《某工礦設(shè)備廠采購供應(yīng)部門績效考核表》-文庫吧
2025-05-04 19:43 本頁面
【正文】 市場研究報告 （ 10090） 報告質(zhì)量很高，富于建設(shè)性 財務(wù) 總監(jiān)評價 5% （ 9080） 報告質(zhì)量較高，具有一定信息價值 （ 8070） 報告質(zhì)量一般，沒有重大錯誤 （ 700） 報告質(zhì)量較差，內(nèi)容有較大缺陷 2 采購計劃完成率 （實(shí)際完成的訂單 數(shù)量和需要采購的訂單 數(shù)量之比） ? ＝目標(biāo)值，得 100分 ? ＜目標(biāo)值 的 70% 得 0分 ? ＞目標(biāo)值 的 70%，＜目標(biāo)值 ， 每低于目標(biāo)值 x%，減 y分 計劃部提供數(shù)據(jù) 20% 3 新品采購 價格合理性 （ 10090） 價格富于經(jīng)濟(jì)性 財務(wù) 總監(jiān)評價 10% （ 9080） 價格基本合理 （ 8070） 采購價格大部分合理，有個別價格略高 （ 700） 價格不合理 ，嚴(yán)重高于預(yù)期 4 供應(yīng)商評估報告質(zhì)量 （ 10090） 報告質(zhì)量很高，富于建設(shè)性 財務(wù) 總監(jiān)評價 10% （ 9080） 報告 質(zhì)量較高， 具有一定信息價值 （ 8070） 報告質(zhì)量一般，沒有重大錯誤 （ 700） 報告 質(zhì)量較差，內(nèi)容 有較大缺陷 5 采購物料合格率 （合格物料占全部采購物料的比率） ? ＝目標(biāo)值，得 100分 ? ＜目標(biāo)值 的 70% 得 0分 ? ＞目標(biāo)值 的 70%，＜目標(biāo)值， 每低于目標(biāo)值 x%，減 y分 質(zhì)檢部 提供數(shù)據(jù) 5% 6 采購成本控制率 （實(shí)際成本 /預(yù)算成本 ） ? ＝目標(biāo)值，得 100分 ? ＜目標(biāo)值，每降低 x%，加 y分 ，最高值為 120分 ? ＞目標(biāo)值，每增加 x%，減 y 分 ，超過目標(biāo)值 30％不得分 財務(wù) 部 提供數(shù)據(jù) 10% 7 采購 時間合理 性 （采購提前天數(shù)） ? =計劃天數(shù)，或者提 前 7天以內(nèi) ，得 100分 ? 超過計劃天數(shù)，得 0分 ? 比計劃天數(shù)提前 7天以上 30天以內(nèi) ， 得 75 分 ? 比計劃天數(shù)提前 30天以上，得 50分 計劃部提供數(shù)據(jù) 10% 8 售后服務(wù)響應(yīng)時間 ? 〈 =供應(yīng)商響應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)時間，得 100分 ? 響應(yīng)時間不超過供應(yīng)商響應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)時間的 30%，得 70分 ? 響應(yīng)時間不超過供應(yīng)商響應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)時間的 50%，得 50分 ? 響應(yīng)時間超過供應(yīng)商響應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)時間的 50%，得 0分 計劃部提供數(shù)據(jù) 5% 9 供應(yīng)商付款 （ 10090） 付款延期超過 3年 財務(wù) 總監(jiān)評價 10% （ 9080） 付款延期超過 2個 月 （ 8070） 付款延期超過 1個月 （ 700） 當(dāng)期付款或者提前付款 10 部門 內(nèi)部 管理 （ 10090） 善于調(diào)動員工積極性，用其所長，合理分派工作，充分發(fā)揮下屬潛能 財務(wù) 總監(jiān)評價 5% （ 9080） 基本能夠根據(jù)下屬的個性和能力合理地分配工作 （ 8070） 基本能按工作職責(zé)分配任務(wù)，但是存在一定不合理現(xiàn)象 （ 700） 給下屬分派工作存在較多不合理現(xiàn)象，常常導(dǎo)致效率低下、或混亂局面 11 部門管理費(fèi)用 控制率 （實(shí)際費(fèi)用 /預(yù)算費(fèi)用） ? ＝目標(biāo)值，得 100分 ? ＜目標(biāo)值，每降低 x%，加 y分 ，最高值為 120分 ? ＞目標(biāo)值，每增加 x%，減 y 分 ，超過目標(biāo)值 30％不得分 財務(wù) 部 提供數(shù)據(jù) 5% 12 部門培訓(xùn)計劃完成率 （實(shí)際培訓(xùn)時間 /計劃培訓(xùn)時間） ? ＝ 或 目標(biāo)值，得 100分 ? 目標(biāo)值，每 減少 x%，減 y 分 ， 少于 目標(biāo)值 30％不得分 人力資源部 5% 加減分指標(biāo) 編號 考核指標(biāo) 評分標(biāo)準(zhǔn) 數(shù)據(jù)來源 加減分 13 部門工作合理化建議 ? 重大改進(jìn)，每增加 1項(xiàng)，加 20分 ? 較大改進(jìn)，每增加 1項(xiàng)，加 10分 ? 一般改進(jìn)，每增加 1項(xiàng)， 加 5分 總經(jīng)理辦公會 14 一般工作失誤 （各項(xiàng)崗職工作的差錯和不及時次數(shù)） ? 每出現(xiàn) 1次，減 5分 ? 其中采購數(shù)據(jù)、合同錯誤每出現(xiàn)一次，扣 10分 上級記錄 業(yè)績考核得分： 否決性指標(biāo) 編號 考核指標(biāo) 評分標(biāo)準(zhǔn) 數(shù)據(jù)來源 是否出現(xiàn) 15 重大工作失誤 （如引起人員傷亡、造
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