【正文】 （2）嚴格實行見證取樣送檢制度，按有關技術標準（規(guī)定），從檢驗（測）對象中抽取試驗樣品，共同送到質監(jiān)站或法定檢測單位檢測。送檢人和見證人對試件的代表性和取樣送檢的真實性負責。 （3）施工單位應委托具有法定資質的檢測機構進行檢測，監(jiān)理、施工單位按相關標準規(guī)定的取樣方法、數量和判定原則現場抽樣。（4）建材產品檢驗合格，經監(jiān)理單位確認后方可使用；檢驗不合格，施工單位應在監(jiān)理單位見證下進行封存，或報告工程質量監(jiān)督機構，按規(guī)定進行處理。（5）施工、監(jiān)理單位應建立建材產品檢驗及驗收檔案。（6）監(jiān)理、施工、建設單位的有關人員，不論以任何形式弄虛作假或玩忽職守的，均按有關規(guī)定嚴肅處理。（7）未經檢驗的材料進入工程施工，該驗收批以不合格結論論處；已施工部位須采取同批次材料補驗或無損探傷等形式追加檢驗，直至判定合格或返工至合格。隱蔽工程驗收和中間驗收制度（1）施工單位完成隱蔽工程作業(yè)并自檢合格后，應填寫隱蔽工程報驗申請表，報送監(jiān)理工程師。監(jiān)理工程師須會同建設單位指派現場項目負責人共同進行隱蔽工程的檢驗，現場檢查應根據施工單位報送的隱蔽工程報驗申請表和自檢結果進行，其中對自檢結果應進行不少于30%的復檢。（2）經檢驗合格，監(jiān)理人員應簽認隱蔽工程報驗申請表，施工單位方可進行下一道工序施工。（3）對隱蔽工程的隱蔽過程，下道工序施工完成后難以檢查的重點部位，建設單位現場項目負責人及監(jiān)理人員應進行旁站監(jiān)督。基礎、重要結構、設備、屋面、樓面等重點部位以及設計單位、監(jiān)理單位、建設單位或施工單位認為有必要實施旁站監(jiān)理的部位和工序都應實行旁站監(jiān)理。（4）隱蔽工程按相關質量標準檢查評定，必須達到合格。（5）未經建設單位和監(jiān)理單位檢查驗收，施工單位擅自隱蔽的隱蔽工程，該分部工程評定為不合格，由此產生的一切后果由施工單位負責。（6）施工單位在隱蔽或中間驗收前48小時以書面形式通知監(jiān)理工程師驗收，通知包括隱蔽或中間驗收內容、驗收時間和地點；經驗收合格，監(jiān)理工程師在驗收記錄上簽字后，施工單位可進行隱蔽和繼續(xù)施工；驗收不合格，施工單位應在監(jiān)理工程師限定的時間內整改后重新驗收； （7）隱蔽工程驗收記錄，經有關各方面驗收簽證后生效。（8）重要隱蔽部位驗收前，須通知政府機關相關部門（如質監(jiān)站、安監(jiān)站）到場監(jiān)督檢查驗收。實驗室工作制度（1）監(jiān)理應督促施工單位建立現場實驗室。（2）實驗室應配備具備資格條件的工程實驗技術人員，并進行崗前培訓。（3）實驗室應配備與本工程試驗項目相適應的設備儀器，并定期進行檢驗。（4）實驗室工作人員應認真負責，客觀實際的試驗和記載試件的物理力學性質，為工程檢驗提供真實準確的數據資料。（5）實驗室工作人員弄虛作假，發(fā)生違規(guī)違紀行為，導致試驗數據嚴重失真的，將追究相關責任人的經濟責任；情節(jié)嚴重的移送司法機關處理?，F場例會制度（1）第一次工地會議《監(jiān)理規(guī)范》要求，由建設單位主持，工程正式開工前進行。：建設單位：現場代表及有關人員；監(jiān)理單位：總監(jiān)工程師及全體監(jiān)理人員；施工單位：項目經理及有關職能人員，分包單位主要負責人。： 建設單位、承包單位和監(jiān)理單位分別介紹各自駐現場的組織機構、人員極其分工；建設單位根據委托監(jiān)理合同宣布對總監(jiān)理工程師的授權；建設單位介紹工程開工準備情況；承包單位介紹施工準備情況；建設單位和總監(jiān)理工程師對施工準備情況提出意見和要求；總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內容，向承包單位進行監(jiān)理工作交底；研究確定各方在施工過程中參加工地例會的主要人員，召開工地例會的周期、地點及主要議題。，并經與會各方代表會簽，項目總監(jiān)理工程師簽發(fā)。（2）質檢、安檢交底會議，由質監(jiān)站、安監(jiān)站責任人負責交底。，時間、地點由質監(jiān)、安監(jiān)單位確定，并通知各有關單位，參加會議人員由質監(jiān)站、安監(jiān)站、施工單位、監(jiān)理公司有關人員組成。、單由監(jiān)理單位完成，納入受控文件范圍。（3）監(jiān)理例會，每周一次。、監(jiān)理單位總監(jiān)、專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員，施工單位的項目經理、技術負責人、施工員及其他有關人員組成。，內容主要是協調施工過程中各方面的關系，對本階段施工提出具體的要求。會議由監(jiān)理公司形成會議紀要，并負責分發(fā)各有關單位，企業(yè)項目負責人應對會議紀要編碼登記存檔。（4）臨時會議及其他會議對需臨時召開的會議、應由相關負責人組織召開，必要時需作好記錄，形成會議紀要，編碼登記存檔。現場記錄、月報制度（1）項目監(jiān)理機構應定期和不定期巡查施工現場情況，掌握工程施工動態(tài)，詳細記錄當日施工單位投入的人員、材料、機械設備數量和狀況，施工環(huán)境狀態(tài)，必要時向項目業(yè)主報告。（2）監(jiān)理月報：監(jiān)理單位定期形成監(jiān)理月報，向項目業(yè)主和監(jiān)理企業(yè)報告當月監(jiān)理工作情況及下月監(jiān)理計劃安排。文檔管理制度（1）總監(jiān)理工程師負責主持編制本項目監(jiān)理規(guī)劃，并報監(jiān)理單位技術負責人批準；專業(yè)監(jiān)理工程師負責編寫監(jiān)理實施細則，并報總監(jiān)理工程師批準。（2）項目監(jiān)理機構的監(jiān)理活動應使用《建設工程監(jiān)理規(guī)范》（GB50319）中的統(tǒng)一表格，對工程監(jiān)理資料分類管理并存檔，應設置以下12卷檔案，監(jiān)理資料使用標準城建檔案盒封裝。a. 監(jiān)理規(guī)劃卷； ； ； （不合格項通知及質量安全事故報告處理）； （經濟類簽證）； （開工、復工審批及暫停令）；g. 監(jiān)理通知、工作聯系單卷； h. 監(jiān)理巡視旁站記錄、監(jiān)理日記卷； i. 合同與其他事項管理卷； ； ； 。 九、本工程技術特點、重點難點分析及相應對策根據《xxxx城區(qū)涪江上段防洪護岸工程（趙家渡段）施工監(jiān)理》招標文件，結合我方在現場踏勘掌握的情況以及以往經驗，我方清楚的知道堤防工程是隱蔽工程，堤線長、施工渡汛難度大，各部位質量要求高，工期短是其工程特點。因此，一旦我方中標，我們將不遺余力的搞好工程建設監(jiān)理服務工作，打造又一個精品工程。對本工程技術特點、重點難點分析如下：本工程監(jiān)理工作的重點是堤防基礎開挖與基礎處理；下部堤體的澆筑和砌筑質量；堤防工程內在質量和外觀質量；都是本工程的重點。這些工程項目工序質量的控制，特別是關鍵工序的質量控制，是保證整體質量的根本和基礎，是質量跟蹤監(jiān)控的焦點。本工程工期十分緊張，為了確保安全渡汛和總工期，對各分部、分項工程必須嚴格要求,只許提前，不允許拖延。承包商往往為了趕工期，求效益而片面追求進度和數量，不求質量和工程整體效益，這常常是現場監(jiān)理工程師控制質量的最大難點，因此任何進度和工期的確認必須以質量簽證為前提。本工程施工現場就在城區(qū)邊緣，施工運輸車輛和機械的運行，必然會給城區(qū)交通、群眾生活帶來干擾，增加了工程施工進度控制和質量控制難度。工程結構物的質量和成本都與它所用的材料密切相關。材料的性能在很大程度上決定著工程的使用功能和壽命。堤防工程的施工質量，無不以材料的性能為其基本保證，同時材料的費用在工程造價中所占的比重也最大，但是實際施工中料源的來源渠道變異性大，很難控制。在工程建設全過程中加強對材料質量的監(jiān)理就是保證工程高質量、高壽命的關鍵，也是監(jiān)理對質量控制的事前主動預控措施。 監(jiān)理質量保證措施（1）對承包人提出的施工技術措施、施工進度計劃、施工工藝、質量保證體系、施工環(huán)境進行嚴格審查，特別是對進場的人、材、機，逐一進行核查是否與合同相符，是否滿足施工要求，逐項予以審查，必須滿足各種要求后監(jiān)理工程師才簽署認可。（2）項目監(jiān)理機構將在簽訂監(jiān)理合同后編制《監(jiān)理規(guī)劃》和《監(jiān)理實施細則》，其內容將是《監(jiān)理大綱》的細化，體現項目監(jiān)理機構對該工程在各專業(yè)技術、管理目標控制方面的具體要求。施工過程中，我項目監(jiān)理部對重點、難點工程將補充編制監(jiān)理細則。（3）我項目監(jiān)理部將進一步細化對隱蔽工程、單元工程、關鍵工序的質量控制檢查與驗收制度。要求承包商嚴格按照工程質量評定表，逐個項目進行檢查自評，并有初檢、復檢、終檢負責人簽字，專業(yè)監(jiān)理工程師將同時深入現場參與逐項檢查并核實、簽字，簽發(fā)質量等級核定表。（4）對所有進場的材料、設備、構配件，監(jiān)理工程師在任何時候都有權進行檢查、抽樣測試和復試，對于不符合國家標準和設計要求的材料、設備將予以拒絕。任何工程部位使用了未經批準和測試的材料，其后果都應由承包商承擔。使用不合格材料和未經授權使用的材料，將不予支付，并指令承包商自費拆離現場。在施工過程中，監(jiān)理工程師將對進場材料來源進行跟蹤調查，適時監(jiān)控。（5）我監(jiān)理公司將根據現場工程進展和監(jiān)理工作實際需要對組織機構和人員、設備進行充實調整，保證現場監(jiān)理人員專業(yè)齊全、經驗豐富、責任心強，真正能起到監(jiān)理的作用，確保監(jiān)理工作質量，保證工程項目質量、進度、投資、安全達到控制目標。（6）根據具體情況確定本工程監(jiān)理采用旁站和巡視相結合的方式，采用平行檢測手段，對重點部位、重點工序和關鍵工序堅持旁站監(jiān)理，對整個施工現場則采用輪流巡視監(jiān)理，形成無漏點的全線全過程監(jiān)理系統(tǒng)，及時發(fā)現并解決工程施工中出現的各種問題，確保工程整體施工質量和進度。監(jiān)理控制方案（1）開工條件審查監(jiān)理控制方案開工條件的審查是確保整個合同項目順利實施的前提和基礎。工程開工條件的審查包括：合同項目開工條件的審查和單位（分項）工程開工條件的審查。合同項目開工條件的審查側重于整體，屬于粗線條，涉及面廣；而單位（分項）工程開工條件的審查則是針對合同中一個具體的組成部分而進行的，更側重于對具體實施方案的審查。而對有些內容，如質量保證體系、承包商試驗室等只需作一般性審查即可。開工條件的審查內容包括：在合同項目開工前，監(jiān)理工程師要求承包商報送《現場組織機構及主要人員報審表》，監(jiān)理工程師對進場機構的技術人員配置、組織機構、部門職責及主要人員數量與分工、人員清單及其資格或崗位證書等進行審核。為了能實施工程質量控制，工地試驗室是一個十分重要的部門，它負責原材料試驗、混凝土級配試驗、強度試驗、各種混合料試驗，以及其他各種現場試驗，是對工程質量檢驗的重要手段。因此，開工前必須要求承包商建立自己的工地試驗室，配置必要的設備和合格的試驗技術人員，以滿足開展工程所必需的各種常規(guī)試驗的需要。、基準線、控制坐標進行復核和工程放線為了使承包商進場后能盡快開始工程施工，監(jiān)理工程師應要求承包商對工程師書面給定的原始基準點、基準線和參考標高進行復核，并將上述復核結果填寫《施工測量成果報驗單》，上報監(jiān)理工程師進行審查。在獲得批準后，承包商應根據批準的原始基準點、基準線、參考標高，對工程進行準確的放線。并對工程所有的位置、標高、尺寸及其正確性負責。、型號、完好率、設備能力的檢查為了保證合同項目建設的順利開工，承包商在開工前應提交施工機具、設備進場的計劃和時間表，填寫《施工設備進場報驗單》，其內容應與施工進度計劃相適應。根據施工進度及所需完成的工程量、工種、施工強度，核定申報的施工機具類型、型號、性能、數量及其進場的時間是否符合工程施工需要。、成品、半成品質量的檢查用于工程的原材料，承包人應填寫《材料/構配件進場報驗單》，監(jiān)理人員應檢查其規(guī)格性能是否符合設計要求。凡沒有出廠合格證的水泥、摻合料、外加劑、金屬、化工、電工等材料，每批產品均需經過檢查鑒定。對于混凝土結構、金屬結構、木結構的預制件及半成品的質量，也需事先進行鑒定。對于機電設備及金屬結構，應檢查其是否有出廠合格證，對在運輸和存放過程中發(fā)生的變形、銹蝕、受潮、損壞等問題，是否已妥善處理。儀表、自動化元件、觀測儀器和預埋件等，也需責成有關部門進行檢查。對于在一定時段內需要連續(xù)施工的工程（如混凝土澆筑、灌漿等），還需檢查其材料和施工設備、機具配置數量，能否滿足計劃時段內連續(xù)施工的需要。按照全面質量管理的觀點，質量保證絕不是單一的質量管理、監(jiān)督部門的事。為確保工程質量，施工承包商應充分發(fā)揮內部各部門、各崗位的特定質量職能，使其各盡質量保證的責任，建立承包商的質量保證體系。監(jiān)理工程師應從質量保證體制和人員、質量保證手冊、質量保證體系圖、質量信息反饋系統(tǒng)等四個方面審查承包商的質量保證體系。同時，監(jiān)理工程師應督促承包商健全質量保證機構，并制訂相應的職責，以確保質量保證工作的效果。、文明施工和安全生產等措施計劃的審查施工準備階段，監(jiān)理部要督促施工單位建立以項目經理為核心的施工安全管理機構和施工安全保障體系。監(jiān)理部必須以書面通知的方式，通知施工單位將項目經理和專職安全生產管理人員名單、安全生產規(guī)章制度和安全監(jiān)管機構、單位資質和安全生產許可證、特種作業(yè)人員的特種作業(yè)操作資格證書、安全防護措施費用使用計劃等資料報送監(jiān)理部?？偙O(jiān)應指定專人對上述資料的原件（復印件）進行審查、審核，看其是否合法有效，是否與投標文件一致。監(jiān)理部將審查、審核結果以監(jiān)理函報送業(yè)主。單位工程和危險性較大的分部分項工程開工前，向監(jiān)理部報送施工組織設計（措施），強調施工組織設計（措施）應有安全技術措施，危險性較大的分部分項工程應有安全專項施工方案。施工組織設計由項目總監(jiān)審批并簽署意見。審查未通過的，安全技術措施及專項施工方案不得實施。安全技術措施的主要內容除包括強制性標準對安全的要求外，還應包括相應工程施工安全技術措施的要求。開工前，總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員對圖紙進行分析研究和審查。通過審查預見施工難點、施工薄弱環(huán)節(jié)和隱患，研究確定監(jiān)理方案和預控措施，預防質量問題的發(fā)生。在熟悉圖紙的基礎上，由監(jiān)理工程師向有關監(jiān)理人員進行“四交底”，即設計要求交底、施工要求交底、質量標準交底、技術措施交底。然后由總監(jiān)理工程師簽發(fā)施工圖給承包人，并通知召開圖紙會審和技術交底會議。承包人收到監(jiān)理機構簽發(fā)的有效圖紙后要組織項目技術人員讀圖，對讀圖中發(fā)現的不明確的、有矛盾的、不理解的地方進行匯總。這項工作一定要做到嚴肅認真，各方都要事先選派專人熟悉圖紙，充分準備，會審時能夠拿出具體而明確的意見，不可例行公事走過場；更不可不做準備或臨時選派不懂業(yè)務不明情況的人參加會審。圖紙會審和技術交底會議由發(fā)包人（或總監(jiān)）主持，由設計人員介紹設計思想和原則，提示施工中應注意事項，并針對讀圖中發(fā)現的問題進行解答或指導，交流意見，統(tǒng)一認識。會議的內容和結論要填寫《施工設計圖紙簽審意見單》。施工圖的審查應注意以下幾方面： 圖紙是否符合初步設計和上級批文的要求。