【導(dǎo)讀】年12月14日竣工。在開工前監(jiān)理做好施工測(cè)量前的準(zhǔn)備工作十分重要。制網(wǎng)點(diǎn)，同時(shí)應(yīng)要求測(cè)量放線人員必須經(jīng)過(guò)專門培訓(xùn)，否則不予上崗。進(jìn)行復(fù)測(cè)，檢查無(wú)誤后即可進(jìn)行下道工序。配方案，避免肥槽回填二次發(fā)生費(fèi)用。逐層向上傳遞，要嚴(yán)格控制測(cè)量誤差，必須在規(guī)范規(guī)定的范圍內(nèi)。水準(zhǔn)點(diǎn)的控制樁上，并做好水準(zhǔn)點(diǎn)的保護(hù)工作，設(shè)立明顯標(biāo)志。預(yù)埋標(biāo)志，做好原始記錄。并在開挖前需審核施工單位提交的開挖方。案，合理安排開挖順序和護(hù)坡方案，在盡可能的條件下減少施工噪音，在運(yùn)輸過(guò)程中嚴(yán)禁遺灑，避免造成環(huán)境污染。挖不得虛填，經(jīng)設(shè)計(jì)、勘察共同驗(yàn)槽后進(jìn)行處理。下障礙物及文物時(shí)，立即停工，會(huì)同建設(shè)單位及時(shí)與有關(guān)部門聯(lián)系，等待妥善處理后方可繼續(xù)施工?；佣ㄎ环啪€、標(biāo)高測(cè)量檢查施工測(cè)量復(fù)驗(yàn)程序。檢測(cè)部門進(jìn)行標(biāo)定。操作工人的崗前培訓(xùn)并要求上崗配戴工卡。

　　

【正文】 工作量，而且也影響到施工進(jìn)度。監(jiān)理方依據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定和監(jiān)理程序規(guī)定，向施工方下發(fā)監(jiān)理通知，限期整頓并補(bǔ)充人員。在施工方逐步增加質(zhì)檢人員增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)后，監(jiān)理程序就能比較順利地進(jìn)行。但監(jiān)理在中間檢查、巡視、隱檢等方面仍沒(méi)有放松，并且隨著施工面的增加、施工進(jìn)度的加快，分區(qū)域、分系統(tǒng)負(fù)責(zé)管理。 根據(jù)施工方報(bào)送的月施工計(jì)劃、周施工計(jì)劃以及每天的驗(yàn)收計(jì)劃，各專業(yè)監(jiān)理工程師和各區(qū)域負(fù)責(zé)人均提前組織安排查閱圖紙、核對(duì)洽商等準(zhǔn)備工作，針對(duì)施工部位進(jìn)行抽查，隨時(shí)提醒施工人員注意容易出錯(cuò)的地方，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要求施工人員立即整改，比較重要的問(wèn)題即簽發(fā)中間檢查整改通知單，并進(jìn)行復(fù)查。在我公司監(jiān)理的工程中間檢查中，監(jiān)理工程師查出過(guò)框架梁主筋數(shù)量不夠、鋼筋接頭不合格、模板尺寸不對(duì)、預(yù)埋套管錯(cuò)誤、暗理電管缺漏等嚴(yán)重問(wèn)題；如果不是監(jiān)理及時(shí)發(fā)現(xiàn)，下道工序進(jìn)行后，將造成大量的返工，而且質(zhì)量也不易保證。通過(guò)監(jiān)理工程 師的監(jiān)、幫、促，施工方也多次進(jìn)行質(zhì)量整頓，加強(qiáng)自檢工作，減少了類似問(wèn)題的再次出現(xiàn)。 對(duì)于隱蔽驗(yàn)收的部位，一般要求施工方各級(jí)質(zhì)檢員先檢查合格后；再由監(jiān)理工程師根據(jù)報(bào)驗(yàn)部位進(jìn)行驗(yàn)收檢查，如發(fā)現(xiàn)有不合格的地方，均填寫書面整改通知單，并要求二次報(bào)驗(yàn)。在工期較緊的情況下，施工方采用小流水施工法，報(bào)驗(yàn)部位劃分較多，經(jīng)常有晚上報(bào)驗(yàn)的情況。為此監(jiān)理方與施工方每天下午召開驗(yàn)收計(jì)劃會(huì)，確定各分項(xiàng)工程的驗(yàn)收時(shí)間，監(jiān)理方也據(jù)此安排各專業(yè)人員加班參加驗(yàn)收，盡可能保證施工計(jì)劃按期完成。 施工試驗(yàn) 在施工過(guò)程中，要求在隱蔽工程報(bào)驗(yàn)時(shí)必須附有關(guān)施工試驗(yàn)資料，對(duì)試驗(yàn)結(jié)果監(jiān)理工程師均認(rèn)真審查，發(fā)現(xiàn)有異常情況及時(shí)通知試驗(yàn)室進(jìn)行核查，直至確認(rèn)試驗(yàn)結(jié)果沒(méi)有問(wèn)題后，才允許下道工序繼續(xù)進(jìn)行。 監(jiān)理人員還對(duì)一些重要的試驗(yàn)以及影響關(guān)鍵線路工序的試驗(yàn)，經(jīng)常派專人全過(guò)程參加，并記錄試驗(yàn)結(jié)果，這樣盡管增加了監(jiān)理的工作量，卻避免了試驗(yàn)結(jié)果的拖后而影響工程進(jìn)度的情況。 監(jiān)理抽查、復(fù)試 監(jiān)理工程師對(duì)于個(gè)別有疑問(wèn)的原材料、施工試驗(yàn)結(jié)果及施工中使用的一些新技術(shù)、新材料，及時(shí)進(jìn)行抽查復(fù)試，試驗(yàn)過(guò)程中均由監(jiān)理工程師自行取樣，并 送至第三方實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行試驗(yàn)。對(duì)于混凝土外觀質(zhì)量、接頭外觀質(zhì)量、原材合格證等抽查工作隨時(shí)進(jìn)行。 分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定及質(zhì)量缺陷的處理（事后控制） 監(jiān)理方對(duì)各分項(xiàng)工程均認(rèn)真進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定，并核定質(zhì)量等級(jí)。對(duì)于不符合要求部位及時(shí)提出整改意見。在監(jiān)理例會(huì)上，監(jiān)理工程師也經(jīng)常根據(jù)實(shí)測(cè)結(jié)果，針對(duì)一些不理想的部位，分析其原因，并要求施工方引起重視，及時(shí)采取措施，進(jìn)一步提高質(zhì)量，避免類似情況在次出現(xiàn)。 質(zhì)量控制的具體措施。 建立健全項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，完善職責(zé)分工，制定有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督制度，落實(shí)質(zhì)量控制 責(zé)任。 協(xié)助完善質(zhì)量保證體系；嚴(yán)格事前，事中和事后的質(zhì)量檢查監(jiān)督。具體技術(shù) 手段：跟班旁站、靠前指揮。測(cè)量檢查、數(shù)據(jù)說(shuō) 話。取樣試驗(yàn)、鑒別認(rèn)證。指令文件、做好記錄。 3 進(jìn)度控制 工期目標(biāo)：在保證工程質(zhì)量和施工安全的前提下，嚴(yán)格控制網(wǎng)絡(luò)圖中關(guān)鍵線路的進(jìn)展，督促承包單位保證合同工期的實(shí)現(xiàn) 進(jìn)度控制的內(nèi)容 督促業(yè)主按施工合同的規(guī)定落實(shí)必須提供的施工條件，組織向承包人移交施工場(chǎng)地，檢查承包人的開工準(zhǔn)備工作，按照合同規(guī)定及授權(quán)，簽發(fā)工程開工令。 根據(jù)確定的工程 控制性進(jìn)度計(jì)劃，審查并批準(zhǔn)承包人提交的工程項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃、資源配置，檢查其實(shí)施情況，督促承包人采取措施實(shí)現(xiàn)施工合同規(guī)定的進(jìn)度目標(biāo)。 根據(jù)合同條款審查承包人提出的工期延長(zhǎng)申請(qǐng)，提出意見報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)，對(duì)由于承包人原因造成施工延期，應(yīng)立即要求承包人提出補(bǔ)救措施，限期達(dá)到施工合同計(jì)劃進(jìn)度要求。 審查并批準(zhǔn)承包人提出的施工方案和年、季、月、旬施工進(jìn)度計(jì)劃，負(fù)責(zé)進(jìn)度控制，跟蹤監(jiān)督、檢查、記錄計(jì)劃的實(shí)施情況，當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生實(shí)質(zhì)性偏差時(shí)，及時(shí)向承包人發(fā)出書面指示 并向業(yè)主提出“進(jìn)度分析報(bào)告 ”。 工程進(jìn)度的控制方法 工程進(jìn)度控制必須制定動(dòng)態(tài)管理，動(dòng)態(tài)管理體現(xiàn)工程進(jìn)度的事前控制（審批進(jìn)度計(jì)劃）和工程進(jìn)度的事中控制（進(jìn)度計(jì)劃的過(guò)程控制）及工程進(jìn)度的事后控制 (進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整 )。 督促承包單位根據(jù)建設(shè)工程施工合同的約定，按時(shí)向項(xiàng)目監(jiān)理部報(bào)審施工總進(jìn)度計(jì)劃，季進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃； 根據(jù)本工程的條件（工程的規(guī)模、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝復(fù)雜程度、施工現(xiàn)場(chǎng)條件）、施工隊(duì)伍條件等，全面分析報(bào)送施工進(jìn)度計(jì)劃的合理性、可行性； 審查進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的 關(guān)鍵線路并進(jìn)行分析； 對(duì)季度和年度進(jìn)度計(jì)劃，分析承包單位主要材料及設(shè)備供應(yīng)等方面的配套安排； 進(jìn)度計(jì)劃的過(guò)程控制 在計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中，對(duì)承包單位實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行跟蹤檢查，對(duì)檢查結(jié)果做出記錄； 建立監(jiān)理日記，記載工程進(jìn)度情況，如實(shí)反映工程進(jìn)度方面內(nèi)外、人為和自然等各種因素及其影響； 根據(jù)檢查結(jié)果對(duì)工程進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行評(píng)價(jià)和分析； 按合同有關(guān)條款的要求，對(duì)工程進(jìn)度做動(dòng)態(tài)管理； 加大力度監(jiān)督承包單位人員及機(jī)具設(shè)備的投入； 及時(shí)協(xié)調(diào)承包單位之間的關(guān)系，減少磨擦，提高施工效率； 進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整 發(fā)現(xiàn)工程進(jìn)度偏離計(jì)劃時(shí)，通過(guò)例會(huì)或協(xié)調(diào)會(huì)，要求承包單位采取有效的措施，調(diào)整落實(shí)進(jìn)度計(jì)劃； 發(fā)現(xiàn)工程進(jìn)度嚴(yán)重偏離計(jì)劃時(shí)，監(jiān)理部及時(shí)分析研究措施，提出合理化建議，簽發(fā)監(jiān)理通知； 協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系，研究應(yīng)采取的措施，督促承包單位保證施工合同總工期的實(shí)現(xiàn)。 必須延長(zhǎng)工期時(shí)，承包單位按合同管理工作中的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，并填寫《工程延期申報(bào)表》，報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部審批。 公司對(duì) 本工程進(jìn)度的監(jiān)控 根據(jù)本工程建設(shè)規(guī)模、工程結(jié)構(gòu)、建設(shè)工期，建設(shè)工程進(jìn)度將受到諸多因素的影響。為有效控制工程進(jìn)度，應(yīng)對(duì)影響進(jìn)度的有利因素和不利因素進(jìn)行全面細(xì)致的分析和預(yù)測(cè)。 ： 勘察設(shè)計(jì)因素，如勘察資料不準(zhǔn)確，地質(zhì)資料有重大錯(cuò)誤或遺漏；設(shè)計(jì)內(nèi)容不完善，規(guī)范應(yīng)用不恰當(dāng)，設(shè)計(jì)有缺陷或錯(cuò)誤；設(shè)計(jì)對(duì)施工的可能性未考慮，或考慮不周；施工圖紙供應(yīng)不及時(shí)、不配套或出現(xiàn)重大差錯(cuò)的。 業(yè)主因素，如業(yè)主因使用要求改變，而進(jìn)行設(shè)計(jì)變更等。 組織管理因素，如某些申請(qǐng)審批手續(xù)的延誤；施工計(jì)劃安排不周密，組織協(xié)調(diào)不力，導(dǎo)致停工待料、相關(guān)作業(yè)脫節(jié)等。 ： 根據(jù)業(yè)主合同要求，建立進(jìn)度控制目標(biāo)體系，明確總監(jiān)為本建設(shè)工程的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)工程進(jìn)度控制的總負(fù)責(zé)人，并設(shè)一專職工程進(jìn)度協(xié)調(diào)員，同時(shí)各專業(yè)監(jiān)理工程師均為工程進(jìn)度控制的兼職管理人員。 建立工程進(jìn)度報(bào)告制度及進(jìn)度信息溝通網(wǎng)絡(luò)。 建立進(jìn)度計(jì)劃審核制度和進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施中的檢查分析制度。 建立工程進(jìn) 度協(xié)調(diào)會(huì)議制度。 建立圖紙審查、工程變更和設(shè)計(jì)變更管理制度， 編制或?qū)彶槭┕みM(jìn)度計(jì)劃 由監(jiān)理工程師編制施工總進(jìn)度計(jì)劃。即使本工程有總承包單位時(shí)，監(jiān)理部應(yīng)對(duì)總承包單位提交的施工總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審核。重點(diǎn)編制和審核的內(nèi)容： 確定工程建設(shè)項(xiàng)目中總進(jìn)度計(jì)劃中總目標(biāo)和分目標(biāo)，是否符合施工合同中開工、竣工日期的規(guī)定。 施工總進(jìn)度計(jì)劃中的項(xiàng)目是否有遺漏，分期施工是否滿足分批動(dòng)用的需要和配套動(dòng)用的要求。 施工順序的安排是否符合施工工藝的要求。 總包、分包單位分別編制的各項(xiàng)單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃之間是否相協(xié)調(diào)，專業(yè)分工與計(jì)劃銜接是否明確合理。 定期地、經(jīng)常地收集由承包單位提交的有關(guān)進(jìn)度報(bào)表資料。 由駐地監(jiān)理人員現(xiàn)場(chǎng)跟蹤檢查建設(shè)工程的實(shí)際進(jìn)展情況。 組織現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)，每周定期或不定期組織現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)議，以解決工程施工過(guò)程中的相互協(xié)調(diào)配合問(wèn)題，解決各個(gè)承包單位之間以及業(yè)主與承包單位之間的重大協(xié)調(diào)配合問(wèn)題，在每周召開的監(jiān)理例會(huì)上，通報(bào)各自的進(jìn)度情況以及存在的問(wèn)題和下周的安排，解決 施工中的相互協(xié)調(diào)配合問(wèn)題。 定期對(duì)進(jìn)度的偏差情況進(jìn)行分析，并制定相應(yīng)措施，向業(yè)主及承包方提出整改意見。 監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)工程進(jìn)展情況，及時(shí)整理進(jìn)度資料，做好工程記錄，每月向業(yè)主提交工程進(jìn)度報(bào)告。 工程完工后，監(jiān)理工程師應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)，將工程進(jìn)度資料收集進(jìn)行歸類、編目和建擋，并督促承包單位辦理工程移交手續(xù)。工程移交后的保修期內(nèi)，因質(zhì)量問(wèn)題產(chǎn)生的爭(zhēng)議，應(yīng)及時(shí)協(xié)調(diào)處理，并督促責(zé)任單位及時(shí)修理。保修期結(jié)束并無(wú)爭(zhēng)議時(shí)，建設(shè)工程進(jìn)度控制的任務(wù)即 告完成。 ； 在保安全、保質(zhì)量的前提下，監(jiān)理單位和施工單位都面臨著實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)的巨大壓力。在這個(gè)問(wèn)題上，監(jiān)理部不僅需要權(quán)衡質(zhì)量和進(jìn)度的辯證關(guān)系，協(xié)調(diào)各分包間的協(xié)作關(guān)系，而且還應(yīng)充分發(fā)揮監(jiān)理單位在技術(shù)、管理方面的優(yōu)勢(shì)，向業(yè)主和施工單位提出合理化建議，充分挖掘潛力，排除影響進(jìn)度的各種干擾，加快施工進(jìn)度。 制定控制性進(jìn)度計(jì)劃 監(jiān)理部將依據(jù)監(jiān)理合同要求，首先編制整個(gè)工程的“控制性進(jìn)度計(jì)劃”。 編制的重點(diǎn)是抓住工程進(jìn)度的關(guān)鍵線路，并及時(shí)插入非關(guān) 鍵工作。 對(duì)基槽開挖、地板施工、177。 0． 000 以下結(jié)構(gòu)、177。 0， 000 以上結(jié)構(gòu)封頂、內(nèi)外裝修、機(jī)電安裝以及消防驗(yàn)收、四方驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收等先分段確定進(jìn)度計(jì)劃，再制定總進(jìn)度控制目標(biāo)?！翱刂菩赃M(jìn)度計(jì)劃”經(jīng)業(yè)主同意后用“監(jiān)理通知”方式發(fā)給施工單位，作為施工單位編制工程總進(jìn)度計(jì)劃的強(qiáng)制性依據(jù)。 采用動(dòng)態(tài)跟蹤進(jìn)度，控制工期計(jì)劃 監(jiān)理部根據(jù)“控制性進(jìn)度計(jì)劃”確定的目標(biāo)，堅(jiān)持每月審查施工單位的月進(jìn)度計(jì)劃，提出意見和建議，要求施工單位實(shí)施時(shí)予以考慮：在每次監(jiān)理例會(huì)上，首先核對(duì)上周“周計(jì)劃”的完成情況，找出拖期原因，協(xié)助施工單位解決施工中遇到的困難，并聽取下一周的進(jìn)度計(jì)劃。 通過(guò)向業(yè)主提出合理化建議加快施工進(jìn)度 ； 建議建設(shè)工程采取分階段發(fā)包，集中管理，使設(shè)計(jì)與施工能夠充分的搭接，有利于縮短建設(shè)工期。 通過(guò)審查施工方案提出創(chuàng)造性意見加快施工進(jìn)度。 通過(guò)對(duì)設(shè)計(jì)方案提出合理化建議加快施工進(jìn)度，設(shè)計(jì)圖紙的可 操作程度、準(zhǔn)確性是確保工期的重要因素。 有些專業(yè)如外立面、精裝修、弱電系統(tǒng)等的二次設(shè)計(jì)要及早確定。 科學(xué)、合理的資金使用計(jì)劃，資金到位率以及控制好資金的撥付，將對(duì)工期起到推動(dòng)作用。 質(zhì)量控制中的要點(diǎn)同樣也是進(jìn)度控制中的要點(diǎn)，質(zhì)量控制點(diǎn)的順利完成，避免了不必要的返工，也是確保工期的重要因素。 抓消防驗(yàn)收促整個(gè)工程收尾。 4 投資控制 工程造價(jià)控制目標(biāo)： 根據(jù)合同規(guī)定，加強(qiáng)事前預(yù)控，分析預(yù)測(cè)不利因素，做好協(xié)調(diào)工作， 避免或減少索賠事件的發(fā)生。根據(jù)中標(biāo)書、合同價(jià)、設(shè)計(jì)變更和洽商所發(fā)生 的增減工作量及政策性調(diào)價(jià)，力爭(zhēng)使總價(jià)控制在業(yè)主和國(guó)家政策規(guī)定的合理范圍內(nèi)。 工程投資控制的依據(jù) ； 、工程洽商文件； (預(yù) )算定額、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、工期定額等； 、協(xié)議文件； ； ／分部工程施工報(bào)表； 。 工程造價(jià)控制的原則 嚴(yán)格執(zhí)行施工合同中所確定的合同價(jià)、單價(jià)、工程量計(jì)算規(guī)則和約定的工程款支付方法； 在報(bào)驗(yàn)資料不全，與合同約定不符，未經(jīng)質(zhì)量簽認(rèn)合格或有違約情況時(shí)，堅(jiān)持不予審核、計(jì)量及付款； ； 公正合理處理由于設(shè)計(jì)變更、工程洽商、合同變更和違約索賠等引起的費(fèi)用增減； 對(duì)有爭(zhēng)議的工程量計(jì)量和工程款，采取協(xié)商的方式確定，協(xié)商無(wú)效時(shí)，由總監(jiān)理工程師做出決定，并可執(zhí)行合同爭(zhēng)議調(diào)解的基本程序； 對(duì)工程量及工程款的審核應(yīng)在施工合同規(guī)定的時(shí)限內(nèi)及時(shí)進(jìn)行。 投資控制的內(nèi)容 業(yè)主備案。 審查承包人提交的計(jì)量申請(qǐng)，簽發(fā)工程計(jì)量認(rèn)證證書；審查承包人提交的支付申請(qǐng)，按施工合同規(guī)定簽發(fā)支付證書。在工程結(jié)束時(shí)，核實(shí)最終工程量，對(duì)承包人提出的最終結(jié)算進(jìn)行審查后報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)。 按照合同有關(guān)規(guī)定及委托人的授權(quán)，確定工程變更項(xiàng)目，分析并與各方協(xié)商確定變更的工期和費(fèi)用估價(jià)，發(fā)布變更指令。 。 工程造價(jià)的控制方法 工程造價(jià)管理是監(jiān)理工作中的一項(xiàng)重要任務(wù)，我公司在這方面一向都很重視。為了更好的實(shí)現(xiàn)造價(jià)控制的目標(biāo)，我們結(jié)合本工程 的特點(diǎn)，決定采取以下的控制方法，主要分三個(gè)階段： ； 組織各專業(yè)監(jiān)理工程師認(rèn)真熟悉施工圖紙，做好圖紙會(huì)審工作。 盡量避免因圖紙?jiān)O(shè)計(jì)不完善而造成的返工和索賠，尤其是在各專業(yè)之間圖紙核對(duì)時(shí)更要注意，把可能發(fā)生的工程變更控制在工程施工之前。 針對(duì)圖之中不盡合理和有矛盾的地方提出修改意見，以便降低工程造價(jià)。 對(duì)圖紙中采用的新材料、新技術(shù)、新工藝進(jìn)行認(rèn)真的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，結(jié)合監(jiān)理工作經(jīng)驗(yàn)對(duì)其中不適用的地方及時(shí)向業(yè)主提出修改意見，達(dá)到既滿 足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的要求，又能使工程造價(jià)控制在合理的范圍內(nèi)。 ，審核確認(rèn)施工方案 ； 對(duì)施工合同中的承包范圍、方式、合同工期、價(jià)款及補(bǔ)充條款等與工程造價(jià)有關(guān)的內(nèi)容進(jìn)行理解、推敲，并作為施工階段工程造價(jià)控制的依據(jù)。 對(duì)總包方中標(biāo)價(jià)中以暫估價(jià)計(jì)取的各專項(xiàng)工程施工方案要認(rèn)真審核，從技術(shù)經(jīng)濟(jì)方面仔細(xì)核算、比較，對(duì)不合理的方案要求施工方修改，以便降低工程造價(jià)。 認(rèn)真閱讀工程招標(biāo)文件及招標(biāo)答疑問(wèn)件，做好對(duì)施工單位中標(biāo)預(yù)算的審核工作 根據(jù)招標(biāo)文件、招標(biāo) 答疑文件中明確的招標(biāo)范圍，核對(duì)施工方的中標(biāo)預(yù)算，找出預(yù)算中缺項(xiàng)、漏項(xiàng)的部分，以及不在招標(biāo)范圍施工方多報(bào)的部分，并做好記錄，作為工程洽商預(yù)算及竣工結(jié)算審核的基礎(chǔ)。 對(duì)中標(biāo)預(yù)算中需要調(diào)價(jià)的材料