【正文】 的行為。堅持客觀科學的態(tài)度進行工程建設決策，客觀科學的處理好質量、進度、投資之間的相互關系。，確認其質量。做好質量簽證工作。對于用于本工程的原材料進行跟蹤，檢查其是否符合合同有關約定，是否具有材質合格證明。施工過程中旁站監(jiān)理人員堅守崗位，堅持原則，對重點部位和關鍵工序實施不間斷旁站監(jiān)理。外表尺寸混凝土強度：添加劑、水泥、砂、石、配合比、塌落度工程填料序號合同編號合同名稱合同結構合同雙方法人代表備注1建設工程勘察合同業(yè)主與工程勘察單位2建設工程設計合同業(yè)主與工程設計單位3建設工程施工合同業(yè)主與工程施工承包單位4建設工程施工分包合同施工承包單位與分包單位5材料、設備供應合同業(yè)主（或施工承包單位）與設備（或材料）供應商6監(jiān)理委托合同業(yè)主與監(jiān)理單位；（包括施工、材料和設備訂貨等合同），并參與各類合同談判；，包括合同各方執(zhí)行合同情況的檢查。因此，監(jiān)理工程師在工程變更管理上應采取謹慎的態(tài)度，對合同影響較大的工程變更，不僅要求技術上可行，而且還應進行經濟及其對合同工期影響的評估。根據(jù)我公司從事類似工程監(jiān)理獲得的經驗，應事前把好設計關，尤其是使用功能，盡可能力避在施工過程中再發(fā)生更改設計，造成一些不必要的增大投資，延誤工期，甚至有的會影響工程質量。對于任何索賠報告，將按下列要求進行審查并做出評價：①索賠報告是否在合同規(guī)定的時間內提出，否則監(jiān)理工程師將確定合同索賠超過了時效而予以拒絕；②造成損失或延期的事實是否真實可靠；③合同索賠要求是否與合同條款的規(guī)定一致，確定索賠要求中按照合同文件的規(guī)定可以索賠的項目；④對索賠的支持文件逐一進行調查、核實、取證、分析和論證，分析所提供的證據(jù)是否真實、合法、有效，從而確定能夠支持索賠的有效證據(jù)，對其它無效證據(jù)提出充分的理由；⑤分析索賠事件產生的原因以及對責任或風險的分析是否正確合理，確定能夠進行索賠的事實以及責任或風險的分配；⑥對工期延長計算書中工時工效、工期計劃、關鍵路線分析和工期計算成果的合理性進行分析和評價，提出應延長的中間或最終完工日期的初步意見；⑦對索賠評價過程中，如果分析確定承包商的索賠要求是因下列原因提出的，應予以明確拒絕：l 承包商在投標時低價競爭而導致虧損或價格的明顯偏離；l 承包商因計劃不周或管理不力導致工期延誤或費用增加；l 因承包商或其分包商的責任，或承包商與其分包商之間的糾紛或合同爭端所導致的工期延誤或費用增加；l 因承包商采用不合格的材料、設備造成質量缺陷，或因承包商的責任導致發(fā)生的質量和安全事故，或其它違約或違規(guī)行為，被監(jiān)理工程師指令停工、返工、重建或重置所導致的工期延誤或費用增加；l 索賠事件發(fā)生后，承包商未努力或及時采取有效的措施補救或減輕損失而導致事態(tài)擴大；l 因承包商違反國家法律、法令或行政法規(guī)的行為而導致的工作延誤或費用支出；l 由于承包商未按開工令的指示及時開工、或施工資源投入不足、或準備工作不充分、或施工材料供應不及時、或施工組織管理不善、或分包商的實施不力等導致工期延誤；l 施工合同文件規(guī)定應由承包商承擔的責任與風險所導致的工期延誤或費用增加；l 非關鍵線路上項目的工期延誤但未對關鍵線路上的項目的工期造成影響，或合同文件中明示或隱含的不能請求延長工期的工期延誤；l 在進行評價的基礎上，監(jiān)理工程師將起草索賠評價報告，作為業(yè)主和承包商雙方協(xié)商的基礎。l 分包工程的施工質量未達到施工合同文件規(guī)定的標準時，監(jiān)理工程師有權向承包商拒絕簽署與之有關的支付申請。若合同雙方未能就爭議事項達成一致意見，可根據(jù)施工承包合同約定的處理程序提請有關部門進行裁決。來往文函的數(shù)量很多，為了方便快捷地查詢到相關文函，我們采用計算機管理文函。施工過程中按照合同條款及監(jiān)理工程師的要求，施工單位在現(xiàn)場填寫的施工用表種類繁多。整理會議記錄。（1）時間：每周一次（2）內容：研究監(jiān)理工作中的問題，傳達上級主管部門及公司的指示等，總結監(jiān)理工作經驗，提高監(jiān)理業(yè)務水平。因此總監(jiān)理工程師及全體監(jiān)理人員應充分尊重業(yè)主，加強與業(yè)主及其駐工地授權代表的聯(lián)系與協(xié)商，聽取他們對監(jiān)理工作的意見。在施工過程中總監(jiān)應了解和協(xié)調工程進度、工程質量、工程造價的有關情況，理解承包單位的困難，使承包單位能順利地完成施工任務。監(jiān)理機構應在總監(jiān)的領導下認真執(zhí)行工程質量監(jiān)督部門發(fā)布的各項工程質量管理的規(guī)定，監(jiān)理應及時、如實地向工程質量監(jiān)督部門反映情況，接受其指導。：①設計協(xié)調會②第一次工地會議第一次工地會議由監(jiān)理方協(xié)助建設單位主持召開，主要內容為檢查工程開工條件是否具備，各項開工準備工作是否就緒。,人人有責；分工負責，逐級監(jiān)督；場地整潔，存放有序，工完料凈場地清；創(chuàng)造安全、整潔、有序的施工環(huán)境與條件，以適應現(xiàn)代管理的需要。確需進行改變施工總平面布置圖活動的或確需臨時占用超出原劃定區(qū)域時，應事先提出申請，獲得批準后方可實施。⑤施工用腳手架：施工用腳手架的搭設必須遵守有關安全技術規(guī)程規(guī)范和質量標準的相關規(guī)定。施工機具進場必須經過安全檢查，經檢查合格的方能使用。，按業(yè)主要求盡快拆除臨建設施、清除場地、進行綠化，按期歸還臨建及施工用地，恢復原有的水利設施和耕地。（3）安全管理的體系建立健全安全管理體系，明確監(jiān)理單位法定代表人為安全生產第一責任人，項目監(jiān)理部配備安全管理監(jiān)理工程師進行施工安全監(jiān)督管理工作，明確各級監(jiān)理人員的安全責任制。 督促承包單位將各分包單位納入安全管理系統(tǒng)，并簽訂安全施工協(xié)議書；嚴格審核承包單位安全文明施工方案及施工組織設計，各項施工應有完備的安全措施； 經常檢查承包單位的思想準備、組織準備、安全準備、技術準備，包括向各班組的技術交底、技術培訓、安全教育等狀況；定期與不定期地巡查施工現(xiàn)場。（3）圖紙會審流程：施工單位、監(jiān)理單位及其他各專業(yè)的工程技術人員針對自己發(fā)現(xiàn)的問題或對圖紙的優(yōu)化建議，于設計交底后5個工作日內以書面材料形式匯總提交總監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表審核，總監(jiān)或總監(jiān)代表審核后，提交項目業(yè)主審查。如需對其內容做較大變更，應在實施前將變更內容書面報送監(jiān)理重新審定。（4）建材產品檢驗合格，經監(jiān)理單位確認后方可使用；檢驗不合格，施工單位應在監(jiān)理單位見證下進行封存，或報告工程質量監(jiān)督機構，按規(guī)定進行處理。基礎、重要結構、設備、屋面、樓面等重點部位以及設計單位、監(jiān)理單位、建設單位或施工單位認為有必要實施旁站監(jiān)理的部位和工序都應實行旁站監(jiān)理。（4）實驗室工作人員應認真負責，客觀實際的試驗和記載試件的物理力學性質，為工程檢驗提供真實準確的數(shù)據(jù)資料。、單由監(jiān)理單位完成，納入受控文件范圍。本工程工期十分緊張，為了確保安全渡汛和總工期，對各分部、分項工程必須嚴格要求,只許提前，不允許拖延。（2）項目監(jiān)理機構將在簽訂監(jiān)理合同后編制《監(jiān)理規(guī)劃》和《監(jiān)理實施細則》，其內容將是《監(jiān)理大綱》的細化，體現(xiàn)項目監(jiān)理機構對該工程在各專業(yè)技術、管理目標控制方面的具體要求。（5）我監(jiān)理公司將根據(jù)現(xiàn)場工程進展和監(jiān)理工作實際需要對組織機構和人員、設備進行充實調整，保證現(xiàn)場監(jiān)理人員專業(yè)齊全、經驗豐富、責任心強，真正能起到監(jiān)理的作用，確保監(jiān)理工作質量，保證工程項目質量、進度、投資、安全達到控制目標。因此，開工前必須要求承包商建立自己的工地試驗室，配置必要的設備和合格的試驗技術人員，以滿足開展工程所必需的各種常規(guī)試驗的需要。對于混凝土結構、金屬結構、木結構的預制件及半成品的質量，也需事先進行鑒定。、文明施工和安全生產等措施計劃的審查施工準備階段，監(jiān)理部要督促施工單位建立以項目經理為核心的施工安全管理機構和施工安全保障體系。開工前，總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員對圖紙進行分析研究和審查。施工圖的審查應注意以下幾方面： 圖紙是否符合初步設計和上級批文的要求。承包人收到監(jiān)理機構簽發(fā)的有效圖紙后要組織項目技術人員讀圖，對讀圖中發(fā)現(xiàn)的不明確的、有矛盾的、不理解的地方進行匯總。單位工程和危險性較大的分部分項工程開工前，向監(jiān)理部報送施工組織設計（措施），強調施工組織設計（措施）應有安全技術措施，危險性較大的分部分項工程應有安全專項施工方案。按照全面質量管理的觀點，質量保證絕不是單一的質量管理、監(jiān)督部門的事。、型號、完好率、設備能力的檢查為了保證合同項目建設的順利開工，承包商在開工前應提交施工機具、設備進場的計劃和時間表，填寫《施工設備進場報驗單》，其內容應與施工進度計劃相適應。合同項目開工條件的審查側重于整體，屬于粗線條，涉及面廣；而單位（分項）工程開工條件的審查則是針對合同中一個具體的組成部分而進行的，更側重于對具體實施方案的審查。（4）對所有進場的材料、設備、構配件，監(jiān)理工程師在任何時候都有權進行檢查、抽樣測試和復試，對于不符合國家標準和設計要求的材料、設備將予以拒絕。材料的性能在很大程度上決定著工程的使用功能和壽命。 九、本工程技術特點、重點難點分析及相應對策根據(jù)《xxxx城區(qū)涪江上段防洪護岸工程（趙家渡段）施工監(jiān)理》招標文件，結合我方在現(xiàn)場踏勘掌握的情況以及以往經驗，我方清楚的知道堤防工程是隱蔽工程，堤線長、施工渡汛難度大，各部位質量要求高，工期短是其工程特點。會議由監(jiān)理公司形成會議紀要，并負責分發(fā)各有關單位，企業(yè)項目負責人應對會議紀要編碼登記存檔。： 建設單位、承包單位和監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場的組織機構、人員極其分工；建設單位根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對總監(jiān)理工程師的授權；建設單位介紹工程開工準備情況；承包單位介紹施工準備情況；建設單位和總監(jiān)理工程師對施工準備情況提出意見和要求；總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內容，向承包單位進行監(jiān)理工作交底；研究確定各方在施工過程中參加工地例會的主要人員，召開工地例會的周期、地點及主要議題。（8）重要隱蔽部位驗收前，須通知政府機關相關部門（如質監(jiān)站、安監(jiān)站）到場監(jiān)督檢查驗收。隱蔽工程驗收和中間驗收制度（1）施工單位完成隱蔽工程作業(yè)并自檢合格后，應填寫隱蔽工程報驗申請表，報送監(jiān)理工程師。原材料、半成品質量檢驗制度（1）凡屬于規(guī)范規(guī)定、涉及到結構安全的主要建材（包括水泥、沙、石、砼及砂漿配合比所使用的各種材料、鋼材及接頭、磚和高強度螺栓等）、半成品的檢查驗收均應事先作出計劃，在施工組織設計（方案）及監(jiān)理計劃（細則）中體現(xiàn)，材料和半成品質量檢查驗收計劃應詳細列明待檢材料（半成品）的檢驗要求、細則及資料管理辦法。圖紙會審記錄由監(jiān)理負責整理并報送項目業(yè)主，經業(yè)主審核簽認后送交設計單位；各方均無異議后，業(yè)主、施工單位、設計單位、監(jiān)理單位加蓋公章形成工程文件，分發(fā)各個相關單位執(zhí)行，歸檔并妥善保存。監(jiān)督承包單位在現(xiàn)場按規(guī)定設置消防設施；現(xiàn)場用火要有防火隔離設施； 消防器材任何人不得隨意動用，要求承包單位設專人保管。監(jiān)理工程師安全監(jiān)理職責：對總承包單位、分包單位在施工交接過程中或交叉作業(yè)時涉及施工安全問題時進行協(xié)調，落實安全保證體系的相關內容，認真督促承包人執(zhí)行安全作業(yè)規(guī)程、施工組織設計、安全技術措施，隨時檢查作業(yè)現(xiàn)場內各項防護措施，設備使用安全情況，督促檢查施工作業(yè)人員正確使用防護用品，發(fā)生安全事故立即報告總監(jiān)。（2）安全管理的內容安全是實現(xiàn)工程質量目標、工期目標、投資目標的基本條件。①要求各類材料堆放要整齊， 米；②檢查料場排水措施；③督促承包單位依據(jù)材料性能采取必要的防雨、防潮、防凍、防火措施；④要求施工現(xiàn)場重視施工材料的合理節(jié)約。施工現(xiàn)場相關部位的安全警示標志必須醒目，臨邊、孔洞、人員進出口等部位安全防護設施必須完善?；A工程完工驗收后，要及時回填，平整場面，清除積土雜物，整理施工用具（如鋼管、腳手、扣件、模板等）。①現(xiàn)場容場貌管理：五牌一圖，工程項目工地主要入口處應設置“五牌一圖”，使工程項目簡況一目了然。監(jiān)理工程師將按照施工合同文件的要求，監(jiān)督承包人改善施工現(xiàn)場或作業(yè)區(qū)域的環(huán)境，保持施工區(qū)域和營地區(qū)域的整潔有序。對非委托監(jiān)理的范圍，也應協(xié)調供貨單位與承包單位的各種關系，如進場時間、場地、垂直運輸、保管、防護等，應要求雙方簽訂配合協(xié)議，并依此進行協(xié)調。監(jiān)理工程師應主動向設計單位介紹工程進展情況，充分理解業(yè)主、設計單位對本工程的設計意圖，并促其圓滿地實現(xiàn)，如總監(jiān)認為設計中存在不足之處，應在取得業(yè)主的批準后積極提出建設性的意見，供設計工程師參考，但總監(jiān)無權修改設計，而必須通過設計單位。總監(jiān)要以自己的工作成果贏得業(yè)主的支持和信任，這就是溝通的基礎條件。充分掌握情況，抓住主要矛盾；從實際出發(fā)，用事實和數(shù)據(jù)說話；，兼顧合同各方利益，力促通過協(xié)調解決。，特別是涉及設計、施工單位和需要返工、改正的事項，應詳細作出記錄。但是，整理出來的原始資料往往非常繁多，不便于傳遞。施工圖紙量大、修改次數(shù)多，最容易造成混淆或錯亂。收集信息資料的目的是想讓信息資料服務于監(jiān)理工作，幫助我們進行判斷。如果承包商沒有合法的理由而扣押了指定分包商應得的工程款項，業(yè)主有權按監(jiān)理工程師出示的證明從本期承包商應得的款項內扣除這筆金額直接付給指定分包商。監(jiān)理工程師將對承包商提出的分包申請從下列方面進行審查：（1）分包的項目是否為施工合同文件中規(guī)定的允許進行分包的項目；（2）所有分包項目的總計合同價款是否超過施工合同文件規(guī)定的比例；（3）檢查分包商的營業(yè)執(zhí)照、經營范圍和資質等級，確定分包商是否有資格進行分包項目的施工；（4）審查分包商類似工程的經驗和經歷是否能夠滿足本工程的需要；（5）檢查分包合同條款的合法性和公正性。如果業(yè)主或承包商任何一方對監(jiān)理工程師的決定存在質疑，他應書面通知監(jiān)理工程師，在這種情況下，索賠事項將成為爭議，并按爭議的解決辦法進行處理。監(jiān)理工程師簽署的變更令應記載的主要內容包括：變更工作的內容、說明、性質、工程量、價格、對合同價的增減、適用范圍，以及實施變更工作的合同條件，如果有必要還應說明與實施變更工程有關的技術規(guī)范。合