【正文】 能，加快施工進度，縮短工期，降低成本，提高經(jīng)濟效益。4. 節(jié)約材料消耗：施工項目材料費約占工程地60％左右，隨著機械化程度提高和技術(shù)的進步，以及勞動生產(chǎn)率的不斷提高，材料費在工程成本中所占的比例還會不斷的增大，所以在施工過程中，大力節(jié)約材料消耗，是降低成本的主要途徑。 具體實施辦法1. 加強材料采購控制：不但要確保準(zhǔn)確的采購數(shù)量，而且正確選擇材料質(zhì)保能力強、信譽好的供應(yīng)商，使材料采購達到質(zhì)優(yōu)價廉。2. 加強模板、腳手板、鋼管腳手架等周轉(zhuǎn)材料的管理，提高其利用率，模板盡量采用鋼模，以減少工程 木材消耗。3. 鋼筋加工將采取加工場集中加工的辦法，對集中加工后的剩余短料盡量利用，另外要加強完善鋼筋翻樣配料工作，認(rèn)真熟悉施工圖及有關(guān)的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，提高鋼筋加工配料單的準(zhǔn)確性。集中加工鋼筋，統(tǒng)一下料，可節(jié)約鋼筋5％。4. 提高主體施工質(zhì)量，確保抹灰層厚度的準(zhǔn)確性，防止由于主體偏差大，增加抹灰厚度，而浪費材料。5. 合理控制混凝土和砂漿的拌合配比，減少不必要的水泥等材料的浪費。6. 節(jié)約間接費用：間接費用項目多、涉及面廣、關(guān)系復(fù)雜，如不加強管理，就容易造成浪費。因此，節(jié)約間接費用，也是降低成本的主要途徑之一。項目管理要求達到精打細算，節(jié)約開支，反對鋪張浪費，提高工作效率，減少非生產(chǎn)人員，避免人浮于事的現(xiàn)象。7. 保證工程質(zhì)量，減少返工損失：項目管理要加強質(zhì)量管理力度，減少返工現(xiàn)象，降低工程成本。8. 平板支撐采用早拆大模板體系，可加快模板周轉(zhuǎn)，提高工效，大大降低腳手架費用。9. 文明施工，做到工完料盡場 地清，以減少材料的浪費及丟失。10. 采用定型組合模板節(jié)約木材，內(nèi)腳手架采用馬凳式腳手架，降低腳手架費用。11. 加強現(xiàn)場 管理，合理組織材料、構(gòu)件進場，按施工現(xiàn)場 平面布置規(guī)劃堆放，減少二次搬運和損耗。嚴(yán)格按順序施工，杜絕工序倒置 ，加強采購考察和訂貨合同管理，避免失誤。 文明施工措施本工程文明施工目標(biāo)是：創(chuàng)“自治區(qū)安全文明標(biāo)準(zhǔn)工地”。我們將通過全體員工不懈努力，各部門積極配合，確保目標(biāo)實現(xiàn)。為確保文明施工各項工作能夠順利地貫徹落實，我公司將成立以項目經(jīng)理為首，以主要施工工長及材料負(fù)責(zé)人，安全員、保衛(wèi)組長為骨干的文明施工工作領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)工地現(xiàn)場的文明施工工作。詳見附圖51“文明施工管理組織計劃” 文明施工措施由于文明施工包括的內(nèi)容很多，又有許多與安全生產(chǎn)等有緊密的聯(lián)系，故如有與安全生產(chǎn)的內(nèi)容有重復(fù)的，將同樣列出，并作為重點強調(diào)的內(nèi)容在施工中應(yīng)更加予以重視。1. 施工現(xiàn)場的場容施工現(xiàn)場圍墻建成后，還需要完成墻面美化工作，在大門的明顯處設(shè)置統(tǒng)一式樣的施工標(biāo)牌，大門內(nèi)設(shè)置“五圖三牌”，內(nèi)容詳細，字跡工整規(guī)范、清晰。基礎(chǔ)回填土完成后，在施工現(xiàn)場全部澆筑一層砼，并做好現(xiàn)場內(nèi)排水措施，污水要二次沉淀，現(xiàn)場道路要平整堅實、暢通，出入口要硬化覆蓋，并設(shè)車輛沖洗臺。2. 建筑物內(nèi)外的零放碎料和垃圾清運及時，施工區(qū)域和生活區(qū)域劃分明確，并要求劃分責(zé)任區(qū)，設(shè)標(biāo)志牌分片包干到人，施工現(xiàn)場的各種標(biāo)語牌，統(tǒng)一加工制作，字體要書寫正確規(guī)范，工整美觀并經(jīng)常保持整潔完好。3. .總平面管理總平面管理是針對整個施工現(xiàn)場進行的管理，其最終要求是：嚴(yán)格按照各施工階段的施工平面布置圖的規(guī)劃和要求管理。具體表現(xiàn)在：1）施工平面規(guī)劃，應(yīng)具有科學(xué)性、方便性，而有利于施工的平面布置。2）嚴(yán)格按平面圖所標(biāo)識的電、給水、排水等系統(tǒng)的布置而設(shè)置。3）所有的材料進場，小型機械的布置均按平面圖要求布置。4）在做好總平面管理工作的同時，應(yīng)經(jīng)常檢查執(zhí)行情況，堅持合理的施工順序，不打亂仗，力求均衡生產(chǎn)。4. 重點部位的要求：在編制本施工方案過程中，我們己對本工程目前的施工現(xiàn)場進行了詳細的現(xiàn)場勘察，并根據(jù)現(xiàn)狀對文明施工上的重點部位要求如下：1）排水系統(tǒng)我公司將對業(yè)主移交的場地進行檢查，按施工總平面圖進行布設(shè)。同時，在施工過程中，派專人對施工現(xiàn)場內(nèi)的路面進行清掃，以便整個施工現(xiàn)場整齊清潔。同樣，在路面完成后，根據(jù)施工平面圖進行劃分，并用藍油漆劃出小型機械的使用區(qū)域、各種材料的堆放區(qū)域，有必要的情況下，將用鋼管進行圍護，并由專人進行巡視?，F(xiàn)場排水系統(tǒng)應(yīng)保證暢通，排水以排入排水網(wǎng)為主，對有些不能排入的將利用集水井，用水泵抽入排水管網(wǎng)。2）工完場清在施工過程中，要求各作業(yè)班組做到工完場清，以保證施工樓層面沒有多余的材料、垃圾，作為項目經(jīng)理部應(yīng)派專人對各樓層進行清掃、檢查，以使每個己施工完的結(jié)構(gòu)面清潔。而對運入各樓層的材料要求堆放整齊、以使整個樓面整齊如一。在尉犁縣水利局住宅樓工程施工中我們將大力推行施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理，從小處著眼，發(fā)動全體施工人員參與，以便本工程能在施工中形成一個現(xiàn)代文明體現(xiàn)窗口。標(biāo)準(zhǔn)化管理內(nèi)容將嚴(yán)格按建筑管理部門頒發(fā)的文明施工有關(guān)規(guī)定內(nèi)容及項目經(jīng)理部制定的辦法進行，對任何違反的人、單位均將進行有效的處理。故在進場后將制定《標(biāo)準(zhǔn)化管理處罰辦法》。由于標(biāo)準(zhǔn)化管理包含了從工程安全到文明上的較多內(nèi)容，故我們將在本次施工過程中大力推行，以便本工程在施工中能確保達到我們所承諾的目標(biāo)，以在尉犁縣立起嶄新的形象。 5. 文明施工檢查措施1）檢查時間成立項目文明施工管理組，項目文明施工管理組每周對施工現(xiàn)場作一次全面的文明施工檢查。公司生產(chǎn)部門牽頭組織公司各職能部門每月對項目進行一次大檢查。2）檢查內(nèi)容施工現(xiàn)場的文明施工執(zhí)行情況。3）檢查依據(jù)前面所述“文明施工管理細則”。4）檢查方法項目文明施工管理組及公司文明施工檢查組定期對項目進行檢查。除此之外，還應(yīng)不定期地進行抽查，每次抽查，應(yīng)針對上一次檢查出的不足之處作重點檢查，檢查是否認(rèn)真地作了相應(yīng)的整改。對于屢次整改不合格的，應(yīng)當(dāng)進行相應(yīng)的懲戒。檢查采用評分的方法，實行百分制記分。每次檢查應(yīng)認(rèn)真作好記錄，指出其不足之處，并限期責(zé)任人整改合格，項目文明施工管理組及公司文明施工檢查團應(yīng)落實整改的情況。6. 獎罰措施為了鼓勵先進，鞭策后進，應(yīng)當(dāng)對每次檢查中做得好的進行獎勵，做得差的應(yīng)當(dāng)進行懲罰，并敦促其改進。由于項目文明施工管理采用的是分區(qū)、分段包干制度，應(yīng)當(dāng)將責(zé)任落實到每個責(zé)任人身上，明確其責(zé)、權(quán)、利，實行責(zé)、權(quán)、利三者掛鉤。附圖61六、工程進度計劃及工期保證措施 施工進度計劃綜合說明施工進度計劃編制程序如圖示計算勞量或機械臺班需用量套用施工定額計算工程量收集編制依據(jù)劃分施工項目進度計劃的判別：工期符合要求否勞動力、機械均衡否材料超過供應(yīng)限額否繪制正式進度計劃是計算勞動量或機械臺班需用量確定持續(xù)時間否調(diào) 整 根據(jù)中標(biāo)文件已知，本工程計劃開工日期為2004年8月10日，竣工日期2004年12月30日，工期日歷天數(shù)140天。因此，為了保證各分部、分項工程均有相對充裕的時間保證工程施工和施工質(zhì)量，編制工程施工進度總計劃時，要確立各階段的目標(biāo)時間，階段目標(biāo)時間不能更改。施工設(shè)備、資金、勞動力在滿足階段目標(biāo)的前提下進行配備。其勞動力組織按原施工班組安排，不打亂工種界限，根據(jù)綜合進度情況安排用工。每個施工段擬安排40人的土建施工隊伍，在安排施工時，應(yīng)根據(jù)各個時間的施工高峰用人來確定進入施工場的人數(shù)和工種，根據(jù)工程情況和特點不會發(fā)生窩工和勞動力浪費。每個段可分為三個施工班組（即一班組、二班組、三班組），各班組各組織30人，晝夜交叉施工。在施工過程中安排好各工種的穿插、立體交叉作業(yè)，平等流水施工，水、暖、電安裝隊根據(jù)施工進度陸續(xù)進入工地，隨基礎(chǔ)、主體同步穿插施工，豎向采用自下而上，逐層施工流向。主體完工后，由裝修專業(yè)工程隊進入工地進行裝修。根據(jù)工程的特點和以往的施工經(jīng)驗，先進的機械設(shè)備和訓(xùn)練有素的技術(shù)員工，是能夠保質(zhì)、保量按期完成任務(wù)。關(guān)鍵在于計劃及計劃的實施。根據(jù)施工條件、工程特點及工期要求，工程可分為四個階段來控制施工進度，即：基礎(chǔ)階段、主體階段、裝修和水、暖、電、通安裝階段、竣工掃尾階段，總工期為130天每個階段都必須采用一定措施，千方百計設(shè)法提前完成任務(wù)。 施工進度計劃總目標(biāo)及節(jié)點控制目標(biāo)根據(jù)中標(biāo)文件要求，該工程工期為140天，其中主體結(jié)構(gòu)控制在60天之內(nèi)，我項目部在考慮了可能出現(xiàn)的各種不利因素后，結(jié)合本工程實際情況，將通過各種有效措施，確保單位工程主體結(jié)構(gòu)工期不超過55天，總工期不超過130天。與同類工程相比較，以我項目部下的技術(shù)水平和施工力量，能夠確保在130天內(nèi)將本工程竣工交付使用。具體思路為：1. 施工準(zhǔn)備時間按7天考慮，在施工準(zhǔn)備地同時，進行臨時設(shè)施的建設(shè)。2. 基礎(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)的施工，按1～2施工段同時施工考慮，但在每個段內(nèi)進行有組織地流水施工?；A(chǔ)工程在20天內(nèi)完成，主體結(jié)構(gòu)考慮6天一層。3. 裝飾裝修工程的施工也是按流水施工考慮，主體結(jié)構(gòu)完成后，留給裝飾裝修的時間較長，這樣，可以保證裝飾工程的質(zhì)量，尤其是可給裝修材料的采購包括職工用戶更改材料留有時間余地。4. 室外工程的施工安排在外腳手架已拆除，且裝修材料已基本運到戶內(nèi)時開始，與裝修工程有一定的時間交叉，室外工程大約安排工程裝修結(jié)束后進行，在住宅樓裝修結(jié)束后5天內(nèi)完工。工程總工期、階段性節(jié)點控制工期目標(biāo)和總體施工進度計劃詳見附圖61“尉犁縣水利局5住宅樓工程施工總進度計劃橫道圖（開工時間為2004年8月10日，2004年12月30日結(jié)束）。我項目部將按主要節(jié)點和總工期的要求，對總進度網(wǎng)絡(luò)計劃中的工序進行充分地細化，真正做到以計劃指導(dǎo)生產(chǎn)。 分段目標(biāo)控制本工程為磚混結(jié)構(gòu)，為確保工程按期完成，質(zhì)量達到優(yōu)良，根據(jù)圖紙設(shè)計A、B、兩段及現(xiàn)場實際情況，由項目經(jīng)理和項目技術(shù)負(fù)責(zé)人制定嚴(yán)格、科學(xué)、系統(tǒng)、合理的施工網(wǎng)絡(luò)圖并按圖實施，工程施工中組織各工種形成較緊湊的平行立體交叉作業(yè)（流水作業(yè)），確保各工序有計劃進行，有目的地控制施工進度。施工中嚴(yán)格按網(wǎng)絡(luò)計劃實施，平衡勞力，充分利用資源和機械設(shè)備。初期以主體結(jié)構(gòu)施工為主，實施A、B兩段平面、立體分層、同步流水的施工方法。本工程計劃安排總工期為130天，我們將以工程量為依據(jù)，結(jié)合本工程具體特點，對整個施工總工期進行科學(xué)分析，在組織管理上、施工流程上、經(jīng)濟技術(shù)上采取行之有效的保證措施，合理安排施工流程、工序搭接、勞動力組織、材料供應(yīng)、機械設(shè)備配備等，確保本工程工期目標(biāo)，并力爭能夠提前完成。 管理措施1. 本工程將作為我公司的重點工程，成立以項目經(jīng)理——崔德文，為首的強有力的項目管理班子，嚴(yán)格管理、科學(xué)施工， 公司機關(guān)各職能部門積極配合、全力服務(wù)，在人力、物力、財力技術(shù)上給予重點支持、重點保證。2. 項目經(jīng)理部成立工期預(yù)控小組，全面負(fù)責(zé)工程施工進度安排與協(xié)調(diào)，同時根據(jù)施工組織安排，抓住關(guān)鍵控制工序，在勞動力、機具設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料上實行統(tǒng)一周密的內(nèi)部調(diào)配，保證工程的重點與難點的施工進度，兼顧一般，使各階段分部工期目標(biāo)始終處于受控狀態(tài)。3. 項目經(jīng)理部制定工程施工全過程的生產(chǎn)勞動競賽制度，采取施工前動員、施工中鼓勵、結(jié)束后總結(jié)。大力開展施工班組、各業(yè)務(wù)系統(tǒng)及各工種之間的各種形式的競賽評比活動，按旬、月下達施工生產(chǎn)計劃，采取質(zhì)量、工期雙驗收，實行工期提前者重獎、工期延誤者重罰，充分調(diào)動職工的生產(chǎn)積極性。4. 本工程施工工期較長，跨及秋收期間，提前安排組織施工隊伍，穩(wěn)定好職工思想情緒，保證在此期間施工不間斷。6. 施工準(zhǔn)備保證措施1. 主動與業(yè)主、政府職能部門及監(jiān)理單位加強聯(lián)系，及時安排進場事宜。2. 合同簽訂后，隊伍立即進場，進行臨時設(shè)施的建設(shè)，同時根據(jù)施工進度安排，組織周轉(zhuǎn)材料、施工機械及部分施工材料進場，保證按期開工。3. 及時進行施工技術(shù)準(zhǔn)備工作，對模板方案設(shè)計、砼配合比設(shè)計、防水施工方案等均應(yīng)超前進行，報監(jiān)理批準(zhǔn)，同時根據(jù)施工組織設(shè)計編制詳細的施工作業(yè)方案。 技術(shù)保證措施對于本工程的施工，需全面考慮施工時間限制等一切不利因素，做好充分準(zhǔn)備，積極預(yù)防各種突發(fā)的不利情況對施工造成的影響。具體包括：1. 在冬季、雨期采取合理的技術(shù)措施，保證施工進度；2. 合理安排工序及劃分流水段，保證整體工程施工的連續(xù)性，工作不中斷。3. 利用中午和夜間時間加強機械設(shè)備保養(yǎng)，充分發(fā)揮設(shè)備性能；4. 根據(jù)工程進度計劃，提前十天安排機械設(shè)備進場；主體結(jié)構(gòu)分階段驗收，提前進入裝飾階段，充分利用施工工作面。5. 抓住重點，確保關(guān)鍵線路和重點工期目標(biāo)； “結(jié)構(gòu)封頂”是一個十分重要的形象控制點。確保結(jié)構(gòu)按時完成，將給后續(xù)工作提供作業(yè)面，為總工期的確保起著決定性作用。為此，將從物資、人員、機械方面予以保證，從技術(shù)上予以加強，集中力量，確保結(jié)構(gòu)封頂是首期工作重點。6. 合理組織流水加大施工穿插力度本工程有穿插施工的優(yōu)勢，根據(jù)以往同類工程的施工經(jīng)驗，按均衡流水施工工藝劃分流水段，采取“平面流水，立體交叉”法組織工序間的流水施工、加大前后工種施工的穿插力度，切實控制各節(jié)點施工工期，最終確?？偣て趯崿F(xiàn)。7. 加強與業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理單位的聯(lián)系在本工程中，我們將采取主動態(tài)度，想業(yè)主之所想，急業(yè)主之所急，積極解決施工中遇到的包括設(shè)計、構(gòu)件加工、工程驗收等多方面內(nèi)容在內(nèi)的問題，積極為業(yè)主服務(wù)，為工程的順利竣工負(fù)責(zé)。施工進度計劃能否按時完成，存在很多條件，其中往往涉及的是作為統(tǒng)管全局的業(yè)主方、監(jiān)理方，由于存在一些還未明確待定的設(shè)計問題，如若不能很好的解決，將對施工進度產(chǎn)生一定的影響。故此，施工中，我方將主動與業(yè)主、設(shè)計單位和監(jiān)理等有關(guān)單位保持不間斷的聯(lián)系，為工程順利施工創(chuàng)造通暢的環(huán)境。8. 建立進度計劃動態(tài)管理模式，加強工期監(jiān)控進度計劃管理的宗旨是以實現(xiàn)總工期為目標(biāo)，以控制關(guān)鍵節(jié)點工期為主干，以滾動計劃為鏈條，確保計劃的銜接。穩(wěn)定均衡，通過信息反饋，以四級計劃管理模式對計劃實行的全過程作有效控制。1）、四級計劃的主要內(nèi)容一級計劃：即我方擬定的總工期，此計劃確定了主要工程項目關(guān)鍵的控制點，該計劃提交業(yè)主、監(jiān)理，對施工進行監(jiān)控。二級計