【導(dǎo)讀】第一部分營銷部門制度········································1. 第一篇價(jià)格管理制度···············································································1. 第二章新產(chǎn)品價(jià)格制定的程序·······························································1. 第三章在銷品種價(jià)格調(diào)整的程序····························································2. 第四章定價(jià)、調(diào)價(jià)的原則和注意項(xiàng)·························································3. 第五章價(jià)格策略執(zhí)行與評估··································································3. 第六章價(jià)格體系的維護(hù)與監(jiān)督···········&#1

　　

【正文】 杜絕任何以權(quán)謀私、假公濟(jì)私和任人唯親的現(xiàn)象； 2) 考用一致：考試合格者方予試用，試用合格者才能聘用； 3) 擇優(yōu)錄??； 4) 招聘規(guī)范化：任何人員招聘都要按招聘程序進(jìn)行，對于聘用人員簽訂勞動(dòng)合同，與現(xiàn)有員工在薪酬、考評、培訓(xùn)等方面同等對待。 第九條 招聘方式：人員招聘有內(nèi)部招聘與外部招聘兩種。 1) 內(nèi)部招聘。內(nèi)部優(yōu)先征聘，一方面是公司解決內(nèi)部富余人員的途徑，另一方面使得員工獲得與個(gè)人職業(yè)發(fā)展一致的工作崗位。 2) 外部招聘：可通過廣告、參加招聘會、網(wǎng)站公布、職業(yè)介紹所和同業(yè)推薦等形式從外部招聘。 職位空缺時(shí)，應(yīng)先考慮內(nèi)部人員，沒有合適人選，再考慮外部招聘。 第十條 外部招聘的崗位主要是技術(shù)人員和管理人員。 第十一條 外部聘用人員的條件要求：符合相應(yīng)崗位說明書中的任職要求。 第十二條 人才競爭手段： 1) 事業(yè)吸引，委以重任，人盡其才； 2) 提供合理有競爭力的薪酬福利； 3) 提供更多的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的機(jī)會； 4) 企業(yè)文化感召，倡導(dǎo)一種尊重知識、尊重人才、以人為本的企業(yè)文化。 第四章 招聘程序 第十三條 招聘需求 1) 每年人力資源部根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略和年度經(jīng)營計(jì)劃進(jìn)行人員需求預(yù)測 ，并根據(jù)內(nèi)外部人員供給情況進(jìn)行 人員供給預(yù)測，制定公司人 力資源規(guī)劃 和費(fèi)用計(jì)劃 ，報(bào) 總 經(jīng)理 辦公會審批。 2) 各用人部門應(yīng)于每季度最后一個(gè)月初提出人員調(diào)整計(jì)劃，報(bào)人力資源部。 第十四條 招聘申報(bào)手續(xù) 1) 以各用人部門為單位，在確認(rèn)本部門內(nèi)無橫向調(diào)劑人員的可能性后，報(bào)主管副總審批后，填寫《員工需求申報(bào)表》報(bào)人力資源部，如系新崗位需附上《崗位說明書》。 2) 人力資源部認(rèn)真審核該職位的工作性質(zhì)、等級以及部門人員編制計(jì)劃等，提出采用公司內(nèi)部招聘或?qū)ν庹衅傅慕ㄗh，并擬定《各部門人員需求計(jì)劃》報(bào)總經(jīng)理審批。 第十五條 內(nèi)部招聘程序 1) 人力資源部根據(jù)崗位說明書，擬定發(fā)布內(nèi)部招聘公告。發(fā)布的方式包括在公司內(nèi)部網(wǎng)上通知、公告欄發(fā)布、內(nèi)部招聘文件、大 會傳達(dá)等形式，內(nèi)部招聘公告要盡可能傳達(dá)到每一個(gè)正式員工。 2) 所有的正式員工都可向人力資源部提出應(yīng)聘申請。應(yīng)聘員工應(yīng)先向本部門經(jīng)理提出應(yīng)聘意愿，本部門經(jīng)理同意并報(bào)主管副總同意后，向人力資源部提出應(yīng)聘申請。 3) 人力資源部根據(jù)職務(wù)說明書要求進(jìn)行初步篩選。對初步篩選合格者，人力資源部組織用人部門進(jìn)行評審。 4) 人力資源部將評審?fù)ㄟ^者名單報(bào)經(jīng)總經(jīng)理審批。審批通過后，中聘者辦理原部門工作交接手續(xù)，到用人部門報(bào)到，正式上崗。 第十六條 外部招聘程序 1) 報(bào)名：應(yīng)聘人員持身份證、學(xué)歷證、資格證原件及復(fù)印件、 1 寸免冠照片到公司人力資源部報(bào)名填寫《 青島乾坤木業(yè)有限公司應(yīng)聘人員情況登記表》。 2) 若符合條件的報(bào)名人數(shù)不足，則需削減招聘名額，招聘人數(shù)不得超過初試人數(shù)的一半。 3) 甄選程序 人力資源部根據(jù)崗位說明書條件要求，審查求職者的個(gè)人簡歷和求職表，進(jìn)行初步篩選，對符合要求者通知參加筆試。 由人力資源部組織有關(guān)人員設(shè)計(jì)筆試試題，著重對應(yīng)聘人員的學(xué)識、智力、心理、綜合分析能力等進(jìn)行測評，對合格人員通知面試。 人力資源部負(fù)責(zé)組織與應(yīng)聘人員面談 ,對應(yīng)聘者的工作態(tài)度、求職動(dòng)機(jī)、溝通能力、應(yīng)變能力、綜合能力等進(jìn)行考察，對合格者通知復(fù)試；對不符合崗位要求但是可能符合以后招 聘需求的，收入公司人才檔案；對不符合要求的要及時(shí)、委婉、明確的拒絕求職者。 由用人部門負(fù)責(zé)組織對面試合格者復(fù)試，主要對應(yīng)聘者的崗位專業(yè)技能、崗位知識學(xué)習(xí)能力、實(shí)際解決問題能力、團(tuán)隊(duì)合作精神等進(jìn)行考察。 對于復(fù)試合格者，用人部門主管副總經(jīng)理根據(jù)實(shí)際錄用人數(shù)確定最后人選。中層以上管理人員由總經(jīng)理確定最后錄用人選。 如有必要，人力資源部應(yīng)組織對已合格應(yīng)聘人員體格檢查，體檢不合格者取消錄用資格。 人力資源部對體檢合格人員的經(jīng)歷、背景及以前工作表現(xiàn)情況進(jìn)行核實(shí)，弄虛作假者取消錄用資格。核實(shí)無誤后，人力資源部報(bào)總經(jīng)理審 批后，通知被錄用人員前來報(bào)到，并通知用人部門接收。 第十七條 試用 1) 試用的目的在于補(bǔ)救甄選中的偏差。 2) 試用員工上崗前，須參加崗前培訓(xùn)，合格后才能上崗。用人部門負(fù)責(zé)人有義務(wù)對新進(jìn)入人員進(jìn)行上崗引導(dǎo)，并確定一名直接負(fù)責(zé)人管理其行為，承擔(dān)其行為責(zé)任。 3) 公司新進(jìn)員工試用期為 3 個(gè)月。特殊人才經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)可免于或縮短試用期。 4) 試用期滿后，其直接主管部門應(yīng)嚴(yán)格對照《崗位說明書》在《試用員工評核表》上詳細(xì)列出考核意見，并明確以下事項(xiàng)后報(bào)人力資源部審核： （ 1） 勝任現(xiàn)職，同意轉(zhuǎn)正； （ 2） 不能勝任，予以辭退； （ 3） 無法判斷，需延長試用期（最多延長 3 個(gè) 月）。 5) 試用期間，新員工若有嚴(yán)重違規(guī)行為或能力明顯不足者，試用部門應(yīng)在《試用員工評核表》上陳述事實(shí)與理由報(bào)人力資源部審核后立即辭退。 6) 凡需延長試用期限，其直接主管與部級負(fù)責(zé)人應(yīng)詳述原因，經(jīng)人力資源部門審核后辦理延期試用手續(xù)，補(bǔ)發(fā)下期《試用員工評核表》。 7) 對在工作中表現(xiàn)突出者，可提前轉(zhuǎn)正。提前轉(zhuǎn)正需由本人提出書面申請并陳述有關(guān)工作實(shí)績，試用部門直接主管與部級負(fù)責(zé)人在《試用員工評核表》上詳述考核意見并附上工作業(yè)績材料，經(jīng)人力資源部審核后辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)。提前轉(zhuǎn)正必需具備如下條件： （ 1） 試用期滿 1 月以上； （ 2） 試用期間無遲到 、早退、因私外出、事假一天以上記錄； （ 3） 工作積極主動(dòng)，工作量飽滿，工作業(yè)績顯著。 8) 員工試用期考勤規(guī)定如下（ 3 個(gè)月內(nèi)）： （ 1） 事假超過五天者應(yīng)予辭退； （ 2） 病假達(dá)七天者應(yīng)予辭退； （ 3） 有曠工記錄或遲到、早退達(dá) 3 次者應(yīng)予辭退。 第十八條 最終聘用 9) 新進(jìn)人員試用期滿后，由其直接主管與部門負(fù)責(zé)人在《試用員工評核表》上詳列考核意見（應(yīng)對照崗位說明書），報(bào)人力資源部審核。如確認(rèn)其勝任現(xiàn)職，則予正式聘用；如認(rèn)為尚需延長試用期，則酌情延長；如確屬不能勝任或有其他違規(guī)行為，則予以辭退。 10) 對試用合格者在出具原單位離職證明或相關(guān)證明后（如有特例須有總經(jīng) 理批準(zhǔn)，否則繼續(xù)按試用人員對待），由人力資源部代表公司與其簽定聘用合同。從正式聘用之日起，享受公司同類人員待遇。 破格錄用特殊人才及薪酬特批程序 11) 對于公司急需的特殊人才（如高級技術(shù)人才、高級管理人才和高級市場專家），可不經(jīng)過人力資源部的初試和面試甄選小組的復(fù)試。由人力資源部負(fù)責(zé)搜集、核實(shí)及傳遞高級人才相關(guān)信息和初步篩選，由公司高層決策委員會直接進(jìn)行面試，綜合評定； 12) 人力資源部需不斷跟蹤本行業(yè)人才市場情況，建立高級人才信息庫， 保持與一些特殊人才的聯(lián)系，在公司需要時(shí)，可以通過臨時(shí)聘請來滿足公司的業(yè)務(wù)需要； 13) 對于 特殊人才采取特殊薪酬政策。薪酬水平參考職位說明書，與應(yīng)聘者商定具體數(shù)額，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行； 14) 特殊人才無需經(jīng)試用期考核，直接由人力資源部代表公司與其簽定聘用合同。 第五章 附則 第十九條 本辦法由人力資源部負(fù)責(zé)修改、解釋。 第二十條 本辦法實(shí)施后，原有的有關(guān)招聘的規(guī)章制度自行終止。如另有與本辦法相抵觸的規(guī)定，一律以本辦法為準(zhǔn)。 第二十一條 本辦法自頒布之日起實(shí)施。 附表 1：招聘篩選程序說明 目的 考察內(nèi)容 篩選主體 審閱應(yīng) 聘者資料 排除明顯不合格者 年齡、學(xué)歷、職稱、專業(yè)資格、工作背景等 力資源部門 組織各種 形式的筆試 測評應(yīng)聘者的基本知識、基本能力、基本素質(zhì) 智力、心理、基本知識、書面表達(dá)能力、綜合分析能力等 人力資源部門 初試 考察應(yīng)聘者談吐，氣質(zhì)、敬業(yè)精神、綜合運(yùn)用知識能力 外形、求職動(dòng)機(jī)、工作態(tài)度、口頭表達(dá)能力、溝通能力、應(yīng)變能力、綜合能力、薪酬要求等 人力資源部門 復(fù)試 綜合評定應(yīng)聘人員是否勝任崗位工作 崗位專業(yè)技能、崗位知識學(xué)習(xí)能力、解決問題能力、團(tuán)隊(duì)合作精神等 用人部門主管副總、用人部門、外部專家測評小組（人力資源部組織、協(xié)助）； 重要崗位總經(jīng)理參加 試用 實(shí)際評定應(yīng)聘人員是否勝任崗位工作 工作態(tài) 度、能力、合作精神、發(fā)展?jié)摿?、工作業(yè)績 主管領(lǐng)導(dǎo) 附表 2：青島乾坤木業(yè)有限公司應(yīng)聘人員登記表 應(yīng)聘職位： （填表日期： 年 月 日） 基本情況 姓名 性別 籍貫 （照片） 出生年月 婚否 身高 畢業(yè)學(xué)校 學(xué)歷 專業(yè) 戶口所在地 身份證號碼 家庭住址 聯(lián)系方式 通訊地址 （郵編： ） 聯(lián)系電話 手機(jī) 電子郵箱 傳 呼 家庭成員 （注：填寫主要家庭成員情況，包括和本人關(guān)系、姓名、工作單位等） 教育情況 （注：填寫上學(xué)時(shí)間、學(xué)校、專業(yè)、所取得學(xué)歷等） 工作經(jīng)歷 （注：填寫工作時(shí)間、工作單位、擔(dān)任職務(wù)、從事主要工作、工作業(yè)績等） 其他 要求薪酬 其他要求 招聘信息 了解渠道 報(bào)紙 網(wǎng)站 人才市場 經(jīng)乾坤員工介紹 介紹人 :_______________ 其他途徑 :_________________ 附表 3：面試（初試）記錄表 姓名 性別 年齡 應(yīng)聘崗位 注：面試人根據(jù)被面試人的實(shí)際情況判斷打√，如果判斷不準(zhǔn)或不需要評價(jià)不要打√。 直觀印象 衣著儀表 優(yōu) 良 中 較差 很差 態(tài)度 優(yōu) 良 中 較差 很差 語言表達(dá) 優(yōu) 良 中 較差 很差 精神面貌與健康狀況 優(yōu) 良 中 較差 很差 綜合評價(jià) 優(yōu) 良 中 較差 很差 個(gè)人能力 表達(dá)能力 優(yōu) 良 中 較差 很差 溝通能力 優(yōu) 良 中 較差 很差 應(yīng)變能力 優(yōu) 良 中 較差 很差 外語能力 優(yōu) 良 中 較差 很差 綜合評價(jià) 優(yōu) 良 中 較差 很差 對口情況 對行業(yè)的了解 優(yōu) 良 中 較差 很差 對崗位的了解 優(yōu) 良 中 較差 很差 專業(yè)對口程度 優(yōu) 良 中 較差 很差 工作經(jīng)歷對口程度 優(yōu) 良 中 較差 很差 綜合評價(jià) 優(yōu) 良 中 較差 很差 其他 求職意愿 很強(qiáng) 強(qiáng) 較強(qiáng) 一般 差 求職動(dòng)機(jī) 求職要求 總評 評述： 參加復(fù)試【 】 列入人才庫【 】 不予考慮【 】 面試人： 日期： 附表 4：應(yīng)聘人員綜合評價(jià)表 姓名 性別 年齡 應(yīng)聘崗位 個(gè)人資料分析 考核人簽字： 年 月 日 筆試成績 成績： 評價(jià)： 考核人簽字： 年 月 日 初試綜合評價(jià) 考核人簽字： 年 月 日 復(fù) 試綜合評價(jià) 考核人簽字： 年 月 日 人力資源部意見 簽字： 年 月 日 用人部門主管領(lǐng)導(dǎo)意見 簽字： 年 月 日 總經(jīng)理審批意見 簽字： 年 月 日 備注 附表 5：試用員工評核表 試 用 人 基 本 資 料 姓名 性別 年齡 學(xué)歷 專業(yè) 工作年限 簡要工 作經(jīng)歷 試 用 計(jì) 劃 用人部門 試用崗位 試用期 試用期 負(fù)責(zé)人 崗前培 訓(xùn)計(jì)劃 試用計(jì)劃 試 用 結(jié) 果 考 核 【評語】 【 】勝任，建議轉(zhuǎn)正 【 】不勝任，建議辭退 【 】需延長試用期至 考核人簽字： 考核日期： 第八篇 培訓(xùn)制度 第一章 總則 一、培訓(xùn)制度的適用范圍與培訓(xùn)的重要性 第一條 為提高員工素質(zhì)，滿足乾坤木業(yè)發(fā)展和員工發(fā)展需求，創(chuàng)建乾坤木業(yè)優(yōu)秀員工隊(duì)伍，特制定本規(guī)定。 第二條 本規(guī)定適用于乾坤木業(yè)全體員工。 二、培訓(xùn)的目標(biāo) 與方針 第三條 培訓(xùn)的目標(biāo)是通過培訓(xùn)不斷提高員工的知識水平和工作能力，把因員工知識、能力不足和態(tài)度不積極而產(chǎn)生的人力的浪費(fèi)控制在最小限度。為企業(yè)提供合格的管理人員、業(yè)務(wù)人員、操作人員。 第四條 培訓(xùn)方針是自我培訓(xùn)與傳授培訓(xùn)相結(jié)合；崗位培訓(xùn)與專業(yè)培訓(xùn)相結(jié)合。 三、培訓(xùn)的原則與內(nèi)容 第五條 乾坤木業(yè)對員工的培訓(xùn)應(yīng)該遵循系統(tǒng)性原則、主動(dòng)性原則和多樣性原則。 1) 系統(tǒng)性原則：員工培訓(xùn)是一個(gè)全員性的、全方位的、貫穿員工職業(yè)生涯始終的系統(tǒng)性工程。 2) 主動(dòng)性原則：強(qiáng)調(diào)員工參與和互動(dòng)，發(fā)揮員工的主動(dòng)性。 3) 多樣性原則：員工培訓(xùn)要充分考慮受訓(xùn)對象的層次、 類型，考慮培訓(xùn)內(nèi)容和形式的多樣性。 第六條 培訓(xùn)的內(nèi)容。 1) 員工知識培訓(xùn)。不斷實(shí)施本專業(yè)和相關(guān)專業(yè)新知識的培訓(xùn)，使員工具備完成本職工作所必需的知識。 2) 員工技能培訓(xùn)。不斷實(shí)施崗位職責(zé)的培訓(xùn)，提高員工的營銷能力和專業(yè)技能，使員工掌握和不斷提高完成本職工作所必備的技能。 四、培訓(xùn)的組織和管理 第七條 人力資源部負(fù)責(zé)培訓(xùn)活動(dòng)的計(jì)劃、實(shí)施和控制?；境绦蛉缦拢? 1) 培訓(xùn)需求分析； 2) 設(shè)立培訓(xùn)目標(biāo)； 3) 設(shè)計(jì)培訓(xùn)項(xiàng)目； 4) 培訓(xùn)實(shí)施和評價(jià)。 第八條 其他各部門負(fù)責(zé)協(xié)助人力資源部進(jìn)行培訓(xùn)的實(shí)施、評價(jià)，同時(shí)在乾坤木業(yè)整體培訓(xùn)計(jì)劃下組織好本部門內(nèi)部的培訓(xùn)。 第九條 建 立培訓(xùn)檔案 1) 建立公司培訓(xùn)工作檔案，包括培訓(xùn)范圍、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)教師、培訓(xùn)人數(shù)、培訓(xùn)時(shí)間、學(xué)習(xí)情況等。 2) 建立員工培訓(xùn)檔案。將員工接受培訓(xùn)的具體情況和培訓(xùn)結(jié)果詳細(xì)記錄備案。包括培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)地點(diǎn)、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)目的、培訓(xùn)效果自我評價(jià)、培訓(xùn)者對受訓(xùn)者的培訓(xùn)評語等。 五、受訓(xùn)者的權(quán)利與義務(wù) 第十條 在不影響本職工作的前提下，員工有權(quán)利要求參加學(xué)歷教育或者乾坤木業(yè)內(nèi)部舉辦的各類培訓(xùn)。 第十一條 經(jīng)批準(zhǔn)進(jìn)行培訓(xùn)的員工有權(quán)利享受乾坤木業(yè)為受訓(xùn)員工提供的各項(xiàng)待遇。 第十二條 在培訓(xùn)活動(dòng)對其工作不產(chǎn)生重大影響范圍內(nèi)，被指定的員工有義務(wù)參加培訓(xùn)，并堅(jiān)持 到結(jié)束，達(dá)到培訓(xùn)要求的效果。 第十三條 培訓(xùn)活動(dòng)結(jié)束后，員工有義務(wù)把所學(xué)知識和技能運(yùn)用到日常業(yè)務(wù)中。 第十四條 員工自我培訓(xùn)一般只能利用業(yè)余時(shí)間，如確需占用工作時(shí)間參加 培訓(xùn)的，須憑培訓(xùn)部門的有效證明，經(jīng)所在部門和人力資源部批準(zhǔn)后，可做公假處理。 第十五條 參加乾坤木業(yè)舉辦的各類培訓(xùn)后，受訓(xùn)人員根據(jù)簽訂的培訓(xùn)合同必須繼續(xù)在乾坤木業(yè)至少服務(wù)完規(guī)定的年限。如要離開，須按培訓(xùn)結(jié)束后合同規(guī)定服務(wù)年限直線遞減的原則，對乾坤木業(yè)支付的培訓(xùn)費(fèi)用進(jìn)行賠償。 第十六條 員工脫產(chǎn)培訓(xùn)期間，不能解除或終止勞動(dòng)合同，如合同在培訓(xùn)期間到期，則須續(xù)簽一定年限的勞動(dòng)合同，其生效 期為前一份合同期滿之日，而且要保證培訓(xùn)結(jié)束后至少有 3 年的合同期。該要求對已到法定退休年齡者除外。 第十七條 參加時(shí)間在半年以上或個(gè)人培訓(xùn)費(fèi)用支出在 1000元以上的各類脫產(chǎn)培訓(xùn)，員工須與乾坤木業(yè)簽訂培訓(xùn)合同。 六、培訓(xùn)形式與方法 第十八條 乾坤木業(yè)的培訓(xùn)形式包括乾坤木業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)、員工自我培訓(xùn)。內(nèi)部培訓(xùn)又分為員工職前教育、崗位技能培訓(xùn)和新員工培訓(xùn)。 第十九條 職前教育：凡乾坤木業(yè)新入職人員均應(yīng)參加職前教育，使新入職人員了解乾坤木業(yè)的企業(yè)現(xiàn)狀、發(fā)展歷程、發(fā)展遠(yuǎn)景、企業(yè)文化、經(jīng)營理念、管理規(guī)范等方面內(nèi)容。職前教育由人力資源部負(fù)責(zé)統(tǒng)一組織、實(shí)施 、評估。詳見《職前教育管理辦法》。 第二十條 崗位技能培訓(xùn)：根據(jù)乾坤木業(yè)的發(fā)展規(guī)劃及各部門工作的需求，按專業(yè)分工不同對員工進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)。崗位技能培訓(xùn)由人力資源部協(xié)同各其他部門共同進(jìn)行規(guī)劃與執(zhí)行，由各部門提出年度崗位技能培訓(xùn)計(jì)劃，報(bào)人力資源部，再將其匯總呈報(bào)總經(jīng)理核準(zhǔn)后由人力資源部根據(jù)需求統(tǒng)籌安排實(shí)施。詳見《崗位技能培訓(xùn)管理辦法》。 第二十一條 部門內(nèi)部培訓(xùn)：部門內(nèi)部培訓(xùn)由各部門根據(jù)實(shí)際工作中需要，對員工進(jìn)行小規(guī)模的、靈活實(shí)用的培訓(xùn)。部門內(nèi)部培訓(xùn)由各部門組織，定期向人力資源部匯報(bào)培訓(xùn)情況。各部門進(jìn)行部門內(nèi)部培訓(xùn) 期間，在不影響工 作的前提下，盡量不安排參與培訓(xùn)的員工加班或出差。 第二十二條 個(gè)人出資培訓(xùn)：由員工個(gè)人參加的各類業(yè)余教育培訓(xùn)，均屬個(gè)人出資培訓(xùn)。乾坤木業(yè)鼓勵(lì)員工在不影響本職工作的前提下，參加各種業(yè)余教育培訓(xùn)活動(dòng)。員工在接受業(yè)余培訓(xùn)期間，各級管理人員可在不影響工作的前提下，盡量不安排加班和出差等工作。員工因考試需占用工作時(shí)間，持準(zhǔn)考證，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)辦理請假手續(xù)。 第二十三條 乾坤木業(yè)的培訓(xùn)形式主要包括專題報(bào)告、專題討論、研討班： 1) 報(bào)告：報(bào)告是培訓(xùn)師關(guān)于某一專題的講演，此種方法適用于對新知識的培訓(xùn)，可以在短時(shí)間內(nèi)向員工傳遞新方法、新技術(shù)信息，讓員 工迅速了解和掌握新技術(shù)和新方法。 2) 討論：討論是學(xué)員在一起就某一問題探討解決方法，由培訓(xùn)師負(fù)責(zé)控制和引導(dǎo)的一種培訓(xùn)方式。此種方法適用于學(xué)員能力的進(jìn)一步提高，有利于乾坤木業(yè)員工解決工作中的疑難問題，提高解決實(shí)際問題的能力。 3) 研討班：研討班是由專家或高級管理人員就某一專題進(jìn)行深入探討的方法。此方法適用于高層管理人員和高級專家。 七、培訓(xùn)需求分析與計(jì)劃制定 第二十四條 人力資源部每年 10月份發(fā)放員工培訓(xùn)需求調(diào)查表，員工根據(jù)自身的培訓(xùn)需求提出申請，上報(bào)給部門負(fù)責(zé)人。部門負(fù)責(zé)人根據(jù)本部門的實(shí)際情況制定本部門的培訓(xùn)計(jì)劃，上報(bào)人力資 源部。人力資源部根據(jù)各部門上報(bào)情況結(jié)合當(dāng)年培