【正文】 圖紙會審和技術(shù)交底會議由發(fā)包人（或總監(jiān)）主持，由設(shè)計人員介紹設(shè)計思想和原則，提示施工中應(yīng)注意事項，并針對讀圖中發(fā)現(xiàn)的問題進行解答或指導(dǎo)，交流意見，統(tǒng)一認(rèn)識。審查未通過的，安全技術(shù)措施及專項施工方案不得實施。監(jiān)理工程師應(yīng)從質(zhì)量保證體制和人員、質(zhì)量保證手冊、質(zhì)量保證體系圖、質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)等四個方面審查承包商的質(zhì)量保證體系。、成品、半成品質(zhì)量的檢查用于工程的原材料，承包人應(yīng)填寫《材料/構(gòu)配件進場報驗單》，監(jiān)理人員應(yīng)檢查其規(guī)格性能是否符合設(shè)計要求。開工條件的審查內(nèi)容包括：在合同項目開工前，監(jiān)理工程師要求承包商報送《現(xiàn)場組織機構(gòu)及主要人員報審表》，監(jiān)理工程師對進場機構(gòu)的技術(shù)人員配置、組織機構(gòu)、部門職責(zé)及主要人員數(shù)量與分工、人員清單及其資格或崗位證書等進行審核。使用不合格材料和未經(jīng)授權(quán)使用的材料，將不予支付，并指令承包商自費拆離現(xiàn)場。在工程建設(shè)全過程中加強對材料質(zhì)量的監(jiān)理就是保證工程高質(zhì)量、高壽命的關(guān)鍵，也是監(jiān)理對質(zhì)量控制的事前主動預(yù)控措施。對本工程技術(shù)特點、重點難點分析如下：本工程監(jiān)理工作的重點是堤防基礎(chǔ)開挖與基礎(chǔ)處理；下部堤體的澆筑和砌筑質(zhì)量；堤防工程內(nèi)在質(zhì)量和外觀質(zhì)量；都是本工程的重點?，F(xiàn)場記錄、月報制度（1）項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)定期和不定期巡查施工現(xiàn)場情況，掌握工程施工動態(tài)，詳細(xì)記錄當(dāng)日施工單位投入的人員、材料、機械設(shè)備數(shù)量和狀況，施工環(huán)境狀態(tài)，必要時向項目業(yè)主報告。（2）質(zhì)檢、安檢交底會議，由質(zhì)監(jiān)站、安監(jiān)站責(zé)任人負(fù)責(zé)交底。（2）實驗室應(yīng)配備具備資格條件的工程實驗技術(shù)人員，并進行崗前培訓(xùn)。（2）經(jīng)檢驗合格，監(jiān)理人員應(yīng)簽認(rèn)隱蔽工程報驗申請表，施工單位方可進行下一道工序施工。送檢人和見證人對試件的代表性和取樣送檢的真實性負(fù)責(zé)。進度計劃、施工技術(shù)措施設(shè)計和施工組織設(shè)計的審核制度(1)根據(jù)施工單位編制的，并經(jīng)總監(jiān)理工程師審批的單位工程施工組織設(shè)計中的工程總進度計劃和年、季、月施工進度計劃，是檢查施工進度的主要依據(jù)，監(jiān)理應(yīng)對計劃進度實施情況進行適時檢查分析；(2)當(dāng)實際進度符合計劃進度時，應(yīng)要求施工單位編制下一期進度計劃；當(dāng)實際進度滯后于計劃進度時，應(yīng)書面通知施工單位采取糾偏措施并監(jiān)督實施；(3)監(jiān)理單位應(yīng)依據(jù)施工合同有關(guān)條款，施工圖紙及經(jīng)過批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計，制定進度控制方案，對進度目標(biāo)進行風(fēng)險分析，制定防范性對策，落實進度控制方案； (4)監(jiān)理工程師要認(rèn)真審核年/季/月施工進度計劃，對施工單位完成計劃所具備的人力、物力和財力充分了解和掌握，以保證經(jīng)審批后施工進度計劃具有合理性、可行性。（2） 設(shè)計圖紙分發(fā)后3個工作日內(nèi)由監(jiān)理單位項目總監(jiān)負(fù)責(zé)組織業(yè)主、設(shè)計、施工單位及其他相關(guān)單位進行設(shè)計交底。督促承包單位嚴(yán)格執(zhí)行政府的政策法令和上級主管部門所頒發(fā)的有關(guān)安全文明施工法規(guī)；要讓全體管理人員牢固樹立起“抓安全一刻不忘，管理安全理直氣壯”的觀念，做到施工現(xiàn)場“發(fā)現(xiàn)隱患立即整改，發(fā)現(xiàn)違章立即制止”，確保工程安全目標(biāo)的實現(xiàn)；要求各級施工管理人員、工程技術(shù)員上崗前必須熟悉有關(guān)施工安全規(guī)程；要求承包單位的獨立操作者，須有本工種、本崗位的操作合格證，特種作業(yè)人員應(yīng)有勞動部門頒發(fā)的特種作業(yè)操作證，否則不準(zhǔn)上崗；要求承包單位的職工在工作中必須全面接受安全監(jiān)理人員的監(jiān)督和指導(dǎo)；要求承包單位在工程開工前，項目負(fù)責(zé)人應(yīng)就施工組織設(shè)計內(nèi)容向參加施工的全體人員進行安全技術(shù)措施交底；承包單位采用新的施工方法、添設(shè)新的技術(shù)設(shè)備時，必須對作業(yè)人員進行新操作法的教育，經(jīng)監(jiān)理認(rèn)可后方能實施；督促承包單位項目負(fù)責(zé)人應(yīng)進行每日安全講話，每周安全例會，定期安全培訓(xùn)。所以，監(jiān)理工程師對工程實施“三控制”時（質(zhì)量、工期、投資）必須對安全實行監(jiān)理。結(jié)合項目施工的具體特點和要求制訂相應(yīng)的文明施工管理辦法并認(rèn)真付諸實施。禁止閑雜人員進入施工現(xiàn)場。搭設(shè)要符合有關(guān)規(guī)定，尤其是要滿足安全生產(chǎn)和防火的要求。②平面管理：施工項目應(yīng)按照施工總平面布置圖布置各項臨時設(shè)施、堆放大宗材料、半成品、成品和存放施工用機具設(shè)備。，防止大氣、水和噪聲污染。通過會議前協(xié)調(diào)，一方面使得監(jiān)理部處于公正、全面、權(quán)威的客觀地位，另一方面為會議協(xié)調(diào)達成一致奠定了基礎(chǔ)。（2）與建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督部門之間的協(xié)調(diào)工作監(jiān)理單位與建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督部門之間是監(jiān)督與配合的關(guān)系。監(jiān)理機構(gòu)按照有關(guān)法令、法規(guī)及施工合同中規(guī)定的權(quán)利，監(jiān)督承包單位認(rèn)真履行施工合同中規(guī)定的責(zé)任和義務(wù)，促使施工合同中規(guī)定目標(biāo)實現(xiàn)。；，檢查協(xié)調(diào)結(jié)果。（3）參加單位：業(yè)主監(jiān)理部、設(shè)計、質(zhì)監(jiān)站、施工承包單位及分包單位。、整理、保管。將來與設(shè)計部門合作，還能夠從計算機上調(diào)出圖紙來，直接查看圖紙修改情況。信息資料的整理與加工工作主要有：（1）文函登錄與管理文函是監(jiān)理工程師與業(yè)主、施工單位以及設(shè)計部門等各有關(guān)方面相互發(fā)布指令、提交資料、請示和協(xié)商的主要手段。在施工期間發(fā)生的爭議是技術(shù)方面的，但隨著合同工程的進展尤其到施工期結(jié)束時，與承包商已完成的工作的價值方面的分歧將會越來越多，財務(wù)方面的爭議將占主要的地位，這主要是由于只有到施工期結(jié)束時才可能清楚地說明最終清單的合理價格。在承包商的分包申請得到批準(zhǔn)后，承包商應(yīng)將與分包商簽訂的工程分包合同副本提交給監(jiān)理工程師。在索賠評價工作初步完成后，首先將與業(yè)主協(xié)商，征求業(yè)主的意見。變更工作隨之納入正常的合同管理和進度控制范圍內(nèi)。合同工程款支付程序見下圖。其工作流程如下：工序施工完成施工單位自檢、互檢和專職檢初驗通知駐現(xiàn)場監(jiān)理工程師會同現(xiàn)場檢查試驗室檢查合格否簽署質(zhì)檢合格意見進行下道工序返修合格不合格 不合格合格工序交接檢查程序圖、分項分部工程簽認(rèn)程序：施工單位質(zhì)量保證資料齊全隱蔽/分項分部工程簽證完畢分項分部工程質(zhì)量自評合格報監(jiān)理部審核監(jiān)理工程師審核審核質(zhì)量保證資料檢查隱蔽/分部工程是否完成分項分部工程質(zhì)量是否合格簽發(fā)不合格證簽發(fā)合格證　　　　　不　　　　　　合　　不　　　　　　　　　合　　不　　　　　　　　　　　　　　合　　　　　　格　　合　　　　　　　　　格　　合　　　　　格　　　　　　　　　格　　　　　　　　　　　　格隱蔽、分項分部工程簽認(rèn)程序圖、構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量簽認(rèn)程序施工單位填報建筑材料報驗單或填報施工進場設(shè)備報驗單監(jiān)理工程師對影響使用功能或觀感的原材料等進行質(zhì)量預(yù)控抽查原材料/構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量同意簽認(rèn)建筑材料報驗單或施工進場設(shè)備報驗單不同意簽發(fā)建筑材料報驗單或施工進場設(shè)備報驗單原材料、構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量簽認(rèn)程序圖施工單位書面提出工程變更書總監(jiān)辦現(xiàn)場監(jiān)理工程師或總監(jiān)組織審核與業(yè)主聯(lián)系是否接受　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　否　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　是現(xiàn)場監(jiān)理工程師或總監(jiān)就變更費用、工期與甲方協(xié)商與業(yè)主聯(lián)系總監(jiān)批復(fù)工程變更施工單位提出變更的處理流程圖由業(yè)主原因提出的設(shè)計變更或技術(shù)核定的處理程序總監(jiān)口頭指示與業(yè)主聯(lián)系監(jiān)理部擬訂文稿總監(jiān)審核設(shè)計單位提供修改圖紙編制調(diào)整預(yù)算、調(diào)整工期總監(jiān)組織審查修改　　　　　　　　　　　　　　　　是與業(yè)主聯(lián)系總監(jiān)審核　　　　　　　　　　　　否投資控制，進度控制施工單位現(xiàn)場監(jiān)理工程師設(shè)計變更或技術(shù)核定的處理程序圖包括質(zhì)量事故原因、責(zé)任分析；質(zhì)量事故處理措施方案的制定和提交；批準(zhǔn)處理技術(shù)措施或方案；處理措施效果的檢查，程序如下：施工單位嚴(yán)重質(zhì)量事故一般質(zhì)量事故按建設(shè)部《關(guān)于建設(shè)重大質(zhì)量事故報告和調(diào)查程序》進行業(yè)主上級或主管部門參加施工單位填報工程質(zhì)量事故報告單質(zhì)量事故闡述設(shè)計或施工單位制定事故處理方案監(jiān)理簽發(fā)工地批示并督促實施施工單位按方案組織實施，監(jiān)理進行質(zhì)量驗評工程質(zhì)量事故處理程序圖合同管理監(jiān)理單位合同文件系統(tǒng)包括業(yè)主與勘察、設(shè)計、施工、材料設(shè)備供應(yīng)商簽訂的合同和監(jiān)理合同。預(yù)埋件及預(yù)埋管線試驗、尺量、目測配合比試驗量測、旁站現(xiàn)場檢查、量測4堤基部分鋼筋：數(shù)量、直徑、位置、接頭主要質(zhì)量控制點設(shè)置序號工程部位質(zhì)量控制要點控制手段1基礎(chǔ)工程在每個單項工程開工前，要求承包單位須將有關(guān)各種圖紙、資料報送監(jiān)理工程師審查簽認(rèn)，批準(zhǔn)后才能實施。 ，督促施工單位建立健全質(zhì)量控制體系。 ，保證工程質(zhì)量。規(guī)程規(guī)范和合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，是保證建筑物安全的基本要求，監(jiān)理機構(gòu)將嚴(yán)格按規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)控制評價工程質(zhì)量，反對任何降低質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的行為。，必須對進度目標(biāo)的風(fēng)險進行分析，對于延誤的工期，應(yīng)采取積極的補救措施，及時加以調(diào)整。，進一步完善工程控制性進度計劃，并據(jù)此進行進度控制。監(jiān)理機構(gòu)實施工程進度控制時，必須事前審查承包商的網(wǎng)絡(luò)計劃，并以批準(zhǔn)的網(wǎng)絡(luò)計劃為基礎(chǔ)實施進度控制。，對主要施工方案進行經(jīng)濟分析。并嚴(yán)格進行付款控制，做到不多付，不少付，不重復(fù)付。監(jiān)理機構(gòu)在工程投資控制過程中將嚴(yán)格按業(yè)主與承包商簽訂的合同條款進行控制。監(jiān)理公司總裁技術(shù)咨詢專家組總工程師項目監(jiān)理部水工專業(yè)監(jiān)理工程師地質(zhì)專業(yè)監(jiān)理工程師測量專業(yè)監(jiān)理工程師造價專業(yè)監(jiān)理工程師機電設(shè)備安裝專業(yè)監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師 總監(jiān)代表各專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)理員監(jiān)理機構(gòu)框圖監(jiān)理人員職責(zé)總監(jiān)理工程師職責(zé)：（1） 確定項目監(jiān)理機構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；（2） 主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項目監(jiān)理機構(gòu)的日常工作；（3） 審查分包單位資質(zhì)，并提出審查意見；（4） 檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目的進展情況進行人員調(diào)配，對不稱職人員予以撤換；（5） 主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構(gòu)的文件和指令；（6） 審定承包單位提交的開工報告、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、施工進度；（7） 審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算；（8） 審查和處理工程變更；（9） 主持或參與工程質(zhì)量事故調(diào)查；（10） 調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；（11） 組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告、項目監(jiān)理工作總結(jié)；（12） 審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進行質(zhì)量檢查，參與工程項目的竣工驗收；（13） 主持整理工程項目的監(jiān)理資料。四、監(jiān)理內(nèi)容本工程監(jiān)理服務(wù)工作內(nèi)容包括施工及保修階段的“四控兩管一協(xié)調(diào)”，即：投資控制、質(zhì)量控制、進度控制、安全控制、合同管理、信息管理和現(xiàn)場組織協(xié)調(diào)。建設(shè)單位：重慶市xxxx有限公司。二、監(jiān)理范圍： 本工程監(jiān)理服務(wù)范圍為：二標(biāo)段堤1+—堤2+。五、監(jiān)理工作依據(jù)本監(jiān)理大綱依據(jù)以下文件的有關(guān)要求和業(yè)主對本工程使用功能的質(zhì)量要求，并結(jié)合我公司類似工程監(jiān)理工作實踐經(jīng)驗而編制。（2）施工過程中，負(fù)責(zé)各種檢查資料的整理；（3）施工各階段驗收資料的整理；（4）協(xié)助現(xiàn)場監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師完善各種資料；（5）負(fù)責(zé)工程竣工資料的整理歸檔；（6）負(fù)責(zé)各種文件的收發(fā)、登記及整理工作。在投資目標(biāo)分解的各個層次上，力求實際投資不超過計劃投資。協(xié)助業(yè)主作好設(shè)計變更、施工方案變更、材料設(shè)備采購的經(jīng)濟比較和優(yōu)化分析。按照施工合同約定進行工程驗收、計量計價和工程價款審核支付。；簽發(fā)工程竣工結(jié)算《工程款支付證書》。在項目完工基本目標(biāo)控制下，分解進度控制目標(biāo)，建立進度目標(biāo)體系，如：工程建設(shè)進度里程碑，不同承包單位工作交接目標(biāo)，單位工程和分部工程完工目標(biāo)，年度季度目標(biāo)。，做好處理工期索賠工作。就本工程而言，就是確保堤防工程達到設(shè)計防洪標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量合格。 進行施工工藝過程質(zhì)量控制工作。對承包單位提供的測量基準(zhǔn)點和三角網(wǎng)的成果進行檢查。從試件制作、養(yǎng)護、運輸?shù)皆囼?，監(jiān)理人員持續(xù)跟蹤簽證，確保試驗成果的真實性。預(yù)留及預(yù)埋測量測量審核配合比、現(xiàn)場取樣制作試驗審核試驗報告現(xiàn)場檢查、量測2混凝土工程石材（強度、規(guī)格）縱斷面高程、中線偏位現(xiàn)場檢查現(xiàn)場檢查、試驗審核試驗報告現(xiàn)場抽樣試驗旁站、巡視、現(xiàn)場試驗檢查測量（見下圖）： 組織圖紙會審和設(shè)計交底審批施工組織設(shè)計核定分包單位核定原材料/構(gòu)配件/設(shè)備質(zhì)量，對材料進行質(zhì)量預(yù)控組織隱蔽工程驗收，并簽認(rèn)簽認(rèn)分項工程質(zhì)量監(jiān)理簽認(rèn)后進行下道工序施工監(jiān)理組織分部工程預(yù)驗業(yè)主組織竣工驗收送建設(shè)主管部門備案監(jiān)理簽發(fā)竣工移交證書單位工程質(zhì)量控制程序圖堅持上道工序不經(jīng)檢查驗收不準(zhǔn)進行下道工序的原則。在支付階段中，最重要的是進度款支付的審核，如果監(jiān)理工程師牢把工程進度支付關(guān)，就能較好地控制工程質(zhì)量、進度和造價；如果失控，就會給工程帶來不可估量的損失。若合同中無參考價格的情況