某工礦設備廠車間績效考核管理辦法(已修改)
2025-06-18 19:44 本頁面
【正文】 機 密 鞍山市工礦設備廠 車間績效考核 管理 （試行）辦法 世紀縱橫（北京）管理咨詢 有限 公司 二零零七年十 二 月 鞍山 市 工礦設備廠 車間績效考核（試行）辦法 世紀縱橫（北京）管理咨詢 有限 公司 1 目 錄 1． 基本原則 ................................................................ 2 2． 薪酬結構 ................................................................ 2 3. 考核內容 ................................................................ 4 4． 考核程序 ................................................................ 7 5． 附則 .................................................................... 8 鞍山 市 工礦設備廠 車間績效考核（試行）辦法 世紀縱橫（北京）管理咨詢 有限 公司 2 鞍山市工礦設備廠 車間績效考核（試行）辦法 為體現(xiàn)“以人為本”的宗旨，充分調動員工的主觀能動性和創(chuàng)造性， 鞍山市工礦設備廠各個 車間 決定在內部試行績效考核，具體辦法如下： — 基本原則 績效考核旨在優(yōu)質、高效、低耗的基礎上 ， 按照責任大小 、 技能高低、勞動強度等因素評價勞動成果 ， 按勞取酬、多勞多得 ， 合理分配企業(yè)與員工的利益 ，努力實現(xiàn)雙贏。根據(jù)各車間 (部門 )的業(yè)績計算績效工資總額 ， 各車間 (部門 )進行二次分配。 二 薪酬結構 試行績效考核的生產(chǎn)車間實行績效工資制度 ； 員工收 入由基礎工資、 企 齡 工資和績效工資三部分構成。 （一） 基礎工資
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