某通信分公司績效考核管理辦法-資料下載頁
2025-05-29 18:15本頁面
【導讀】考核到崗的全過程，建立從分公司到各單位、崗位的KPI指標體系，特制定《XX通信分公司績效考核管理辦法》。促進各單位KPI指標設。動考核力度，體現(xiàn)多勞多得，多做貢獻多獲獎金，收入憑業(yè)績的原則。保前端營銷渠道崗位績效考核體系的正確導向。KPI設計不好大喜全，要抓住。各崗位的關鍵職責和主要職責設置考核指標。核體系的認同和對崗位KPI的認同，員工積極性就無法發(fā)揮?？冃Э己斯ぷ魇瞧髽I(yè)各級組織日常管理活動中的重要組成部分，負責實施與督導。部門一起分解與制定部門績效考核KPI和考核方法。結果報送相關部門。協(xié)調基層單位績效考核的實施及考評有關工作。司企業(yè)管理部，企業(yè)管理部將對各單位的考核情況進行抽查。金基數(shù)，做到上不封頂，下不保底?？冃И劷痤~度，月度按實際績效考核得分計算各單位月度績效獎金。生產(chǎn)班組各崗位。
【正文】 增量發(fā)展得分率 ]某 單位月度 KPI 考核得分 其他單位的月度績效獎金分配方法維持不變，也即根據(jù)《關于對分公司績效管理辦法進行修訂的通知》（ XX 通信 [20xx]39 號）的精神和部門的月度績效考核得分分配本單位的月度績效獎金總額。 單位正、副職的獎金分配 個人績效獎金 =個人月度崗位績效獎金基數(shù)個人崗位績效獎金系數(shù)部門績效得分率 個人月度崗位績效獎金基數(shù) =個人崗位績效獎金基數(shù) 50%本單位 存量保持率得分率 +個人崗位績效獎金基數(shù) 50%本 單位 增量發(fā)展得分率 其他人員的績效獎金分配： （ 1）區(qū)（縣）局和市區(qū)各分局 根據(jù)《關 于對分公司績效管理辦法進行修訂的通知》（ XX 通信[20xx]39 號）的要求，按前端部門（崗位）、后端部門（崗位）和機關部室（綜合管理崗位）三塊核算月度績效獎金總額。 12 月度塊的績效獎金總額 =（部門績效獎金總額 部門正、副職績效獎金） [（塊內月度各崗位績效獎金基數(shù)塊內各崗位績效獎金系數(shù) 個人績效得分率） /∑（塊內月度各崗位績效獎金基數(shù)塊內各崗位績效獎金系數(shù) 個人績效得分率） ] 月度各崗位績效獎金基數(shù) =月度崗位績效獎金基數(shù) 50%崗位（ 單位） 存量保持率得分率 +月度崗位績效獎金基數(shù) 50%崗位（ 單位） 增量 發(fā)展得分率 區(qū)（縣）局某單位的月度績效獎金總額 =[（某單位 月度 各崗位績效獎金基數(shù)某單位各崗位績效獎金系數(shù)某單位月度績效考核得分） /∑（塊內單位 月度 各崗位績效獎金基數(shù)塊內單位各崗位績效獎金系數(shù)塊內單位月度績效考核得分） ] 月度塊的績效獎金總額 市區(qū)分局某崗位的月度績效獎金 =[（ 月度 某崗位績效獎金基數(shù)某崗位績效獎金系數(shù) 個人月度績效得分率 ） /∑（塊內 月度 各崗位績效獎金基數(shù)塊內各崗位績效獎金系數(shù)塊內各崗位月度績效考核得分） ] 月度塊的績效獎金總額 （ 2）其他基層單位 個人績效獎金 =[部門績效獎金總額 部門正、副職績效獎金 ]{（個人崗位績效獎金基數(shù) 個人崗位績效獎金系數(shù) 個人績效得分率） /[∑（個人崗位績效獎金基數(shù) 個人崗位績效獎金系數(shù) 個人績效得分率） ]} 六、規(guī)范績效考核實施流程 績效考核過程的所有數(shù)據(jù)從填報、審批和最終匯總表的生成等環(huán) 13 節(jié)都在績效考核系統(tǒng)上完成，由人力資源部生成績效得分考核匯總表后送分管分公司領導審批，審批完成后由人力資源部公布各單位績效考核得分并下發(fā)各單位月度績效工資總額，各單位在規(guī)定時間內完成部門內的二次考核和獎金的再分配，將獎金分配結果通過工資管理系統(tǒng)上報人力資源部，并將各崗 位的各項指標完成情況和獎金分配情況按規(guī)定的格式通過新 OA 系統(tǒng)上報企業(yè)管理部。具體見附件十績效考核實施流程。 七、規(guī)范績效考核需求變更管理 機關各職能部室的績效考核變更需求都要在客戶響應系統(tǒng)上報需求變更情況，由企業(yè)管理部審核后提交分公司領導審批，審批通過后對需要系統(tǒng)支撐的由企業(yè)管理部交計算機中心進行系統(tǒng)開發(fā)，開發(fā)完成的績效考核系統(tǒng)要由企業(yè)管理部、計算機中心和相關部門進行系統(tǒng)測試和試運行，并對系統(tǒng)的試運行結果進行評估，評估通過后系統(tǒng)方可正式投入使用。具體見附件十一績效考核需求變更實施流程。 八、相關事項 各 單位原則上要按本辦法所規(guī)定的各崗位職責和指標權重執(zhí)行，并結合本單位的實際情況，本著盡可能調動各崗位人員的積極性，推動本單位業(yè)務收入目標的最大化實現(xiàn)為目的，進一步細化本單位的崗位考核實施細則。 各區(qū)（縣）局下屬各基層單位要參照分公司的做法，規(guī)范各單位的內部考核， KPI 指標設置到崗，考核到人，并將每月的考核結果上報各區(qū)（縣）局的綜合辦公室，由綜合辦公室匯總后于每月 20 14 日前在新 OA 系統(tǒng)中填報。 從績效考核分數(shù)公布之日起三天內，各單位績效考評小組接受員工的咨詢并對相關問題做出處理。 各單位每月核算個人績 效得分和績效獎金，經(jīng)本單位績效考評小組討論審定后向員工公 布。
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