【正文】 委托的機構，對工程質(zhì)量進行宏觀控制，并對監(jiān)理單位工程質(zhì)量行為進行監(jiān)督。同時監(jiān)理工程師應配合設計單位作好設計變更、工程洽商工作。（1）與設計單位的協(xié)調(diào)工作監(jiān)理單位與設計單位之間雖只是業(yè)務聯(lián)系關系，雙方在技術上、業(yè)務上有著密切的關系，因此設計工程師與監(jiān)理工程師之間，總監(jiān)理工程師與工程項目設計主持人之間，應互相理解與密切配合。對工程質(zhì)量必須嚴格要求、一絲不茍，凡不符合設計文件及施工技術規(guī)范要求時，一定要拒絕驗收，總監(jiān)應拒絕支付工程款。在涉及承包單位的權益時，應站在公正的立場上，維護承包單位的正當權益。監(jiān)理機構與承包單位之間是監(jiān)理與被監(jiān)理的關系?？偙O(jiān)應堅持原則，業(yè)主對工程的一切意見和決策都需要通過總監(jiān)傳遞并實施。在召開監(jiān)理工作會議、延長工期、費用索賠、處理工程質(zhì)量事故、支付工程款、設計變更與工程洽商的簽認等監(jiān)理活動之前，應征求業(yè)主的同意。監(jiān)理單位接受業(yè)主的委托對工程項目進行監(jiān)理，因此要維護業(yè)主的法定權益，盡一切努力促使工程按期、保質(zhì)、以盡可能低的價格建成，盡早使業(yè)主受益。，充分調(diào)動各方的積極性，建立寬松的人際關系，營造良好的合作氛圍，有利于工程建設的順利進行。，平等協(xié)商。（3）參加人員：監(jiān)理工程師、監(jiān)理員、行政人員。（1）時間：每周一次（2）內(nèi)容：共同商討計劃完成情況、工程質(zhì)量情況、預測下周工程進度，技術問題、質(zhì)量問題，施工單位的管理人員、設備，是否變化，設計圖紙是否滿足工程需要等。，并準確及時提供有關資料。、構配件、設備的質(zhì)量以及工程質(zhì)量的驗收簽認。為了方便傳遞，我們通常進行編輯加工，以圖表形式或報告形式輸出。信息資料經(jīng)過整理，已經(jīng)具有利用價值。這些都是施工過程中實實在在發(fā)生的真實記錄，無論對我們進行監(jiān)理控制還是進行工程問題的處理，對今后工程質(zhì)量的評定、處理各種原因引起的糾紛以及索賠問題都是重要的依據(jù)。由于使用了計算機管理對來往圖紙的發(fā)放以及目前圖紙所在的中間環(huán)節(jié)能夠一清二楚。因此，我們也將使用計算機對圖紙進行管理。（2）圖紙登錄圖紙是施工單位進行施工的基礎，也是監(jiān)理工程師最主要的監(jiān)理依據(jù)。一般情況下利用電子表格登錄，設置收發(fā)日期、來往單位、文件名稱、主題詞、相關合同及技術規(guī)范的條款、檢索號及歸檔號等。即便是口頭指令、事后也必須以書面形式進行確認。而這些支離破碎的信息卻不能利用與輸出，必須經(jīng)過整理與加工，使其變?yōu)橹庇^、易懂的信息才能進行輸出。收集到的信息資料往往是不連貫的，甚至是支離破碎的。信息管理；、整理和保存；、進度控制、質(zhì)量控制和合同管理，向業(yè)主提供有關工程項目管理信息服務，定期提供多種監(jiān)理報表；，整理各類會議記錄；、材料及設備供應單位及時整理工程技術、經(jīng)濟資料；。在合同工程的實施過程中，如果業(yè)主和承包商之間就合同事項發(fā)生爭議，監(jiān)理工程師將本著實事求是的態(tài)度，公正處理合同工程實施過程中發(fā)生的各種爭議，尋找一切有利的時機與業(yè)主和承包商進行協(xié)商，促使能友好解決爭議。爭議可以分為技術方面的爭議和財務方面的爭議。l 監(jiān)理工程師有權要求承包商在報送每期工程進度支付申請時，出示他以前已按分包合同給指定分包商付款的證明。l 若監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)分包商由于技術能力差無法按照合同的要求充分保證質(zhì)量；或分包的工程由于施工設備或人員的不足，或管理混亂導致進展緩慢或嚴重拖延，或在監(jiān)理工程師的敦促下沒有明顯改進時；監(jiān)理工程師可書面建議、要求甚至指令承包商撤換該分包商，同時監(jiān)理工程師將書面通知業(yè)主，建議將該分包商列入黑名單。監(jiān)理工程師對分包合同、分包商和分包工程的管理將從如下方面著手進行：l 在分包商進場后，監(jiān)理工程師將指令承包商向分包商交待清楚監(jiān)理工作程序，并要求分包商遵照執(zhí)行；l 對分包工程的任何施工作業(yè)應按照施工合同文件的規(guī)定進行控制；l 分包商不得將所分包工程的任何部分再一次分包給其它任何人，否則，監(jiān)理工程師將要求承包商收回所分包的工程；l 如果監(jiān)理工程師在檢查分包商的施工作業(yè)時，發(fā)現(xiàn)分包商違反合同、技術規(guī)范和監(jiān)理工作程序，或嚴重違規(guī)違章作業(yè)而不接受監(jiān)理工程師的意見改進時，監(jiān)理工程師將書面指令承包商暫停其施工作業(yè)，直到工作得到改進獲得滿意結果。監(jiān)理工程師將向業(yè)主提交對承包商分包申請的審查意見，在業(yè)主同意后批準或拒絕工程分包。除合同文件中載明的分包項目外，如承包商要將工程的任何部分分包（主體工程嚴禁分包）給其它承包商，則必須得到業(yè)主或監(jiān)理工程師書面批準。如果監(jiān)理工程師在與業(yè)主或承包商協(xié)商后未能就索賠達成一致意見，監(jiān)理工程師應以合同索賠評價報告為基礎，參照在協(xié)商過程中雙方陳述的意見，最終做出監(jiān)理工程師決定，送達業(yè)主和承包商。然后，監(jiān)理工程師應就索賠事件的任何疑問在業(yè)主和承包商之間友好協(xié)商，力求達成一致，使合同索賠得到公正、合理并使雙方都能滿意或接受的解決，以利于合同工程順利實施。索賠處理程序見下圖：監(jiān)理工程師提出最終索賠處理意見監(jiān)理工程師審核并評價，提出索賠處理初步意見監(jiān)理工程師收集資料、調(diào)查核實與施工單位、項目法人協(xié)商與施工單位、項目法人談判按合同規(guī)定的其他方式處理總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工期延期審批報告》或《費用索賠審批報告》索賠處理工作結束索賠事件的發(fā)生索賠量按工程承建合同規(guī)定提交索賠報告及詳細索賠文件工期索賠費用索賠索賠處理工作程序框圖監(jiān)理工程師將本著實事求是的原則，以合同為準繩，以事實為依據(jù)，站在公正的立場上進行索賠的評價。如果協(xié)商未能達成一致，監(jiān)理工程師將根據(jù)雙方的申述和索賠評價報告，做出監(jiān)理工程師決定，并連同索賠評價報告一起分別送達業(yè)主和承包商。無論是承包商向業(yè)主索賠，還是業(yè)主向承包商索賠，監(jiān)理工程師在收到索賠報告后，將依據(jù)合同的規(guī)定對索賠的事實依據(jù)進行審查、復核、在分析和評價的基礎上，由總監(jiān)理工程師審查后主持召開會議，就索賠事項與承包商和業(yè)主進行談判或協(xié)商。若沒有監(jiān)理人的書面指示，承包商不能擅自進行任何工程的變更。在變更工程的價格確定后，承包商將根據(jù)變更指令修改原施工方案或提出新方案并組織變更工作的施工。若合同中無參考價格的情況下，監(jiān)理工程師與承包商應根據(jù)施工承包合同條件、預算定額以及目前材料、機械設備、勞務等市場價格協(xié)商確定。評估的內(nèi)容包括：技術可行性、安全可靠性，對工程進度、投資以及使用功能的影響，是否會對合同條件造成影響等。工程款支付監(jiān)理工作施工單位按工程承建合同規(guī)定，提出支付申請監(jiān)理工程師審核按月審核施工單位的工程量計量及支付工程款報告審核索賠的工程量計量及索賠工程款報告核實工程量、工程質(zhì)量簽證、合同單價總監(jiān)理工程師簽署支付工程款憑證項目法人支付工程款項目法人審核合同工程款支付程序流程圖由于工程建設是一個持續(xù)時間長，工序繁多的過程，且受氣候、地質(zhì)以及其它外部干擾因素較多，工程變更是不可避免的。凡屬下列情況之一者，不予辦理合同工程款支付：；；（或無合同支付依據(jù)）的項目；（或協(xié)議）范圍又未辦理變更手續(xù)的項目；。在支付階段中，最重要的是進度款支付的審核，如果監(jiān)理工程師牢把工程進度支付關，就能較好地控制工程質(zhì)量、進度和造價；如果失控，就會給工程帶來不可估量的損失。；。如下表。檢驗合格并現(xiàn)場經(jīng)簽認后進行下道工序?？v斷面高程、中線偏位現(xiàn)場檢查現(xiàn)場檢查、試驗審核試驗報告現(xiàn)場抽樣試驗旁站、巡視、現(xiàn)場試驗檢查測量（見下圖）： 組織圖紙會審和設計交底審批施工組織設計核定分包單位核定原材料/構配件/設備質(zhì)量，對材料進行質(zhì)量預控組織隱蔽工程驗收，并簽認簽認分項工程質(zhì)量監(jiān)理簽認后進行下道工序施工監(jiān)理組織分部工程預驗業(yè)主組織竣工驗收送建設主管部門備案監(jiān)理簽發(fā)竣工移交證書單位工程質(zhì)量控制程序圖堅持上道工序不經(jīng)檢查驗收不準進行下道工序的原則。填料壓實度基底處理灰縫、錯縫石材（強度、規(guī)格）保護層厚度施工縫處理端面尺寸預留及預埋測量測量審核配合比、現(xiàn)場取樣制作試驗審核試驗報告現(xiàn)場檢查、量測2混凝土工程混凝土強度位置（軸線及標高）根據(jù)本工程的特點從工序活動條件和工序活動效果兩方面綜合考慮，確定質(zhì)量控制點設置應遵守的基本原則為：①施工過程中的關鍵工序、關鍵環(huán)節(jié)和隱蔽工程；②施工薄弱環(huán)節(jié)、質(zhì)量不穩(wěn)定的工序、部位和對象；③影響后續(xù)工程施工、影響后續(xù)工程安全和質(zhì)量的工序、部位和對象；④施工中采用了新技術、新工藝的部位和環(huán)節(jié)；⑤施工條件差、技術難度大的工序、部位和對象；本工程主要質(zhì)量控制點設置見下表。從試件制作、養(yǎng)護、運輸?shù)皆囼?，監(jiān)理人員持續(xù)跟蹤簽證，確保試驗成果的真實性。同時項目監(jiān)理部的水工建筑、水利、造價等專業(yè)工程師組成施工巡檢組進行不定期巡查，對于違反合同規(guī)定的不規(guī)范質(zhì)量行為進行堅決糾正。對承包單位提供的測量基準點和三角網(wǎng)的成果進行檢查。一旦發(fā)現(xiàn)承包單位使用的材料不符合要求，立即通知其更換，并限期將不符合材料清理出場。審核竣工圖。行使質(zhì)量否決權，協(xié)助做好付款控制。，行使質(zhì)量督促權。 進行施工工藝過程質(zhì)量控制工作。檢查施工機械和機具，保證施工質(zhì)量。審查確認施工分包單位。，為施工單位提交質(zhì)量合格的施工現(xiàn)場。就本工程而言，就是確保堤防工程達到設計防洪標準，質(zhì)量合格。堅持客觀科學地檢驗質(zhì)量狀況，評價質(zhì)量等級。實行施工全過程進度檢查控制協(xié)調(diào)施工單位之間的施工干擾對關鍵線路的項目進展實施跟蹤檢查分析實際進度與計劃進度的差別及時發(fā)現(xiàn)偏差并提出解決措施和辦法檢查有無工期索賠下達停工、趕工令發(fā)布開工令進度控制監(jiān)理工作編制監(jiān)理控制性總進度計劃審批施工單位的施工總進度計劃制訂相應的進度監(jiān)督、檢查計劃審批和檢查施工單位的年、季、月施工進度計劃審核工期索賠報告總監(jiān)理工程師簽發(fā)進度調(diào)整指令做好工程進度記錄編寫監(jiān)理年、季、月施工進度報告、并按期向項目法人報告核定工程實際完工日期簽發(fā)工程移交證書： 進度控制流程圖質(zhì)量控制。，及時協(xié)調(diào)參建各方關系，使工程施工順利進行。，做好處理工期索賠工作。，督促施工單位做好施工進度控制。，確認其可行性并滿足工程控制性進度要求。為了縮短工期，節(jié)約投資，要求承包單位施工總進度編制成網(wǎng)絡計劃，找出施工關鍵項目和關鍵線路，并及時對照實際施工進度進行計劃調(diào)整；、監(jiān)理單位、承包單位定期舉行會議，根據(jù)網(wǎng)絡計劃檢查每月、每季度工程完成情況和下月、下季度的進度安排；，編制設計進度計劃，以便適時提供設計文件，施工圖紙，與材料采購及設備供應相協(xié)調(diào)；，促進工程按計劃推進；，力求實際施工進度達到計劃進度的要求。在項目完工基本目標控制下，分解進度控制目標，建立進度目標體系，如：工程建設進度里程碑，不同承包單位工作交接目標，單位工程和分部工程完工目標，年度季度目標。、跟蹤控制原則。投資控制監(jiān)理工作審批施工單位的現(xiàn)金流量計劃編制資金使用計劃，分解投資控制目標支付預付款檢查核實計日工對比分析投資計劃提出資金計劃調(diào)整意見按月計量工程量、審核簽發(fā)工程款支付憑證審核工程完工結算審核工程最終結算總監(jiān)理工程師簽發(fā)最終支付證書處理費用索賠事件審核費用索賠報告提出處理意見投資控制工作流程框圖進度控制。；簽發(fā)工程竣工結算《工程款支付證書》。進行工程計量。，定期地進行投資實際值與計劃目標值的比較，發(fā)現(xiàn)偏差，分析產(chǎn)生偏差的原因，采取糾偏措施。，確定分解投資控制目標。按照施工合同約定進行工程驗收、計量計價和工程價款審核支付。協(xié)助業(yè)主進行各項索賠或反索賠工作，審核索賠報告，計算索賠金額，符合相關條件和程序時予以簽證。協(xié)助業(yè)主搞好價差調(diào)整，編制新增、變更工程項目支付單價調(diào)整方案，審核簽發(fā)支付結算憑證，處理結算中業(yè)主授權和委托的其他業(yè)務。依據(jù)實施進度計劃和資金使用計劃，報送資金時間計劃和圖表，以及資金實際發(fā)生曲線和圖表，以利業(yè)主單位做好資金調(diào)度，確保支付和進度計劃的順利實現(xiàn)。協(xié)助業(yè)主作好設計變更、施工方案變更、材料設備采購的經(jīng)濟比較和優(yōu)化分析。，協(xié)助做好應由業(yè)主方完成并與工程進展密切相關的各項工作，如按期提交合格施工現(xiàn)場，按質(zhì)、按量、按期提供材料、設備、施工設計圖紙等。，避免或減少索賠數(shù)額。，支付材料預付款。在投資目標分解的各個層次上，力求實際投資不超過計劃投資。積極開展工程優(yōu)化，力爭節(jié)約計劃投資。七、監(jiān)理工作方法措施及工作程序投資控制。（2）施工過程中，負責各種檢查資料的整理；（3）施工各階段驗收資料的整理；（4）協(xié)助現(xiàn)場監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師完善各種資料；（5）負責工程竣工資料的整理歸檔；（6）負責各種文件的收發(fā)、登記及整理工作。造價工程師職責：（1）負責審查本項目工程計量和造價管理工作；（2）審查工程進度款，提出審核意見；（3）審查合理化建議的費用節(jié)省情況；（4）審核承包商工程進度用款和材料采購用款計劃，嚴格控制投資；（5）編制工程投資完成情況的圖表，及時進行投資跟蹤；（6）對有爭議的計量計價問題提出處理意見，提出索賠處理意見，對工程變更對投資的影響提出意見；（7）負責審核承包商提交的竣工結算；（8）收集、整理投資控制資料，編制投資控制的監(jiān)理日志；（9）承擔上級交辦的其它工作?？偙O(jiān)理工程師不得將以下工作委托監(jiān)理工程師：（1）主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃