【正文】 計(jì)劃繼續(xù)執(zhí)行計(jì)劃直到工程竣工報(bào)專業(yè)工程師批準(zhǔn)符合（2）進(jìn)度計(jì)劃編報(bào)程序總進(jìn)度計(jì)劃編制草案技術(shù)分析、計(jì)算、修改、定槁不同意審查、審批？ 同意上報(bào)審查、審批？執(zhí)行不同意同意（3）工期延期審批程序工程延期書面報(bào)告監(jiān)理工程師事件、合同、定額與具體情況調(diào)查、研究與核實(shí)、確定爭(zhēng)議解決確定順延工期？ 否監(jiān)理確認(rèn)答復(fù)納入合同工期4. 合同管理 合同管理的任務(wù)建設(shè)工程合同管理是工程質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)控制的重要依據(jù)，也是合同雙方針對(duì)工程建設(shè)權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任的具體法律體現(xiàn)，是確定合同雙方關(guān)系的基礎(chǔ)。合同管理主要任務(wù)是依據(jù)合同，對(duì)執(zhí)行過(guò)程中發(fā)生的工程變更、工程延期、索賠、工程分包、違約、合同爭(zhēng)議等進(jìn)行管理。監(jiān)理在合同管理過(guò)程中，監(jiān)督和檢查合同雙方全面履行合同，預(yù)防合同爭(zhēng)議與糾紛，按照合同要求，圓滿完成建設(shè)任務(wù)。l 編制合同目錄，建立合同管理制度與實(shí)施辦法。l 確定工程變更原則和程序，正確處理工程變更。l 確定工程延期審批原則和程序，正確工程延期變更。l 確定索賠處理原則和程序，正確索賠。l 正確處理違約。l 確定工程分包原則和程序，審查和審批工程分包。l 正確處理合同爭(zhēng)議，調(diào)解和解決合同爭(zhēng)議。l 監(jiān)督和檢查合同雙方全面履行合同。l 對(duì)合同管理進(jìn)行評(píng)估和總結(jié)。 合同管理的方法（1）推行合同目標(biāo)管理制推行合同目標(biāo)管理制，使合同管理達(dá)到的預(yù)期效果和目的，做好合同訂立和履行過(guò)程進(jìn)行的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和監(jiān)督等工作，促進(jìn)項(xiàng)目?jī)?nèi)部各部門、各環(huán)節(jié)互相銜接、互相配合、互相約束，提高工程建設(shè)管理水平，使工程質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)控制滿足合同具體要求。（2）推行合同管理評(píng)估制推行合同管理評(píng)估制，對(duì)合同的合法性、規(guī)范性、實(shí)用性、系統(tǒng)性、科學(xué)合理性等進(jìn)行評(píng)估，使合同管理和合同運(yùn)行符合規(guī)范要求。（3）全面履行原則合同具有法律性、嚴(yán)肅性和規(guī)范性，是雙方權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任的具體法律體現(xiàn)，是確定合同雙方關(guān)系的基礎(chǔ)，全面履行合同是法律義務(wù)，是圓滿完成工程建設(shè)任務(wù)的基礎(chǔ)。（4）計(jì)算機(jī)信息化管理借助計(jì)算機(jī)信息化管理，實(shí)現(xiàn)合同執(zhí)行過(guò)程中信息的收集、整理、存儲(chǔ)、分析和處理，建立合同管理系統(tǒng)，滿足管理者在合同管理方面的信息要求，提高合同管理水平。（5）開展合同管理評(píng)比活動(dòng)開展合同管理評(píng)比活動(dòng)，進(jìn)一步樹立“守合同、講信用”的思想意識(shí)和具體行為，促進(jìn)合同的全面履行。 合同管理的監(jiān)理流程（1）工程變更審批程序業(yè)主提出的工程變更設(shè)計(jì)單位提出的工程變更 與業(yè)主協(xié)商確定與設(shè)計(jì)協(xié)商確定 業(yè)主下發(fā)變更通知業(yè)主下發(fā)變更通知監(jiān)理下發(fā)承包人并監(jiān)督執(zhí)行變更通知監(jiān)理下發(fā)承包人并監(jiān)督執(zhí)行變更通知不予變更監(jiān)理單位提出的工程變更承包商提出的工程變更重要變更重大變更一般變更不予變更專業(yè)監(jiān)理工程師審核專業(yè)監(jiān)理工程師審核總監(jiān)理工程師審核總監(jiān)理工程師審批上報(bào)上一級(jí)或業(yè)主工程變更上一級(jí)或業(yè)主審核、審批工程變更執(zhí)行工程變更工程變更執(zhí)行（2）合同爭(zhēng)議與解決程序合同爭(zhēng)議通知合同爭(zhēng)議調(diào)查、取證合同爭(zhēng)議調(diào)查、取證合同爭(zhēng)議裁定合同爭(zhēng)議調(diào)解處理協(xié)商不能解決協(xié)商解決？協(xié)商解決仲裁或上訴形成決議或合同變更5. 信息管理 信息管理的任務(wù)信息管理包括數(shù)據(jù)的收集、傳遞與處理、存儲(chǔ)、發(fā)布等基本工作，根據(jù)建設(shè)工程款額大、建設(shè)期長(zhǎng)、質(zhì)量要求高、各種合同多、使用機(jī)械、設(shè)備、材料數(shù)量大的特點(diǎn)，信息管理采取人工決策和計(jì)算機(jī)輔助管理相結(jié)合手段，特別是利用計(jì)算機(jī)準(zhǔn)確及時(shí)地收集、處理、傳遞和存儲(chǔ)大量數(shù)據(jù)，并進(jìn)行工程進(jìn)度、質(zhì)量、費(fèi)用的動(dòng)態(tài)分析，達(dá)到工程監(jiān)理的高效、迅速、準(zhǔn)確。 信息管理的方法 針對(duì)本工程的特點(diǎn)、難點(diǎn)以及對(duì)應(yīng)的制度及監(jiān)理措施，我監(jiān)理部制定了對(duì)應(yīng)的信息處理方案，提出了更詳細(xì)的要求。借以電腦作為輔助，讓數(shù)據(jù)的收集、傳遞與處理、存儲(chǔ)、發(fā)布等工作正常有序的進(jìn)行。 工程監(jiān)理資料技 術(shù) 資 料監(jiān)理大綱。委托監(jiān)理合同?？辈煸O(shè)計(jì)文件。施工承包合同。監(jiān)理規(guī)劃。監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。分包單位資格報(bào)審表。施工分包合同。設(shè)計(jì)交底與圖紙會(huì)審會(huì)議紀(jì)要。施工組織設(shè)計(jì)（方案）報(bào)審表。工程開工/復(fù)工報(bào)審表。工程暫停令。施工測(cè)量放線復(fù)核記錄。工程測(cè)量復(fù)核記錄。工程進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表。工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備報(bào)審表。監(jiān)理平行檢驗(yàn)——試驗(yàn)記錄。工程報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表。監(jiān)理平行檢驗(yàn)——實(shí)測(cè)項(xiàng)目抽檢記錄。工程變更單。隱蔽工程驗(yàn)收記錄。工程延期/臨時(shí)延期報(bào)審表。工程計(jì)量和工程款支付證書。監(jiān)理工程師通知單。監(jiān)理工程師通知單回復(fù)單。監(jiān)理工作聯(lián)系單。旁站記錄。巡視記錄。會(huì)議紀(jì)要和專題報(bào)告。來(lái)往函件。監(jiān)理日記。監(jiān)理月報(bào)。質(zhì)量事故處理文件。索賠處理文件資料。分部工程、單位工程驗(yàn)收資料。工程竣工申請(qǐng)表。工程竣工結(jié)算審核意見(jiàn)書。工程質(zhì)量監(jiān)理評(píng)估報(bào)告。監(jiān)理單位工程質(zhì)量合格證明書。監(jiān)理工作總結(jié)安全資料安全監(jiān)理規(guī)劃。安全監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。安全監(jiān)理指令單。安全監(jiān)理聯(lián)系單。安全監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議紀(jì)要（或備忘錄）。安全事故報(bào)告單。安全評(píng)分匯總表。安全監(jiān)理日記。安全監(jiān)理月報(bào) 信息工程的管理1）審核施工單位工程監(jiān)測(cè)方案；2）檢查施工單位工程監(jiān)測(cè)實(shí)施情況；3）及時(shí)掌握和索取監(jiān)測(cè)報(bào)告，及時(shí)分析監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)，對(duì)異常數(shù)據(jù)分析原因，并督促施工單位對(duì)異常情況采取措施，消除異常；4）及時(shí)掌握數(shù)據(jù)報(bào)警情況，及時(shí)報(bào)告業(yè)主單位，并及時(shí)組織參建各方召開專題會(huì)議，分析原因采取措施，消除隱患，對(duì)報(bào)警嚴(yán)重的督促施工單位啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，保證施工安全、工程質(zhì)量；5）對(duì)連續(xù)報(bào)警存在重大安全隱患的，立即報(bào)告業(yè)主并指令施工單位暫停施工，啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，消除隱患，保證施工安全。 信息管理的監(jiān)理流程（1）信息流程圖顧問(wèn)信息組或總監(jiān)辦公室上級(jí)下級(jí)下級(jí)下級(jí)（2）數(shù)據(jù)處理流程圖工程款計(jì)算承包人工程量匯總工程量計(jì)算工程量比較工程進(jìn)度報(bào)告工程款支付業(yè)主1．提交月工程量2．審核工程量表3．簽發(fā)工程款支付證書數(shù)據(jù)庫(kù)總工程款支付 組織協(xié)調(diào)工作是監(jiān)理的一項(xiàng)重要工作，組織協(xié)調(diào)工作質(zhì)量，往往對(duì)目標(biāo)控制有巨大的促進(jìn)作用。組織協(xié)調(diào)就是通過(guò)協(xié)調(diào)參與施工各方關(guān)系，使工程造價(jià)支出趨于合理，使項(xiàng)目系統(tǒng)內(nèi)各子系統(tǒng)、各專業(yè)、各工種及各種資源在時(shí)間、空間上實(shí)現(xiàn)有機(jī)配合，使工程進(jìn)度和質(zhì)量得以保證。監(jiān)理的組織協(xié)調(diào)工作主要是協(xié)調(diào)業(yè)主、承包人、設(shè)計(jì)單位之間的關(guān)系，以及承包人與工程建設(shè)其它單位和相關(guān)部門之間的關(guān)系。組織協(xié)調(diào)的工作任務(wù)具體如下：l 建立以監(jiān)理為中心的組織協(xié)調(diào)工作體系，明確項(xiàng)目參建各方的具體工作內(nèi)容、職責(zé)、關(guān)系與聯(lián)系，使項(xiàng)目所有的參建者按照組織一體化原則參與工程建設(shè)。l 進(jìn)行組織協(xié)調(diào)工作重點(diǎn)分析，建立組織協(xié)調(diào)工作制度，落實(shí)組織協(xié)調(diào)具體責(zé)任人、職責(zé)、時(shí)限和考核標(biāo)準(zhǔn)。l 制訂質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)“三大控制” 組織協(xié)調(diào)的程序，確立協(xié)調(diào)的內(nèi)容、協(xié)調(diào)的方式等，促進(jìn)控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。l 協(xié)助業(yè)主完成建設(shè)項(xiàng)目有關(guān)報(bào)審手續(xù)和做好施工準(zhǔn)備階段的有關(guān)工作，協(xié)助業(yè)主辦理臨時(shí)用地、接電、接水、通訊等手續(xù)。l 協(xié)助業(yè)主、承包人做好各種地面、地下管線的調(diào)查工作，以免盲目施工而損壞，造成損失經(jīng)濟(jì)。l 協(xié)助承包人做好施工準(zhǔn)備階段的有關(guān)工作。l 協(xié)助承包人解決質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)“三大控制”方面存在的各種問(wèn)題。l 協(xié)助承包人與設(shè)計(jì)單位之間建立良好的聯(lián)系，以及時(shí)處理設(shè)計(jì)變更，減少不必要的工期延誤。l 協(xié)助承包人與氣象部門建立良好的聯(lián)系，以確保施工進(jìn)度計(jì)劃的合理性和工期控制的客觀性。l 協(xié)調(diào)業(yè)主、承包人之間的關(guān)系，切實(shí)解決施工中存在的各種問(wèn)題，確保工程順利進(jìn)展。l 協(xié)調(diào)承包人與其它單位之間的關(guān)系，確保工程順利進(jìn)展。● 組織協(xié)調(diào) 監(jiān)理工程師是第三方，負(fù)有協(xié)調(diào)各方面關(guān)系的職責(zé)，監(jiān)理工程師有責(zé)任根據(jù)工程確定的總目標(biāo)，為保證造價(jià)、進(jìn)度、質(zhì)量三目標(biāo)的控制而協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，以充分發(fā)揮各方面的積極性，確保工程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?！?工地會(huì)議工地會(huì)議是監(jiān)理工程師組織協(xié)調(diào)的重要形式，工地會(huì)議有三種形式：工地例會(huì)(第一次工地會(huì)議例行)、現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)、專題會(huì)議。（1）第一次工地會(huì)議在施工準(zhǔn)備階段，正式開工前召開第一次工地會(huì)議。第一次工地會(huì)議經(jīng)業(yè)主認(rèn)可后由總監(jiān)理工程師主持，通知業(yè)主、承包人及有關(guān)方面人員參加。這次工地會(huì)議上監(jiān)理工程師對(duì)開工前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作進(jìn)行全面檢查。為開工創(chuàng)造條件。通過(guò)第一次工地會(huì)議明確施工監(jiān)理的例行程序以便于施工監(jiān)理工作的實(shí)施。明確的主要內(nèi)容如下：質(zhì)量控制的主要程序、表格及說(shuō)明；施工進(jìn)度控制的主要程序圖表及說(shuō)明；計(jì)量支付的主要程序、表格及說(shuō)明；延期及索賠處理的主要程序、報(bào)表及說(shuō)明；工程變更的主要程序、圖表及說(shuō)明；工程質(zhì)量事故及安全事故的報(bào)告程序、報(bào)表及說(shuō)明；函件的往來(lái)傳遞交接程序、格式及說(shuō)明；確定工地會(huì)議(例會(huì))的時(shí)間、地點(diǎn)、程序。