【正文】 自有2扣件直角個40000自有3扣件轉(zhuǎn)角個3400自有4扣件對接個11000自有6木方50～75100m330自有8無框木膠合板9151830m22000自有9安全網(wǎng)平網(wǎng)m22000自有10密目安全網(wǎng)立網(wǎng)m220000自有11腳手板M360自有12附表44施工準(zhǔn)備工作責(zé)任分工表分 項工 作 內(nèi) 容責(zé) 任 人技術(shù)準(zhǔn)備1熟悉圖紙，提出問題項目技術(shù)負(fù)責(zé)人2圖紙會審，理解設(shè)計意圖項目技術(shù)負(fù)責(zé)人3分部分項工程量計算預(yù)算管理員4編制材料計劃施工員、材料員5編制試驗計劃、配合比確定項目技術(shù)負(fù)責(zé)人6編制施工組織設(shè)計、質(zhì)量保證計劃項目技術(shù)負(fù)責(zé)人7上崗培訓(xùn)、ISO9001標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)項目技術(shù)負(fù)責(zé)人8成品、半成品委托加工項目技術(shù)員、試驗員現(xiàn)場準(zhǔn)備1現(xiàn)場臨時道路項目生產(chǎn)副經(jīng)理2現(xiàn)場各種臨時設(shè)施布置、搭建項目副經(jīng)理3臨時水、電布置項目副經(jīng)理4鋼筋場、木工場布置項目副經(jīng)理5五牌一圖布置、CI形象策劃項目副經(jīng)理物資準(zhǔn)備1主材及周轉(zhuǎn)材料進(jìn)場材料員、施工員2機具進(jìn)場項目副經(jīng)理其它1建立健全各級崗位責(zé)任制項目經(jīng)理2簽訂內(nèi)部管理人員合同項目經(jīng)理3建立安全文明施工管理制度項目經(jīng)理、安全主管4進(jìn)場工人三級教育項目總工、安全主管5班組承包合同簽訂項目經(jīng)理120 / 120五、施工現(xiàn)場管理施工現(xiàn)場的管理1. 場容管理總要求是：施工現(xiàn)場的設(shè)施、設(shè)備、構(gòu)件、機械、材料等必須按施工總平面圖規(guī)定位置設(shè)置、堆放，符合定置管理要求。4. 安裝工程施工流程各專業(yè)工種施工準(zhǔn)備→預(yù)留預(yù)埋→水、電配管配線→單元管道打壓→潔具、燈具、強弱電控制面板安裝→管道系統(tǒng)試壓沖洗→系統(tǒng)調(diào)整測試→竣工驗收。2. 基礎(chǔ)施工流程放線→土方開挖→人工清土→驗槽→土方換填→墊層→毛石砼基礎(chǔ)→地圈梁模板支設(shè)→隱蔽驗收→地圈梁砼澆注。 施工段劃分本工程共分三個單元，為確保在130天內(nèi)完成全部施工任務(wù)，尤其是為了高質(zhì)量地完成裝修工程，在總體安排上必須保證住宅裝修階段有足夠的時間，因此，擬將本工程的施工劃分成三個施工段，分別為：第一段：住宅樓1軸～14軸；第二段：住宅樓14軸～25軸；第三段：住宅樓26軸～38軸；根據(jù)我項目部勞動力資源的狀況，總體思路是一、二個施工段同時施工，且在每個施工段內(nèi)進(jìn)行有組織地交叉流水作業(yè)，在一層結(jié)束后即進(jìn)行第三施工段的施工。組織工人進(jìn)場前三級教育，與班組簽訂勞務(wù)合同，在質(zhì)量、安全、文明施工方面明確各自的責(zé)、權(quán)、利。開工前3日內(nèi)，所有管理人員全部到位，勞務(wù)人員根據(jù)現(xiàn)場需要分批進(jìn)場，施工人員、技術(shù)人員上崗前由項目總工程師對他們進(jìn)行全員交底，充分認(rèn)識本工程的重點、難點和需注意事項，并對所有人員實行掛牌上崗。7. 根據(jù)施工安排，提出主要材料計劃、半成品計劃及進(jìn)場時間。5. 制定部分特殊工種、管理人員的培訓(xùn)計劃。3. 在項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織下，按照ISO9001標(biāo)準(zhǔn)的要求，編制項目質(zhì)量計劃，明確各分部分項工程所達(dá)到的質(zhì)量目標(biāo)，使質(zhì)量在每個分項上達(dá)到具體量化，確定特殊工序和關(guān)鍵工序，編制切實可行的各分項工程作業(yè)指導(dǎo)書，明確各項責(zé)任和程序及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，使質(zhì)量目標(biāo)得以實現(xiàn)。施工組織設(shè)計經(jīng)公司技術(shù)負(fù)責(zé)人審核后報總監(jiān)理工程師審查批準(zhǔn)后實施。 物資準(zhǔn)備施工前的物資準(zhǔn)備主要是周轉(zhuǎn)材料的加工準(zhǔn)備和大材料的訂貨準(zhǔn)備，應(yīng)以總進(jìn)度計劃為依據(jù)，逐步安排物資進(jìn)場，既保證施工順利進(jìn)行，又不積壓材料，過分占用資金。施工現(xiàn)場始終保持進(jìn)退有序的狀態(tài)，并最大程度提高設(shè)備利用率。 施工機械安排按不同的施工階段安排機械進(jìn)退場，并在進(jìn)場前對設(shè)備進(jìn)行一次檢修、調(diào)試，確保進(jìn)場后能夠正常使用。分別在樓前后布置兩趟支管，一趟直接布設(shè)到辦公區(qū)，一直延伸到木工場施工段；另一趟直接布置到配電室的施工段，然后設(shè)分支路將水引向施工區(qū)域。1）、現(xiàn)場臨時用水管的選擇現(xiàn)場施工用水砼澆搗用水計算公式：q1=k1（Q1N1K2）/（83600）根據(jù)建筑面積大小，取澆注砼的全部用水定額N1=1000（1m3），每班澆注砼量為Q1=350m3，另取K1=，K2=，則：q1=(3501000)/(83600)=(1/S)現(xiàn)場生活用水施工現(xiàn)場生活用水量按下式計算：q2=P1N4K5/(243600)現(xiàn)場高峰期人數(shù)（主體結(jié)構(gòu)期間）為P1=120人，按定額，不均衡系數(shù)K5=，每人用水量為N4=60（L/人），則：q2=12060（243600）=（L/s）現(xiàn)場消防用水 取q4=10L/s現(xiàn)場總用水量因q1+q2=+ =〉q4現(xiàn)場總用水量為：Q=（q1+q2）=（L/s）供水管徑計算計算公式為：D=[4Q/（πυ1000）]1/2對施工用水管，管內(nèi)流速υ=，則：D==138mm，取總水管管徑D=150mm。 施工用水現(xiàn)場用水主要分為三大部分，即施工用水、生活用水和消防用水。2）、用電布置施工總配電房布置在大門入口的警衛(wèi)室后面，整個施工現(xiàn)場的用電線路布置主要分為四大部分，分別為：鋼筋加工線路；木工加工線路；施工現(xiàn)場用電線路；生活和辦公線路。用電高峰期內(nèi)機械動力設(shè)備定額總功率＝，電焊設(shè)備總功率ΣP2＝142kw(未考慮鋼筋對焊機，鋼筋對焊可安排在避開用電高峰期間)，工地照明設(shè)備用電量之和為ΣP3＝50kw，由于水平對焊機功率較大，施工期間避開用電高峰期，計算時不考慮同時工作，則總用電量計算如下：ΣP＝K(K1*ΣP1/cos248。 與業(yè)主單位進(jìn)行交接之后，根據(jù)業(yè)主提供的坐標(biāo)點設(shè)置工程測量控制網(wǎng)，還需按照現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)定，將場地進(jìn)一步平整，施工水電接入、做好臨時道路，進(jìn)行施工現(xiàn)場地坪硬化處理，安排現(xiàn)場辦公、生產(chǎn)工棚的搭設(shè)、臨時水電管線的布置、CI形象設(shè)計與布置等工作，以上工作必須在開工前或初期穿插完成。 現(xiàn)場準(zhǔn)備 施工現(xiàn)場準(zhǔn)備我項目部將首先進(jìn)行了現(xiàn)場的交接，與業(yè)主、監(jiān)理單位進(jìn)行交流、溝通，充分理解其管理意圖，對目前的施工現(xiàn)場進(jìn)行調(diào)整，以使整個現(xiàn)場能符合文明施工現(xiàn)場的布置原則及要求。為此，我們指定專人負(fù)責(zé)施工過程中的對外協(xié)調(diào)工作，并作為項目的重點工作來抓，以確保本工程能按照業(yè)主意圖順利地施工，以達(dá)到我們所承諾的各項指標(biāo)。垂直運輸在主體階段和裝飾階段均通過塔吊完成。 運輸組織根據(jù)施工總進(jìn)度計劃，安排材料分批進(jìn)場計劃，通過合理的運輸調(diào)度，保證材料隨到隨用，而大材料的進(jìn)場基本上集中在工作時間內(nèi)，我們將由指定人員進(jìn)行現(xiàn)場的指揮、調(diào)度及收料工作。以上周轉(zhuǎn)材料由項目部提出各類周轉(zhuǎn)材料的需用量和定制加工單，并根據(jù)形象進(jìn)度適時調(diào)整、補充，確保工程順利進(jìn)行。對用于本工程的主要材料全部按招標(biāo)文件的要求進(jìn)行采購，鋼材全部采用八鋼大廠的產(chǎn)品；水泥全部采用天山牌。為本工程施工配套的主要施工機械配備詳見附表42“擬投入本工程的主要機械設(shè)備表”。另設(shè)1臺刨床、1臺鉆床。4）鋼筋機械：本工程的鋼筋焊接主要有對焊、電弧焊等，現(xiàn)場設(shè)2臺交流電焊機。3）攪拌設(shè)備：混凝土及砂漿均采用機械現(xiàn)場攪拌。2）挖土設(shè)備：土方用反鏟挖掘機開挖，現(xiàn)場配備斗容量1m3的反鏟挖掘機1臺，進(jìn)行場地土方及基槽的開挖。本工程勞動力配備詳見附表41“擬投入本工程的勞動力計劃表”。勞務(wù)層組織由公司勞資部根據(jù)項目部的每月勞動力計劃，在全公司進(jìn)行平衡調(diào)配，同時確保進(jìn)場人員的各項素質(zhì)達(dá)到項目的要求，并以不影響施工為最基本之原則。第二類為普通技術(shù)工種，配備人員均為80人，高峰期約為100人,其中包括木工、鋼筋工、混凝土工、瓦工、粉刷工、電工、管工等，以施工過類似工程施工人員為主進(jìn)行組建。我項目部在選擇勞務(wù)層操作人員時的原則為：具有良好的質(zhì)量、安全意識；具有較高的技術(shù)等級；具有相類似工程施工經(jīng)驗的人員。綜合管理：負(fù)責(zé)對外協(xié)調(diào)、后勤保障和消防保衛(wèi)工作。負(fù)責(zé)工程材料及施工用材的采購、驗收、保管、發(fā)放等管理工作。負(fù)責(zé)進(jìn)行工程變更的成本控制、控制定額用工、提供人工分析表、核發(fā)工資、獎金、外包應(yīng)付帳單。負(fù)責(zé)創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、質(zhì)量檢查、驗收、控制質(zhì)量成本、提供質(zhì)量統(tǒng)計報表及返修、獎懲資料。 質(zhì)量安全管理：對施工過程中的生產(chǎn)安全、文明施工進(jìn)行綜合管理，檢查班組文明施工、安全宣傳教育、落實安全措施，預(yù)防事故發(fā)生。對工程管理人員和勞務(wù)人員進(jìn)行調(diào)配指導(dǎo)施工，并保證進(jìn)入施工現(xiàn)場的管理人員和勞務(wù)人員有相應(yīng)的技術(shù)素質(zhì)。3）項目管理層人員根據(jù)公司項目管理文件的有關(guān)規(guī)定及現(xiàn)有管理人員情況，擬抽調(diào)與項目經(jīng)理有良好合作經(jīng)歷的人員組成項目現(xiàn)場管理班子。2）項目技術(shù)負(fù)責(zé)人作為項目施工生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、安全等方面的主管者，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人與工程的質(zhì)量、安全、成本、進(jìn)度有著密切的關(guān)系。根據(jù)對以往主管工程的質(zhì)量、工期、成本、文明施工、業(yè)主及監(jiān)理和社會的評價、項目工作人員的評價和從事類似工程經(jīng)歷，結(jié)合本工程的特點，我公司決定選派擁有豐富的施工經(jīng)驗及較高的管理和協(xié)調(diào)能力、具有二級項目經(jīng)理資質(zhì)的工程師擔(dān)任本工程項目經(jīng)理。1. 項目組織機構(gòu)圖項目經(jīng)理項目副經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人技術(shù)員質(zhì)檢員施工員安全員砌筑班組長砼工班組長木工班組長水暖班組長架子班組長鋼筋班組長機械班組長電工班組長模板班組長2. 施工項目經(jīng)理部主要管理人員設(shè)置表機構(gòu)職 務(wù)姓 名職務(wù)或職稱管理內(nèi)容現(xiàn)場項目經(jīng)理***工程師本工程各項管理工作項目副經(jīng)理***助理工程師負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)后勤保障項目技術(shù)主管***助理工程師負(fù)責(zé)技術(shù)、質(zhì)量質(zhì)量主管 ***助理工程師負(fù)責(zé)工程質(zhì)量安全主管***安全員負(fù)責(zé)工程生產(chǎn)安全、文明施工計劃主管***工程師負(fù)責(zé)工程計劃管理財務(wù)主管***會計師負(fù)責(zé)工程財務(wù)材料主管***材料員材料采購、保管、發(fā)放施工負(fù)責(zé)人***工長負(fù)責(zé)土建的施工施工負(fù)責(zé)人**工長負(fù)責(zé)電照的施工施工負(fù)責(zé)人**工長負(fù)責(zé)水暖的施工施工負(fù)責(zé)人***工長負(fù)責(zé)鋼筋的施工施工負(fù)責(zé)人***工長負(fù)責(zé)模板的施工1）項目經(jīng)理作為項目經(jīng)理部全面工作的主持者，項目經(jīng)理的選擇對工程能否順利開展至關(guān)重要。公司與項目部、項目經(jīng)理與項目管理層、項目部與施工班組之間的權(quán)利與義務(wù)，通過合同及責(zé)任狀明確。項目經(jīng)理作為公司在該項目上的全權(quán)代表，負(fù)責(zé)施工方案、人事任免、技術(shù)措施、設(shè)備采購、材料調(diào)配、施工計劃安排等關(guān)鍵問題的決策，執(zhí)行本公司質(zhì)量方針，貫徹國家和地方有關(guān)法律、法規(guī)和政策，對工程的質(zhì)量、安全、工期、文明施工全面負(fù)責(zé)，完成企業(yè)與建設(shè)單位簽定的合同內(nèi)容。 施工組織施工組織主要分為人員組織、機械設(shè)備組織、原材料組織、運輸組織、協(xié)調(diào)組織等五部分，這些組織內(nèi)容安排是否合理將直接影響整個施工的生產(chǎn)過程能否順利完成。四、施工部署施工部署是指導(dǎo)工程全過程施工的綱領(lǐng)性文件，明確了指導(dǎo)整個施工的原則性條款。 服務(wù)目標(biāo)我公司將本著“尊重業(yè)主，服從監(jiān)理，配合設(shè)計，信守合同”的服務(wù)目標(biāo)認(rèn)真做好協(xié)調(diào)服務(wù)工作。 安全目標(biāo)若我公司中標(biāo),我們將嚴(yán)格按照國家有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)和規(guī)范組織安全生產(chǎn)，遵從《建筑安全、文明施工管理制度》，杜絕重傷及死亡事故，杜絕重大機械事故、火災(zāi)事故，‰以內(nèi)。我公司承諾：滿足中標(biāo)文件要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確保工程一次驗收合格率達(dá)到100%，整體質(zhì)量評定達(dá)到“優(yōu)良”標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)“用戶滿意工程 ”。附圖21 ***住宅樓工程施工總平面布置圖三、施工管理目標(biāo) 質(zhì)量目標(biāo)我公司將運用現(xiàn)代化的管理手段和方法，配備先進(jìn)的設(shè)備，組織一支精干、經(jīng)驗豐富的施工隊伍，按項目法組織施工，充分發(fā)揮我公司地理位置的優(yōu)勢，嚴(yán)格按照我公司的ISO9001質(zhì)量保證體系組織施工，滿足業(yè)主的創(chuàng)優(yōu)要求，并與業(yè)主簽訂創(chuàng)優(yōu)責(zé)任書。9. 現(xiàn)場的施工垃圾要采取及時清理，集中堆放，專人管理，統(tǒng)一搬運，保持現(xiàn)場干凈整潔。7. 現(xiàn)場配置門衛(wèi)，加強現(xiàn)場材料、物資等的保衛(wèi)工作和維護(hù)正常的施工秩序。5. 施工現(xiàn)場的水準(zhǔn)點、軸線控制點、埋地電纜、架空電線應(yīng)有醒目標(biāo)志，并加以保護(hù)，不得損壞和移動。3. 現(xiàn)場入口處設(shè)置出入制度、場容管理條例、工程簡介、安全管理制度標(biāo)牌等。1. 建立現(xiàn)場施工平面管理班子，建立健全管理規(guī)章制度，施工平面管理由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)，由工長及材料部門組織實施，按計劃分片包干管理。在整個施工過程中，將根據(jù)施工總進(jìn)度計劃，按材料需用計劃組織材料進(jìn)場，凡進(jìn)場和退場材料，必須按照平面布置所劃分的區(qū)域堆放。本工程結(jié)構(gòu)施工階段，在現(xiàn)場西南部布置模板堆場，在施工現(xiàn)場外我單位已有鋼筋堆場加工廠，對鋼筋和模板進(jìn)行集中加工。水池布置：為了防止因進(jìn)場給水總管影響施工，在混凝土攪拌機位置附近布置一個水池，兼作生產(chǎn)和消防用。施工入口：在施工期間，在東側(cè)與小區(qū)永久性入口相同的位置以及住宅樓前后各設(shè)置一個施工入口。按中標(biāo)文件，我公司根據(jù)場地的現(xiàn)有地形、地貌和標(biāo)高情況，并考慮施工段內(nèi)基礎(chǔ)施工的流水作業(yè)，經(jīng)計算認(rèn)為土方在場內(nèi)平衡不掉，需要向外倒運，因此，該地考慮布置為辦公較為有利，可以保證在整個工程施工期間不需要搬遷，且符合安全文明工地標(biāo)準(zhǔn)關(guān)于生產(chǎn)和生活區(qū)必