā)生索賠的誘因，制定防范性對(duì)策，減少索賠的發(fā)生；督促業(yè)主按合同要求，及時(shí)提供設(shè)計(jì)施工圖等技術(shù)資料，如期提交施工現(xiàn)場(chǎng)，使承包人能如期開(kāi)工，正常施工，連續(xù)施工，以免因違約造成索賠條件；督促業(yè)主按合同規(guī)定的條件，如質(zhì)、如量地供應(yīng)業(yè)主負(fù)責(zé)的材料、設(shè)備到現(xiàn)場(chǎng)，避免違約造成索賠條件；按合同規(guī)定及時(shí)答復(fù)承包人提出的問(wèn)題及配合要求；按合同規(guī)定及時(shí)對(duì)已完工程進(jìn)行計(jì)量，審核工程量，簽認(rèn)承包人的月度“工程計(jì)價(jià)單”，督促業(yè)主及時(shí)支付進(jìn)度款。注意積累素材，為正確處理可能發(fā)生的索賠提供依據(jù)；1參與合同修改、補(bǔ)充工作，著重考慮它對(duì)費(fèi)用控制和影響。六、合同管理監(jiān)理工作方法及措施按施工合同規(guī)定的變更范圍，對(duì)工程或其任何部分的形式、質(zhì)量、數(shù)量及任何工程施工順序做出變更的決定，確定變更工程的單價(jià)和價(jià)格，經(jīng)業(yè)主同意后下達(dá)變更令。對(duì)承包人的主要施工船機(jī)設(shè)備的數(shù)量、規(guī)格、性能按合同要求進(jìn)行監(jiān)督、檢查。做好合同檔案管理，及時(shí)、準(zhǔn)確地為業(yè)主提供合同履行的信息。1對(duì)重大的變更和索賠應(yīng)成立專(zhuān)門(mén)組織進(jìn)行處理。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況，不定期召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)施工協(xié)調(diào)會(huì)。其目的是使合同的所有基本規(guī)則得以確定，必須進(jìn)行充分準(zhǔn)備，落實(shí)好工程開(kāi)工必須具備的全部條件。三、不定期專(zhuān)題會(huì)議制度由工程總監(jiān)理工程師主持或參加由業(yè)主主持的不定期召開(kāi)的專(zhuān)題會(huì)議；討論和處理施工中遇到的專(zhuān)題問(wèn)題。