【正文】 工種名稱基礎階段主體階段裝飾階段備注1鋼筋工12182模板工183023砼工281224架子工665細木工96油漆工127瓦工30208裝飾工40（含抹灰工）9電工231010水暖工221011普工15152012防水工413電焊工22214其它工44416合計83126137附表52 擬投入本工程的主要施工機械表序號機械名稱規(guī)格型號額定功率(kw)或容量(m3)噸位(T)出廠時間數量新舊程度(%)小計(臺)其中擁有新購租賃1履帶挖掘機EX3005HHE1m32008１√702自卸汽車NT3506T20128√√803卷揚機22012１√804塔吊QZ254520101√755鋼筋切斷機GTJ6402010１√706鋼筋彎曲機GTB740B20102√707鋼筋調直機GTJ4/14132013１√708鋼筋對焊機UN100100KVA20131√759交流電焊機BX1315142012３√6010直流電焊機ZX34002012２√7511木工平刨ME60332013２√7012木工壓刨ME10652013１√7013木工圓鋸MJ22542013２√7014潛水泵41002013２√8015切割機2414型20132√9016套絲機TQ312015１√9017臺鉆20101√8028平板振動器ZF12012２√9519振動棒Φ50201210√9520振動棒Φ3520134√9021蛙式打夯機20151√9022經緯儀JD220131√8023水準儀S320131√80附表53 擬投入本工程的主要周轉材料表序號周轉材料名稱規(guī) 格單 位數 量備 注1鋼管φ48噸100自有2扣件直角個40000自有3扣件轉角個3400自有4扣件對接個11000自有6木方50～75100m330自有8復合木板9151830m22000自有9安全網平網m22000自有10密目安全網立網m220000自有11腳手板M360自有12附表54施工準備工作責任分工表分 項工 作 內 容責 任 人技術準備1熟悉圖紙，提出問題項目技術負責人2圖紙會審，理解設計意圖項目技術負責人3分部分項工程量計算預算管理員4編制材料計劃施工員、材料員5編制試驗計劃項目技術負責人6編制施工組織設計、質量保證計劃項目技術負責人7上崗培訓、ISO9001標準學習項目技術負責人8成品、半成品委托加工項目技術員、試驗員現場準備1現場臨時道路項目生產副經理2現場各種臨時設施布置、搭建項目副經理3臨時水、電布置項目副經理4鋼筋場、木工場布置項目副經理5五牌一圖布置、CI形象策劃項目副經理物資準備1主材及周轉材料進場材料員、施工員2機具進場項目副經理其它1建立健全各級崗位責任制項目經理2簽訂內部管理人員合同項目經理3建立安全文明施工管理制度項目經理、安全主管4進場工人三級教育項目總工、安全主管5班組承包合同簽訂項目經理六、施工現場管理施工現場的管理1. 場容管理總要求是：施工現場的設施、設備、構件、機械、材料等必須按施工總平面圖規(guī)定位置設置、堆放，符合定置管理要求。4. 安裝工程施工流程各專業(yè)工種施工準備→預留預埋→水、電配管配線→單元管道打壓→潔具、燈具、強弱電控制面板安裝→管道系統(tǒng)試壓沖洗→系統(tǒng)調整測試→竣工驗收。2. 基礎施工流程放線→土方開挖→人工清土→驗槽→土方換填→墊層→砼基礎→地圈梁模板支設→隱蔽驗收→地圈梁砼澆注。 施工段劃分本工程共分六個單元，為確保在150天內完成全部施工任務，尤其是為了高質量地完成裝修工程，在總體安排上必須保證住宅裝修階段有足夠的時間，因此，擬將本工程的施工劃分成三個施工段，分別為：第一段：住宅樓1軸～14軸；第二段：住宅樓14軸～28軸；第三段：住宅樓28軸～44軸；根據我項目部勞動力資源的狀況，總體思路是一、二個施工段同時施工，且在每個施工段內進行有組織地交叉流水作業(yè)，在一層結束后即進行第三施工段的施工。建立健全各級人員崗位責任制，建立安全、質量、文明施工管理制度，成本、材料、勞動力、機具管理制度，并以此為據簽訂內部管理人員目標責任制。8. 遵照公司及監(jiān)理的有關要求，按照新施工規(guī)范和監(jiān)理規(guī)范準備好各種資料樣表，施工中隨時整理裝訂成冊。6. 制定本工程詳細的測量控制方案。4. 根據圖紙設計要求，提前做好砼、鋼材化驗試驗工作、鋼筋對焊接頭等材料的試驗檢測。2. 根據建設單位提供的圖紙和地質資料，配備必要的標準圖集和規(guī)范、規(guī)程，項目技術負責人主持組織有關人員熟悉圖紙，充分了解設計意圖，提出問題，做好施工圖紙會審的準備工作，并編制技術作業(yè)指導書、施工方案，明確崗位責任制。 技術準備1. 在本施工組織設計的指導下，按設計要求，根據工程特點，結合現場環(huán)境及本單位情況，進一步細化編制分部分項工程的施工方案，采用行之有效的施工方法，科學、合理地編制施工組織設計，做到質量優(yōu)、工期短、無重大事故。另外按工程量需要，提出需添置裝修機械設備計劃，由項目經理部購置。首先完成施工用水、用電的接入，修通臨時主干道路；基礎結構施工前，塔吊即安裝完成，并安裝好挖掘機等大型設備，以及木工機械，主體結構施工完畢后，大部分機械退場。所有管道穿過道路處均采取保護措施。2）、水管布置總水管從大門進入施工區(qū)后，主干管(直徑100mm)沿圍墻由南向北布設。施工用水主要考慮砼澆水養(yǎng)護用水及澆磚用水等方面。臨時用電線路系統(tǒng)根據各種用電設備在施工現場的布置情況，采用樹干式與發(fā)射式相結合的配電方式，采用電纜埋地方式敷設。＋K2*ΣP2＋K3*ΣP3) ＝(*+*142+*50) ＝因此，擬選用一臺容量為400KVA的變壓器。 施工用電1）、施工用電計算：施工用電主要是塔吊、鋼筋、模板體系及垂直運輸和照明等。這些工作在大批勞動力進場前全部完成。施工過程中主要要做好施工現場周圍的社區(qū)及政府各主管部門兩個方面的對外協調工作。 協調組織我項目部將主動協調好與有關部門及與業(yè)主和監(jiān)理的關系。根據現場實際平面布置，確定合理的運輸通道路線，使場內水平運輸滿足規(guī)劃意圖要求，具體布置詳見施工平面布置圖。以上周轉材料由項目部提出各類周轉材料的需用量和定制加工單，并根據形象進度適時調整、補充，確保工程順利進行。對用于本工程的主要材料全部按招標文件的要求進行采購，鋼材全部采用八鋼大廠的產品。為本工程施工配套的主要施工機械配備詳見附表“擬投入本工程的主要機械設備表”。另設1臺刨床、1臺鉆床。3）鋼筋機械：本工程的鋼筋焊接主要有對焊、電弧焊等，現場設2臺交流電焊機。2）挖土設備：土方用反鏟挖掘機開挖，現場配備斗容量1m3的反鏟挖掘機1臺，進行場地土方及基槽的開挖。本工程勞動力配備詳見附表“擬投入本工程的勞動力計劃表”。勞務層組織由公司勞資部根據項目部的每月勞動力計劃，在全公司進行平衡調配，同時確保進場人員的各項素質達到項目的要求，并以不影響施工為最基本之原則。第二類為普通技術工種，配備人員均為80人，高峰期約為100人,其中包括木工、鋼筋工、混凝土工、瓦工、粉刷工、電工、管工等，以施工過類似工程施工人員為主進行組建。我項目部在選擇勞務層操作人員時的原則為：具有良好的質量、安全意識；具有較高的技術等級；具有相類似工程施工經驗的人員。綜合管理：負責對外協調、后勤保障和消防保衛(wèi)工作。負責工程材料及施工用材的采購、驗收、保管、發(fā)放等管理工作。負責進行工程變更的成本控制、控制定額用工、提供人工分析表、核發(fā)工資、獎金、外包應付帳單。負責創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、質量檢查、驗收、控制質量成本、提供質量統(tǒng)計報表及返修、獎懲資料。 質量安全管理：對施工過程中的生產安全、文明施工進行綜合管理，檢查班組文明施工、安全宣傳教育、落實安全措施，預防事故發(fā)生。對工程管理人員和勞務人員進行調配指導施工，并保證進入施工現場的管理人員和勞務人員有相應的技術素質。3）項目管理層人員根據公司項目管理文件的有關規(guī)定及現有管理人員情況，擬抽調與項目經理有良好合作經歷的人員組成項目現場管理班子。2）項目技術負責人作為項目施工生產、技術、質量、安全等方面的主管者，項目技術負責人與工程的質量、安全、成本、進度有著密切的關系。根據對以往主管工程的質量、工期、成本、文明施工、業(yè)主及監(jiān)理和社會的評價、項目工作人員的評價和從事類似工程經歷，結合本工程的特點，我公司決定選派擁有豐富的施工經驗及較高的管理和協調能力、具有二級項目經理資質的工程師擔任本工程項目經理。1. 項目組織機構圖項目經理項目副經理技術負責人技術員質檢員施工員安全員砌筑班組長砼工班組長木工班組長水暖班組長架子班組長鋼筋班組長機械班組長電工班組長模板班組長1）項目經理作為項目經理部全面工作的主持者，項目經理的選擇對工程能否順利開展至關重要。公司與項目部、項目經理與項目管理層、項目部與施工班組之間的權利與義務，通過合同及責任狀明確。項目經理作為公司在該項目上的全權代表，負責施工方案、人事任免、技術措施、設備采購、材料調配、施工計劃安排等關鍵問題的決策，執(zhí)行本公司質量方針，貫徹國家和地方有關法律、法規(guī)和政策，對工程的質量、安全、工期、文明施工全面負責，完成企業(yè)與建設單位簽定的合同內容。 施工組織施工組織主要分為人員組織、機械設備組織、原材料組織、運輸組織、協調組織等五部分，這些組織內容安排是否合理將直接影響整個施工的生產過程能否順利完成。五、施工部署施工部署是指導工程全過程施工的綱領性文件，明確了指導整個施工的原則性條款。 服務目標我公司將本著“尊重業(yè)主，服從監(jiān)理，配合設計，信守合同”的服務目標認真做好協調服務工作。 安全目標若我公司中標,我們將嚴格按照國家有關安全生產法規(guī)和規(guī)范組織安全生產，遵從《建筑安全、文明施工管理制度》，杜絕重傷及死亡事故，杜絕重大機械事故、火災事故，‰以內。我公司承諾：滿足中標文件要求的質量標準，確保工程一次驗收合格率達到100%，整體質量評定達到“優(yōu)良”標準，創(chuàng)“用戶滿意工程 ”。四、施工管理目標 質量目標我公司將運用現代化的管理手段和方法，配備先進的設備，組織一支精干、經驗豐富的施工隊伍，按項目法組織施工，充分發(fā)揮我公司地理位置的優(yōu)勢，嚴格按照我公司的ISO9001質量保證體系組織施工，滿足業(yè)主的創(chuàng)優(yōu)要求，并與業(yè)主簽訂創(chuàng)優(yōu)責任書。9. 現場的施工垃圾要采取及時清理，集中堆放，專人管理，統(tǒng)一搬運，保持現場干凈整潔。7. 現場配置門衛(wèi)，加強現場材料、物資等的保衛(wèi)工作和維護正常的施工秩序。5. 施工現場的水準點、軸線控制點、埋地電纜、架空電線應有醒目標志，并加以保護，不得損壞和移動。3. 現場入口處設置出入制度、場容管理條例、工程簡介、安全管理制度標牌等。1. 建立現場施工平面管理班子，建立健全管理規(guī)章制度，施工平面管理由項目經理負責，由工長及材料部門組織實施，按計劃分片包干管理。在整個施工過程中，將根據施工總進度計劃，按材料需用計劃組織材料進場，凡進場和退場材料，必須按照平面布置所劃分的區(qū)域堆放。本工程結構施工階段，在現場西南部布置模板堆場，在施工現場外我單位已有鋼筋堆場加工廠，對鋼筋和模板進行集中加工。水池布置：為了防止因進場給水總管影響施工，布置一個水池，兼作生產和消防用。施工入口：在施工期間，住宅樓前后各設置一個施工入口。按招標文件，我公司根據場地的現有地形、地貌和標高情況，并考慮施工段內基礎施工的流水作業(yè)