【正文】 能，加快施工進(jìn)度，縮短工期，降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。4. 節(jié)約材料消耗：施工項(xiàng)目材料費(fèi)約占工程地60％左右，隨著機(jī)械化程度提高和技術(shù)的進(jìn)步，以及勞動(dòng)生產(chǎn)率的不斷提高，材料費(fèi)在工程成本中所占的比例還會(huì)不斷的增大，所以在施工過程中，大力節(jié)約材料消耗，是降低成本的主要途徑。 具體實(shí)施辦法1. 加強(qiáng)材料采購控制：不但要確保準(zhǔn)確的采購數(shù)量，而且正確選擇材料質(zhì)保能力強(qiáng)、信譽(yù)好的供應(yīng)商，使材料采購達(dá)到質(zhì)優(yōu)價(jià)廉。2. 加強(qiáng)模板、腳手板、鋼管腳手架等周轉(zhuǎn)材料的管理，提高其利用率，模板盡量采用鋼模，以減少工程 木材消耗。3. 鋼筋加工將采取加工場(chǎng)集中加工的辦法，對(duì)集中加工后的剩余短料盡量利用，另外要加強(qiáng)完善鋼筋翻樣配料工作，認(rèn)真熟悉施工圖及有關(guān)的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，提高鋼筋加工配料單的準(zhǔn)確性。集中加工鋼筋，統(tǒng)一下料，可節(jié)約鋼筋5％。4. 提高主體施工質(zhì)量，確保抹灰層厚度的準(zhǔn)確性，防止由于主體偏差大，增加抹灰厚度，而浪費(fèi)材料。5. 合理控制混凝土和砂漿的拌合配比，減少不必要的水泥等材料的浪費(fèi)。6. 節(jié)約間接費(fèi)用：間接費(fèi)用項(xiàng)目多、涉及面廣、關(guān)系復(fù)雜，如不加強(qiáng)管理，就容易造成浪費(fèi)。因此，節(jié)約間接費(fèi)用，也是降低成本的主要途徑之一。項(xiàng)目管理要求達(dá)到精打細(xì)算，節(jié)約開支，反對(duì)鋪張浪費(fèi)，提高工作效率，減少非生產(chǎn)人員，避免人浮于事的現(xiàn)象。7. 保證工程質(zhì)量，減少返工損失：項(xiàng)目管理要加強(qiáng)質(zhì)量管理力度，減少返工現(xiàn)象，降低工程成本。8. 平板支撐采用早拆大模板體系，可加快模板周轉(zhuǎn)，提高工效，大大降低腳手架費(fèi)用。9. 文明施工，做到工完料盡場(chǎng) 地清，以減少材料的浪費(fèi)及丟失。10. 采用定型組合模板節(jié)約木材，內(nèi)腳手架采用馬凳式腳手架，降低腳手架費(fèi)用。11. 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng) 管理，合理組織材料、構(gòu)件進(jìn)場(chǎng)，按施工現(xiàn)場(chǎng) 平面布置規(guī)劃堆放，減少二次搬運(yùn)和損耗。嚴(yán)格按順序施工，杜絕工序倒置 ，加強(qiáng)采購考察和訂貨合同管理，避免失誤。 文明施工措施本工程文明施工目標(biāo)是：創(chuàng)“自治區(qū)安全文明標(biāo)準(zhǔn)工地”。我們將通過全體員工不懈努力，各部門積極配合，確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。為確保文明施工各項(xiàng)工作能夠順利地貫徹落實(shí)，我公司將成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首，以主要施工工長(zhǎng)及材料負(fù)責(zé)人，安全員、保衛(wèi)組長(zhǎng)為骨干的文明施工工作領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)工地現(xiàn)場(chǎng)的文明施工工作。詳見附圖51“文明施工管理組織計(jì)劃” 文明施工措施由于文明施工包括的內(nèi)容很多，又有許多與安全生產(chǎn)等有緊密的聯(lián)系，故如有與安全生產(chǎn)的內(nèi)容有重復(fù)的，將同樣列出，并作為重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)的內(nèi)容在施工中應(yīng)更加予以重視。1. 施工現(xiàn)場(chǎng)的場(chǎng)容施工現(xiàn)場(chǎng)圍墻建成后，還需要完成墻面美化工作，在大門的明顯處設(shè)置統(tǒng)一式樣的施工標(biāo)牌，大門內(nèi)設(shè)置“五圖三牌”，內(nèi)容詳細(xì)，字跡工整規(guī)范、清晰?；A(chǔ)回填土完成后，在施工現(xiàn)場(chǎng)全部澆筑一層砼，并做好現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)排水措施，污水要二次沉淀，現(xiàn)場(chǎng)道路要平整堅(jiān)實(shí)、暢通，出入口要硬化覆蓋，并設(shè)車輛沖洗臺(tái)。2. 建筑物內(nèi)外的零放碎料和垃圾清運(yùn)及時(shí)，施工區(qū)域和生活區(qū)域劃分明確，并要求劃分責(zé)任區(qū)，設(shè)標(biāo)志牌分片包干到人，施工現(xiàn)場(chǎng)的各種標(biāo)語牌，統(tǒng)一加工制作，字體要書寫正確規(guī)范，工整美觀并經(jīng)常保持整潔完好。3. .總平面管理總平面管理是針對(duì)整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行的管理，其最終要求是：嚴(yán)格按照各施工階段的施工平面布置圖的規(guī)劃和要求管理。具體表現(xiàn)在：1）施工平面規(guī)劃，應(yīng)具有科學(xué)性、方便性，而有利于施工的平面布置。2）嚴(yán)格按平面圖所標(biāo)識(shí)的電、給水、排水等系統(tǒng)的布置而設(shè)置。3）所有的材料進(jìn)場(chǎng)，小型機(jī)械的布置均按平面圖要求布置。4）在做好總平面管理工作的同時(shí)，應(yīng)經(jīng)常檢查執(zhí)行情況，堅(jiān)持合理的施工順序，不打亂仗，力求均衡生產(chǎn)。4. 重點(diǎn)部位的要求：在編制本施工方案過程中，我們己對(duì)本工程目前的施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了詳細(xì)的現(xiàn)場(chǎng)勘察，并根據(jù)現(xiàn)狀對(duì)文明施工上的重點(diǎn)部位要求如下：1）排水系統(tǒng)我公司將對(duì)業(yè)主移交的場(chǎng)地進(jìn)行檢查，按施工總平面圖進(jìn)行布設(shè)。同時(shí)，在施工過程中，派專人對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的路面進(jìn)行清掃，以便整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)整齊清潔。同樣，在路面完成后，根據(jù)施工平面圖進(jìn)行劃分，并用藍(lán)油漆劃出小型機(jī)械的使用區(qū)域、各種材料的堆放區(qū)域，有必要的情況下，將用鋼管進(jìn)行圍護(hù)，并由專人進(jìn)行巡視?，F(xiàn)場(chǎng)排水系統(tǒng)應(yīng)保證暢通，排水以排入排水網(wǎng)為主，對(duì)有些不能排入的將利用集水井，用水泵抽入排水管網(wǎng)。2）工完場(chǎng)清在施工過程中，要求各作業(yè)班組做到工完場(chǎng)清，以保證施工樓層面沒有多余的材料、垃圾，作為項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)派專人對(duì)各樓層進(jìn)行清掃、檢查，以使每個(gè)己施工完的結(jié)構(gòu)面清潔。而對(duì)運(yùn)入各樓層的材料要求堆放整齊、以使整個(gè)樓面整齊如一。在尉犁縣水利局住宅樓工程施工中我們將大力推行施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理，從小處著眼，發(fā)動(dòng)全體施工人員參與，以便本工程能在施工中形成一個(gè)現(xiàn)代文明體現(xiàn)窗口。標(biāo)準(zhǔn)化管理內(nèi)容將嚴(yán)格按建筑管理部門頒發(fā)的文明施工有關(guān)規(guī)定內(nèi)容及項(xiàng)目經(jīng)理部制定的辦法進(jìn)行，對(duì)任何違反的人、單位均將進(jìn)行有效的處理。故在進(jìn)場(chǎng)后將制定《標(biāo)準(zhǔn)化管理處罰辦法》。由于標(biāo)準(zhǔn)化管理包含了從工程安全到文明上的較多內(nèi)容，故我們將在本次施工過程中大力推行，以便本工程在施工中能確保達(dá)到我們所承諾的目標(biāo)，以在尉犁縣立起嶄新的形象。 5. 文明施工檢查措施1）檢查時(shí)間成立項(xiàng)目文明施工管理組，項(xiàng)目文明施工管理組每周對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)作一次全面的文明施工檢查。公司生產(chǎn)部門牽頭組織公司各職能部門每月對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行一次大檢查。2）檢查內(nèi)容施工現(xiàn)場(chǎng)的文明施工執(zhí)行情況。3）檢查依據(jù)前面所述“文明施工管理細(xì)則”。4）檢查方法項(xiàng)目文明施工管理組及公司文明施工檢查組定期對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行檢查。除此之外，還應(yīng)不定期地進(jìn)行抽查，每次抽查，應(yīng)針對(duì)上一次檢查出的不足之處作重點(diǎn)檢查，檢查是否認(rèn)真地作了相應(yīng)的整改。對(duì)于屢次整改不合格的，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行相應(yīng)的懲戒。檢查采用評(píng)分的方法，實(shí)行百分制記分。每次檢查應(yīng)認(rèn)真作好記錄，指出其不足之處，并限期責(zé)任人整改合格，項(xiàng)目文明施工管理組及公司文明施工檢查團(tuán)應(yīng)落實(shí)整改的情況。6. 獎(jiǎng)罰措施為了鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，應(yīng)當(dāng)對(duì)每次檢查中做得好的進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，做得差的應(yīng)當(dāng)進(jìn)行懲罰，并敦促其改進(jìn)。由于項(xiàng)目文明施工管理采用的是分區(qū)、分段包干制度，應(yīng)當(dāng)將責(zé)任落實(shí)到每個(gè)責(zé)任人身上，明確其責(zé)、權(quán)、利，實(shí)行責(zé)、權(quán)、利三者掛鉤。附圖61六、工程進(jìn)度計(jì)劃及工期保證措施 施工進(jìn)度計(jì)劃綜合說明施工進(jìn)度計(jì)劃編制程序如圖示計(jì)算勞量或機(jī)械臺(tái)班需用量套用施工定額計(jì)算工程量收集編制依據(jù)劃分施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的判別：工期符合要求否勞動(dòng)力、機(jī)械均衡否材料超過供應(yīng)限額否繪制正式進(jìn)度計(jì)劃是計(jì)算勞動(dòng)量或機(jī)械臺(tái)班需用量確定持續(xù)時(shí)間否調(diào) 整 根據(jù)中標(biāo)文件已知，本工程計(jì)劃開工日期為2004年8月10日，竣工日期2004年12月30日，工期日歷天數(shù)140天。因此，為了保證各分部、分項(xiàng)工程均有相對(duì)充裕的時(shí)間保證工程施工和施工質(zhì)量，編制工程施工進(jìn)度總計(jì)劃時(shí)，要確立各階段的目標(biāo)時(shí)間，階段目標(biāo)時(shí)間不能更改。施工設(shè)備、資金、勞動(dòng)力在滿足階段目標(biāo)的前提下進(jìn)行配備。其勞動(dòng)力組織按原施工班組安排，不打亂工種界限，根據(jù)綜合進(jìn)度情況安排用工。每個(gè)施工段擬安排40人的土建施工隊(duì)伍，在安排施工時(shí)，應(yīng)根據(jù)各個(gè)時(shí)間的施工高峰用人來確定進(jìn)入施工場(chǎng)的人數(shù)和工種，根據(jù)工程情況和特點(diǎn)不會(huì)發(fā)生窩工和勞動(dòng)力浪費(fèi)。每個(gè)段可分為三個(gè)施工班組（即一班組、二班組、三班組），各班組各組織30人，晝夜交叉施工。在施工過程中安排好各工種的穿插、立體交叉作業(yè)，平等流水施工，水、暖、電安裝隊(duì)根據(jù)施工進(jìn)度陸續(xù)進(jìn)入工地，隨基礎(chǔ)、主體同步穿插施工，豎向采用自下而上，逐層施工流向。主體完工后，由裝修專業(yè)工程隊(duì)進(jìn)入工地進(jìn)行裝修。根據(jù)工程的特點(diǎn)和以往的施工經(jīng)驗(yàn)，先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備和訓(xùn)練有素的技術(shù)員工，是能夠保質(zhì)、保量按期完成任務(wù)。關(guān)鍵在于計(jì)劃及計(jì)劃的實(shí)施。根據(jù)施工條件、工程特點(diǎn)及工期要求，工程可分為四個(gè)階段來控制施工進(jìn)度，即：基礎(chǔ)階段、主體階段、裝修和水、暖、電、通安裝階段、竣工掃尾階段，總工期為130天每個(gè)階段都必須采用一定措施，千方百計(jì)設(shè)法提前完成任務(wù)。 施工進(jìn)度計(jì)劃總目標(biāo)及節(jié)點(diǎn)控制目標(biāo)根據(jù)中標(biāo)文件要求，該工程工期為140天，其中主體結(jié)構(gòu)控制在60天之內(nèi)，我項(xiàng)目部在考慮了可能出現(xiàn)的各種不利因素后，結(jié)合本工程實(shí)際情況，將通過各種有效措施，確保單位工程主體結(jié)構(gòu)工期不超過55天，總工期不超過130天。與同類工程相比較，以我項(xiàng)目部下的技術(shù)水平和施工力量，能夠確保在130天內(nèi)將本工程竣工交付使用。具體思路為：1. 施工準(zhǔn)備時(shí)間按7天考慮，在施工準(zhǔn)備地同時(shí)，進(jìn)行臨時(shí)設(shè)施的建設(shè)。2. 基礎(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)的施工，按1～2施工段同時(shí)施工考慮，但在每個(gè)段內(nèi)進(jìn)行有組織地流水施工?；A(chǔ)工程在20天內(nèi)完成，主體結(jié)構(gòu)考慮6天一層。3. 裝飾裝修工程的施工也是按流水施工考慮，主體結(jié)構(gòu)完成后，留給裝飾裝修的時(shí)間較長(zhǎng)，這樣，可以保證裝飾工程的質(zhì)量，尤其是可給裝修材料的采購包括職工用戶更改材料留有時(shí)間余地。4. 室外工程的施工安排在外腳手架已拆除，且裝修材料已基本運(yùn)到戶內(nèi)時(shí)開始，與裝修工程有一定的時(shí)間交叉，室外工程大約安排工程裝修結(jié)束后進(jìn)行，在住宅樓裝修結(jié)束后5天內(nèi)完工。工程總工期、階段性節(jié)點(diǎn)控制工期目標(biāo)和總體施工進(jìn)度計(jì)劃詳見附圖61“尉犁縣水利局5住宅樓工程施工總進(jìn)度計(jì)劃?rùn)M道圖（開工時(shí)間為2004年8月10日，2004年12月30日結(jié)束）。我項(xiàng)目部將按主要節(jié)點(diǎn)和總工期的要求，對(duì)總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中的工序進(jìn)行充分地細(xì)化，真正做到以計(jì)劃指導(dǎo)生產(chǎn)。 分段目標(biāo)控制本工程為磚混結(jié)構(gòu)，為確保工程按期完成，質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良，根據(jù)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)A、B、兩段及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，由項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人制定嚴(yán)格、科學(xué)、系統(tǒng)、合理的施工網(wǎng)絡(luò)圖并按圖實(shí)施，工程施工中組織各工種形成較緊湊的平行立體交叉作業(yè)（流水作業(yè)），確保各工序有計(jì)劃進(jìn)行，有目的地控制施工進(jìn)度。施工中嚴(yán)格按網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃實(shí)施，平衡勞力，充分利用資源和機(jī)械設(shè)備。初期以主體結(jié)構(gòu)施工為主，實(shí)施A、B兩段平面、立體分層、同步流水的施工方法。本工程計(jì)劃安排總工期為130天，我們將以工程量為依據(jù)，結(jié)合本工程具體特點(diǎn)，對(duì)整個(gè)施工總工期進(jìn)行科學(xué)分析，在組織管理上、施工流程上、經(jīng)濟(jì)技術(shù)上采取行之有效的保證措施，合理安排施工流程、工序搭接、勞動(dòng)力組織、材料供應(yīng)、機(jī)械設(shè)備配備等，確保本工程工期目標(biāo)，并力爭(zhēng)能夠提前完成。 管理措施1. 本工程將作為我公司的重點(diǎn)工程，成立以項(xiàng)目經(jīng)理——崔德文，為首的強(qiáng)有力的項(xiàng)目管理班子，嚴(yán)格管理、科學(xué)施工， 公司機(jī)關(guān)各職能部門積極配合、全力服務(wù)，在人力、物力、財(cái)力技術(shù)上給予重點(diǎn)支持、重點(diǎn)保證。2. 項(xiàng)目經(jīng)理部成立工期預(yù)控小組，全面負(fù)責(zé)工程施工進(jìn)度安排與協(xié)調(diào)，同時(shí)根據(jù)施工組織安排，抓住關(guān)鍵控制工序，在勞動(dòng)力、機(jī)具設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料上實(shí)行統(tǒng)一周密的內(nèi)部調(diào)配，保證工程的重點(diǎn)與難點(diǎn)的施工進(jìn)度，兼顧一般，使各階段分部工期目標(biāo)始終處于受控狀態(tài)。3. 項(xiàng)目經(jīng)理部制定工程施工全過程的生產(chǎn)勞動(dòng)競(jìng)賽制度，采取施工前動(dòng)員、施工中鼓勵(lì)、結(jié)束后總結(jié)。大力開展施工班組、各業(yè)務(wù)系統(tǒng)及各工種之間的各種形式的競(jìng)賽評(píng)比活動(dòng)，按旬、月下達(dá)施工生產(chǎn)計(jì)劃，采取質(zhì)量、工期雙驗(yàn)收，實(shí)行工期提前者重獎(jiǎng)、工期延誤者重罰，充分調(diào)動(dòng)職工的生產(chǎn)積極性。4. 本工程施工工期較長(zhǎng)，跨及秋收期間，提前安排組織施工隊(duì)伍，穩(wěn)定好職工思想情緒，保證在此期間施工不間斷。6. 施工準(zhǔn)備保證措施1. 主動(dòng)與業(yè)主、政府職能部門及監(jiān)理單位加強(qiáng)聯(lián)系，及時(shí)安排進(jìn)場(chǎng)事宜。2. 合同簽訂后，隊(duì)伍立即進(jìn)場(chǎng)，進(jìn)行臨時(shí)設(shè)施的建設(shè)，同時(shí)根據(jù)施工進(jìn)度安排，組織周轉(zhuǎn)材料、施工機(jī)械及部分施工材料進(jìn)場(chǎng)，保證按期開工。3. 及時(shí)進(jìn)行施工技術(shù)準(zhǔn)備工作，對(duì)模板方案設(shè)計(jì)、砼配合比設(shè)計(jì)、防水施工方案等均應(yīng)超前進(jìn)行，報(bào)監(jiān)理批準(zhǔn)，同時(shí)根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)編制詳細(xì)的施工作業(yè)方案。 技術(shù)保證措施對(duì)于本工程的施工，需全面考慮施工時(shí)間限制等一切不利因素，做好充分準(zhǔn)備，積極預(yù)防各種突發(fā)的不利情況對(duì)施工造成的影響。具體包括：1. 在冬季、雨期采取合理的技術(shù)措施，保證施工進(jìn)度；2. 合理安排工序及劃分流水段，保證整體工程施工的連續(xù)性，工作不中斷。3. 利用中午和夜間時(shí)間加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)，充分發(fā)揮設(shè)備性能；4. 根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃，提前十天安排機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)；主體結(jié)構(gòu)分階段驗(yàn)收，提前進(jìn)入裝飾階段，充分利用施工工作面。5. 抓住重點(diǎn)，確保關(guān)鍵線路和重點(diǎn)工期目標(biāo)； “結(jié)構(gòu)封頂”是一個(gè)十分重要的形象控制點(diǎn)。確保結(jié)構(gòu)按時(shí)完成，將給后續(xù)工作提供作業(yè)面，為總工期的確保起著決定性作用。為此，將從物資、人員、機(jī)械方面予以保證，從技術(shù)上予以加強(qiáng)，集中力量，確保結(jié)構(gòu)封頂是首期工作重點(diǎn)。6. 合理組織流水加大施工穿插力度本工程有穿插施工的優(yōu)勢(shì)，根據(jù)以往同類工程的施工經(jīng)驗(yàn)，按均衡流水施工工藝劃分流水段，采取“平面流水，立體交叉”法組織工序間的流水施工、加大前后工種施工的穿插力度，切實(shí)控制各節(jié)點(diǎn)施工工期，最終確?？偣て趯?shí)現(xiàn)。7. 加強(qiáng)與業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位的聯(lián)系在本工程中，我們將采取主動(dòng)態(tài)度，想業(yè)主之所想，急業(yè)主之所急，積極解決施工中遇到的包括設(shè)計(jì)、構(gòu)件加工、工程驗(yàn)收等多方面內(nèi)容在內(nèi)的問題，積極為業(yè)主服務(wù)，為工程的順利竣工負(fù)責(zé)。施工進(jìn)度計(jì)劃能否按時(shí)完成，存在很多條件，其中往往涉及的是作為統(tǒng)管全局的業(yè)主方、監(jiān)理方，由于存在一些還未明確待定的設(shè)計(jì)問題，如若不能很好的解決，將對(duì)施工進(jìn)度產(chǎn)生一定的影響。故此，施工中，我方將主動(dòng)與業(yè)主、設(shè)計(jì)單位和監(jiān)理等有關(guān)單位保持不間斷的聯(lián)系，為工程順利施工創(chuàng)造通暢的環(huán)境。8. 建立進(jìn)度計(jì)劃動(dòng)態(tài)管理模式，加強(qiáng)工期監(jiān)控進(jìn)度計(jì)劃管理的宗旨是以實(shí)現(xiàn)總工期為目標(biāo)，以控制關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工期為主干，以滾動(dòng)計(jì)劃為鏈條，確保計(jì)劃的銜接。穩(wěn)定均衡，通過信息反饋，以四級(jí)計(jì)劃管理模式對(duì)計(jì)劃實(shí)行的全過程作有效控制。1）、四級(jí)計(jì)劃的主要內(nèi)容一級(jí)計(jì)劃：即我方擬定的總工期，此計(jì)劃確定了主要工程項(xiàng)目關(guān)鍵的控制點(diǎn)，該計(jì)劃提交業(yè)主、監(jiān)理，對(duì)施工進(jìn)行監(jiān)控。二級(jí)計(jì)