【導(dǎo)讀】在監(jiān)理過(guò)程中，必須按照工程合同。的提高，培養(yǎng)良好的職業(yè)道德，堅(jiān)持原則，廉政求實(shí)。習(xí)新知識(shí)、新經(jīng)驗(yàn)，跟蹤各專(zhuān)業(yè)的最新動(dòng)態(tài)，廣泛學(xué)習(xí)有關(guān)學(xué)科的知識(shí)，掌握一定深度的專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)并能在實(shí)踐中熟練運(yùn)用。理工作，才能為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。行、使用單位、監(jiān)理等多方面去考查，避免片面性。實(shí)質(zhì)上去認(rèn)識(shí)，并能分析引發(fā)問(wèn)題的多種因素。慮，而不要脫離實(shí)際情況處理問(wèn)題。隱患或?qū)C(jī)械建設(shè)工程造成損壞和人身傷亡等安全事故。符合規(guī)程規(guī)范，還要微觀上注意到每個(gè)細(xì)微末節(jié)。只有做好上述“四勤”，做到工作。事故發(fā)生的簡(jiǎn)要經(jīng)過(guò)等，提取有關(guān)建設(shè)工程運(yùn)行管理單位的記錄資料。復(fù)建設(shè)工程運(yùn)行和生產(chǎn)，將工程損失減少到最小。地將有關(guān)情況向有關(guān)部門(mén)匯報(bào)。部組織召開(kāi)，約請(qǐng)指揮部現(xiàn)場(chǎng)代表參加。6）開(kāi)工前準(zhǔn)備工作檢查：監(jiān)理工程師檢查，總監(jiān)理工程師核查。

　　

【正文】 技術(shù)服務(wù)，組織專(zhuān)題技術(shù)研究，攻克技術(shù)難關(guān)；協(xié)助解決技術(shù)難題，同時(shí)檢查技術(shù)培訓(xùn)、上崗人員的技術(shù)水平和實(shí)際操作能力，提高技能，以全員技術(shù)素質(zhì)保證施工進(jìn)度。 9）加大對(duì)承包單位的施工進(jìn)度信息管理 要求承包單位根據(jù)項(xiàng)目監(jiān)理部的進(jìn)度管理模式建立符合性、適宜性的進(jìn)度管理體系。 承包單位的工程施工進(jìn)度計(jì)劃（三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃）應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目監(jiān)理部的施工總體進(jìn)度計(jì)劃（二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃）制定。 承包單位的年、季、月進(jìn)度報(bào)表按項(xiàng)目監(jiān)理部統(tǒng)一制定的格式、標(biāo)準(zhǔn)上報(bào) 。 承包單位在工程開(kāi)工前需將大型機(jī)具進(jìn)場(chǎng)時(shí)間及主要人力資源安排上報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部。 承包單位每月根據(jù)項(xiàng)目監(jiān)理部的要求格式、標(biāo)準(zhǔn)上報(bào)人工時(shí)曲線、主要施工機(jī)械安排等詳細(xì)資料。 4】 進(jìn)度控制措施 1）進(jìn)度的事前控制 (1)監(jiān)理工程師認(rèn)真熟悉設(shè)計(jì)圖紙，搞清本工程的工程特點(diǎn)，結(jié)構(gòu)類(lèi)型，難易程度，掌握較確切的工程實(shí)物量，周密分析施工步驟和方法。 (2)認(rèn)真審核總承包商提交的施工總進(jìn)度計(jì)劃，施工方案、施工總平面圖，現(xiàn)場(chǎng)條件、設(shè)備配置情況、管理體系和作業(yè)層素質(zhì)水平，全面分析施工進(jìn)度計(jì)劃的合理性、科學(xué)性、可行性。 (3)監(jiān) 理工程師審查中如發(fā)現(xiàn)施工進(jìn)度計(jì)劃存在問(wèn)題，監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)向總承包商提出書(shū)面修改意見(jiàn)，其中的重大問(wèn)題應(yīng)及時(shí)向業(yè)主匯報(bào)。 (4)經(jīng)批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計(jì)劃，將作為合同文件的一部分，它是以后處理工程延期或費(fèi)用索賠的重要依據(jù)。 (5)審核并協(xié)助業(yè)主制定，由業(yè)主采購(gòu)的材料、半成品、購(gòu)配件的供應(yīng)計(jì)劃。 (6)督促業(yè)主協(xié)助按合同規(guī)定向承包商及時(shí)提交設(shè)計(jì)圖紙等有關(guān)資料，完成現(xiàn)場(chǎng)的“三通一平”等前期工作。 (7)向施工單位移交作為臨設(shè)使用的待拆房屋。 (8)按合同規(guī)定及時(shí)向施工單位提交設(shè)計(jì)圖紙等設(shè)計(jì)文件。 (9)督促業(yè)主按合同規(guī) 定及時(shí)向施工單位支付預(yù)付備料款。 2）進(jìn)度的事中控制 (1)建立反應(yīng)工程進(jìn)度狀況的監(jiān)理日志，對(duì)進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施監(jiān)督。跟蹤紀(jì)錄作業(yè)人員配套情況（出勤人數(shù)）；施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)和運(yùn)行情況；原材料、工器具配套供應(yīng)情況；天氣變化因素；業(yè)主指令和設(shè)計(jì)圖紙修改及供應(yīng)情況；周邊環(huán)境對(duì)工程進(jìn)度影響情況等。 (2)進(jìn)行工程進(jìn)度的檢查 1)審批施工計(jì)劃及施工修改計(jì)劃。 2)審核施工單位每半月、每月提交的工程進(jìn)度報(bào)告。 (3)按合同要求，及時(shí)進(jìn)行工程計(jì)量驗(yàn)收 (需和質(zhì)監(jiān)驗(yàn)收協(xié)調(diào)進(jìn)行 ) (4)做好有關(guān)進(jìn)度、計(jì)量方面的簽證 (5)進(jìn)行工程進(jìn) 度的動(dòng)態(tài)管理 (6)為工程進(jìn)度款的支付簽署進(jìn)度、計(jì)量方面認(rèn)證意見(jiàn) (7)組織現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì) 監(jiān)理工程師依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度情況，通過(guò)定期會(huì)議或不定期召開(kāi)不同層級(jí)的現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)，解決施工過(guò)程中的相互配合問(wèn)題，在協(xié)調(diào)會(huì)上通報(bào)重大變更事項(xiàng)，解決總承包商與業(yè)主協(xié)調(diào)配合問(wèn)題，通報(bào)進(jìn)度狀況，處理工作中的交接和場(chǎng)地與公用設(shè)施使用中的矛盾，以求調(diào)動(dòng)最大合理因素，滿(mǎn)足工期順利實(shí)現(xiàn)。 (8)定期向總監(jiān)、業(yè)主報(bào)告有關(guān)工程進(jìn)度情況，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組每月報(bào)告一次。 3）進(jìn)度的事后控制 (1)工期延誤處理 當(dāng)工程實(shí)際過(guò)程中發(fā)生工期延誤時(shí)，監(jiān)理工程師有 權(quán)要求總承包商采取有效措施加快施工進(jìn)度。如實(shí)際施工進(jìn)度無(wú)明顯改進(jìn)，仍拖后于計(jì)劃進(jìn)度且將直接影響工程按期竣工時(shí)，監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)令總承包商修改進(jìn)度計(jì)劃，并報(bào)總監(jiān)理工程師重新確認(rèn)?？偝邪绦枰袚?dān)趕工的全部額外開(kāi)支和誤期損失。 (2)當(dāng)確認(rèn)承包商有充分理由要求延長(zhǎng)工期時(shí)，經(jīng)與業(yè)主協(xié)商后確定批準(zhǔn)延長(zhǎng)工期的期限。 工程投資控制的任務(wù)和方法 1】投資控制的目標(biāo) 投資控制目標(biāo)：以施工合同承包總價(jià)為投資控制目標(biāo)，創(chuàng)優(yōu)良工程，嚴(yán)格執(zhí)行合同，加強(qiáng)工程信息管理、工程投資分析工作和協(xié)調(diào)工作，實(shí)現(xiàn)工效最大。 2】投資控制的依據(jù) 1）工程建設(shè)施工合同、分包合同、設(shè)備材料采購(gòu)合同、監(jiān)理合同。 2）工程設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)文件及工程變更、洽商記錄； 3）施工過(guò)程中有關(guān)文件（設(shè)計(jì)修改通知單、設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審及交底紀(jì)要、工程聯(lián)系單、協(xié)調(diào)會(huì)紀(jì)要及有關(guān)工程商定條款等） 4）地方工程概預(yù)算定額、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、工期定額等； 5）本工程招標(biāo)文件、及招標(biāo)工程量清單。 6） 171。建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范 187。GB505002020。 7）行業(yè)、省、市有關(guān)工程造價(jià)的規(guī)范、規(guī)則、文件。 8）施工單位投標(biāo)文件。 9）工程質(zhì)量合格證明文件。 10）當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)價(jià)格信息。 3】 投資控制的原則 1）階段資金使用計(jì)劃：嚴(yán)格審查各承包商提交的工程款支付申請(qǐng)書(shū)，堅(jiān)持按合同支付工程款，作到不多付，不少付，不重復(fù)付。堅(jiān)持實(shí)事求是，對(duì)于工程未完成部位及不合格部位不予簽付工程款； 2）對(duì)報(bào)驗(yàn)資料不全、與合同文件的約定不符，未經(jīng)監(jiān)理工程師質(zhì)量驗(yàn)收合格或有違約的工程量不予計(jì)量和審核，拒絕該部分工程款的支付。 3）合理、公正的處理由于工程變更和違規(guī)索賠引起的費(fèi)用增減。 4）對(duì)有爭(zhēng)議的工程量計(jì)量和工程款支付，應(yīng)采取協(xié)商的辦法確定，在協(xié)商無(wú)效時(shí)，可執(zhí)行合同爭(zhēng)議調(diào)解的基本程序。 5）對(duì)工程量及工程款的審核應(yīng) 在施工合同所約定的時(shí)限內(nèi)。 6）施工階段設(shè)計(jì)變更較多，容易引起投資增加，因此要認(rèn)真審核設(shè)計(jì)變更，分析變更可能引起的造價(jià)增加，經(jīng)常從投資的角度去分析設(shè)計(jì)變更，協(xié)助業(yè)主作好技術(shù)經(jīng)濟(jì)效果分析，協(xié)調(diào)和配合設(shè)計(jì)單位力求使設(shè)計(jì)合理化； 7）簽證時(shí)做到必須在隱蔽前進(jìn)行，工程量的確認(rèn)要經(jīng)過(guò)實(shí)測(cè)實(shí)量，保證所有的簽證經(jīng)得起推敲。 4】控制的方法 1）事前控制 （ 1） 風(fēng)險(xiǎn)分析：監(jiān)理部根據(jù)施工圖、工程特點(diǎn)和施工合同有關(guān)條款進(jìn)行造價(jià)目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)分析，找出工程造價(jià)最易突破的部分和最易發(fā)生費(fèi)用索賠的因素和部位。 （ 2）從造價(jià)、項(xiàng) 目的功能要求、質(zhì)量和工期等方面審查設(shè)計(jì)變更和工程洽商的方案，并應(yīng)在工程變更實(shí)施前與建設(shè)單位、項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商確定工程變更的價(jià)款。 （ 3）控制在合同外項(xiàng)目增加的造價(jià)、設(shè)備采購(gòu)，制定防范性對(duì)策。 2）施工過(guò)程中的控制 （ 1）及時(shí)對(duì)已完的合格工程進(jìn)行計(jì)量。 （ 2）嚴(yán)格執(zhí)行施工合同中關(guān)于工程預(yù)付款、進(jìn)度款、工程款支付額度及時(shí)限要求的規(guī)定。 （ 3） 由專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師和造價(jià)工程師嚴(yán)格審核承包單位下列兩項(xiàng)合同內(nèi)的工程款報(bào)審申請(qǐng)。 合同內(nèi)的已完工程量和進(jìn)度款 設(shè)計(jì)變更和工程洽商的報(bào)價(jià) （ 4）由專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師 和造價(jià)工程師嚴(yán)格審核承包單位的索賠申請(qǐng)。 （ 5）總監(jiān)對(duì)上述各報(bào)審申請(qǐng)，在專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師和造價(jià)工程師審核的基礎(chǔ)上進(jìn)行審批，并按月匯總后呈報(bào)建設(shè)單位付款。 （ 6）定期對(duì)資金使用情況進(jìn)行分析，在監(jiān)理月報(bào)中向建設(shè)單位報(bào)告。 5】工程的計(jì)量 1） 按照本合同計(jì)量的所有工程細(xì)目，均應(yīng)以我國(guó)法定計(jì)量單位進(jìn)行計(jì)算。 2）確定按合同提供的材料、設(shè)備數(shù)量和完成的工程數(shù)量所采用的測(cè)量與計(jì)算方法，如有關(guān)部分未作具體規(guī)定時(shí)應(yīng)符合工程的習(xí)慣作法 ,所有這些方法 ,應(yīng)經(jīng)監(jiān)理工程師同意。 3）一切合格工程的計(jì)量 ,應(yīng)由承包商提供符合精度要求的計(jì)量設(shè)備和條件，并由承包單位計(jì)算報(bào)監(jiān)理工程師審核確認(rèn)。 4）凡超過(guò)圖紙所示或超過(guò)監(jiān)理工程師指示或同意的任何長(zhǎng)度、面積或體積，都不予計(jì)量。 5）全部必需的材料，應(yīng)包括在所有的支付細(xì)目中，均不單獨(dú)計(jì)量。 6）按照合同支付的所有的工程細(xì)目必須是已完工程（工序）且工程（工序）質(zhì)量驗(yàn)收合格。合同外項(xiàng)目的支付按工程變更手續(xù)辦理。 7）合同支付的工程細(xì)目分合價(jià)包干項(xiàng)目和單價(jià)包干項(xiàng)目。合價(jià)包干項(xiàng)目在合同執(zhí)行期間其合價(jià)不作任何調(diào)整；單價(jià)包干項(xiàng)目在合同執(zhí)行期間，單價(jià)不變，其總 價(jià)由單價(jià)與實(shí)際需要完成工程數(shù)量乘積確定。所有應(yīng)支付的工程細(xì)目的單價(jià)或總價(jià)都認(rèn)為是支付該細(xì)目的全部作業(yè)的充分報(bào)酬，包括所有勞力、材料、施工機(jī)械費(fèi)和相應(yīng)的其它直接費(fèi)、間接費(fèi)、現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)、利潤(rùn)、稅金以及合同中明確和必然包括的一切責(zé)任、風(fēng)險(xiǎn)和義務(wù)等的充分報(bào)酬。 6】投資控制的程序 1）工程款支付程序 （ 1）合同內(nèi)的已完工程量和進(jìn)度量報(bào)審 發(fā)包人提出變更建議，經(jīng)監(jiān)理部審核，必要時(shí)應(yīng)經(jīng)設(shè)計(jì)人同意并提交相應(yīng)變更設(shè)計(jì)； 設(shè)計(jì)人提出變更建議，應(yīng)提交相應(yīng)變更設(shè)計(jì)，經(jīng)監(jiān)理部審核并報(bào)發(fā)包人同意； 監(jiān)理部提出變更建議，必要時(shí)應(yīng)經(jīng)設(shè)計(jì) 人同意并提交相應(yīng)變更設(shè)計(jì)，報(bào)發(fā)包人同意； 承包人提出變更建議，必要時(shí)應(yīng)經(jīng)設(shè)計(jì)人同意并提交變更設(shè)計(jì)，經(jīng)監(jiān)理部審核并報(bào)發(fā)包人同意； 以上變更建議涉及到結(jié)構(gòu)、外墻等影響本工程及公眾安全的，必須經(jīng)設(shè)計(jì)人同意并提交相應(yīng)變更設(shè)計(jì)。 以上變更超過(guò)原設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)或批準(zhǔn)的建設(shè)規(guī)?；蛐枰嘘P(guān)部門(mén)審批時(shí)，發(fā)包人應(yīng)報(bào)規(guī)劃管理部門(mén)和其他有關(guān)部門(mén)重新審查批準(zhǔn)，并提供由設(shè)計(jì)人出具的相應(yīng)變更設(shè)計(jì)圖紙和說(shuō)明，才予計(jì)量。 （ 2）工程變更的價(jià)款的確定 承包人在收到工程變更指令后 14天內(nèi)，提交變更工程價(jià)款的報(bào)告并填寫(xiě)《工程變更估算表》，經(jīng)監(jiān)理部審核， 并報(bào)發(fā)包人批準(zhǔn)；承包人在收到工程變更指令后 14 天不向監(jiān)理部提出變更工程價(jià)款時(shí)，視為該項(xiàng)變更不涉及合同價(jià)款的變更。監(jiān)理部應(yīng)在收到變更工程價(jià)款報(bào)告之日起 14天內(nèi)予以確認(rèn)，監(jiān)理部無(wú)正當(dāng)理由不確認(rèn)時(shí)，自變更工程價(jià)款報(bào)告送達(dá)之日起 14 天后視為變更工程價(jià)款報(bào)告已被確認(rèn)。 具體的變更價(jià)款按以下方法確定： 合同中已有適用于變更工程項(xiàng)目單價(jià)的，按合同已有的項(xiàng)目單價(jià)確定變更工程項(xiàng)目?jī)r(jià)款。 合同中只有類(lèi)似于變更工程項(xiàng)目單價(jià)的，可以參照類(lèi)似項(xiàng)目單價(jià)確定變更工程項(xiàng)目?jī)r(jià)款。 合同中沒(méi)有適用或類(lèi)似于變更工程項(xiàng)目單價(jià)的，變更價(jià)款確定方法： 首先按照標(biāo)底的編制方法計(jì)算出該項(xiàng)目的綜合單價(jià)，然后按合同條件確定變更工程項(xiàng)目的單價(jià)。 2）工程預(yù)付款支付的控制 （ 1） 工程預(yù)付款扣回的起扣點(diǎn)：執(zhí)行施工合同條款； （ 2） 工程預(yù)付款扣回比例：執(zhí)行施工合同條款； 3）工程進(jìn)度款支付的控制 嚴(yán)格執(zhí)行施工合同中關(guān)于工程預(yù)付款、進(jìn)度款和工程款支付額度及時(shí)限要求的規(guī)定。 （ 1） 合同內(nèi)進(jìn)度款支付的控制 承包人每月 25日前向監(jiān)理工程師提出付款申請(qǐng)。監(jiān)理工程師根據(jù)核實(shí)確認(rèn)的工程量，并按構(gòu)成合同價(jià)款相應(yīng)項(xiàng)目的綜合單價(jià)計(jì)算款額，報(bào)業(yè)主審批后支付。當(dāng)確認(rèn)的實(shí)物工程量低于合同約 定的期中支付的最低金額時(shí)，當(dāng)期工程量延至下一期合并支付。 項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)監(jiān)理工程師審批的工程量，計(jì)算相應(yīng)的工程款，并填寫(xiě)《工程款支付申請(qǐng)表》、《工程款支付匯總表》報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部 專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師和造價(jià)工程師根據(jù)施工合同文件及中標(biāo)概算進(jìn)行審查，確認(rèn)后，簽認(rèn)《工程款支付申請(qǐng)表》，《工程款支付匯總表》總監(jiān)最終簽認(rèn)。 總監(jiān)簽發(fā)《工程款支付證書(shū)》 （ 2）現(xiàn)場(chǎng)安全文明措施費(fèi)的支付程序如下： 根據(jù)合同文件填寫(xiě)《安全防護(hù)、文明施工措施費(fèi)用支付申請(qǐng)表》 項(xiàng)目經(jīng)理部 審核《安全防護(hù)、文明施工措施費(fèi)用支付申請(qǐng)表》 專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師、造價(jià)工程師 簽發(fā)《安全防護(hù)、文明施工措施費(fèi)用支付證書(shū)》 總監(jiān)理工程師 審批、支付 業(yè)主 現(xiàn)場(chǎng)安全文明措施費(fèi)的支付，執(zhí)行合同相關(guān)條款。 （ 3）設(shè)計(jì)變更及洽商應(yīng)付的工程款 由項(xiàng)目經(jīng)理部填報(bào)《工程變更費(fèi)用 報(bào)審表》，并附《工程變更單》及相關(guān)原始資料； 專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師根據(jù)其提供的原始資料審核，要求簽字手續(xù)齊全、內(nèi)容詳實(shí)、數(shù)據(jù)真實(shí)。滿(mǎn)足要求，在《工程變更費(fèi)用報(bào)審表》上簽字； 總監(jiān)最終審批簽認(rèn)《工程變更費(fèi)用報(bào)審表》，注意應(yīng)經(jīng)過(guò)建設(shè)單位進(jìn)行確認(rèn)。 監(jiān)理部應(yīng)督促施工單位盡力做到按月報(bào)審工程費(fèi)用變更，以便統(tǒng)計(jì)。 （ 4）合同外的增項(xiàng)工程款支付控制 對(duì)合同外增加的施工項(xiàng)目，項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)積極建議建設(shè)單位和施工單位單獨(dú)簽定施工合同的補(bǔ)充協(xié)議或補(bǔ)充條款，如以工程變更單的形式記載，必須注明新增項(xiàng)目。在協(xié)議或條款中必須明確計(jì)量規(guī)則、計(jì) 價(jià)規(guī)范和相關(guān)約定。 7】索賠費(fèi)用支付的控制 1）索賠費(fèi)用的報(bào)審 程序如下： 不一致 費(fèi)用索賠事件發(fā)生生生 承包單位向項(xiàng)目監(jiān)理部提交書(shū)面費(fèi)用索賠意向 項(xiàng)目監(jiān)理部收集資料詳細(xì)記錄過(guò)程 承包單位隨時(shí)提交事 件的詳細(xì)報(bào)告 事件結(jié)束后，承包單位提交《費(fèi)用索賠申請(qǐng)表》 項(xiàng)目監(jiān)理部審核與評(píng)估 與承包單位、建設(shè)單位協(xié)商 總監(jiān)理工程師簽發(fā)《費(fèi)用索賠審批表》 不同意 2）索賠費(fèi)用的確認(rèn) （ 1）承包單位向建設(shè)單位的索賠 在索賠事件發(fā)生后 28 天內(nèi)，向項(xiàng)目監(jiān)理部提出索賠意向通知。逾期不提出的，視為放棄索賠。 在提出索賠意向通知后 28天內(nèi)，承包單位應(yīng)按規(guī)定向項(xiàng)目監(jiān)理部提交相關(guān)資料。 監(jiān)理部在收到承包人提交的索賠通知和相關(guān)資料 后，于 28 天內(nèi)給予答復(fù)，或要求承包人進(jìn)一步補(bǔ)充索賠理由和證據(jù)。 監(jiān)理工程師和造價(jià)工程師對(duì)索賠資料進(jìn)行審查評(píng)估，不同意此項(xiàng)索賠注明理由。同意此項(xiàng)索賠，按評(píng)估后的金額填報(bào)《費(fèi)用索賠審批表》。總監(jiān)審核同意后，簽批《費(fèi)用索賠審批表》。 費(fèi)用索賠事件終止后承包單位應(yīng)填報(bào)《費(fèi)用索賠申請(qǐng)表》。當(dāng)承包單位的費(fèi)用索賠要求與工程延期要求相關(guān)聯(lián)時(shí)，總監(jiān)應(yīng)與工程延期的批準(zhǔn)聯(lián)系起來(lái)，綜合作出費(fèi)用索賠和工程延期的決定。 （ 2）建設(shè)單位向承包單位的索賠