【正文】 的有關證明、文件、資料、施工圖等。③ 延期評估：主要從以下幾方面進行評定；⑴ 承包人提交的主要申請資料必須真實、齊全、滿足評審需要。⑶ 申請延期的理由必須正確與充分。根據現場記錄和有關資料進行修訂并就修訂的結果與業(yè)主和承包人進行協(xié)商。⑵ 附件1) 監(jiān)理人員對延期的評論。包括涉及的文件、資料、證明等。費用索賠的控制工作程序① 搜集資料，做好記錄：在收到承包人正式索賠意向后，立即通知有關的監(jiān)理人員，做好工場實際情況的調查和日常記錄，收集來自現場以外的各種文件資料與信息。⑵ 索賠申請的內容是否符合要求。審查通過后，可開始下一步的評估，否則對承包人的申請予以退回。⑵ 申請索賠的合同依據必須正確。⑷ 申請索賠數額的計算原則與方法應恰當，數量與監(jiān)理工程師掌握的資料一致，價格與取費的來源能被業(yè)主接受。④ 審查報告：在對承包人的索賠申請以及和業(yè)主、承包人協(xié)商的基礎上，提出審查報告。⑵ 附 件1) 監(jiān)理人員對該索賠的評語。⑤ 確定索賠：在確定其結論之后，簽發(fā)索賠時間、金額審批表。五、信息管理的監(jiān)理工作程序采集信息主要包括：業(yè)主指示、承包人信息、設計信息、監(jiān)理信息、會議（工程例會、專題會議、協(xié)調會議）信息以及與工程有關的其他信息、資料。信息分類歸檔保存將收集到的信息分為行政檔案、財務（支付）檔案、技術檔案三大類，并歸檔保存。第八章 監(jiān)理工作方法及措施一、施工準備階段監(jiān)理工作方法及措施審查施工圖：由工程總監(jiān)理組織監(jiān)理工程師對施工圖進行詳細審查，提出監(jiān)理意見供業(yè)主參考；審查承包人施工組織設計和技術方案：著重從以下幾方面進行審查；⑴ 對工程區(qū)域自然條件的分析是否全面、準確，施工工藝、進度計劃安排，是否充分考慮了工程區(qū)域自然條件對工程的影響；⑵ 施工技術方案是否安全、合理；⑶ 施工設備的選用是否能滿足施工技術方案的需要，能否保證根據施工總進度計劃的要求按時調配進場；⑷ 施工總進度計劃能否滿足業(yè)主的需要，各分項工程進度計劃是否合理；⑸ 影響工程進度計劃的關鍵線路是否科學、合理；⑹ 質量保證體系是否健全，質量保證措施是否可行；⑺ 現場主要管理、技術人員資質、數量是否滿足工程需要。測量控制系統(tǒng)交驗、檢查承包人基線測量；⑴ 向承包人交驗業(yè)主提供的控制點，并審核承包人復核成果；⑵ 旁站監(jiān)理承包人控制網基點、基線布設，并審核承包人提供的基點、基線計算成果；⑶ 校核承包人的基點、基線。二、質量控制監(jiān)理工作方法及措施現場巡視、旁站監(jiān)理對承包人的各項施工工序、施工方法、施工工藝以及材料、設備等進行全方位的巡視，對重點工序以及重要部位施工進行全過程旁站監(jiān)理。測量監(jiān)控對承包人測量放線成果進行檢查驗收，必要時獨立進行測量檢查。試驗檢測⑴ 對承包人抽樣頻率、取樣方法及試驗過程進行檢查，特別對試樁、原材料抽檢、砼試塊制取等進行旁站監(jiān)理；⑵ 對原材料抽檢、砼強度檢驗按承包人抽檢頻率的一定比例進行抽樣試驗；原材料控制主要控制原材料來源、出廠、現場堆存、現場抽樣試驗。工序控制⑴ 嚴格按開工程序檢查各工序開工準備情況，確保條件具備，方準施工；⑵ 對每一道工序，按施工工藝要求進行控制，對違反施工工藝的行為要求承包人整改；⑶ 監(jiān)督、檢查砼工程的模板制作、安裝、砼下料、拌和、澆筑、振搗、養(yǎng)護，必要時進行旁站監(jiān)理；⑷ 施工出現嚴重違章或質量缺陷時，下達返工或停工令，達到要求時方準承包人復工；⑸ 對完工后承包人自檢合格的工序或單項工程，進行檢查驗收，驗收合格后，方準進行下一道工序的施工。將執(zhí)行結果報業(yè)主、地方質量監(jiān)督部門及監(jiān)理所。對每日的施工進度及時進行統(tǒng)計、分析和記錄，掌握每日工程進展情況；檢查承包人的施工進度計劃實施情況,每月填寫“施工進度形象圖”，及時歸納總結施工進度中存在的問題，向承包人提出總結，要求采取措施或調整；運用P3管理軟件進行進度分析，修改網絡計劃，特別要注意網絡圖中關鍵線路上的完成情況及其與實施偏離以及可能形成的后果。因承包人原因造成工程延誤，督促承包人采取增加人力、設備、改變施工方法、加班趕工等措施，以滿足合同工期要求。熟悉設計施工圖、設計要求，分析合同價構成因素，明確工程費用最易突破的部分和環(huán)節(jié)，明確投資控制的重點；認真審核承包人編制的施工組織設計，對主要施工方案進行技術經濟分析；預測工程風險及可能發(fā)生索賠的誘因，制定防范性對策，減少索賠的發(fā)生；督促業(yè)主按合同要求，及時提供設計施工圖等技術資料，如期提交施工現場，使承包人能如期開工，正常施工，連續(xù)施工，以免因違約造成索賠條件；督促業(yè)主按合同規(guī)定的條件，如質、如量地供應業(yè)主負責的材料、設備到現場，避免違約造成索賠條件；按合同規(guī)定及時答復承包人提出的問題及配合要求；按合同規(guī)定及時對已完工程進行計量，審核工程量，簽認承包人的月度“工程計價單”，督促業(yè)主及時支付進度款。隨時向業(yè)主駐地代表通報已經發(fā)生和預計可能發(fā)生的控制總金額的增減或偏離計劃情況。注意積累素材，為正確處理可能發(fā)生的索賠提供依據；1參與合同修改、補充工作，著重考慮它對費用控制和影響。五、安全控制監(jiān)理工作方法及措施本工程施工特點是水上工作量大、難度高，施工安全能否得到控制，將直接影響到工程能否順利進行，甚至影響到工程進度目標能否實現。六、合同管理監(jiān)理工作方法及措施按施工合同規(guī)定的變更范圍，對工程或其任何部分的形式、質量、數量及任何工程施工順序做出變更的決定，確定變更工程的單價和價格，經業(yè)主同意后下達變更令。審查承包人的任何分包人的資格和分包工程的類型、數量，按合同規(guī)定程序和權限審批。對承包人的主要施工船機設備的數量、規(guī)格、性能按合同要求進行監(jiān)督、檢查。督促業(yè)主及時妥善履行合同規(guī)定的責任事項和法定承諾，如支付工程款、提供施工臨時用地等。做好合同檔案管理，及時、準確地為業(yè)主提供合同履行的信息。施工合同條款的實施情況應隨時掌握，提出意見，協(xié)調以保證施工合同順利完成。1對重大的變更和索賠應成立專門組織進行處理。主持召開工地會議。根據現場情況，不定期召開現場施工協(xié)調會。八、組織協(xié)調監(jiān)理工作方法及措施協(xié)調項目組織內部、外部的關系，解決人與人之間在工作上的聯(lián)系和矛盾；協(xié)調項目組織內部的分工與配合；協(xié)調工程項目在實施中所需的人力、物力、資金、設備、技術、信息服務等；定期或不定期召開業(yè)主、監(jiān)理、承包人三方協(xié)調會，通報工程質量、進度狀況、協(xié)調各單位間的業(yè)務活動；協(xié)調項目建設各方遵守國家的政策、法規(guī)、制度，從而減少各方之間的矛盾，避免內耗，增強項目組織的凝聚力，化消極為積極，變硬約束為軟約束，確保工程項目實施順利進行。其目的是使合同的所有基本規(guī)則得以確定，必須進行充分準備，落實好工程開工必須具備的全部條件。二、現場定期例會制度工地例會是監(jiān)理工程師對合同與施工進行全面管理的重要手段之一，會議時間、地點事前商定。三、不定期專題會議制度由工程總監(jiān)理工程師主持或參加由業(yè)主主持的不定期召開的專題會議；討論和處理施工中遇到的專題問題。五、監(jiān)理周報、月報制度每周編寫監(jiān)理周報，每月底向業(yè)主提交監(jiān)理月報。