【正文】 監(jiān)理過程中是至關重要的一個環(huán)節(jié)，監(jiān)理將依據(jù)各種合同對工程當事人進行監(jiān)督，協(xié)調建設單位、承建單位按照法律法規(guī)，規(guī)章制度履行合同責任及義務，對各種合同關系進行組織、指導、協(xié)調及監(jiān)督，保護合同當事人的合法權益，處理合同糾紛防止和制裁違法行為，保護合同的貫徹實施。監(jiān)理部門和各個合同方的關系是業(yè)務往來關系。（1）.弄清合同中每一內容，明確各方面的責、權、利，正確處理三方關系。（2）.用書面指示或文件代替口頭指示。（3）.對合同中的詞義表達含混字句及時提出，正確解釋。（4）.及時搜集及管理好工程進行中的各種文件資料，包括：信件、會議記錄、業(yè)務指示、規(guī)定，總監(jiān)決定、施工單位的請示、報告記錄及各種報表資料等，如有關方一旦發(fā)生爭執(zhí)，監(jiān)理工程師以此資料和記錄作為調節(jié)問題的依據(jù)。（1）.向有關單位索取合同副本，了解掌握合同內容，以便進行合同的跟蹤管理，包括各方面執(zhí)行情況檢查，向有關單位及時準確反映合同信息。（2）.審核設計變更和審定施工單位申報的實物工程量。（3）.督促施工單位落實進度計劃，根據(jù)工程進度實際值和計劃值的比較，分析、提出意見，并準確及時提供合同執(zhí)行情況的有關資料。（4）.隨時向總監(jiān)理工程師報告工作，并準確及時提供有關資料。（5）.本工程合同執(zhí)行情況每月在建設監(jiān)理月報中反映。九、 信息管理隨著現(xiàn)代科學技術的不斷發(fā)展，信息管理在工程建設過程中顯得愈加重要。搞好信息管理是監(jiān)理單位幫助業(yè)主通過信息收集、加工、整理和利用，更好的對建設項目投資，質量和進度進行控制是工程監(jiān)理的一種重要輔助手段，也是監(jiān)理單位不斷提高自身管理水平的一個重要標志，我們將按著信息的各種流向及時做出信息的反饋工作，對工程更好的服務。信息目錄、信息類型、信息提供、信息接受。來源：上級、業(yè)主、施工單位 、設計單位、有關工作單位、省、市有關部門文件、會議記錄、監(jiān)理公司、總監(jiān)、專業(yè)監(jiān)理工程師的各種簽證、指示。（1）.信息管理員負責本工程實施階段全過程的信息收集、整理、編目且輸入計算機工作。（2）.總監(jiān)組織定期工地會議或監(jiān)理工作會議，信息管理員負責整理會議記錄，并經(jīng)總監(jiān)理工程師簽認打印分發(fā)。（3）.專業(yè)監(jiān)理工程師定期或不定期檢查施工單位原材料、構配件、設備的質量認證及工程質量的驗收簽證等。（4）.工程師督促施工單位及時填寫施工技術資料。（5）.隨時向監(jiān)理工程師報告工作，并準確及時提供有關材料。（見附圖10） 上 級顧問組總監(jiān)理工程師監(jiān) 理工程師信息管理投資管理進度管理質量管理合同管理事務管理社會信息附圖10信息流程圖十、組織協(xié)調A. 項目系統(tǒng)內的單位：工程業(yè)主、設計單位、施工單位 、材料和設 備各供應單位、資金提供單位。B. 項目系統(tǒng)外的單位：主要有政府管理機構、政府有關部門、工程吡鄰單位、社會團體等。10．2協(xié)調分析A. 項目系統(tǒng)內相關單位協(xié)調重點的分析。B. 項目系統(tǒng)外相關協(xié)調重點的分析。A. 投資控制程序。B. 進度控制程序。C. 質量控制程序。D. 其它方面協(xié)調程序十一、安全生產(chǎn)的控制 工程監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師按照法律、法規(guī)和工程建設強制性標準實施安全監(jiān)理，并承擔建設工程安全生產(chǎn)建立責任。本規(guī)劃根據(jù)兩個階段進行安全監(jiān)理的主要工作：一、施工準備階段安全監(jiān)理的主要工作：(1)、審查施工單位編制的施工組織設計中的安全技術措施是否符合工程建設強制性標準，并出具審查意見；審查腳手架安拆方案、塔吊安拆方案、物料提升機安拆方案、臨時用電施工組織設計、基坑支護方案、模板工程方案、起重吊裝方案等專項方案是否符合工程建設強制性標準，并出具審查意見；（2）、審查施工承包單位的安全生產(chǎn)保證體系，督促承包單位健全安全生產(chǎn)責任制度和各項規(guī)章制度；（3）、審查施工承包單位項目經(jīng)理、施工員、專職安全管理人員資格和垂直運輸機械作業(yè)人員、安裝拆卸工、爆破作業(yè)人員、起重信號工、登高架設作業(yè)人員、電工和金屬焊割作業(yè)等特種人員數(shù)量及安全資格培訓上崗證情況；（4）、審查分包單位（專業(yè)分包和勞務分包）的企業(yè)資質及安全生產(chǎn)條件，督促總分包單位明確并落實安全生產(chǎn)方面的責任；（5）、審查起重機械設備、施工機具和電器設備等設備是否符合規(guī)范要求；（6）、審查事故應急救援預案、冬期、雨期等季節(jié)性施工方案是否符合安全要求；（7）、施工總平面圖是否合理，辦公、宿舍、食堂等臨時設施的設置以及施工現(xiàn)場場地、道路、排污、防火措施是否符合有關安全技術標準和文明施工的要求；（8）、督促施工承包單位做好逐級安全技術交底工作，項目監(jiān)理機構對施工組織設計中安全技術措施和專項施工方案的審查，應在施工單位提交材料后3個工作日內完成，不符合強制性標準的書面通知施工單位，并說明理由。二、施工過程中安全監(jiān)理的主要工作：（1）、督促施工承包單位，按照工程建設強制性標準和施工組織設計中確定的安全技術措施或專項施工方案組織施工，制止違規(guī)施工作業(yè)；（2）、對危險性較大的分部分項工程進行安全巡視檢查，每天不少于一次。發(fā)現(xiàn)違規(guī)施工和存在安全事故隱患的，及時要求施工單位整改，并檢查整改結果，簽署復查意見。對存在嚴重安全隱患的由總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程暫停令，并及時報告建設單位。施工單位拒不整改或者不停止施工的，應及時向當?shù)匕踩O(jiān)督機構報告；（3）、審查施工單位起重設備是否符合國家有關安全生產(chǎn)技術標準和規(guī)范要求，起重機械設備，鋼管及扣件、漏電保護器、安全網(wǎng)的檢驗檢測報告；（4）、督促施工承包單位進行安全自檢工作，復核施工現(xiàn)場安全設施驗收手續(xù)，并簽署意見；（5）、安全監(jiān)理人員應對高危險作業(yè)的關鍵工序實施現(xiàn)場跟班監(jiān)督檢查；（6）、建設工程開工后，按規(guī)定必須進行安全驗收項目，工程項目監(jiān)理人員應與施工單位共同參加安全驗收并履行簽字手續(xù)。施工現(xiàn)場發(fā)生安全事故時，工程項目監(jiān)理人員應及時監(jiān)督事故單位如實上報事故，協(xié)助施工單位加強事故現(xiàn)場保護開展事故搶險救援，積極配合安全事故的調查工作，必要時應當向事故調查組提供工程有關資料和工程安全監(jiān)督記錄，工程項目監(jiān)理人員在履行安全監(jiān)理職責時，應當詳實記錄工程安全生產(chǎn)、文明施工管理活動和安全隱患整改情況。您好，歡迎您閱讀我的文章，本W(wǎng)ORD文檔可編輯修改，也可以直接打印。閱讀過后，希望您提出保貴的意見或建議。閱讀和學習是一種非常好的習慣，堅持下去，讓我們共同進步。