某工礦設備廠采購供應部門績效考核表-資料下載頁
2025-05-29 19:43本頁面
【導讀】＝目標值，得100分。＜目標值的70%得0分。＜目標值，每降低x%，加y分，最高值為120分。＞目標值，每增加x%，減y分，超過目標值30％不得分。響應時間不超過供應商響應標準時間的50%，得50分。比計劃天數提前30天以上，得50分。重大改進，每增加1項，加20分。13一般工作失誤?出現1次，總體考評分減50%廠長辦公會否[]是[]. 財務總監(jiān)評價5%報告質量較高，具有一定信息價值報告質量一般，沒有重大錯誤。每出現1次，減5分
【正文】 （合格物料占全部采購物料的比率） ? ＝目標值，得 100分 ? ＜目標值 的 70% 得 0分 ＞目標值 的 70%，＜目標值， 每低于目標值 5%，減 10分 質檢部提供數據 10% 3 采購訂單失誤次數 （主要包括訂單錯誤和訂單不及時） ? ＝ 0,得 100分 ? ＝ 1,得 80分 ? ＝ 2,得 50分 ? ＝ 3,得 0分 部門經理記錄 30% 4 新品采購價格合理性 （ 10090） 價格富于經濟性 部門經理 評價 10% （ 9080） 價格基本合理 （ 8070） 采購價格大部分合理，有個別價格略高 （ 700） 價格不合理，嚴重高于預期 5 工作負荷程度 （ 10090） 制度工時內能夠較好 完成本崗位工作 ，并能主動幫助部門其他員工完成工作 部門經理 評價 15% （ 9080） 制度工時內較緊張才能完成本崗位工作 ， 工作 負荷 中等 ， 偶爾需要加班 （ 8070） 經常利用制度工時以外的時間才能完成本崗位工作 ，工作量偏小， 部分工作 所需時間高于預定時間 （ 700） 不能完成本崗位全部工作，工作量嚴重不足 加減分指標 編號 考核指標 評分標準 數據來源 加減分 6 一般工作失誤 （各項崗職工作的差錯和不及時次數） ? 每出現 1次，減 5分 ? 其中采購數據、合同錯誤每出現一次，扣 10分 上級記錄 最終考核得分： 采購 部門 庫管崗位考核表 編號 考核指標 評分標準 數據來源 權重（ W） 得分 （ K） 考核分值 1 收貨、驗貨工作質量 （ 10090） 工作積極高效，質量 很 高 部門經理 評價 30% （ 9080） 工作比較積極高效，質量較高 （ 8070） 工作 效率一般 ，質量 一般 （ 700） 工作 效率較低，質量較差 2 配料、物資發(fā)放 工作質量 （ 10090） 工作積極高效，質量很高 部門經理評價 20% （ 9080） 工作比較積極高效，質量較高 （ 8070） 工作效率一般，質量一般 （ 700） 工作效 率較低，質量較差 3 工具、耗材 和輔料 管理 （ 10090） 管理科學合理，能充分滿足相關需求 部門經理評價 20% （ 9080） 管理比較科學，基本能滿足相關需求 （ 8070） 管理基本合理，能夠滿足相關部門絕大部分業(yè)務需求 （ 700） 管理混亂，難以滿足相關部門業(yè)務需求 4 庫房管理合理性 （ 10090） 庫房管理科學合理，清晰有序，符合安全規(guī)定 部門經理 評價 15% （ 9080） 庫房管理比較科學合理，基本符合安全規(guī)定 （ 8070） 庫房管理基本有序，能夠遵守一般安全規(guī)定 （ 700） 庫房管理較為混亂， 沒能完全遵守 安全規(guī)定 5 工作負荷程度 （ 10090） 制度工時內能夠較好 完成本崗位工作 ，并能主動幫助部門其他員工完成工作 部門經理 評價 15% （ 9080） 制度工時內較緊張才能完成本崗位工作 ， 工作負荷 中等 ， 偶爾需要加班 （ 8070） 經常利用制度工時以外的時間才能完成本崗位工作 ，工作量偏小， 部分工作 所需時間高于預定時間 （ 700） 不能完成本崗位全部工作，工作量嚴重不足 加減分指標 == == 編號 考核指標 評分標準 數據來源 加減分 6 部門工作合理化建議 ? 重大改進，每增加 1項，加 20分 ? 較大改進，每增加 1項，加 10分 ? 一般改進，每增加 1項，加 5分 總經理辦公會 7 一般工作失誤 每出現 1次，減 5分 上級記錄 業(yè)績考核得分： 否決性指標 編號 考核指標 評分標準 數據來源 是否出現 8 重大工作失誤 （如引起人員傷亡、造成重大經濟損失、嚴重影響公司正常運作、嚴重影響公司形象等） 出現 1次，總體考評分減 50% 總經理辦公會 否 [ ] 是 [ ] 最終考核得分：
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