【正文】 在熟悉圖紙的基礎(chǔ)上，由監(jiān)理工程師向有關(guān)監(jiān)理人員進(jìn)行“四交底”，即設(shè)計(jì)要求交底、施工要求交底、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)交底、技術(shù)措施交底。儀表、自動(dòng)化元件、觀測(cè)儀器和預(yù)埋件等，也需責(zé)成有關(guān)部門進(jìn)行檢查。監(jiān)理控制方案（1）開工條件審查監(jiān)理控制方案開工條件的審查是確保整個(gè)合同項(xiàng)目順利實(shí)施的前提和基礎(chǔ)。本工程施工現(xiàn)場(chǎng)就在城區(qū)邊緣，施工運(yùn)輸車輛和機(jī)械的運(yùn)行，必然會(huì)給城區(qū)交通、群眾生活帶來(lái)干擾，增加了工程施工進(jìn)度控制和質(zhì)量控制難度。、監(jiān)理單位總監(jiān)、專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員，施工單位的項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員及其他有關(guān)人員組成。（5）未經(jīng)建設(shè)單位和監(jiān)理單位檢查驗(yàn)收，施工單位擅自隱蔽的隱蔽工程，該分部工程評(píng)定為不合格，由此產(chǎn)生的一切后果由施工單位負(fù)責(zé)。（2）工程項(xiàng)目開工前，監(jiān)理單位審核《施工組織設(shè)計(jì)（方案）報(bào)審表》，提出審查意見(jiàn)，總監(jiān)理工程師審核簽認(rèn)后報(bào)建設(shè)單位審批；（3）監(jiān)理單位對(duì)施工單位報(bào)送的測(cè)量放線控制成果及保護(hù)措施進(jìn)行檢查，符合要求時(shí)，專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)施工單位報(bào)送的施工測(cè)量成果報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表予以簽認(rèn)：（4）組織圖紙會(huì)審和技術(shù)交底，簽發(fā)有參加單位簽名的“圖紙會(huì)審記錄”和“技術(shù)交底記錄”；（5）監(jiān)理單位審核工程材料、設(shè)備等報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)，到現(xiàn)場(chǎng)檢查工程材料、設(shè)備的型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量、出廠合格證、質(zhì)量檢驗(yàn)證明以及有關(guān)技術(shù)文件等，總監(jiān)理工程師檢查審核結(jié)果報(bào)告；（6）檢查開工條件是否具備，要求具備下列條件，總監(jiān)理工程師即可簽署《工程開工報(bào)審單》，并報(bào)送建設(shè)單位，宣布工程開工。要求承包單位對(duì)分項(xiàng)工程都必須有安全技術(shù)措施；監(jiān)督承包單位下達(dá)任務(wù)時(shí)應(yīng)同時(shí)進(jìn)行安全技術(shù)交底，交底內(nèi)容應(yīng)根據(jù)任務(wù)特點(diǎn)、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、人員情況、設(shè)備狀況等提出具體的安全措施；施工重點(diǎn)區(qū)域或重要工序應(yīng)有安全監(jiān)護(hù)人或安全員在場(chǎng)，并設(shè)置安全設(shè)施；溝、槽、坑的開挖，必須做好現(xiàn)場(chǎng)觀察、固壁處理；腳手架應(yīng)自成系統(tǒng)，不要將模板支撐與腳手架連在一起，以免增加模板變形，造成不安全因素；在施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理隨班日常檢查，如遇到下列情況，安全監(jiān)理應(yīng)下達(dá)暫停令：l 施工中出現(xiàn)安全異常情況，經(jīng)提出后，承包單位未采取改進(jìn)措施或改進(jìn)措施不得力時(shí)；l 對(duì)已經(jīng)發(fā)生的工程事故未進(jìn)行有效處理而繼續(xù)作業(yè)時(shí)；l 安全設(shè)備未經(jīng)檢查驗(yàn)收而擅自使用時(shí)；l 未經(jīng)安全資質(zhì)審查的分包單位的施工人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工時(shí)；l 構(gòu)件吊裝過(guò)程中，若指揮人員無(wú)醒目的安全帽標(biāo)志或無(wú)指揮人員時(shí)。安全管理（1）安全管理的原則抓好安全生產(chǎn)是工程建設(shè)過(guò)程中一項(xiàng)非常關(guān)鍵的工作。⑥標(biāo)志與警示：施工區(qū)域和現(xiàn)場(chǎng)，應(yīng)設(shè)置文明施工、環(huán)境保護(hù)的宣傳教育標(biāo)牌、標(biāo)語(yǔ)及宣傳欄（櫥窗）；在車輛、行人通行的地方施工、上下層交叉立體施工時(shí)，應(yīng)當(dāng)設(shè)置溝井坎穴覆蓋物和施工標(biāo)志。承包商在編制的施工組織設(shè)計(jì)文件中，應(yīng)包含環(huán)境保護(hù)與文明施工計(jì)劃措施的內(nèi)容，并報(bào)送監(jiān)理批準(zhǔn)?？偙O(jiān)工程師應(yīng)充分利用工程質(zhì)量監(jiān)督部門作用，完成工程質(zhì)量的控制工作。當(dāng)業(yè)主與監(jiān)理意見(jiàn)存在分歧時(shí)，總監(jiān)理工程師應(yīng)采取多聽(tīng)取、多溝通的方式，決不與業(yè)主對(duì)立。借助計(jì)算機(jī)的檢索功能，我們可以很快查到有關(guān)文件，既快捷又準(zhǔn)確。對(duì)指定分包工程和指定分包商的管理，除按照施工合同文件規(guī)定的質(zhì)量和進(jìn)度要求外；還將從下列方面著手進(jìn)行：l 協(xié)助承包商與指定分包商簽訂分包合同，如果承包商提出合法理由拒絕與指定分包商簽訂分包合同，監(jiān)理工程師可以在業(yè)主批準(zhǔn)后采取以下任何一種措施：選擇另一承包商作為指定分包商；或協(xié)助修改分包合同條款，保證承包商的合法權(quán)益不受損害；或發(fā)布變更指令，將指定分包的工程交給承包商自己實(shí)施。如果在業(yè)主與承包商之間達(dá)成一致，將擬訂報(bào)告，通知業(yè)主和承包商。業(yè)主　　　　　　　　　　　　　　　合同關(guān)系　　　　　　　　　　　　　　合同關(guān)系設(shè)計(jì)單位承包單位　　　　　　　　　　　　　　　　　　業(yè)務(wù)往來(lái)關(guān)系　　　　　　　　　　　　　　監(jiān)理關(guān)系監(jiān)理單位　　　　　合同關(guān)系　　　　　　　　　　　業(yè)務(wù)往來(lái)關(guān)系合同管理關(guān)系圖計(jì)量與支付不僅是合同管理的核心，也是整個(gè)監(jiān)理工作的核心，它是監(jiān)理工程師行使權(quán)力和履行職責(zé)的根本保證，也是監(jiān)理工作的最終成果。預(yù)埋件：型號(hào)、位置、數(shù)量、錨固測(cè)量量測(cè)現(xiàn)場(chǎng)檢查、量測(cè)旁站檢查核定現(xiàn)場(chǎng)制作試塊、審核試驗(yàn)報(bào)告儀器掃描、隱蔽前檢查檢查、核定3砌體工程。首先是確保工程質(zhì)量符合國(guó)家現(xiàn)行的關(guān)于工程質(zhì)量的法律、法規(guī)、規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)規(guī)定；其次是保證工程質(zhì)量滿足業(yè)主對(duì)工程功能和使用功能的要求。，掌握施工動(dòng)態(tài)。復(fù)核工程付款憑證，簽發(fā)付款證書。根據(jù)招標(biāo)文件和承包單位投標(biāo)報(bào)價(jià)表，協(xié)助業(yè)主按投資費(fèi)用組成和施工區(qū)段、分部分項(xiàng)分解投資目標(biāo)。監(jiān)理機(jī)構(gòu)在工程投資控制工作中，將充分考慮資金的時(shí)間價(jià)值，堅(jiān)決杜絕任何形式的提前支付和超額支付，最大限度的減小工程資金投入后的非正常閑置時(shí)間。21．完成招標(biāo)人交辦的本項(xiàng)目其他工作。工程總投資：3900萬(wàn)元。總監(jiān)理工程師不得將以下工作委托監(jiān)理工程師：（1）主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；（2）簽發(fā)工程開工復(fù)工報(bào)審表、工程暫停令、工程款支付證書、工程竣工報(bào)驗(yàn)單；（3）審核簽認(rèn)竣工結(jié)算；（4）調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭(zhēng)議、處理索賠；（5)根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況進(jìn)行人員調(diào)配，調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員。協(xié)助業(yè)主搞好價(jià)差調(diào)整，編制新增、變更工程項(xiàng)目支付單價(jià)調(diào)整方案，審核簽發(fā)支付結(jié)算憑證，處理結(jié)算中業(yè)主授權(quán)和委托的其他業(yè)務(wù)。實(shí)行施工全過(guò)程進(jìn)度檢查控制協(xié)調(diào)施工單位之間的施工干擾對(duì)關(guān)鍵線路的項(xiàng)目進(jìn)展實(shí)施跟蹤檢查分析實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的差別及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差并提出解決措施和辦法檢查有無(wú)工期索賠下達(dá)停工、趕工令發(fā)布開工令進(jìn)度控制監(jiān)理工作編制監(jiān)理控制性總進(jìn)度計(jì)劃審批施工單位的施工總進(jìn)度計(jì)劃制訂相應(yīng)的進(jìn)度監(jiān)督、檢查計(jì)劃審批和檢查施工單位的年、季、月施工進(jìn)度計(jì)劃審核工期索賠報(bào)告總監(jiān)理工程師簽發(fā)進(jìn)度調(diào)整指令做好工程進(jìn)度記錄編寫監(jiān)理年、季、月施工進(jìn)度報(bào)告、并按期向項(xiàng)目法人報(bào)告核定工程實(shí)際完工日期簽發(fā)工程移交證書： 進(jìn)度控制流程圖質(zhì)量控制。審查確認(rèn)施工分包單位。位置（軸線及標(biāo)高）基底處理工程款支付監(jiān)理工作施工單位按工程承建合同規(guī)定，提出支付申請(qǐng)監(jiān)理工程師審核按月審核施工單位的工程量計(jì)量及支付工程款報(bào)告審核索賠的工程量計(jì)量及索賠工程款報(bào)告核實(shí)工程量、工程質(zhì)量簽證、合同單價(jià)總監(jiān)理工程師簽署支付工程款憑證項(xiàng)目法人支付工程款項(xiàng)目法人審核合同工程款支付程序流程圖由于工程建設(shè)是一個(gè)持續(xù)時(shí)間長(zhǎng)，工序繁多的過(guò)程，且受氣候、地質(zhì)以及其它外部干擾因素較多，工程變更是不可避免的。然后，監(jiān)理工程師應(yīng)就索賠事件的任何疑問(wèn)在業(yè)主和承包商之間友好協(xié)商，力求達(dá)成一致，使合同索賠得到公正、合理并使雙方都能滿意或接受的解決，以利于合同工程順利實(shí)施。在合同工程的實(shí)施過(guò)程中，如果業(yè)主和承包商之間就合同事項(xiàng)發(fā)生爭(zhēng)議，監(jiān)理工程師將本著實(shí)事求是的態(tài)度，公正處理合同工程實(shí)施過(guò)程中發(fā)生的各種爭(zhēng)議，尋找一切有利的時(shí)機(jī)與業(yè)主和承包商進(jìn)行協(xié)商，促使能友好解決爭(zhēng)議。由于使用了計(jì)算機(jī)管理對(duì)來(lái)往圖紙的發(fā)放以及目前圖紙所在的中間環(huán)節(jié)能夠一清二楚。在涉及承包單位的權(quán)益時(shí)，應(yīng)站在公正的立場(chǎng)上，維護(hù)承包單位的正當(dāng)權(quán)益。：①協(xié)調(diào)各方陳述意見(jiàn)；②監(jiān)理工程師解釋合同規(guī)定的權(quán)、責(zé)、利；③協(xié)調(diào)達(dá)成初步一致或階段性成果；④繼續(xù)協(xié)調(diào)，達(dá)成一致。不得隨意侵占場(chǎng)內(nèi)道路及安全防護(hù)設(shè)施，尤其是緊急通道和出入口處。⑦施工機(jī)具管理：施工機(jī)具(設(shè)備)應(yīng)當(dāng)按照施工總平面布置圖規(guī)定的位置和線路設(shè)置,不得任意侵占場(chǎng)內(nèi)道路。其任務(wù)是：貫徹落實(shí)國(guó)家安全生產(chǎn)方針政策，督促承包商按照建筑施工安全生產(chǎn)法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)組織施工，消除施工中的冒險(xiǎn)性、盲目性和隨意性，落實(shí)各項(xiàng)安全技術(shù)措施，有效的消除各類不安全隱患，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。設(shè)計(jì)交底后10個(gè)工作日內(nèi)由項(xiàng)目總監(jiān)負(fù)責(zé)組織上述單位進(jìn)行圖紙會(huì)審。 （3）施工單位應(yīng)委托具有法定資質(zhì)的檢測(cè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢測(cè)，監(jiān)理、施工單位按相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的取樣方法、數(shù)量和判定原則現(xiàn)場(chǎng)抽樣。（3）實(shí)驗(yàn)室應(yīng)配備與本工程試驗(yàn)項(xiàng)目相適應(yīng)的設(shè)備儀器，并定期進(jìn)行檢驗(yàn)。（2）監(jiān)理月報(bào)：監(jiān)理單位定期形成監(jiān)理月報(bào)，向項(xiàng)目業(yè)主和監(jiān)理企業(yè)報(bào)告當(dāng)月監(jiān)理工作情況及下月監(jiān)理計(jì)劃安排。 監(jiān)理質(zhì)量保證措施（1）對(duì)承包人提出的施工技術(shù)措施、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工工藝、質(zhì)量保證體系、施工環(huán)境進(jìn)行嚴(yán)格審查，特別是對(duì)進(jìn)場(chǎng)的人、材、機(jī)，逐一進(jìn)行核查是否與合同相符，是否滿足施工要求，逐項(xiàng)予以審查，必須滿足各種要求后監(jiān)理工程師才簽署認(rèn)可。為了能實(shí)施工程質(zhì)量控制，工地試驗(yàn)室是一個(gè)十分重要的部門，它負(fù)責(zé)原材料試驗(yàn)、混凝土級(jí)配試驗(yàn)、強(qiáng)度試驗(yàn)、各種混合料試驗(yàn)，以及其他各種現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)，是對(duì)工程質(zhì)量檢驗(yàn)的重要手段。同時(shí)，監(jiān)理工程師應(yīng)督促承包商健全質(zhì)量保證機(jī)構(gòu)，并制訂相應(yīng)的職責(zé)，以確保質(zhì)量保證工作的效果。會(huì)議的內(nèi)容和結(jié)論要填寫《施工設(shè)計(jì)圖紙簽審意見(jiàn)單》。施工組織設(shè)計(jì)由項(xiàng)目總監(jiān)審批并簽署意見(jiàn)。根據(jù)施工進(jìn)度及所需完成的工程量、工種、施工強(qiáng)度，核定申報(bào)的施工機(jī)具類型、型號(hào)、性能、數(shù)量及其進(jìn)場(chǎng)的時(shí)間是否符合工程施工需要。任何工程部位使用了未經(jīng)批準(zhǔn)和測(cè)試的材料，其后果都應(yīng)由承包商承擔(dān)。因此，一旦我方中標(biāo)，我們將不遺余力的搞好工程建設(shè)監(jiān)理服務(wù)工作，打造又一個(gè)精品工程。，并經(jīng)與會(huì)各方代表會(huì)簽，項(xiàng)目總監(jiān)理工程師簽發(fā)。監(jiān)理工程師須會(huì)同建設(shè)單位指派現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人共同進(jìn)行隱蔽工程的檢驗(yàn)，現(xiàn)場(chǎng)檢查應(yīng)根據(jù)施工單位報(bào)送的隱蔽工程報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表和自檢結(jié)果進(jìn)行，其中對(duì)自檢結(jié)果應(yīng)進(jìn)行不少于30%的復(fù)檢。（6）圖紙會(huì)審可采用全部圖紙集中會(huì)審、部分圖紙會(huì)審、分階段圖紙會(huì)審及分專業(yè)圖紙會(huì)審，具體會(huì)審形式由監(jiān)理與業(yè)主協(xié)商確定。監(jiān)理員安全監(jiān)理職責(zé)：根據(jù)總監(jiān)和專業(yè)監(jiān)理工程師的工作安排，加強(qiáng)日常安全檢查和巡查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向有關(guān)方反饋，并督促承包方對(duì)安全隱患落實(shí)整改，做好《監(jiān)理日記》中安全監(jiān)理活動(dòng)的記錄。：做好文明施工的宣傳教育工作,使廣大職工樹立良好的文明施工意識(shí),了解項(xiàng)目文明施工管理的有關(guān)規(guī)定與要求,自覺(jué)搞好文明施工。④現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施：現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施搭設(shè)要本著需要、實(shí)用，力求統(tǒng)一、美觀的原則進(jìn)行。、法規(guī)的規(guī)定，對(duì)施工區(qū)域以外的生態(tài)環(huán)境實(shí)施保護(hù)，盡量維護(hù)森林、植被等原貌，盡力保護(hù)施工區(qū)內(nèi)的林木和植被，同時(shí)注意保護(hù)地下文物。同時(shí)監(jiān)理工程師應(yīng)配合設(shè)計(jì)單位作好設(shè)計(jì)變更、工程洽商工作。，充分調(diào)動(dòng)各方的積極性，建立寬松的人際關(guān)系，營(yíng)造良好的合作氛圍，有利于工程建設(shè)的順利進(jìn)行。為了方便傳遞，我們通常進(jìn)行編輯加工，以圖表形式或報(bào)告形式輸出。而這些支離破碎的信息卻不能利用與輸出，必須經(jīng)過(guò)整理與加工，使其變?yōu)橹庇^、易懂的信息才能進(jìn)行輸出。監(jiān)理工程師將向業(yè)主提交對(duì)承包商分包申請(qǐng)的審查意見(jiàn)，在業(yè)主同意后批準(zhǔn)或拒絕工程分包。在變更工程的價(jià)格確定后，承包商將根據(jù)變更指令修改原施工方案或提出新方案并組織變更工作的施工。檢驗(yàn)合格并現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)簽認(rèn)后進(jìn)行下道工序。端面尺寸。為了縮短工期，節(jié)約投資，要求承包單位施工總進(jìn)度編制成網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，找出施工關(guān)鍵項(xiàng)目和關(guān)鍵線路，并及時(shí)對(duì)照實(shí)際施工進(jìn)度進(jìn)行計(jì)劃調(diào)整；、監(jiān)理單位、承包單位定期舉行會(huì)議，根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃?rùn)z查每月、每季度工程完成情況和下月、下季度的進(jìn)度安排；，編制設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃，以便適時(shí)提供設(shè)計(jì)文件，施工圖紙，與材料采購(gòu)及設(shè)備供應(yīng)相協(xié)調(diào)；，促進(jìn)工程按計(jì)劃推進(jìn)；，力求實(shí)際施工進(jìn)度達(dá)到計(jì)劃進(jìn)度的要求。，確定分解投資控制目標(biāo)。七、監(jiān)理工作方法措施及工作程序投資控制。進(jìn)度控制目標(biāo)：建設(shè)期控制在合同約定的工期內(nèi)；質(zhì)量控制目標(biāo)：合格；安全控制目標(biāo)：無(wú)重大安全事故發(fā)生。三、監(jiān)理目標(biāo)本工程監(jiān)理工作控制目標(biāo)為：投資控制目標(biāo)：（1）控制在審定的初步設(shè)計(jì)概算之內(nèi)；（2）嚴(yán)格控制工程變更，不給工程造成額外費(fèi)用；（3）嚴(yán)格計(jì)量，無(wú)超前支付發(fā)生。監(jiān)理員職責(zé)：（1）在專業(yè)監(jiān)理工程師指導(dǎo)下開展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作；（2）檢查承包單位投入的工程項(xiàng)目的人力、材料、設(shè)備及其使用、運(yùn)行狀況，并做好檢查記錄，（3）復(fù)核或從施工現(xiàn)場(chǎng)直接獲取工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；（4）按設(shè)計(jì)及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)承包單位的工藝過(guò)程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對(duì)加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄；（5）擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)指出并向監(jiān)理工程師報(bào)告；（6）做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。、季度進(jìn)度目標(biāo)、各階段進(jìn)度目標(biāo)及各子項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)；，要求承包單位編制施工實(shí)施計(jì)劃，并對(duì)承包單位的施工總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審查。通過(guò)制定質(zhì)量規(guī)劃和控制程序，有效地實(shí)現(xiàn)事前控制和過(guò)程控制，把可能的事故苗頭和質(zhì)量缺陷解決在萌芽之中。檢查工序質(zhì)量，嚴(yán)格工序交接檢查制度。對(duì)工程任何部分發(fā)生超過(guò)合同規(guī)定的位置、高程、尺寸線型的誤差或差錯(cuò)，均要求承包單位進(jìn)行改正。軸線、高程及垂直度上道工序完成后，先由施工單位自檢、專職檢查，合格后再通知現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師或其代表到現(xiàn)場(chǎng)復(fù)檢。監(jiān)理工程師簽署的變更令應(yīng)記載的主要內(nèi)容包括：變更工作的內(nèi)容、說(shuō)明、性質(zhì)、工程量、價(jià)格、對(duì)合同價(jià)的增減、適用范圍，以及實(shí)施變更工作的合同條件，如果有必要還應(yīng)說(shuō)明與實(shí)施變更工程有關(guān)的技術(shù)規(guī)范。監(jiān)理工程師將對(duì)承包商提出的分包申請(qǐng)從下列方面進(jìn)行審查：（1）分包的項(xiàng)目是否為施工合同文件中規(guī)定的允許進(jìn)行分包的項(xiàng)目；（2）所有分包項(xiàng)目的總計(jì)合同價(jià)款是否超過(guò)施工合同文件規(guī)定的比例；（3）檢查分包商的營(yíng)業(yè)執(zhí)照、經(jīng)營(yíng)范圍和資質(zhì)等級(jí)，確定分包商是否有資格進(jìn)行分包項(xiàng)目的施工；（4）審查分包商類似工程的經(jīng)驗(yàn)和經(jīng)歷是否能夠滿足本工程的需要；（5）檢查