【正文】 監(jiān)督實施；⑺ 參與組織施工總設計的編制，主持審查承包人提交的施工組織設計或施工方案。質量的事中控制：⑴ 施工工藝過程質量控制：現(xiàn)場檢查、旁站、量測、試驗。核查設計變更并跟蹤檢查是否按已批準的變更文件進行施工；⑸ 工程質量事故處理：分析質量事故的原因和責任；責成事故單位寫出質量事故分析報告；審核、批準處理工程質量事故的技術措施或方案；檢查處理措施的效果，并書面向業(yè)主報告。保修階段質量控制的任務：⑴ 審核承包人的《質量保修證書》；⑵ 檢查、鑒定工程質量狀況和工程使用狀況；⑶ 對出現(xiàn)的質量缺陷，確認責任者；⑷ 督促承包人修復質量缺陷；⑸ 在保修期結束后，檢查工程保修狀況，移交保修資料。監(jiān)督承包合同的履行。監(jiān)理報告內容的范圍及深度應達到國家或行業(yè)有關部門對監(jiān)理報告的要求及規(guī)定。第四章 監(jiān)理范圍和目標一、監(jiān)理工作范圍按合同規(guī)定，以勤勉敬業(yè)的精神履行與項目有關的服務，對被監(jiān)理方參與本合同所述石化碼頭建設的行為進行“四控制、二管理、一協(xié)調”（即質量控制、投資控制、進度控制、安全控制、合同管理和信息管理、協(xié)調本工程含檢測單位等有關各方之間的關系）的全過程監(jiān)理，并在簽訂合同后立即對化工碼頭的工可施工圖及施工施工圖進行審查，提出監(jiān)理意見。安全目標監(jiān)督承包人，在工程監(jiān)理范圍內避免發(fā)生，因施工安全方案和措施不當而造成死亡或重大設備事故。二、監(jiān)理工程師職責在工程總監(jiān)理領導下，專業(yè)工程項目進行全面監(jiān)理；熟悉施工圖和技術規(guī)范，參加施工設計交底；檢查設備材料進場質量和復核檢驗工作；參加或主持監(jiān)理會議；詳審施工組織設計方案、進度的符合性；參加施工放線、監(jiān)測和過程監(jiān)理；對分部分項及隱蔽工程驗收簽證；全方位跟蹤監(jiān)理，督促檢查各項記錄資料；審核月度工程報表，呈交工程總監(jiān)理核簽三、工程監(jiān)理員職責按照監(jiān)理工程師指定工序旁站監(jiān)理，并做好記錄；參與施工控制測量資料的復核工作；參加見證取樣送檢和每道工序的驗收工作；參加各分部分項工程的驗收；協(xié)助監(jiān)理工程師填寫監(jiān)理記錄和施工監(jiān)理日志；負責填報監(jiān)理日報；協(xié)助監(jiān)理工程師做好材料檢驗、工程量統(tǒng)計工作；參加監(jiān)理例會議和做好會議記錄；參與工程延期、索賠事件的調查。為確保項目按進度計劃進行，應把設計、施工準備、工程招標以及材料設備供應等項工作列入進度控制的范圍之內。及時檢查承包人報送的施工進度報表和分析資料，并核查實際施工進度。組織現(xiàn)場協(xié)調會，解決相互協(xié)調配合的問題。審批工程延期。當工期延誤影響工程按期竣工時，要求承包人修改進度計劃，并提交監(jiān)理重新確認。監(jiān)理根據合同規(guī)定，公正地審批工程延期時間，監(jiān)理核實的工程延期時間報業(yè)主確認，納入合同工期的一部分。如實記錄實際工程進度，做好工程進度資料整理工作。便于為以后其它類似工程項目的進度控制提供參考。做好費用、進度、質量三方面的協(xié)調工作。根據當前監(jiān)理工程費用的狀況，按時間進度編制資金使用計劃，就是將總投資目標按使用時間進行分解，確定各階段分目標值。在規(guī)定時間內對承包人按合同協(xié)議條款約定時間，向監(jiān)理提交的已完工程量的報告（已獲得質量驗收合格證書），按設計施工圖核實。根據偏差程度，找出偏差的因素，分析偏差原因，并據此提出糾偏措施。包括：變更前后的施工圖（或合同、文件），技術變更洽商記錄，技術研討會記錄，來自業(yè)主、承包人、監(jiān)理工程師方面的文件與會談記錄，行業(yè)部門涉及該變更的規(guī)定與文件，上級主管部門的指令性文件等。對應清單細目的數(shù)量或金額變化超過合同規(guī)定的限額時，可重新確定細目的單價。② 審查承包人的延期申請：收到承包人正式延期申請，應主要從以下幾個方面進行審查：⑴ 延期申請必須符合合同條款，申請的格式滿足監(jiān)理工程師的要求。③ 延期評估：主要從以下幾方面進行評定；⑴ 承包人提交的主要申請資料必須真實、齊全、滿足評審需要。根據現(xiàn)場記錄和有關資料進行修訂并就修訂的結果與業(yè)主和承包人進行協(xié)商。包括涉及的文件、資料、證明等。⑵ 索賠申請的內容是否符合要求。⑵ 申請索賠的合同依據必須正確。④ 審查報告：在對承包人的索賠申請以及和業(yè)主、承包人協(xié)商的基礎上，提出審查報告。⑤ 確定索賠：在確定其結論之后，簽發(fā)索賠時間、金額審批表。信息分類歸檔保存將收集到的信息分為行政檔案、財務（支付）檔案、技術檔案三大類，并歸檔保存。測量控制系統(tǒng)交驗、檢查承包人基線測量；⑴ 向承包人交驗業(yè)主提供的控制點，并審核承包人復核成果；⑵ 旁站監(jiān)理承包人控制網基點、基線布設，并審核承包人提供的基點、基線計算成果；⑶ 校核承包人的基點、基線。測量監(jiān)控對承包人測量放線成果進行檢查驗收，必要時獨立進行測量檢查。工序控制⑴ 嚴格按開工程序檢查各工序開工準備情況，確保條件具備，方準施工；⑵ 對每一道工序，按施工工藝要求進行控制，對違反施工工藝的行為要求承包人整改；⑶ 監(jiān)督、檢查砼工程的模板制作、安裝、砼下料、拌和、澆筑、振搗、養(yǎng)護，必要時進行旁站監(jiān)理；⑷ 施工出現(xiàn)嚴重違章或質量缺陷時，下達返工或停工令，達到要求時方準承包人復工；⑸ 對完工后承包人自檢合格的工序或單項工程，進行檢查驗收，驗收合格后，方準進行下一道工序的施工。對每日的施工進度及時進行統(tǒng)計、分析和記錄，掌握每日工程進展情況；檢查承包人的施工進度計劃實施情況,每月填寫“施工進度形象圖”，及時歸納總結施工進度中存在的問題，向承包人提出總結，要求采取措施或調整；運用P3管理軟件進行進度分析，修改網絡計劃，特別要注意網絡圖中關鍵線路上的完成情況及其與實施偏離以及可能形成的后果。熟悉設計施工圖、設計要求，分析合同價構成因素，明確工程費用最易突破的部分和環(huán)節(jié)，明確投資控制的重點；認真審核承包人編制的施工組織設計，對主要施工方案進行技術經濟分析；預測工程風險及可能發(fā)生索賠的誘因，制定防范性對策，減少索賠的發(fā)生；督促業(yè)主按合同要求，及時提供設計施工圖等技術資料，如期提交施工現(xiàn)場，使承包人能如期開工，正常施工，連續(xù)施工，以免因違約造成索賠條件；督促業(yè)主按合同規(guī)定的條件，如質、如量地供應業(yè)主負責的材料、設備到現(xiàn)場，避免違約造成索賠條件；按合同規(guī)定及時答復承包人提出的問題及配合要求；按合同規(guī)定及時對已完工程進行計量，審核工程量，簽認承包人的月度“工程計價單”，督促業(yè)主及時支付進度款。注意積累素材，為正確處理可能發(fā)生的索賠提供依據；1參與合同修改、補充工作，著重考慮它對費用控制和影響。六、合同管理監(jiān)理工作方法及措施按施工合同規(guī)定的變更范圍，對工程或其任何部分的形式、質量、數(shù)量及任何工程施工順序做出變更的決定，確定變更工程的單價和價格，經業(yè)主同意后下達變更令。對承包人的主要施工船機設備的數(shù)量、規(guī)格、性能按合同要求進行監(jiān)督、檢查。做好合同檔案管理，及時、準確地為業(yè)主提供合同履行的信息。1對重大的變更和索賠應成立專門組織進行處理。根據現(xiàn)場情況，不定期召開現(xiàn)場施工協(xié)調會。其目的是使合同的所有基本規(guī)則得以確定，必須進行充分準備，落實好工程開工必須具備的全部條件。三、不定期專題會議制度由工程總監(jiān)理工程師主持或參加由業(yè)主主持的不定期召開的專題會議；討論和處理施工中遇到的專題問題。