【正文】 監(jiān)理日記、日報、日志、進(jìn)度表中及時準(zhǔn)確地記錄實際工程進(jìn)度狀況，以及工程延誤、工程延期的原因、采取的措施、處理的結(jié)果等。力求優(yōu)化地實現(xiàn)各目標(biāo)之間的平衡。在月報中向業(yè)主匯報核定的已完工程量。③ 費(fèi)用評估：根據(jù)掌握的文件資料和實際情況，按照合同的有關(guān)條款，考慮綜合影響，完成下列工作之后對變更費(fèi)用做出評估。⑵ 延誤必須發(fā)生在被批準(zhǔn)的網(wǎng)絡(luò)計劃的關(guān)鍵線路上。④ 就審查、協(xié)商的結(jié)果，形式書面的審查報告：審查報告主要由以下文件組成；⑴ 正文受理承包人延期申請的工作日期；工程簡況；確認(rèn)的延期理由及合同依據(jù)；經(jīng)調(diào)查、討論、協(xié)商、確認(rèn)的延期測算方法及由此確認(rèn)的延期天數(shù)、結(jié)論等。即已列明索賠發(fā)生發(fā)展的原因及申請所依據(jù)的合同條款；附有索賠數(shù)額計算的方法、價格與數(shù)量的來源細(xì)節(jié)和索賠涉及的有關(guān)證明、文件、資料、施工圖等。審查報告由以下文件組成；⑴ 正 文受理承包人索賠申請的工作日期；工作簡況；確認(rèn)的索賠理由及合同依據(jù)；經(jīng)過調(diào)查、討論、協(xié)商、確定的測算方法及由此確定的索賠數(shù)額、結(jié)論等。六、組織協(xié)調(diào)的監(jiān)理工作程序調(diào)查研究工程中的各種需要協(xié)調(diào)的矛盾；根據(jù)矛盾大小、性質(zhì)等實施協(xié)調(diào)，及時解決矛盾，促使工程順利進(jìn)行；對經(jīng)協(xié)調(diào)未能解決的矛盾、爭端（爭議），按爭端（爭議）處理程序處理。⑴ 檢查驗收承包人控制網(wǎng)基點、基線測量成果；⑵ 在各項工程開工前對承包人的施工放線測量進(jìn)行檢查驗收，并進(jìn)行必要的監(jiān)理測量檢查；⑶ 對承包人控制工程位置、標(biāo)高、尺寸（如：樁位、碼頭及引橋軸線、邊線、碼頭面標(biāo)高等）的測量成果進(jìn)行重點檢查驗收，對重點部位的測量控制（如：沉樁定位）進(jìn)行旁站監(jiān)理。通過每周施工例會和專題協(xié)調(diào)會等方式，通報進(jìn)度情況，協(xié)調(diào)進(jìn)度計劃，下達(dá)滯后進(jìn)度的調(diào)整指令。1審核承包人投資的工程結(jié)算書，處理承包人提出的索賠。由于機(jī)械設(shè)備的原因影響工程的工期、質(zhì)量的，監(jiān)理工程師有權(quán)提出更換或停止支付。七、信息管理監(jiān)理工作方法及措施填報監(jiān)理日報，記錄當(dāng)天的天氣情況，當(dāng)天參加施工的人員、機(jī)械設(shè)備，當(dāng)天發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，當(dāng)天的施工進(jìn)度與計劃進(jìn)度的比較，當(dāng)天的綜合評語；每月底向業(yè)主提交監(jiān)理月報，匯報工程施工進(jìn)度狀況，工程款支付情況，工程進(jìn)度延期的原因分析，工程質(zhì)量情況與問題，工程進(jìn)展中的主要困難與問題。會議主要內(nèi)容：項目各參與方及人員情況介紹；檢查承包單位工作準(zhǔn)備（動員）情況；檢查建設(shè)單位對合同的履行情況；監(jiān)理工程師準(zhǔn)備階段的工作情況；明確工程監(jiān)理例行程序。六、技術(shù)資料及檔案管理制度，收、發(fā)文制度所有監(jiān)理指令和技術(shù)業(yè)務(wù)往來均采用書面形式：采用主報、抄報制；凡設(shè)計、承包人、業(yè)主的來函和由監(jiān)理工程師發(fā)出的文件均需按專業(yè)、按分部、分項工程的劃分在函件的右上角編號分類；收、發(fā)文統(tǒng)一設(shè)置，按收、發(fā)文稿的分類和日期順序登記；收、發(fā)文必須有簽字手續(xù)，收、發(fā)文收件人及保管人簽字，發(fā)文由發(fā)往單位的有關(guān)人員簽字；承包人的材質(zhì)與產(chǎn)品檢驗單應(yīng)按進(jìn)場情況及時提交；施工砼試驗報告每月提交一次；由設(shè)計發(fā)出的設(shè)計修改以及由承包人發(fā)出的并由監(jiān)理工程師簽認(rèn)的施工記錄、分項工程檢驗單、隱蔽工程檢驗單、預(yù)制構(gòu)件安裝記錄、工程質(zhì)量檢驗評定、竣工驗收資料等均要求一式兩份，隨時收集、整理、歸檔；文件往來運(yùn)行圖：監(jiān) 理業(yè) 主承包人監(jiān) 理□○□○業(yè) 主□○承包人□○□—主送 ○—抄送七、監(jiān)理人員應(yīng)作的記錄監(jiān)理人員應(yīng)作的記錄有：天氣、水位（潮位）記錄表；工地會議記錄；參加承包人、業(yè)主或其它部門主持的有關(guān)工程的會議并記錄；施工監(jiān)理聯(lián)系單；施工監(jiān)理工程師手冊；施工監(jiān)理日志；重大事故報告及處理結(jié)果；主要工程及工程事故照片；八、監(jiān)理人員應(yīng)整理的資料監(jiān)理合同；監(jiān)理工作細(xì)則；工地會議記錄；施工監(jiān)理日志；監(jiān)理工作總結(jié)；監(jiān)理報告。第九章 監(jiān)理工作制度一、第一次工地會議第一次工地會議由工程總監(jiān)理和業(yè)主主持召開，參加會議的有：業(yè)主、承包人、監(jiān)理方及工程有關(guān)部門。1檢查施工承包合同條款是否有錯、差、漏、異之處，提請有關(guān)單位商討。監(jiān)督承包人進(jìn)入本工程的主要技術(shù)、管理人員的構(gòu)成、數(shù)量與合同所列名單是否相符；對不稱職的主要技術(shù)、管理人員、監(jiān)理工程師有權(quán)提出更換要求。嚴(yán)格控制設(shè)計變更，對設(shè)計變更進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較；1做好工程施工記錄，保存各種文件施工圖。三、進(jìn)度控制監(jiān)理工作方法及措施根據(jù)業(yè)主年度計劃安排和工期要求，制定進(jìn)度控制細(xì)則；根據(jù)總進(jìn)度計劃，檢查承包人年、季、月度計劃安排的合理性和可行性督促承包人按時填報有關(guān)施工安排及進(jìn)度的報表。⑴ 工程總監(jiān)理負(fù)責(zé)巡視重要部位、典型施工現(xiàn)場，掌握現(xiàn)場質(zhì)量動態(tài)，及時處理施工質(zhì)量問題；指導(dǎo)監(jiān)理工程師掌握質(zhì)量控制方法；⑵ 監(jiān)理工程師對各工程部位的施工工藝進(jìn)行全過程巡視檢查監(jiān)理，及時檢查驗收已完工的工程，現(xiàn)場監(jiān)督承包人的試樣抽取和檢查施工記錄；指導(dǎo)監(jiān)理員掌握質(zhì)量控制方法；⑶ 監(jiān)理員對關(guān)鍵部位的施工進(jìn)行全過程旁站監(jiān)理。處理信息① 有關(guān)函件、批示及其他信息按合同規(guī)定處理；② 編寫監(jiān)理月報，并按月報業(yè)主；③ 編寫會議紀(jì)要，并按規(guī)定發(fā)送有關(guān)各方；④ 將收集到的信息以及經(jīng)統(tǒng)計、處理的信息及時按合同規(guī)定反饋有關(guān)各方。否則應(yīng)修訂承包人的計算與索賠數(shù)額并與業(yè)主和承包人進(jìn)行協(xié)商。② 審查承包人的索賠申請：收到承包人正式索賠申請，應(yīng)主要從以下幾個方面進(jìn)行審查；⑴ 索賠申請的格式是否滿足監(jiān)理工程師的要求。⑷ 申請延期天數(shù)的計算原則與方法應(yīng)恰當(dāng)。工程延期的控制工作程序① 收集資料、做好記錄：在收到承包人延期意向后，做好工場實際情況的調(diào)查和日常記錄，收集來自現(xiàn)場以外的各種文件資料和信息。② 資料搜集：較大的工程變更應(yīng)由業(yè)主主持，監(jiān)理工程師參加，并指定專人搜集有關(guān)資料。審核已完工程數(shù)量。不僅使投資目標(biāo)滿足業(yè)主的需求，還要使進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)也滿足業(yè)主的要求。一般情況每月向業(yè)主提交報告，通常作為月報的一部分。如：增加勞動力；增加施工機(jī)械；改進(jìn)工序等措施。必要時與業(yè)主、承包人共同研究確定對后期工程進(jìn)度計劃作適當(dāng)調(diào)整。在開工前，對承包人按合同工期編制的總進(jìn)度計劃、各分項、分部工程的詳細(xì)進(jìn)度計劃、各階段的資源計劃的可行性，實施過程中各工種交叉作業(yè)的可能性和相互間可能產(chǎn)生的干擾，進(jìn)度計劃中的項目是否有遺漏，施工進(jìn)度順序是否合理，資源計劃與進(jìn)度計劃是否協(xié)調(diào)等進(jìn)行審批；做好項目前期準(zhǔn)備工作和材料設(shè)備供應(yīng)的控制管理工作。質(zhì)量目標(biāo)按《港口工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》確保主體工程優(yōu)良，力爭整體工程優(yōu)良。監(jiān)理部還要就工程建設(shè)的重要階段提出監(jiān)理報告。質(zhì)量的事后控制：⑴ 組織單位、單項工程竣工驗收；⑵ 組織對工程項目進(jìn)行質(zhì)量評定；⑶ 審核竣工圖及其它技術(shù)文件資料；⑷ 整理工程技術(shù)文件資料，編目建檔后移交業(yè)主。參加施工圖設(shè)計交底，參與施工圖會審。二、質(zhì)量控制主要工作內(nèi)容質(zhì)量的事前控制：⑴ 確定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，明確質(zhì)量要求；⑵ 建立本項目的質(zhì)量監(jiān)理控制體系；⑶ 制訂施工場地的質(zhì)檢驗收制度；⑷ 督促承包人建立并完善質(zhì)量保證體系。綜合樓位于引橋上游⑤⑦排架側(cè)，建筑面積250㎡。