【正文】 草會議紀(jì)要。四、安全、合同、信息管理及協(xié)調(diào)等主要工作內(nèi)容協(xié)助項(xiàng)目法人根據(jù)國家有關(guān)安全管理規(guī)定，進(jìn)行安全生產(chǎn)管理。配備旁站監(jiān)理人員，保證按計劃對工程進(jìn)行有效的旁站監(jiān)督；⑵ 工序交接檢查：堅持上道工序不經(jīng)檢查驗(yàn)收不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序的原則，停工待檢點(diǎn)必須經(jīng)監(jiān)理工程師簽字后才能進(jìn)入下一道工序；⑶ 主持分項(xiàng)、分部工程、關(guān)鍵工序和隱蔽工程的質(zhì)量檢查與驗(yàn)評，代表業(yè)主進(jìn)行第四級驗(yàn)收。對材料檢驗(yàn)與試件采樣設(shè)專人進(jìn)行采樣見證。第三章 監(jiān)理工作內(nèi)容一、 進(jìn)度控制主要工作內(nèi)容編制施工階段進(jìn)度控制工作細(xì)則；參與編制和審核施工組織網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃，核查承包人編制的二級及以下的網(wǎng)絡(luò)計劃并監(jiān)理實(shí)施。工作平臺長106米，寬25米，為高樁梁板式結(jié)構(gòu)；排架為PHC樁，排架間距8米；上部結(jié)構(gòu)采用現(xiàn)澆橫粱，預(yù)制縱梁、預(yù)制加現(xiàn)澆混凝土復(fù)合面層。引橋長410米，寬8米，上部結(jié)構(gòu)采用現(xiàn)澆橫粱，預(yù)制安裝預(yù)應(yīng)力混凝土空心板加現(xiàn)澆混凝土復(fù)合面層；下部基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)設(shè)計采用PHC樁及鉆孔灌注樁排架，排架間距21米。審核承包人上報的現(xiàn)行計劃，審批承包人提出的修改目標(biāo)計劃要求。未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，主要材料、設(shè)備和構(gòu)件不準(zhǔn)在工程上使用和安裝，不準(zhǔn)進(jìn)入下一道工序的施工，不準(zhǔn)撥付工程進(jìn)度款，不準(zhǔn)進(jìn)行工程驗(yàn)收；⑹ 查驗(yàn)施工機(jī)械、起吊設(shè)施經(jīng)檢驗(yàn)的有效合格證件；檢查承包人實(shí)驗(yàn)室及其試驗(yàn)人員的資質(zhì)與持證上崗情況；查驗(yàn)其檢驗(yàn)、測量與試驗(yàn)設(shè)備的有效合格證件。定期召開質(zhì)量分析會，通報質(zhì)量狀況，分析質(zhì)量趨勢，提出改進(jìn)措施并監(jiān)督實(shí)施；⑷ 做好設(shè)計變更及技術(shù)核定的處理工作。制定工程安全文明施工的各項(xiàng)管理體制，報項(xiàng)目法人批準(zhǔn)后實(shí)施；監(jiān)督檢查承包人建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制和執(zhí)行安全管理的有關(guān)規(guī)定和措施；監(jiān)督檢查承包人建立健全勞動安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度，加強(qiáng)對職工安全生產(chǎn)的教育培訓(xùn)；監(jiān)督檢查承包人對其分包商的安全文明施工管理與教育；巡視檢查施工現(xiàn)場，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，監(jiān)督承包人采取糾正與預(yù)防措施，遇到威脅安全的重大問題時，有權(quán)發(fā)出“暫停施工”的通知；按照項(xiàng)目法人的授權(quán)定期組織全工程的安全大檢查，并根據(jù)現(xiàn)場具體情況隨時組織有針對性的檢查活動；參加及召開安全工作例會，通報安全文明施工狀況，發(fā)布安全文明施工周報，月報；執(zhí)行安全文明施工的考評與獎罰。編制整理監(jiān)理工作的各種文件、通知、記錄、檢測資料、施工圖等，合同完成或終止時交給項(xiàng)目法人，并同時提供電子版。第六章 監(jiān)理部人員崗位職責(zé)一、工程總監(jiān)理職責(zé)全權(quán)代表華通監(jiān)理所對工程建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理；負(fù)責(zé)與業(yè)主承包人的工作聯(lián)系；負(fù)責(zé)組織監(jiān)理會議和設(shè)計會審；協(xié)助業(yè)主審核承包人的開工報告，發(fā)布開工令；審查施工組織設(shè)計方案，施工總進(jìn)度計劃與材料、設(shè)備清單；督促承包人對施工技術(shù)規(guī)范施工承包合同的執(zhí)行；協(xié)調(diào)業(yè)主、承包人之間的爭議；巡視檢查進(jìn)度、質(zhì)量，計量支付和結(jié)算情況；參加工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收，審查工程結(jié)算。監(jiān)督施工進(jìn)度計劃的實(shí)施，審查進(jìn)度報表。在工序交接頻繁且工期緊迫的情況下，現(xiàn)場協(xié)調(diào)會甚至需要每日召開。由于承包人以外的原因造成工期拖延，承包人有權(quán)提出延長工期的申請。在工程完工后，將工程進(jìn)度資料收集起來，按照要求進(jìn)行歸類、編目和建檔。在監(jiān)理過程中，編制合理的資金使用計劃，作為費(fèi)用控制的依據(jù)和目標(biāo)。定期將實(shí)際支出值與按合同價確定的目標(biāo)值進(jìn)行比較，明確是否存在偏差，偏差程度多少。如果是由于承包人責(zé)任造成或承包人為方便其施工而提出的變更，原則是所增加的費(fèi)用不予補(bǔ)償，或所節(jié)約的費(fèi)用可由業(yè)主與承包人協(xié)商確定。審查通過后，可開始下一步的評估，否則監(jiān)理工程師應(yīng)將申請退回承包人。2) 承包人的延期申請。③ 索賠評估：應(yīng)主要從以下幾個方面進(jìn)行評定；⑴ 承包人提交的索賠申請資料必須真實(shí)、齊全、滿足評審的需要。2) 承包人的索賠申請，包括涉及的文件、資料、證明等。檢查承包人進(jìn)場設(shè)備、人員；⑴ 進(jìn)場設(shè)備型號、數(shù)量、技術(shù)狀況是否與施工組織設(shè)計提供的一致，能否滿足工程實(shí)際需要；⑵ 進(jìn)場主要管理、技術(shù)人員資質(zhì)、數(shù)量是否與施工組織設(shè)計提供的一致，實(shí)際工作能力能否滿足工程實(shí)際需要。⑴ 檢查承包人原材料的生產(chǎn)廠家、品牌、出廠地，必要時對原材料的來源進(jìn)行現(xiàn)場考察，并抽樣檢查，確保符合質(zhì)量要求后，方準(zhǔn)許進(jìn)場；⑵ 檢查驗(yàn)收進(jìn)場材料的出廠合格證以及承包人按規(guī)范要求進(jìn)行的抽樣試驗(yàn)報告，確保合格后，方準(zhǔn)用于工程施工；⑶ 檢查承包人原材料堆存、保管是否符合規(guī)范要求。四、投資控制監(jiān)理工作方法及措施落實(shí)費(fèi)用控制人員，明確崗位責(zé)任；編制費(fèi)用控制工作計劃；編制資金使用計劃，確定費(fèi)用控制目標(biāo)。對安全控制監(jiān)理將采取以下工作方法及措施：檢查承包人安全保證體系是否建立、健全，各工種及各施工工序是否有專門的施工安全措施；對水上作業(yè)人員和設(shè)備的安全進(jìn)行重點(diǎn)檢查，督促承包人嚴(yán)格遵守水上安全操作規(guī)程，消除安全隱患；檢查承包人對已完工程的安全防護(hù)措施是否得當(dāng)，確保已完工程的安全；通過工程協(xié)調(diào)會、安全例會、安全檢查等手段及時解決施工中存在的安全問題；每月定期進(jìn)行安全檢查，重點(diǎn)檢查現(xiàn)場施工機(jī)械設(shè)備、人員、材料、用電等安全狀況，對存在的問題要求承包人限期整改；若發(fā)現(xiàn)重大安全隱患，要求承包人停工整改。當(dāng)合同發(fā)生含糊或矛盾時，解釋合同中有關(guān)文件及合同條款，并向承包人發(fā)出有關(guān)指示。開工前召開第一次工地會議，介紹業(yè)主、監(jiān)理、承包人、分包商成員，落實(shí)業(yè)主、監(jiān)理、承包人三方的組織機(jī)構(gòu)，檢查工程各方合同履行情況，明確監(jiān)理工作例行的程序，規(guī)范有關(guān)報表格式；開工后每周召開一次工地例會，確認(rèn)上次會議紀(jì)要，審查工程質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用等事項(xiàng)，審查安全事項(xiàng)，審查現(xiàn)場情況，討論施工環(huán)境，討論延期與索賠，審議工程分包。會議參加人員有：業(yè)主代表，承包人代表及監(jiān)理成員，根據(jù)需要邀請參加人員（如設(shè)計代表、當(dāng)?shù)亟煌ā⒏郾O(jiān)等）會議主要內(nèi)容有：檢查前次工地會議決定的落實(shí)情況；承包人報告進(jìn)度計劃，工程質(zhì)量和合同規(guī)定上有關(guān)要求的情況；分析解決有關(guān)管理、分包、變更、索賠和技術(shù)方面的問題，通報財務(wù)、材料供應(yīng)和氣象情況；承包人提交下次工程實(shí)施計劃，包括上次未能完成計劃或質(zhì)量要求的調(diào)整計劃和措施，申請審批；協(xié)商下次工地會議主要議題。四、監(jiān)理工作日志制度由工程總監(jiān)理工程師或委托監(jiān)理工程師按日填寫監(jiān)理日志；監(jiān)理工程師將監(jiān)理項(xiàng)目的情況記入監(jiān)理日記。采用計算機(jī)輔助信息管理系統(tǒng)，對采集到的信息進(jìn)行分析處理和分類管理。設(shè)計變更、工程延期、工程索賠、工程合同條款的修正，重大事故的處理以及會議紀(jì)要等均可作為合同的補(bǔ)充文件而生效。對承包人提出的竣工期的延長或費(fèi)用索賠，應(yīng)就其中申述的理由，查清全部情況，并根據(jù)合同規(guī)定程序?qū)彾ㄑ娱L工期或索賠的款項(xiàng)，經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)后發(fā)布通知。定期、不定期地進(jìn)行工程費(fèi)用超支分析，并提出控制工程費(fèi)用突破的方案和措施。質(zhì)量事故處理重大質(zhì)量事故發(fā)生后，承包人在２４小時內(nèi)應(yīng)報告監(jiān)理部、業(yè)主及質(zhì)量監(jiān)督部門，填報《重大質(zhì)量事故報告表》；工程總監(jiān)理及發(fā)生事故處監(jiān)理人員要及時掌握情況，參加事故調(diào)查，分析事故原因并提出處理意見，會同業(yè)主、承包人、質(zhì)量監(jiān)督部門制訂事故處理方案，并現(xiàn)場監(jiān)督執(zhí)行。召開第一次工地會議；下達(dá)開工令前，召開第一次工地會議，檢查參與工程各方施工準(zhǔn)備工作完成情況，明確各方組織機(jī)構(gòu)、聯(lián)