【正文】 計劃繼續(xù)執(zhí)行計劃直到工程竣工報專業(yè)工程師批準符合（2）進度計劃編報程序總進度計劃編制草案技術分析、計算、修改、定槁不同意審查、審批？ 同意上報審查、審批？執(zhí)行不同意同意（3）工期延期審批程序工程延期書面報告監(jiān)理工程師事件、合同、定額與具體情況調查、研究與核實、確定爭議解決確定順延工期？ 否監(jiān)理確認答復納入合同工期4. 合同管理 合同管理的任務建設工程合同管理是工程質量、進度、造價控制的重要依據(jù)，也是合同雙方針對工程建設權利、義務和責任的具體法律體現(xiàn)，是確定合同雙方關系的基礎。合同管理主要任務是依據(jù)合同，對執(zhí)行過程中發(fā)生的工程變更、工程延期、索賠、工程分包、違約、合同爭議等進行管理。監(jiān)理在合同管理過程中，監(jiān)督和檢查合同雙方全面履行合同，預防合同爭議與糾紛，按照合同要求，圓滿完成建設任務。l 編制合同目錄，建立合同管理制度與實施辦法。l 確定工程變更原則和程序，正確處理工程變更。l 確定工程延期審批原則和程序，正確工程延期變更。l 確定索賠處理原則和程序，正確索賠。l 正確處理違約。l 確定工程分包原則和程序，審查和審批工程分包。l 正確處理合同爭議，調解和解決合同爭議。l 監(jiān)督和檢查合同雙方全面履行合同。l 對合同管理進行評估和總結。 合同管理的方法（1）推行合同目標管理制推行合同目標管理制，使合同管理達到的預期效果和目的，做好合同訂立和履行過程進行的計劃、組織、指揮、協(xié)調和監(jiān)督等工作，促進項目內部各部門、各環(huán)節(jié)互相銜接、互相配合、互相約束，提高工程建設管理水平，使工程質量、進度、造價控制滿足合同具體要求。（2）推行合同管理評估制推行合同管理評估制，對合同的合法性、規(guī)范性、實用性、系統(tǒng)性、科學合理性等進行評估，使合同管理和合同運行符合規(guī)范要求。（3）全面履行原則合同具有法律性、嚴肅性和規(guī)范性，是雙方權利、義務和責任的具體法律體現(xiàn)，是確定合同雙方關系的基礎，全面履行合同是法律義務，是圓滿完成工程建設任務的基礎。（4）計算機信息化管理借助計算機信息化管理，實現(xiàn)合同執(zhí)行過程中信息的收集、整理、存儲、分析和處理，建立合同管理系統(tǒng)，滿足管理者在合同管理方面的信息要求，提高合同管理水平。（5）開展合同管理評比活動開展合同管理評比活動，進一步樹立“守合同、講信用”的思想意識和具體行為，促進合同的全面履行。 合同管理的監(jiān)理流程（1）工程變更審批程序業(yè)主提出的工程變更設計單位提出的工程變更 與業(yè)主協(xié)商確定與設計協(xié)商確定 業(yè)主下發(fā)變更通知業(yè)主下發(fā)變更通知監(jiān)理下發(fā)承包人并監(jiān)督執(zhí)行變更通知監(jiān)理下發(fā)承包人并監(jiān)督執(zhí)行變更通知不予變更監(jiān)理單位提出的工程變更承包商提出的工程變更重要變更重大變更一般變更不予變更專業(yè)監(jiān)理工程師審核專業(yè)監(jiān)理工程師審核總監(jiān)理工程師審核總監(jiān)理工程師審批上報上一級或業(yè)主工程變更上一級或業(yè)主審核、審批工程變更執(zhí)行工程變更工程變更執(zhí)行（2）合同爭議與解決程序合同爭議通知合同爭議調查、取證合同爭議調查、取證合同爭議裁定合同爭議調解處理協(xié)商不能解決協(xié)商解決？協(xié)商解決仲裁或上訴形成決議或合同變更5. 信息管理 信息管理的任務信息管理包括數(shù)據(jù)的收集、傳遞與處理、存儲、發(fā)布等基本工作，根據(jù)建設工程款額大、建設期長、質量要求高、各種合同多、使用機械、設備、材料數(shù)量大的特點，信息管理采取人工決策和計算機輔助管理相結合手段，特別是利用計算機準確及時地收集、處理、傳遞和存儲大量數(shù)據(jù)，并進行工程進度、質量、費用的動態(tài)分析，達到工程監(jiān)理的高效、迅速、準確。 信息管理的方法 針對本工程的特點、難點以及對應的制度及監(jiān)理措施，我監(jiān)理部制定了對應的信息處理方案，提出了更詳細的要求。借以電腦作為輔助，讓數(shù)據(jù)的收集、傳遞與處理、存儲、發(fā)布等工作正常有序的進行。 工程監(jiān)理資料技 術 資 料監(jiān)理大綱。委托監(jiān)理合同?？辈煸O計文件。施工承包合同。監(jiān)理規(guī)劃。監(jiān)理實施細則。分包單位資格報審表。施工分包合同。設計交底與圖紙會審會議紀要。施工組織設計（方案）報審表。工程開工/復工報審表。工程暫停令。施工測量放線復核記錄。工程測量復核記錄。工程進度計劃報審表。工程材料、構配件、設備報審表。監(jiān)理平行檢驗——試驗記錄。工程報驗申請表。監(jiān)理平行檢驗——實測項目抽檢記錄。工程變更單。隱蔽工程驗收記錄。工程延期/臨時延期報審表。工程計量和工程款支付證書。監(jiān)理工程師通知單。監(jiān)理工程師通知單回復單。監(jiān)理工作聯(lián)系單。旁站記錄。巡視記錄。會議紀要和專題報告。來往函件。監(jiān)理日記。監(jiān)理月報。質量事故處理文件。索賠處理文件資料。分部工程、單位工程驗收資料。工程竣工申請表。工程竣工結算審核意見書。工程質量監(jiān)理評估報告。監(jiān)理單位工程質量合格證明書。監(jiān)理工作總結安全資料安全監(jiān)理規(guī)劃。安全監(jiān)理實施細則。安全監(jiān)理指令單。安全監(jiān)理聯(lián)系單。安全監(jiān)理現(xiàn)場會議紀要（或備忘錄）。安全事故報告單。安全評分匯總表。安全監(jiān)理日記。安全監(jiān)理月報 信息工程的管理1）審核施工單位工程監(jiān)測方案；2）檢查施工單位工程監(jiān)測實施情況；3）及時掌握和索取監(jiān)測報告，及時分析監(jiān)測數(shù)據(jù)，對異常數(shù)據(jù)分析原因，并督促施工單位對異常情況采取措施，消除異常；4）及時掌握數(shù)據(jù)報警情況，及時報告業(yè)主單位，并及時組織參建各方召開專題會議，分析原因采取措施，消除隱患，對報警嚴重的督促施工單位啟動應急預案，保證施工安全、工程質量；5）對連續(xù)報警存在重大安全隱患的，立即報告業(yè)主并指令施工單位暫停施工，啟動應急預案，消除隱患，保證施工安全。 信息管理的監(jiān)理流程（1）信息流程圖顧問信息組或總監(jiān)辦公室上級下級下級下級（2）數(shù)據(jù)處理流程圖工程款計算承包人工程量匯總工程量計算工程量比較工程進度報告工程款支付業(yè)主1．提交月工程量2．審核工程量表3．簽發(fā)工程款支付證書數(shù)據(jù)庫總工程款支付 組織協(xié)調工作是監(jiān)理的一項重要工作，組織協(xié)調工作質量，往往對目標控制有巨大的促進作用。組織協(xié)調就是通過協(xié)調參與施工各方關系，使工程造價支出趨于合理，使項目系統(tǒng)內各子系統(tǒng)、各專業(yè)、各工種及各種資源在時間、空間上實現(xiàn)有機配合，使工程進度和質量得以保證。監(jiān)理的組織協(xié)調工作主要是協(xié)調業(yè)主、承包人、設計單位之間的關系，以及承包人與工程建設其它單位和相關部門之間的關系。組織協(xié)調的工作任務具體如下：l 建立以監(jiān)理為中心的組織協(xié)調工作體系，明確項目參建各方的具體工作內容、職責、關系與聯(lián)系，使項目所有的參建者按照組織一體化原則參與工程建設。l 進行組織協(xié)調工作重點分析，建立組織協(xié)調工作制度，落實組織協(xié)調具體責任人、職責、時限和考核標準。l 制訂質量、進度、造價“三大控制” 組織協(xié)調的程序，確立協(xié)調的內容、協(xié)調的方式等，促進控制目標的實現(xiàn)。l 協(xié)助業(yè)主完成建設項目有關報審手續(xù)和做好施工準備階段的有關工作，協(xié)助業(yè)主辦理臨時用地、接電、接水、通訊等手續(xù)。l 協(xié)助業(yè)主、承包人做好各種地面、地下管線的調查工作，以免盲目施工而損壞，造成損失經濟。l 協(xié)助承包人做好施工準備階段的有關工作。l 協(xié)助承包人解決質量、進度、造價“三大控制”方面存在的各種問題。l 協(xié)助承包人與設計單位之間建立良好的聯(lián)系，以及時處理設計變更，減少不必要的工期延誤。l 協(xié)助承包人與氣象部門建立良好的聯(lián)系，以確保施工進度計劃的合理性和工期控制的客觀性。l 協(xié)調業(yè)主、承包人之間的關系，切實解決施工中存在的各種問題，確保工程順利進展。l 協(xié)調承包人與其它單位之間的關系，確保工程順利進展?！?組織協(xié)調 監(jiān)理工程師是第三方，負有協(xié)調各方面關系的職責，監(jiān)理工程師有責任根據(jù)工程確定的總目標，為保證造價、進度、質量三目標的控制而協(xié)調各方面的關系，以充分發(fā)揮各方面的積極性，確保工程目標的實現(xiàn)。● 工地會議工地會議是監(jiān)理工程師組織協(xié)調的重要形式，工地會議有三種形式：工地例會(第一次工地會議例行)、現(xiàn)場協(xié)調會、專題會議。（1）第一次工地會議在施工準備階段，正式開工前召開第一次工地會議。第一次工地會議經業(yè)主認可后由總監(jiān)理工程師主持，通知業(yè)主、承包人及有關方面人員參加。這次工地會議上監(jiān)理工程師對開工前各項準備工作進行全面檢查。為開工創(chuàng)造條件。通過第一次工地會議明確施工監(jiān)理的例行程序以便于施工監(jiān)理工作的實施。明確的主要內容如下：質量控制的主要程序、表格及說明；施工進度控制的主要程序圖表及說明；計量支付的主要程序、表格及說明；延期及索賠處理的主要程序、報表及說明；工程變更的主要程序、圖表及說明；工程質量事故及安全事故的報告程序、報表及說明；函件的往來傳遞交接程序、格式及說明；確定工地會議(例會)的時間、地點、程序。