【正文】 材料供應的動態(tài)配置和平衡協調。2）機械設備的修理：對機械設備進行預檢和修理，可保證機械的使用效率，延長使用壽命。現場環(huán)境，施工平面圖布置應適合機械作業(yè)的要求，交通道路暢通無阻，夜間施工安排好照明。項目經理部按機械設備的安全操作要求安排工作和進行指揮，不得要求操作人員違章作業(yè)，也不強令機械帶病操作，更不得指揮和允許操作人員野蠻施工。11）機械設備的安全作業(yè)。9）搞好機械設備的綜合利用，使其效率充分發(fā)揮。7）合理組織機械設備施工，必須加強維修管理，提高機械設備的完好率和單機效率，并合理地組織機械的調配，搞好施工的計劃工作。5）實行單機或機組核算，根據考核的成績實行獎懲，以提高機械設備管理水平。3）操作人員必須堅持搞好機械設備的例行保養(yǎng)。 機械設備的合理使用：1）人機固定，實行機械使用，保養(yǎng)責任制，將機械設備與個人經濟利益聯系起來。
5）、機械設備應采取一機一人制，持證上崗，專人專用，不允許玩忽職守，不得讓他人替代作業(yè)。2）、做好項目施工現場設備收發(fā)、保管、臺帳和報表管理工作。 項目經理部負責對進入現場的機械設備做好使用中的維護和管理。根據施工進度計劃機具設備進場時間，由工程量確定機具設備需用量及功率。由項目副經理負責落手清工作的推行、檢查、考核。3. 做好現場的材料儲存、堆放、中轉管理；按平面圖布置設置機械設備：加強對現場倉庫、工具間的搭設、保安、防火管理。進場教育、標志明確、防范周密。合理配置、按章使用、及時保養(yǎng)、進出有序的設備管理好；嚴格驗收、定置堆放、限額領料、物盡其用的物料管理優(yōu)；2. 努力實現“三優(yōu)二好一無”工程6. 外裝修屋面工程→結構處理→外墻打底→線條抹灰→外墻涂料（貼面磚）→清理驗收. 附表51 擬投入本工程的主要勞動力計劃表級別工種按工程施工階段投入勞動力情況準備階段基礎階段主體階段裝飾階段安裝階段掃尾階段木工458595656012鋼筋工2448481818 瓦工601201801206060裝飾工1503010架子工6555540電焊工66612122水電工123030303012機修工444442油漆工303018其它輔助工18182415156附表52 擬投入本工程的主要施工機械表序號機械名稱規(guī)格型號額定功率(kw)或容量(m3)噸位(T)出廠時間數量新舊程度(%)小計(臺)其中擁有新購租賃1塔吊QZ408520053√752塔吊QZ254520051√3攪拌機JZC35020034√754鋼筋切斷機GTJ64020034√705鋼筋彎曲機GTB740B20034√706鋼筋調直機GTJ4/141320034√707鋼筋對焊機UN100100KVA20034√758交流電焊機BX13151420026√609潛水泵410020036√8010切割機2414型20036√9011平板振動器ZF1200212√9513振動棒Φ50200212√9514經緯儀JD220034√8015水準儀S320034√8016測距儀200590附表53 擬投入本工程的主要周轉材料表序號周轉材料名稱規(guī) 格單 位數 量備 注1鋼管φ48噸100自有2扣件直角個40000自有3扣件轉角個3400自有4扣件對接個11000自有6木方50～75100m330自有8無框木膠合板9151830m22000自有9安全網平網m22000自有10密目安全網立網m220000自有11腳手板M360自有1279六、施工現場管理施工現場的管理1. 場容管理總要求是：施工現場的設施、設備、構件、機械、材料等必須按施工總平面圖規(guī)定位置設置、堆放，符合定置管理要求。4. 安裝工程施工流程各專業(yè)工種施工準備→預留預埋→水、電配管配線→單元管道打壓→潔具、燈具、強弱電控制面板安裝→管道系統(tǒng)試壓沖洗→系統(tǒng)調整測試→竣工驗收。2. 基礎施工流程放線→土方開挖→人工清土→驗槽→土方換填→墊層→毛石砼基礎→地圈梁模板支設→隱蔽驗收→地圈梁砼澆注。 施工段劃分為確保在200天內完成全部施工任務，尤其是為了高質量地完成裝修工程，在總體安排上必須保證住宅裝修階段有足夠的時間，因此，擬將本工程的施工劃分成兩個施工段，分別為以主體變形縫為界劃分，且在每個施工段內進行有組織地交叉流水作業(yè)。建立健全各級人員崗位責任制，建立安全、質量、文明施工管理制度，成本、材料、勞動力、機具管理制度，并以此為據簽訂內部管理人員目標責任制。8. 遵照公司及監(jiān)理的有關要求，按照新施工規(guī)范和監(jiān)理規(guī)范準備好各種資料樣表，施工中隨時整理裝訂成冊。6. 制定本工程詳細的測量控制方案。4. 根據圖紙設計要求，提前做好砼、砂漿配合比設計申請，鋼材、水泥的化驗試驗工作、鋼筋對焊接頭等材料的試驗檢測。2. 根據建設單位提供的圖紙和地質資料，配備必要的標準圖集和規(guī)范、規(guī)程，項目技術負責人主持組織有關人員熟悉圖紙，充分了解設計意圖，提出問題，做好施工圖紙會審的準備工作，并編制技術作業(yè)指導書、施工方案，明確崗位責任制。 技術準備1. 在本施工組織設計的指導下，按設計要求，根據工程特點，結合現場環(huán)境及本單位情況，進一步細化編制分部分項工程的施工方案，采用行之有效的施工方法，科學、合理地編制施工組織設計，做到質量優(yōu)、工期短、無重大事故。另外按工程量需要，提出需添置裝修機械設備計劃，由項目經理部購置。首先完成施工用水、用電的接入，修通臨時主干道路；基礎結構施工前，塔吊即安裝完成，并安裝好攪拌機等大型設備，以及木工機械，主體結構施工完畢后，大部分機械退場，一臺攪拌機可退場。1）、現場臨時用水管的選擇現場施工用水現場砼養(yǎng)護用塑料軟管鏈接。臨時用電線路系統(tǒng)根據各種用電設備在施工現場的布置情況，采用樹干式與發(fā)射式相結合的配電方式，采用電纜埋地方式敷設。＋K2*ΣP2＋K3*ΣP3) ＝(*+*142+*50) ＝因此，擬選用一臺容量為400KVA的變壓器。 施工用電1）、施工用電計算：施工用電主要是塔吊、漿攪拌、鋼筋、模板體系及垂直運輸和照明等。這些工作在大批勞動力進場前全部完成。施工過程中主要要做好施工現場周圍的社區(qū)及政府各主管部門兩個方面的對外協調工作。 協調組織我項目部將主動協調好與有關部門及與業(yè)主和監(jiān)理的關系。根據現場實際平面布置，確定合理的運輸通道路線，使場內水平運輸滿足規(guī)劃意圖要求，具體布置詳見施工平面布置圖。本工程主要周轉材料配備計劃見附表43“擬投入本工程的主要周轉材料表”。2）周轉材料根據施工方案和進度安排，本工程周轉材料安排如下：梁板均采用多層膠合板，鋼管支撐，構造柱為膠合板模板，鋼管支撐加固；外墻腳手架均采用鋼管搭設。 原材料組織1） 采購材料大綜材料由項目工程部在開工前向項目經理提供總體需用計劃，由項目部選擇經ISO9001體系認可的合格物資供應商，進行貨比三家后，與供貨商簽訂采購定貨合同，并通過業(yè)主及有關部門審批。6）其它機械：其它機械根據施工機具需要量情況及現場施工進度要求分批組織進場，并做好保養(yǎng)和試運等項工作，一些常用的機械及設備配件要有一定數量的儲備以便及時替換，保證各種機械正常運轉。4）鋼筋機械：本工程的鋼筋焊接主要有對焊、電弧焊等，現場設2臺交流電焊機。2）攪拌設備：混凝土及砂漿均采用機械現場攪拌。本工程勞動力配備詳見附表41“擬投入本工程的勞動力計劃表”。勞務層組織由公司勞資部根據項目部的每月勞動力計劃，在全公司進行平衡調配，同時確保進場人員的各項素質達到項目的要求，并以不影響施工為最基本之原則。4）施工勞務層人員組織施工勞務層是在施工過程中的實際操作人員，是施工質量、進度、安全、文明施工的最直接的保證者。負責編制各類材料需用量計劃、限額發(fā)料、進料驗收及材料臺帳、提供材料耗用月報、周轉材料租賃單及各類材料的驗收記錄、控制材料采購成本、甲供材料驗收、保管和發(fā)放；編制各類機械臺班使用計劃、提供各類機械實際使用臺班資料及機械租賃結算單、提高機械完好利用率、指導安裝和拆除各類設備，加強設備維修保養(yǎng)、機械租賃的控制。器材物資管理：對施工機械設備、臨時用水、用電進行管理協調。計劃財務管理：對工程用款有計劃、有測算，并進行成本控制，對施工范圍內的工程預決算、報量進行審查，參與談判及對工程合約進行綜合管理。對施工范圍內的工程質量進行監(jiān)督控制、評定，對工程施工進行測量放線及按規(guī)范要求進行試驗、檢驗、計量管理。并對施工檔案資料進行收集、整理。 工程管理：對施工范圍內的工程質量、技術措施、進度等進行管理，解決圖紙及設計上的問題，編制單項施工方案或施工技術交底工藝卡, 制訂新技術、新工藝的方案；編制與調整周、旬、月施工進度計劃。根據我公司的考察結果和綜合評定，確定委派具有類似工程豐富施工經驗的工程師擔任本項目技術負責人。項目經理根據管理幅度和深度需要，設項目副經理一名，分管生產和后勤工作。本工程項目經理的委任，依據公司對項目經理考核成績確定。主要由項目承包合同（責任成本合同）、項目工長專業(yè)承包責任狀、施工班組承包責任狀、項目施工工費承包合同、材料消耗評比合同等組成。項目其他技術及管理人員對項目經理負責。根據我公司各部門情況進行內部協調后，對這五大組織的安排主要為： 人員組織本工程實行“項目法”施工，成立以項目經理為首的施工現場組織機構，設立工程、質量安全、物資、經營計劃、綜合管理五個管理部門作為項目縱向控制的職能部門，并實行項目經理責任制。在綜合分析了工程特點、設計意圖、建設場地實際情況、業(yè)主意向及我公司實力等因素后，對本工程進行了科學合理的安排，尋求技術、資金和社會信譽的最佳結合點，以下對施工組織、施工準備、施工工藝流程、施工段劃分等進行了明確，使今后施工處于全面受控狀態(tài)，以便更好地完成本工程的施工任務。 工程管理體系根據施工布置及施工管理目標，為全面完成各項目標，必須建立高效的管理和保證體系，使工程施工處于全面的受控狀態(tài)。我們的施工現場將嚴格按照《建筑工地施工管理條例》要求進行布置和管理，杜絕非文明事件發(fā)生，確保達到安全文明施工現場標準工地。 工期目標根據工期的要求及使用上的需要，必須分段地組織交叉流水作業(yè)，科學合理地安排各種資源，在保證實現質量目標的前提下，克服施工中可能遇到的不利因素的影響，我公司確保自總監(jiān)理工程師批準開工令之日起200個日歷天內完成合同約定的全部施工任務，其中主體結構工期90個日歷天，安裝、裝修工程工期110個日歷天。在本工程施工中，將嚴格遵從《質量、安全、文明施工管理制度》，落實創(chuàng)優(yōu)措施，開展創(chuàng)優(yōu)活動，提供優(yōu)質的工程和服務。10. 切實執(zhí)行我公司制定的《現場文明施工管理細則》，定期檢查評比。8. 現場切實做到工完場清，減少材料浪費，并定期檢查。6. 各類作業(yè)隊伍要遵守統(tǒng)一的平面管理，施工忙而不亂。4. 施工設備、材料按施工進度計劃分批進場，凡進入現場的設備、材料必須按平面布置圖指定的位置堆放整齊，做好標識工作，不得隨意拆除。2. 現場臨設、道路應有排水明溝，且必須保持道路、排水溝的通暢。 施工平面管理由于本工程工期緊，現場施工人員多，故除在施工總平面布置上要有一個合理的布置外，還要有嚴密科學的管理。裝修階段的材料大部分均需在室內存放，可放在建筑物的底層房間內。5. 材料堆場的布置本工程結構施工階段原材料主要為磚、鋼筋與模板用料，磚可堆放在樓附近，關鍵是要解決好鋼筋堆場和模板堆場。施工入口：在施工期間，在東側與小區(qū)永久性入口相同的位置以及住宅樓前后各設置一個施工入口。按招標文件，我公司根據場地的現有地形、地貌和標高情況，并考慮施工段內基礎施工的流水作業(yè)，經計算認為土方在場內平衡不掉，需要向外倒運，因此，該地考慮布置為辦公較為有利，可以保證在整個工程施工期間不需要搬遷，且符合安全文明標化工地標準要求。2. 裝飾階段平面布置本階段平面布置主要考慮裝飾及安裝需要，原位置的加工場全部拆除，另木工場改建為安裝加工場及材料堆場，增設材料庫，保證裝飾材料存放的需要。垂直運輸機械的布置為：根據建筑面積設置一臺塔吊用于所有材料的垂直運輸。在主體結構施工期間，充分利用位于本工程前后場地設置主要木工加工棚，并根據需要將在場地的西南角設置木工加工場。 現場總平面布置1. 基礎和主體結構施工階段本階段施工總平面布置主要是為了保證基礎和主體結構階段施工所需鋼筋機械、木工機械、砼和砂漿攪拌機械及模板配置與周轉材料堆場用地。3. 臨時生產設施及其它設施嚴格按照建筑安全文明標準工地的標準進行布置。 施工總平面設