【正文】 噸100自有2扣件直角個(gè)40000自有3扣件轉(zhuǎn)角個(gè)3400自有4扣件對(duì)接個(gè)11000自有6木方50～75100m330自有8無(wú)框木膠合板9151830m22000自有9安全網(wǎng)平網(wǎng)m22000自有10密目安全網(wǎng)立網(wǎng)m220000自有11腳手板M360自有12附表44施工準(zhǔn)備工作責(zé)任分工表分 項(xiàng)工 作 內(nèi) 容責(zé) 任 人技術(shù)準(zhǔn)備1熟悉圖紙，提出問(wèn)題項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人2圖紙會(huì)審，理解設(shè)計(jì)意圖項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人3分部分項(xiàng)工程量計(jì)算預(yù)算管理員4編制材料計(jì)劃施工員、材料員5編制試驗(yàn)計(jì)劃、配合比確定項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人6編制施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量保證計(jì)劃項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人7上崗培訓(xùn)、ISO9001標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人8成品、半成品委托加工項(xiàng)目技術(shù)員、試驗(yàn)員現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備1現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)道路項(xiàng)目生產(chǎn)副經(jīng)理2現(xiàn)場(chǎng)各種臨時(shí)設(shè)施布置、搭建項(xiàng)目副經(jīng)理3臨時(shí)水、電布置項(xiàng)目副經(jīng)理4鋼筋場(chǎng)、木工場(chǎng)布置項(xiàng)目副經(jīng)理5五牌一圖布置、CI形象策劃項(xiàng)目副經(jīng)理物資準(zhǔn)備1主材及周轉(zhuǎn)材料進(jìn)場(chǎng)材料員、施工員2機(jī)具進(jìn)場(chǎng)項(xiàng)目副經(jīng)理其它1建立健全各級(jí)崗位責(zé)任制項(xiàng)目經(jīng)理2簽訂內(nèi)部管理人員合同項(xiàng)目經(jīng)理3建立安全文明施工管理制度項(xiàng)目經(jīng)理、安全主管4進(jìn)場(chǎng)工人三級(jí)教育項(xiàng)目總工、安全主管5班組承包合同簽訂項(xiàng)目經(jīng)理121 / 121五、施工現(xiàn)場(chǎng)管理施工現(xiàn)場(chǎng)的管理1. 場(chǎng)容管理總要求是：施工現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)施、設(shè)備、構(gòu)件、機(jī)械、材料等必須按施工總平面圖規(guī)定位置設(shè)置、堆放，符合定置管理要求。4. 安裝工程施工流程各專業(yè)工種施工準(zhǔn)備→預(yù)留預(yù)埋→水、電配管配線→單元管道打壓→潔具、燈具、強(qiáng)弱電控制面板安裝→管道系統(tǒng)試壓沖洗→系統(tǒng)調(diào)整測(cè)試→竣工驗(yàn)收。2. 基礎(chǔ)施工流程放線→土方開(kāi)挖→人工清土→驗(yàn)槽→土方換填→墊層→毛石砼基礎(chǔ)→地圈梁模板支設(shè)→隱蔽驗(yàn)收→地圈梁砼澆注。 施工段劃分本工程共分三個(gè)單元，為確保在130天內(nèi)完成全部施工任務(wù)，尤其是為了高質(zhì)量地完成裝修工程，在總體安排上必須保證住宅裝修階段有足夠的時(shí)間，因此，擬將本工程的施工劃分成三個(gè)施工段，分別為：第一段：住宅樓1軸～14軸；第二段：住宅樓14軸～25軸；第三段：住宅樓26軸～38軸；根據(jù)我項(xiàng)目部勞動(dòng)力資源的狀況，總體思路是一、二個(gè)施工段同時(shí)施工，且在每個(gè)施工段內(nèi)進(jìn)行有組織地交叉流水作業(yè)，在一層結(jié)束后即進(jìn)行第三施工段的施工。組織工人進(jìn)場(chǎng)前三級(jí)教育，與班組簽訂勞務(wù)合同，在質(zhì)量、安全、文明施工方面明確各自的責(zé)、權(quán)、利。開(kāi)工前3日內(nèi)，所有管理人員全部到位，勞務(wù)人員根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)需要分批進(jìn)場(chǎng)，施工人員、技術(shù)人員上崗前由項(xiàng)目總工程師對(duì)他們進(jìn)行全員交底，充分認(rèn)識(shí)本工程的重點(diǎn)、難點(diǎn)和需注意事項(xiàng)，并對(duì)所有人員實(shí)行掛牌上崗。7. 根據(jù)施工安排，提出主要材料計(jì)劃、半成品計(jì)劃及進(jìn)場(chǎng)時(shí)間。5. 制定部分特殊工種、管理人員的培訓(xùn)計(jì)劃。3. 在項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織下，按照ISO9001標(biāo)準(zhǔn)的要求，編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，明確各分部分項(xiàng)工程所達(dá)到的質(zhì)量目標(biāo)，使質(zhì)量在每個(gè)分項(xiàng)上達(dá)到具體量化，確定特殊工序和關(guān)鍵工序，編制切實(shí)可行的各分項(xiàng)工程作業(yè)指導(dǎo)書，明確各項(xiàng)責(zé)任和程序及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，使質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。施工組織設(shè)計(jì)經(jīng)公司技術(shù)負(fù)責(zé)人審核后報(bào)總監(jiān)理工程師審查批準(zhǔn)后實(shí)施。 物資準(zhǔn)備施工前的物資準(zhǔn)備主要是周轉(zhuǎn)材料的加工準(zhǔn)備和大材料的訂貨準(zhǔn)備，應(yīng)以總進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)，逐步安排物資進(jìn)場(chǎng)，既保證施工順利進(jìn)行，又不積壓材料，過(guò)分占用資金。施工現(xiàn)場(chǎng)始終保持進(jìn)退有序的狀態(tài)，并最大程度提高設(shè)備利用率。 施工機(jī)械安排按不同的施工階段安排機(jī)械進(jìn)退場(chǎng)，并在進(jìn)場(chǎng)前對(duì)設(shè)備進(jìn)行一次檢修、調(diào)試，確保進(jìn)場(chǎng)后能夠正常使用。分別在樓前后布置兩趟支管，一趟直接布設(shè)到辦公區(qū)，一直延伸到木工場(chǎng)施工段；另一趟直接布置到配電室的施工段，然后設(shè)分支路將水引向施工區(qū)域。1）、現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用水管的選擇現(xiàn)場(chǎng)施工用水砼澆搗用水計(jì)算公式：q1=k1（Q1N1K2）/（83600）根據(jù)建筑面積大小，取澆注砼的全部用水定額N1=1000（1m3），每班澆注砼量為Q1=350m3，另取K1=，K2=，則：q1=(3501000)/(83600)=(1/S)現(xiàn)場(chǎng)生活用水施工現(xiàn)場(chǎng)生活用水量按下式計(jì)算：q2=P1N4K5/(243600)現(xiàn)場(chǎng)高峰期人數(shù)（主體結(jié)構(gòu)期間）為P1=120人，按定額，不均衡系數(shù)K5=，每人用水量為N4=60（L/人），則：q2=12060（243600）=（L/s）現(xiàn)場(chǎng)消防用水 取q4=10L/s現(xiàn)場(chǎng)總用水量因q1+q2=+ =〉q4現(xiàn)場(chǎng)總用水量為：Q=（q1+q2）=（L/s）供水管徑計(jì)算計(jì)算公式為：D=[4Q/（πυ1000）]1/2對(duì)施工用水管，管內(nèi)流速υ=，則：D==138mm，取總水管管徑D=150mm。 施工用水現(xiàn)場(chǎng)用水主要分為三大部分，即施工用水、生活用水和消防用水。2）、用電布置施工總配電房布置在大門入口的警衛(wèi)室后面，整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)的用電線路布置主要分為四大部分，分別為：鋼筋加工線路；木工加工線路；施工現(xiàn)場(chǎng)用電線路；生活和辦公線路。用電高峰期內(nèi)機(jī)械動(dòng)力設(shè)備定額總功率＝，電焊設(shè)備總功率ΣP2＝142kw(未考慮鋼筋對(duì)焊機(jī)，鋼筋對(duì)焊可安排在避開(kāi)用電高峰期間)，工地照明設(shè)備用電量之和為ΣP3＝50kw，由于水平對(duì)焊機(jī)功率較大，施工期間避開(kāi)用電高峰期，計(jì)算時(shí)不考慮同時(shí)工作，則總用電量計(jì)算如下：ΣP＝K(K1*ΣP1/cos248。 與業(yè)主單位進(jìn)行交接之后，根據(jù)業(yè)主提供的坐標(biāo)點(diǎn)設(shè)置工程測(cè)量控制網(wǎng)，還需按照現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)定，將場(chǎng)地進(jìn)一步平整，施工水電接入、做好臨時(shí)道路，進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)地坪硬化處理，安排現(xiàn)場(chǎng)辦公、生產(chǎn)工棚的搭設(shè)、臨時(shí)水電管線的布置、CI形象設(shè)計(jì)與布置等工作，以上工作必須在開(kāi)工前或初期穿插完成。 現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備 施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備我項(xiàng)目部將首先進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)的交接，與業(yè)主、監(jiān)理單位進(jìn)行交流、溝通，充分理解其管理意圖，對(duì)目前的施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行調(diào)整，以使整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)能符合文明施工現(xiàn)場(chǎng)的布置原則及要求。為此，我們指定專人負(fù)責(zé)施工過(guò)程中的對(duì)外協(xié)調(diào)工作，并作為項(xiàng)目的重點(diǎn)工作來(lái)抓，以確保本工程能按照業(yè)主意圖順利地施工，以達(dá)到我們所承諾的各項(xiàng)指標(biāo)。垂直運(yùn)輸在主體階段和裝飾階段均通過(guò)塔吊完成。 運(yùn)輸組織根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃，安排材料分批進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，通過(guò)合理的運(yùn)輸調(diào)度，保證材料隨到隨用，而大材料的進(jìn)場(chǎng)基本上集中在工作時(shí)間內(nèi)，我們將由指定人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的指揮、調(diào)度及收料工作。以上周轉(zhuǎn)材料由項(xiàng)目部提出各類周轉(zhuǎn)材料的需用量和定制加工單，并根據(jù)形象進(jìn)度適時(shí)調(diào)整、補(bǔ)充，確保工程順利進(jìn)行。對(duì)用于本工程的主要材料全部按招標(biāo)文件的要求進(jìn)行采購(gòu)，鋼材全部采用八鋼大廠的產(chǎn)品；水泥全部采用天山牌。為本工程施工配套的主要施工機(jī)械配備詳見(jiàn)附表42“擬投入本工程的主要機(jī)械設(shè)備表”。另設(shè)1臺(tái)刨床、1臺(tái)鉆床。4）鋼筋機(jī)械：本工程的鋼筋焊接主要有對(duì)焊、電弧焊等，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)2臺(tái)交流電焊機(jī)。3）攪拌設(shè)備：混凝土及砂漿均采用機(jī)械現(xiàn)場(chǎng)攪拌。2）挖土設(shè)備：土方用反鏟挖掘機(jī)開(kāi)挖，現(xiàn)場(chǎng)配備斗容量1m3的反鏟挖掘機(jī)1臺(tái)，進(jìn)行場(chǎng)地土方及基槽的開(kāi)挖。本工程勞動(dòng)力配備詳見(jiàn)附表41“擬投入本工程的勞動(dòng)力計(jì)劃表”。勞務(wù)層組織由公司勞資部根據(jù)項(xiàng)目部的每月勞動(dòng)力計(jì)劃，在全公司進(jìn)行平衡調(diào)配，同時(shí)確保進(jìn)場(chǎng)人員的各項(xiàng)素質(zhì)達(dá)到項(xiàng)目的要求，并以不影響施工為最基本之原則。第二類為普通技術(shù)工種，配備人員均為80人，高峰期約為100人,其中包括木工、鋼筋工、混凝土工、瓦工、粉刷工、電工、管工等，以施工過(guò)類似工程施工人員為主進(jìn)行組建。我項(xiàng)目部在選擇勞務(wù)層操作人員時(shí)的原則為：具有良好的質(zhì)量、安全意識(shí)；具有較高的技術(shù)等級(jí)；具有相類似工程施工經(jīng)驗(yàn)的人員。綜合管理：負(fù)責(zé)對(duì)外協(xié)調(diào)、后勤保障和消防保衛(wèi)工作。負(fù)責(zé)工程材料及施工用材的采購(gòu)、驗(yàn)收、保管、發(fā)放等管理工作。負(fù)責(zé)進(jìn)行工程變更的成本控制、控制定額用工、提供人工分析表、核發(fā)工資、獎(jiǎng)金、外包應(yīng)付帳單。負(fù)責(zé)創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、質(zhì)量檢查、驗(yàn)收、控制質(zhì)量成本、提供質(zhì)量統(tǒng)計(jì)報(bào)表及返修、獎(jiǎng)懲資料。 質(zhì)量安全管理：對(duì)施工過(guò)程中的生產(chǎn)安全、文明施工進(jìn)行綜合管理，檢查班組文明施工、安全宣傳教育、落實(shí)安全措施，預(yù)防事故發(fā)生。對(duì)工程管理人員和勞務(wù)人員進(jìn)行調(diào)配指導(dǎo)施工，并保證進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的管理人員和勞務(wù)人員有相應(yīng)的技術(shù)素質(zhì)。3）項(xiàng)目管理層人員根據(jù)公司項(xiàng)目管理文件的有關(guān)規(guī)定及現(xiàn)有管理人員情況，擬抽調(diào)與項(xiàng)目經(jīng)理有良好合作經(jīng)歷的人員組成項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理班子。2）項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人作為項(xiàng)目施工生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、安全等方面的主管者，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人與工程的質(zhì)量、安全、成本、進(jìn)度有著密切的關(guān)系。根據(jù)對(duì)以往主管工程的質(zhì)量、工期、成本、文明施工、業(yè)主及監(jiān)理和社會(huì)的評(píng)價(jià)、項(xiàng)目工作人員的評(píng)價(jià)和從事類似工程經(jīng)歷，結(jié)合本工程的特點(diǎn)，我公司決定選派擁有豐富的施工經(jīng)驗(yàn)及較高的管理和協(xié)調(diào)能力、具有二級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)的工程師擔(dān)任本工程項(xiàng)目經(jīng)理。1. 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)圖項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人技術(shù)員質(zhì)檢員施工員安全員砌筑班組長(zhǎng)砼工班組長(zhǎng)木工班組長(zhǎng)水暖班組長(zhǎng)架子班組長(zhǎng)鋼筋班組長(zhǎng)機(jī)械班組長(zhǎng)電工班組長(zhǎng)模板班組長(zhǎng)2. 施工項(xiàng)目經(jīng)理部主要管理人員設(shè)置表機(jī)構(gòu)職 務(wù)姓 名職務(wù)或職稱管理內(nèi)容現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理***工程師本工程各項(xiàng)管理工作項(xiàng)目副經(jīng)理***助理工程師負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)后勤保障項(xiàng)目技術(shù)主管***助理工程師負(fù)責(zé)技術(shù)、質(zhì)量質(zhì)量主管 ***助理工程師負(fù)責(zé)工程質(zhì)量安全主管***安全員負(fù)責(zé)工程生產(chǎn)安全、文明施工計(jì)劃主管***工程師負(fù)責(zé)工程計(jì)劃管理財(cái)務(wù)主管***會(huì)計(jì)師負(fù)責(zé)工程財(cái)務(wù)材料主管***材料員材料采購(gòu)、保管、發(fā)放施工負(fù)責(zé)人***工長(zhǎng)負(fù)責(zé)土建的施工施工負(fù)責(zé)人**工長(zhǎng)負(fù)責(zé)電照的施工施工負(fù)責(zé)人**工長(zhǎng)負(fù)責(zé)水暖的施工施工負(fù)責(zé)人***工長(zhǎng)負(fù)責(zé)鋼筋的施工施工負(fù)責(zé)人***工長(zhǎng)負(fù)責(zé)模板的施工1）項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目經(jīng)理部全面工作的主持者，項(xiàng)目經(jīng)理的選擇對(duì)工程能否順利開(kāi)展至關(guān)重要。公司與項(xiàng)目部、項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目管理層、項(xiàng)目部與施工班組之間的權(quán)利與義務(wù)，通過(guò)合同及責(zé)任狀明確。項(xiàng)目經(jīng)理作為公司在該項(xiàng)目上的全權(quán)代表，負(fù)責(zé)施工方案、人事任免、技術(shù)措施、設(shè)備采購(gòu)、材料調(diào)配、施工計(jì)劃安排等關(guān)鍵問(wèn)題的決策，執(zhí)行本公司質(zhì)量方針，貫徹國(guó)家和地方有關(guān)法律、法規(guī)和政策，對(duì)工程的質(zhì)量、安全、工期、文明施工全面負(fù)責(zé)，完成企業(yè)與建設(shè)單位簽定的合同內(nèi)容。 施工組織施工組織主要分為人員組織、機(jī)械設(shè)備組織、原材料組織、運(yùn)輸組織、協(xié)調(diào)組織等五部分，這些組織內(nèi)容安排是否合理將直接影響整個(gè)施工的生產(chǎn)過(guò)程能否順利完成。四、施工部署施工部署是指導(dǎo)工程全過(guò)程施工的綱領(lǐng)性文件，明確了指導(dǎo)整個(gè)施工的原則性條款。 服務(wù)目標(biāo)我公司將本著“尊重業(yè)主，服從監(jiān)理，配合設(shè)計(jì)，信守合同”的服務(wù)目標(biāo)認(rèn)真做好協(xié)調(diào)服務(wù)工作。 安全目標(biāo)若我公司中標(biāo),我們將嚴(yán)格按照國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)和規(guī)范組織安全生產(chǎn)，遵從《建筑安全、文明施工管理制度》，杜絕重傷及死亡事故，杜絕重大機(jī)械事故、火災(zāi)事故，‰以內(nèi)。我公司承諾：滿足中標(biāo)文件要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確保工程一次驗(yàn)收合格率達(dá)到100%，整體質(zhì)量評(píng)定達(dá)到“優(yōu)良”標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)“用戶滿意工程 ”。附圖21 ***住宅樓工程施工總平面布置圖三、施工管理目標(biāo) 質(zhì)量目標(biāo)我公司將運(yùn)用現(xiàn)代化的管理手段和方法，配備先進(jìn)的設(shè)備，組織一支精干、經(jīng)驗(yàn)豐富的施工隊(duì)伍，按項(xiàng)目法組織施工，充分發(fā)揮我公司地理位置的優(yōu)勢(shì)，嚴(yán)格按照我公司的ISO9001質(zhì)量保證體系組織施工，滿足業(yè)主的創(chuàng)優(yōu)要求，并與業(yè)主簽訂創(chuàng)優(yōu)責(zé)任書。9. 現(xiàn)場(chǎng)的施工垃圾要采取及時(shí)清理，集中堆放，專人管理，統(tǒng)一搬運(yùn)，保持現(xiàn)場(chǎng)干凈整潔。7. 現(xiàn)場(chǎng)配置門衛(wèi)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)材料、物資等的保衛(wèi)工作和維護(hù)正常的施工秩序。5. 施工現(xiàn)場(chǎng)的水準(zhǔn)點(diǎn)、軸線控制點(diǎn)、埋地電纜、架空電線應(yīng)有醒目標(biāo)志，并加以保護(hù)，不得損壞和移動(dòng)。3. 現(xiàn)場(chǎng)入口處設(shè)置出入制度、場(chǎng)容管理?xiàng)l例、工程簡(jiǎn)介、安全管理制度標(biāo)牌等。1. 建立現(xiàn)場(chǎng)施工平面管理班子，建立健全管理規(guī)章制度，施工平面管理由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，由工長(zhǎng)及材料部門組織實(shí)施，按計(jì)劃分片包干管理。在整個(gè)施工過(guò)程中，將根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃，按材料需用計(jì)劃組織材料進(jìn)場(chǎng)，凡進(jìn)場(chǎng)和退場(chǎng)材料，必須按照平面布置所劃分的區(qū)域堆放。本工程結(jié)構(gòu)施工階段，在現(xiàn)場(chǎng)西南部布置模板堆場(chǎng)，在施工現(xiàn)場(chǎng)外我單位已有鋼筋堆場(chǎng)加工廠，對(duì)鋼筋和模板進(jìn)行集中加工。水池布置：為了防止因進(jìn)場(chǎng)給水總管影響施工，在混凝土攪拌機(jī)位置附近布置一個(gè)水池，兼作生產(chǎn)和消防用。施工入口：在施工期間，在東側(cè)與小區(qū)永久性入口相同的位置以及住宅樓前后各設(shè)置一個(gè)施工入口。按中標(biāo)文件，我公司根據(jù)場(chǎng)地的現(xiàn)有地形、地貌和標(biāo)高情況，并考慮施工段內(nèi)基礎(chǔ)施工的流水作業(yè)，經(jīng)計(jì)算認(rèn)為土方在場(chǎng)內(nèi)平衡不掉，需要向外倒運(yùn)，因此，該地考慮布置為辦公較為有利，可以保證在整個(gè)工程施工期間不需要搬遷，且符合安全文明工地標(biāo)準(zhǔn)