【正文】 承包合同為依據(jù)，督促合同雙方嚴(yán)格履行合同的權(quán)利和義務(wù)，公正處理變更與索賠調(diào)解雙方的合同糾紛。以承包合同為 依據(jù)，在保證關(guān)鍵基礎(chǔ)上施工的同時，協(xié)調(diào)好水、電的供應(yīng)與分配。 協(xié)調(diào)工作的內(nèi)容： 各項目施工單位間的協(xié)調(diào)、施工單位與發(fā)包人之間的協(xié)調(diào)、施工單位與設(shè)計單位之間的協(xié)調(diào)。 ⑶及時、準(zhǔn)確、完整的整理需保存的工程質(zhì)量簽證、驗收文件并移交給項目法人。并負(fù)責(zé)落實對工程項目驗收中提出的質(zhì)量問題的處理督促在質(zhì)量保證期內(nèi)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題的整改。 事后質(zhì)量控制 ⑴認(rèn)真審查施工單位提交的質(zhì)量檢驗報告及其他質(zhì)量文件，對有疑 點的部位進(jìn)行復(fù)查和復(fù)驗。 (11)按規(guī)定組織和主持已完分項、分部工程的質(zhì)量檢查、驗收評定和簽證工作。 ⑽及時召開質(zhì)量例會，對質(zhì)量事故進(jìn)行分析，總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)。 ⑻經(jīng)常巡視工序施工情況，抽查施工原始記錄和施工 單位的自檢記錄、質(zhì)量評定記錄，對有懷疑者進(jìn)行復(fù)查。 ⑹認(rèn)真審查施工單位報送的配比單，配比單必須經(jīng)監(jiān)理批準(zhǔn)后方投入使用。 ⑸督促施工單位質(zhì)檢人員、試驗人員對材料、金屬材料的焊接質(zhì)量及時進(jìn)行檢查，并按規(guī)定及時制備混凝土、砂漿試塊。 ⑷按指定的監(jiān)理實施細(xì)則和檢查驗收辦法進(jìn)行檢驗，檢驗獨立于施工單位。對未按規(guī)定程序進(jìn)行檢查的和驗收不合格的工序堅決要求施工單位進(jìn)行返工。 ⑶嚴(yán)格按規(guī)定進(jìn)行隱蔽工程驗收，堅持做到上道工序檢查驗收不合格不進(jìn)行下道工序施工。 ⑵全 力支持施工單位質(zhì)檢人員的工作，嚴(yán)格實行“三檢制”，即施工單位的班組自檢，專職質(zhì)檢員復(fù)檢，終檢工程師終檢制度。 事中質(zhì)量控制 ⑴嚴(yán)格執(zhí)行國家和行業(yè)部門的施工規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)。編制詳盡的監(jiān)理實施細(xì)則和檢查驗收辦法。 ⑼在每個分布工程開工前，審查和批準(zhǔn)施工單位申報的分部工程開工申請。 ⑻嚴(yán)格審查 施工單位的單位工程開工申請，仔細(xì)檢查施工前的各項準(zhǔn)備工作是否完備。并檢查設(shè)備的運行情況和設(shè)備完好情況。必要時進(jìn)行抽樣復(fù)測，對不符合合同及國家有關(guān)規(guī)范的材料及其半成品限期清理出場。 ⑷審查和批準(zhǔn)施工單位的檢驗實施規(guī)劃，檢查施工單位試驗室的設(shè)置。 ⑵組織施工單位、設(shè)計單位和有關(guān)部門進(jìn)行項目劃分，并確定影響項目質(zhì)量關(guān)鍵工序、主要單元和分部工程及重要隱蔽工程，以便實施監(jiān)理時分清 主次。組織好設(shè)計交底和技術(shù)交底工作，認(rèn)真審查批準(zhǔn)施工單位的施工組織設(shè)計、臨建工程設(shè)計、施工方案、施工措施、工藝流程和質(zhì)量計劃。在事中通過嚴(yán)格的現(xiàn)場監(jiān)理 (包括旁站、巡視 )及試驗檢驗、檢查驗收、簽施工單位項目部 證，將施工中的工程質(zhì)量控制好。 ⑷在質(zhì)量控制工作中堅持以主動控制、事前控制和事中控制為主，被動控制和事后控制為輔的原則。 ⑵積極推行 ISO9001 質(zhì)量管理體系，督促施工單位建立并完善質(zhì)量管理體系，在質(zhì)量檢查中嚴(yán)格實行“三檢制”，并使其與監(jiān)理的質(zhì)量控制體系相銜接。按工程項目和專業(yè)設(shè)置專業(yè)質(zhì)量 監(jiān)理組，配置專業(yè)監(jiān)理人員，逐級向上負(fù)責(zé)的質(zhì)量體系。 ⑻按現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)對已完工程進(jìn)行檢查、驗收并評定質(zhì)量等級。 ⑹各分項、單元工程施工工序的控制、檢查、驗收。 ⑷審查施工單位的施工組織設(shè)計、方案、計劃。 ⑵按現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)對項目進(jìn)行劃分，制定質(zhì)量控制措施。 審議施工單位的施工組織設(shè)計、方案、計劃 建筑材料、施工機構(gòu)、成品、半成品檢驗合格 簽發(fā)開工令 分項、單元工程施工工序檢查驗收 分部工程檢查驗收 竣工資料整理 竣工驗收 信息反饋 ⑸質(zhì)量監(jiān)督部門的文件及有關(guān)要求。 ⑶經(jīng)監(jiān)理工程師審查簽發(fā)的工程設(shè)計文件（含技術(shù)要求、通知和設(shè)計圖紙）。 質(zhì)量控制工作流程圖 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 進(jìn)行項目劃分、制定質(zhì)量控制措施 組織設(shè)計單位進(jìn)行設(shè)計交底、技術(shù)交底 施工單位報施工組織設(shè)計、施工方案、質(zhì)量計劃 質(zhì)量控制的依據(jù) ⑴現(xiàn)行的國家及有關(guān)部門頒布的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程規(guī)范、驗評標(biāo)準(zhǔn)以及各級政府部門發(fā)布的有關(guān)質(zhì)量的文件。施工準(zhǔn)備工作的質(zhì)量控制、原材料的質(zhì)量控制以及施工過程中工序的質(zhì)量控制、竣工驗收、移交等工程的全過程系統(tǒng)控制。因此本工程監(jiān)理部將根據(jù)監(jiān)理委托合同，在監(jiān)理工作的質(zhì)量控制活動中實施全過程全方位的質(zhì)量控制。 質(zhì)量控制 工程質(zhì)量是工程的命脈，百年大計，質(zhì)量第一。 工序控制：根據(jù)工程總體計劃編制招標(biāo)進(jìn)度計劃與材料供應(yīng)計劃、閘基開挖計劃、砼澆筑計劃、金屬結(jié)構(gòu)及機電設(shè)備安裝計劃、預(yù)制構(gòu)件制安計劃。 時段控制：把各單元施工進(jìn)度計劃分為年、月、旬的進(jìn)度計劃，然后對計劃的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)偏差及時采取措施。 ⑸根據(jù)審查核實的工程進(jìn)度統(tǒng)計資料，進(jìn)行經(jīng)常性的和定期的實際進(jìn)度與計劃目標(biāo)的對比分析，檢查進(jìn)度偏差的程度和造成原因，分析預(yù)測進(jìn)度偏差對后續(xù)施工項目影響程度并及時提出解決措施。 ⑶根據(jù)合同要求及時審批施工單位提交的項目總進(jìn)度計劃，年、季、月進(jìn)度計劃及審查施工方案、技術(shù)措施、施工組織設(shè)計，發(fā)現(xiàn)提交的計劃、方案中不能滿足進(jìn)度控制目標(biāo)進(jìn)及要求改正，以排除各種可能影響施工的因素。 ⑴在監(jiān)理合同簽訂后，我中心以即組織有經(jīng)驗的監(jiān)理工程師在總工期不變的前提下，進(jìn)一步優(yōu)化進(jìn)度計劃，提出工程施工計劃報發(fā)包人批準(zhǔn)，并對進(jìn)度實行動態(tài)控制，以當(dāng)前控制與以后控制相結(jié)合的方式進(jìn)行控制。因此，只有同時采 取橫道圖和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)兩種表現(xiàn)形式，才能全面的反映工程各方面的進(jìn)展情況，切實抓好進(jìn)度控制。 進(jìn)度控制計劃的表現(xiàn)形式： 一個工程項目的進(jìn)度計劃和方案，必須通過一定形式表現(xiàn)出來，才能簡單明了地表現(xiàn)工程項目進(jìn)度的詳細(xì)安排情況，同時也便于監(jiān)理工程師形象化地根據(jù)實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的差異進(jìn)行控制和調(diào)整，進(jìn)度控制計劃的表現(xiàn)形式有多種，我們根據(jù)以往工程的建設(shè)及監(jiān)理經(jīng)驗，對本工程的進(jìn)度控制同時采取橫道圖和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)兩間坐標(biāo)，各工序的施工起止時間、持續(xù)時間、進(jìn)度總工期、流水作 業(yè)情況都表示得清楚明確，一目了然，對人力和資源的計算也便于據(jù)圖迭加，但橫道圖不能全面地反映出各工序之間的相互關(guān)系和影響，不能客觀地定出工作的特點，不能從圖中看出計劃中的潛力及其所在，不能電算和優(yōu)化。 進(jìn)度控制流程圖 NO 施工總進(jìn)度計劃 目標(biāo)分解及階段進(jìn)度計劃 進(jìn)度控制措施 項目實施進(jìn)度 進(jìn)度實施與計劃比較 調(diào)整下月進(jìn)度計 劃 信處反饋 供圖計劃 人、材、設(shè)備供應(yīng)計劃 資金供應(yīng)計劃 OK 進(jìn)度控制的依據(jù) ⑴經(jīng)審查批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度及審批意見； ⑵工程承包合同中有關(guān)施工進(jìn)度的條款和工期目標(biāo)； ⑶發(fā)包人的書面指示。 ⑶竣工決算：監(jiān)理部協(xié)助發(fā)包人編制竣工工程財務(wù)決算表、內(nèi)容包括：竣工工程概況表、決算一覽表，其它工程費用及核銷其它支出明細(xì)表，移交給生產(chǎn)（管理）單位的財產(chǎn)總表。 工程結(jié)算管理 ⑴工程價款中間結(jié)算 一般情況下每月結(jié)算一次，當(dāng)月二十 號以前，承建單位向監(jiān)理部呈報“月報表”和已完成的“工程質(zhì)量合格證書”或“工程報驗單”及“計量證書”，由監(jiān)理部審查、扣除當(dāng)月按規(guī)定應(yīng)扣除有關(guān)投資后，即為結(jié)算價款，就按形象進(jìn)度結(jié)算。 ⑷認(rèn)真做好工程的計量與支付這一投資控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對承建單位逐月申報的已完工程量，施工單位項目、數(shù)量 、施工質(zhì)量驗收情況，施工依據(jù)的文件進(jìn)行認(rèn)真審核和核實，然后予以確認(rèn)，部分確認(rèn)或不確認(rèn)（工程數(shù)量以百分之百內(nèi)業(yè)復(fù)核，十分之一外業(yè)復(fù)測），對合同外工程量發(fā)生的原因、施工依據(jù)、數(shù)量和質(zhì)量狀況，必須進(jìn)行實事求是，嚴(yán)格公正的審查核實，然后予以確認(rèn)。 ⑵依據(jù)審批后的工程總概算，協(xié)助發(fā)包人對投資按項目構(gòu)成，按時段、按合同進(jìn)行分解，以確保各項目、各時段及各分部的投資控制目標(biāo)，編制月、季及年度資金使用計劃。 投資控制的主要方法 ⑴在監(jiān)理部設(shè)立總監(jiān)、專業(yè)負(fù)責(zé)人及監(jiān)理工程師三組投資控制體系和管理責(zé)任制。 ⑶經(jīng)濟(jì)措施：動態(tài)地比較投資的計劃值和實際值，嚴(yán)格審核各項費用支出，采取節(jié)約投資的有力獎勵措施等。 投資控制的手段 ⑴組織措施：建立組織機構(gòu)，明確投資控制者及其任務(wù)，使投資控制有專人負(fù)責(zé)。 投資控制的主要內(nèi)容： ⑴施工招標(biāo)階段：準(zhǔn)備與發(fā)送招標(biāo)文件，協(xié)助評審?fù)稑?biāo)書，提出意見，協(xié)助建設(shè)單位和承建單位簽訂承包合同。 工程投資控制 投資管理工作，受宏觀環(huán)境影響大，制約因素多，要靠主管部門、項目法人單位、承建單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位共同努力，要處理好投資、工期及質(zhì)量三者的關(guān)系，是基建管理中最復(fù)雜、最基礎(chǔ)的工作。 施工階段： 主要對施工過程中的人員、設(shè)備、進(jìn)場材料進(jìn)行監(jiān)控，對每道工序施工實施旁站監(jiān)理，核定單元工程質(zhì)量等級，全面控制工程的質(zhì)量、投資、進(jìn)度，使之控制在合同規(guī)定的范圍內(nèi)。 監(jiān)理工作階段劃分 施工準(zhǔn)備階段： 合同至第一倉砼正式澆筑：主要工作內(nèi)容：進(jìn)一步完善監(jiān)理規(guī)劃，組建監(jiān)理機構(gòu)，分批編制監(jiān)理實施細(xì)則；協(xié)助發(fā)包人擬定施工招標(biāo)的評標(biāo)大綱，并全面投入土建工程的招標(biāo)、評標(biāo)和合同談判工作。 10 會見承建單 位 當(dāng)承建單位無視監(jiān)理工程師的指示，違反合同條件進(jìn)行工程活動時，由總（副）監(jiān)理工程師邀見承建單位的主要負(fù)責(zé)人，指出承建單位在工程上存在的問題的嚴(yán)重性和可能造成的后果，并提出挽救問題途徑。 9 停止支付 監(jiān)理工程師應(yīng)充分利用合同賦予的在支付方面的權(quán)力，承建單位的任何工程行為達(dá)不到監(jiān)理工程師的滿意，都有權(quán)拒絕支付承建單位的工程款項。這樣可減少監(jiān)理工程師處理復(fù)雜技術(shù)問題的片面性。 7 專家會議 對于復(fù)雜的技術(shù)問題，監(jiān)理工程師可召開專家會議，進(jìn)行研究討論。在會上監(jiān)理工程師的決定具有書面函件與書面指示的作用。 5 指令性文件 監(jiān)理工程師充分利用指令性文件 ,對任何事項發(fā)出書面指示 ,并督促承建單位嚴(yán)格遵守與執(zhí)行監(jiān)理工程師的書面指示。不允許采用經(jīng)驗、目測或感覺評價質(zhì)量。 2 測 量 監(jiān)理工程師利用測量手段，在工程開工前核查工程的定位放線；在施工過程中控制工程的軸線和高程；在工程完工驗收時測量各部位的幾何尺寸、高度等。發(fā)現(xiàn)問題便可及時指令承建單位予以糾正。 ⑻監(jiān)理業(yè)務(wù)完成后，向項目法人提交工程建設(shè)監(jiān)理資料及監(jiān)理工作報告。 ⑹按照項目監(jiān)理實施細(xì)則實施工程監(jiān)理。 ⑷以工程承包合同文件等為依據(jù)，按工程建設(shè)進(jìn)度編制分專業(yè)或分項工程項目監(jiān)理實施細(xì)則。 ⑵督促發(fā)包人落實工程建 設(shè)合同規(guī)定必須提供的施工條件，審查承包人的開工準(zhǔn)備工作，按照《專用合同條款》規(guī)定的時限，簽發(fā)工程開工通知。 辦公室： 負(fù)責(zé)文件的收發(fā)、打印、復(fù)印、歸檔工作，負(fù)責(zé)來往人員的接待工作，負(fù)責(zé)監(jiān)理內(nèi)部的財務(wù)管理，統(tǒng)一管理監(jiān)理人員的考勤工作，負(fù)責(zé)工程信息的收集和傳遞工作。 ⑵施工監(jiān)理方面：參與發(fā)包人的招投標(biāo)工作；審批施工單位的施工工序和工藝試驗成果；監(jiān)控施工質(zhì)量，審查施工單位質(zhì)量控制體系和保