某工礦設(shè)備廠車間績效考核管理辦法-資料下載頁
2025-05-29 19:44本頁面
【導(dǎo)讀】強(qiáng)度等因素評價(jià)勞動成果，按勞取酬、多勞多得，合理分配企業(yè)與員工的利益，資和績效工資三部分構(gòu)成。，并執(zhí)行勞動和工作紀(jì)律有關(guān)規(guī)定。間按照設(shè)定的指標(biāo)進(jìn)行考核，根據(jù)考核結(jié)果確定車間的績效工資總額。，請假不發(fā)績效工資。受崗位管理工資?？冃ЧべY，經(jīng)過對職責(zé)履行情況的評價(jià)，按結(jié)果發(fā)放。管理和輔助人員缺勤減發(fā)。工資上升或下降的依據(jù)，基數(shù)為元。本（消耗）、設(shè)備管理、安全生產(chǎn)和勞動紀(jì)律七個方面?？己硕~折算產(chǎn)出量考核結(jié)果。對產(chǎn)品質(zhì)量主要考核產(chǎn)品合格率，回用率和質(zhì)量事故損失額。配中處罰直接責(zé)任者。，對組對和焊接進(jìn)行等級檢驗(yàn)。一等件為優(yōu)質(zhì)品，獎勵10%的工時；二等件為合格品；三等件為可用品，扣罰10%的工時。鉚焊件的等級檢驗(yàn)由質(zhì)檢員負(fù)責(zé)，獎罰暫由車間（班組）內(nèi)部執(zhí)行。取績效工資的%。動力費(fèi)的超支或降低獎罰另行確定。
【正文】 世紀(jì)縱橫（北京）管理咨詢 有限 公司 7 （ 2）出現(xiàn) 輕傷一起，扣罰車間績效工資的 1%。 （ 3）出現(xiàn)重傷一起，扣罰車間績效工資的 3%。 ( 4) 出現(xiàn)死亡一起，扣罰車間績效工資的 20%。 （ 5）出現(xiàn)重傷和死亡安全事故，除追究責(zé)任人的責(zé)任外，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和管理人員也要追究責(zé)任。 全年不出現(xiàn)重大事故 (三起輕傷視為一起重傷 )，對車間和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行獎勵(具體數(shù)額另定 )。 (七 ) 勞動紀(jì)律的考核 勞動紀(jì)律的考核，生產(chǎn)安全要納入勞動紀(jì)律的范疇。凡進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場必須按規(guī)定穿戴好勞動保護(hù)，嚴(yán)禁違章作業(yè)，否則，每發(fā)現(xiàn)一人次，扣罰績效工資 50元 , 違章作業(yè)造成后果的按 生產(chǎn)安全管理相關(guān) 規(guī) 定執(zhí)行。 作業(yè)時間必須保證 , 遲到、早退、病事假均要履行書面請假手續(xù)，有急事來不及請假的，先用電話請假，上班后補(bǔ)辦手續(xù)。請假必須經(jīng)過批準(zhǔn)，否則無效。 未履行請假手續(xù)的遲到、早退一次，扣罰績效工資 50 元 , 病事假無手續(xù)的視為曠工。 四 考核程序 (一 ) 考核時間 績效考核的周期為月份 , 時間是上月 26日至本月 25 日 ； 考核結(jié)果報(bào)告時間為每月的 28日。 (二 ) 生產(chǎn)車間的考核由下列部門進(jìn)行 、納期 (生產(chǎn)進(jìn)度 )、設(shè)備、安全指標(biāo)，由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)考核 。 2．產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)，由 質(zhì)量 部負(fù)責(zé)考核； 3．成本（鋼材利用率 、輔助材料消耗和動力費(fèi)）由財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)考核； 4．勞動紀(jì)律的考核：生產(chǎn)安全由生產(chǎn)部和車間負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)考核，也可 由行政人事部 進(jìn)行定期或不定期檢查；作業(yè)時間嚴(yán)格按考勤記錄執(zhí)行，也可進(jìn)行定期或不定期的檢查。 各 車間 必須于每月 28日前將考核結(jié)果報(bào)送生產(chǎn)部匯總。各生產(chǎn)車間將工時統(tǒng)計(jì) 鞍山 市 工礦設(shè)備廠 車間績效考核（試行）辦法 世紀(jì)縱橫（北京）管理咨詢 有限 公司 8 結(jié)果于每月 28 日前報(bào)送生產(chǎn)部。生產(chǎn)部根據(jù)考核結(jié)果計(jì)算出各車間績效工 本資 == 料來自 == 資總額，報(bào)送 廠長 批準(zhǔn)后，進(jìn)行車間 （班組） 二次分配。 五 附則 （一）此辦法試行期半年，半年后可做適當(dāng)?shù)男抻啞? （二）此辦法自 年 月 日開始實(shí) 施。
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