【正文】 足乾坤木業(yè)發(fā)展和員工發(fā)展需求，創(chuàng)建乾坤木業(yè)優(yōu)秀員工隊伍，特制定本規(guī)定。 破格錄用特殊人才及薪酬特批程序 11) 對于公司急需的特殊人才（如高級技術人才、高級管理人才和高級市場專家），可不經(jīng)過人力資源部的初試和面試甄選小組的復試。 7) 對在工作中表現(xiàn)突出者，可提前轉(zhuǎn)正。 第十七條 試用 1) 試用的目的在于補救甄選中的偏差。 由人力資源部組織有關人員設計筆試試題，著重對應聘人員的學識、智力、心理、綜合分析能力等進行測評，對合格人員通知面試。應聘員工應先向本部門經(jīng)理提出應聘意愿，本部門經(jīng)理同意并報主管副總同意后，向人力資源部提出應聘申請。 第十二條 人才競爭手段： 1) 事業(yè)吸引，委以重任，人盡其才； 2) 提供合理有競爭力的薪酬福利； 3) 提供更多的培訓和學習的機會； 4) 企業(yè)文化感召，倡導一種尊重知識、尊重人才、以人為本的企業(yè)文化。 第三章 招聘政策 第八條 招聘工作具體要求： 1) 公開平等競爭：杜絕任何以權(quán)謀私、假公濟私和任人唯親的現(xiàn)象； 2) 考用一致：考試合格者方予試用，試用合格者才能聘用； 3) 擇優(yōu)錄取； 4) 招聘規(guī)范化：任何人員招聘都要按招聘程序進行，對于聘用人員簽訂勞動合同，與現(xiàn)有員工在薪酬、考評、培訓等方面同等對待。 第三條 招聘組織： 1) 對于普通職位、一般管理職位 招聘工作由人力資源部負責擬定招聘計劃 并 組織實施 ； 2) 部長、 高級 管理人員的 招聘由總 經(jīng)理 直接領導（特殊情況可授權(quán)他人負責） ，人力資源部負責協(xié)助實施。 第二十五條 修訂后的制度以新的文號下發(fā)，原來的制度同時廢止。 第十七條 根本制度、基本制度和重要的專業(yè)管理制度頒發(fā)前可試用一段時間后正式頒發(fā)。 第九條 根本制度由高層管理委員會負責制定。同時負責編寫《設備卡》、《設備臺帳》和《設備操作說明書》。 3) 由生產(chǎn)部根據(jù)設備技術資料和使用情況，編制《設備操作說明書》，包括設備名稱、規(guī)格型號、操作步驟、日常檢查項目、安全事項和其他注意事項。用時備查。 3) 使用單位提出書面的設備購買申請。 5) 設備購買申請。 4) 設備維修和大修的組織執(zhí)行。 第五篇 機器設備管理辦法 第一章 總則 第一條 制定目的 為規(guī)范機器設備管理業(yè)務，使機器設備能滿足公司生產(chǎn)需求，保證生產(chǎn)能力能滿足公司需求，使機器設備能始終保持良好狀態(tài)，特制訂本辦法。 4） 對供應商提供的物料價格，由采購部依原料價格、加工費用、付款方式等因素作評審。 第二章 一般供應商管理程序 第四條 供應商信息收集渠道 采購部負責收集新供應商的信息，其他有關部門和人員有義務為采購部提供相關的供應商信息。 第二十九條 本辦法實施后，原有的有關規(guī)定自行終止。 3) 各種檢驗規(guī)范、標準或適用規(guī)格。 第十六條 擬定的合同書或供應商擬定的合同書由直接上級進行審批，特別重要的采購由高層管理委員會進行議定。 第十二條 議價時應兼顧品質(zhì)，交貨期，服務等方面要求。 第四條 采購部依據(jù)物料采購計劃負責年度各種購料預算明細的編列，根據(jù)研發(fā)部制定的產(chǎn)品用料標準，物料的損耗率應記入用料預算，但應以年度損耗率目標制 定，一般低于或等于年度損耗率目標。 第二十條 市場規(guī)劃部應針對市場營銷員專職的外部信息收集、整理、保存、保密職責建立專門的制度，并由市場規(guī)劃部部長對其監(jiān)督檢查。 第十四條 市場營銷員應當至少每月一次提交有關的市 場分析報告，為公司領導決策提供參考。業(yè)務員應積極收集有關現(xiàn)有、潛在海外客戶、國外競爭對手及海外重要市場信息。 10) 市場營銷員負責廣告、促銷活動等相關資料以及反饋報告等資料的收集整理保存。 第三條 市場信息的作用在于： 1) 為公司戰(zhàn)略的制定提供依據(jù)； 2) 為公司的營銷規(guī)劃的制定提供依據(jù)； 3) 為公司的銷售計劃的制定提供依據(jù)； 4) 為公司提高服務質(zhì)量提供參考； 5) 為公司的其他重要決策提供依據(jù)。 1) 對未經(jīng)公司授意，擅自抬高或壓低產(chǎn)品價格的經(jīng)銷商，公司將吊銷其經(jīng)銷資格。 第六章 價格體系的維護與監(jiān)督 第二十二條 營銷規(guī)劃部負責對公司的價格體系進行監(jiān)控。違反規(guī)定的部門或者個人將予以相應的處罰。 5) 價格相對穩(wěn)定原則：價格應當維持其相對穩(wěn)定性，避免頻繁地調(diào)整價格。如果促銷計劃或促銷品種的價格調(diào)整幅度較大需報總經(jīng)理審批，或由總經(jīng)理根據(jù)營銷部門的價格調(diào)整建議召集高層管理委員會會議進行審批 第十二條 營銷副總或總經(jīng)理和應當在三天以內(nèi)，對提交的調(diào)價建議報告做出批復。 第七條 定價建議報告得到批準后，由營銷規(guī)劃部向各業(yè) 務部門下達定價通知。 第二條 本規(guī)定所指的價格管理包括價格的制定、調(diào)整、執(zhí)行及控制。 71 第三章 差旅費細則 71 第二章 出差管理細則 64 第三章 請假細則 64 第二章 請假管理規(guī)定 56 第二章 制度細則 15 第五篇 機 器設備管理辦法 3 第六章 價格體系的維護與監(jiān)督 1 第三章 在銷品種價格調(diào)整的程序 6 第四章 信息的內(nèi)部流動 7 第五章 信息的保存和保密 9 第二章 采購計劃與預算 9 第三章 采購流程 9 第四章 采購質(zhì)量控制 10 第五章 附 則 16 第三章 管理規(guī)定 21 第二章 招聘需求 39 第三章 崗位技能培訓管理辦法 價格管理的對象限定為： 1） 新產(chǎn)品 2） 正常銷售品 3） 促銷產(chǎn)品 4） 庫存處理品 第三條 任何價格的制定、調(diào)整必須以公司的長期戰(zhàn)略為依據(jù)，符合公司的總體營銷規(guī)劃，和公司產(chǎn)品整體價格體系的制定原則相吻合。 第三章 在銷品種價格調(diào)整的程序 第八條 在銷品種包括正常銷售品種、促銷產(chǎn)品和庫存處理品。 第十三條 定價建議報告得到批準后，由營銷規(guī)劃部向各業(yè)務部門下達調(diào)價通知。這要求制定價格政策時，責任部門應當準確地預測、判斷市場變化，制定的價格有 一定的前瞻性。 第十八條 各業(yè)務部門在銷售活動中，應當及時、準確、詳盡地將市場對價格的反饋信息向營銷規(guī)劃部匯報。價格體系的監(jiān)控應堅持以下原則： 1) 統(tǒng)一管理，監(jiān)控有力； 2) 權(quán)責統(tǒng)一，違規(guī)必究。 2) 對利用 價格差在不同地區(qū)市場上竄貨的 經(jīng)銷商，公司將吊銷其經(jīng)銷資格。 第四條 為保證公司獲取市場信息渠道的暢通，保證市場信息獲取的及時、全面、真實，保證獲取的市場信息得到 有效利用，同時也防止公司內(nèi)部信息的泄漏，特制定此辦法。并且每周一次提交給售后服務部客戶服務管理員。并有責任把收集整理的信息以書面形式及時提供給市場營銷員及有關領導。 第四章 信息的內(nèi)部流動 第十五條 信息內(nèi)部合理流動是信息有效利用的基礎，信息內(nèi)部流動的合理也是信息保密的基礎。 第二十一條 售后服務部應征客戶服務管理員專職的內(nèi)部信息收集、整理、保存、保密職責建立專門的制度，并由市場規(guī)劃部部長對其監(jiān)督檢查。 第五條 采購部根據(jù)年度采購計劃，結(jié)合季度和月度的實際生產(chǎn)計劃和庫存信息，制定季度和月度采購計劃，經(jīng)運作副總審批后執(zhí)行。 第十三條 采購人員議價完成后，于《申購單》上填寫議價結(jié)果，必 要時附上書面說明。 第十七條 根據(jù)合 同書中的具體條款由采購人員負責與供應商進行商務談判，采購人員不能確定的事項由直接上級確定，特別重要的條款應交高層管理委員會商定。 第二十二條 倉儲部庫管員負責采購物料的清點數(shù)量，確認交貨數(shù)量與訂購合同的數(shù)量是否一致， 并出具相關入庫證明。如另有與本辦法相抵觸的規(guī)定，一律以本辦法為準。供應商信息收集渠道主要有： 1） 曾合作的供應商； 2） 各種采購指南； 3） 新聞傳播媒體，如電視、廣播、報紙、網(wǎng)站等； 4） 各種產(chǎn)品發(fā)布會； 5） 各類產(chǎn)品展示（銷）會； 6） 行業(yè)協(xié)會、行業(yè)或政府的統(tǒng)計調(diào)查報告或刊物； 7） 同行或供應商介紹； 8） 公 開征詢、供應商主動聯(lián)絡； 9） 其他途徑。 5） 經(jīng)調(diào)查認為合格的供應商，原則上每年復 核一次。 第二條 適用范圍 有關機器設備采購、運輸、安裝、使用、維護等業(yè)務。 5) 設備操作規(guī)范的建立和監(jiān)督實施。 6) 其他的使用事宜。 4) 通過逐級審批后，由采購部購買。 2) 新設備在使用前應當填寫設備卡。交由使用單位保管。 第十二條 本辦法實施后，原有的有關規(guī)定自行終止。 第十條 基本管理制度由公司行政部組織有關部門起草，由副總或總經(jīng)理審改 ，高層管理委員會審批。 第三章 制度的頒發(fā)和執(zhí)行 第十八條 根本制度由公司高層管理委員會簽發(fā)，公司的基本制度和專業(yè)管理制度由總經(jīng)理簽發(fā)。 第二十六條 公司每三年對制度進行集中審核一次，對已不適合公司發(fā)展的制度提出廢止。 第四條 適用范圍：本制度適用于公司所有崗位、所有員工的招聘工作。 第九條 招聘方式：人員招聘有內(nèi)部招聘與外部招聘兩種。 第四章 招聘程序 第十三條 招聘需求 1) 每年人力資源部根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略和年度經(jīng)營計劃進行人員需求預測 ，并根據(jù)內(nèi)外部人員供給情況進行 人員供給預測，制定公司人 力資源規(guī)劃 和費用計劃 ，報 總 經(jīng)理 辦公會審批。 3) 人力資源部根據(jù)職務說明書要求進行初步篩選。 人力資源部負責組織與應聘人員面談 ,對應聘者的工作態(tài)度、求職動機、溝通能力、應變能力、綜合能力等進行考察，對合格者通知復試；對不符合崗位要求但是可能符合以后招 聘需求的，收入公司人才檔案；對不符合要求的要及時、委婉、明確的拒絕求職者。 2) 試用員工上崗前，須參加崗前培訓，合格后才能上崗。提前轉(zhuǎn)正需由本人提出書面申請并陳述有關工作實績，試用部門直接主管與部級負責人在《試用員工評核表》上詳述考核意見并附上工作業(yè)績材料，經(jīng)人力資源部審核后辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)。由人力資源部負責搜集、核實及傳遞高級人才相關信息和初步篩選，由公司高層決策委員會直接進行面試，綜合評定； 12) 人力資源部需不斷跟蹤本行業(yè)人才市場情況，建立高級人才信息庫， 保持與一些特殊人才的聯(lián)系，在公司需要時，可以通過臨時聘請來滿足公司的業(yè)務需要； 13) 對于 特殊人才采取特殊薪酬政策。 第二條 本規(guī)定適用于乾坤木業(yè)全體員工。 第六條 培訓的內(nèi)容。 第九條 建 立培訓檔案 1) 建立公司培訓工作檔案，包括培訓范圍、培訓方式、培訓教師、培訓人數(shù)、培訓時間、學習情況等。 第十四條 員工自我培訓一般只能利用業(yè)余時間，如確需占用工作時間參加 培訓的，須憑培訓部門的有效證明，經(jīng)所在部門和人力資源部批準后，可做公假處理。 第十九條 職前教育：凡乾坤木業(yè)新入職人員均應參加職前教育，使新入職人員了解乾坤木業(yè)的企業(yè)現(xiàn)狀、發(fā)展歷程