【正文】 第二十三條 乾坤木業(yè)的培訓形式主要包括專題報告、專題討論、研討班： 1) 報告：報告是培訓師關(guān)于某一專題的講演，此種方法適用于對新知識的培訓，可以在短時間內(nèi)向員工傳遞新方法、新技術(shù)信息，讓員 工迅速了解和掌握新技術(shù)和新方法。 第十七條 參加時間在半年以上或個人培訓費用支出在 1000元以上的各類脫產(chǎn)培訓，員工須與乾坤木業(yè)簽訂培訓合同。 四、培訓的組織和管理 第七條 人力資源部負責培訓活動的計劃、實施和控制。 第二十一條 本辦法自頒布之日起實施。 5) 試用期間，新員工若有嚴重違規(guī)行為或能力明顯不足者，試用部門應(yīng)在《試用員工評核表》上陳述事實與理由報人力資源部審核后立即辭退。 2) 若符合條件的報名人數(shù)不足，則需削減招聘名額，招聘人數(shù)不得超過初試人數(shù)的一半。 第十條 外部招聘的崗位主要是技術(shù)人員和管理人員。為了規(guī)范公司的人才招聘和錄用，使公司能真正獲得符合公司實際、適合公司發(fā)展需要并能 給公司帶來價值的高素質(zhì)員工，特制定本招聘制度。 第十五條 制度規(guī)定詳實全面，符合公司發(fā)展實際。 7) 生產(chǎn)部負責設(shè)備技術(shù)資料的及時更新和更換。 9) 驗收時考慮設(shè)備性能、結(jié) 構(gòu)，要求廠商提供設(shè)備規(guī)格書、說明書、保修單等相關(guān)資料。 3) 設(shè)備季度、月度保養(yǎng)。 第四章 附則 第十條 本制度由運作 副總助理負責修訂和解釋，采購部結(jié)合具體工作提出修改建議。 本辦法所指的一般供應(yīng)商指 的是公司與之有重復采購行為的供應(yīng)商，包括原材料供應(yīng)商、生產(chǎn)輔料供應(yīng)商、重要包裝材料和安裝輔料的供應(yīng)商。 第 四章 采購質(zhì)量控制 第二十一條 物料訂購前，研發(fā)部和質(zhì)量管理部應(yīng)提供下列文件資料，采購部應(yīng)在訂購單或采購合同內(nèi)內(nèi)予以明確規(guī)定： 1) 訂購物料的規(guī)格、技術(shù)要求。 第十條 采購人員憑獲核準后的《申購單》，應(yīng)選擇至少三家符合采購條件的供應(yīng)商作為詢價對象，并將詢價的詳細信息形成詢價報告報直接上級，同時與直接上級討論確定兩家需要進一步深談的供應(yīng)商進行議價。 第五章 信息的保存和保密 第十九條 營銷各部門有責任收集并保存業(yè)務(wù)中產(chǎn)生的市 場信息。銷售人員應(yīng)利用與顧客接觸的機會，征詢顧客對公司產(chǎn)品的意見，并有責任把收集整理的 信息以書面形式及時提供給市場營銷員并及時反饋有關(guān)領(lǐng)導。市場信息又分為內(nèi)部信息和外部信息。獎勵政策包括累計折扣和年終返利。應(yīng)當避免多頭領(lǐng)導，政出多門；各個業(yè)務(wù)部門擁有自己一套價格體系。成本信息中的各項數(shù)據(jù)要求及時、準確、真實、可靠； 2) 營銷規(guī)劃部在公司內(nèi)部成本核算，并且根據(jù)市場情況確定利潤目標的基礎(chǔ)上，撰寫新產(chǎn)品定價建議報告報營銷副總審核； 3) 總經(jīng)理根據(jù)營銷部門的定價建議召集高層管理委員會會議進行審批。 66 第四章 附則 56 第三章 附則 43 第四章 員工培訓出勤管理規(guī)定 33 第二章 職前教育管理辦法 14 第一章 總則 7 第六章 附則 9 第一章 總則 16 第二章 管理的權(quán)責劃分 19 第四章 制度 的修訂和廢止 47 第五章 附則 負責日常對產(chǎn)品的價格跟蹤、調(diào)研和監(jiān)控；定期對生產(chǎn)銷售產(chǎn)品的價格進行重新審定；擬定產(chǎn)品價格定價、調(diào)整建議書上報營銷副總審批；重大調(diào)整須報總經(jīng)理批準或由總經(jīng)理召集高層管理委員會審議、決策； 3) 財務(wù)部：負責公司各種產(chǎn)成品的成本核算；編制各品種的成本構(gòu)成分析報告為營銷規(guī)劃部制定、調(diào)整產(chǎn)品價格提供參考； 4) 高層管理委員 會：負責重大價格調(diào)整的審議、決策。 2) 有據(jù)可依原則：新價格的出臺應(yīng)當建立在充分、認真的外部市場 調(diào)查以及企業(yè)內(nèi)部成本核算基礎(chǔ)上，運用量本利分析等方法，促進決策的科學性，避免決策過程中的盲目性、隨意性。并且應(yīng)在一周內(nèi)編制出效果評估報告呈報營銷副總。 第二十七條 本辦法自頒布之日起實施。并且每周一次提交給售后服務(wù)部客戶服務(wù)管理員。上級有權(quán)了解下級部門的信息。 第七條 采購部依據(jù)月度采購計劃實施具體品種的采購，采購程序詳見第三章。 第十九條 采購物料到公司后，質(zhì)量管理部根據(jù)相關(guān)檢驗標準進行入庫前的質(zhì)量檢驗工作。 第三十一條 本辦法自頒布之日起實施。 第七條 供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)維護 采購部負責供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)的維護工作，具體包括：供應(yīng)商基本信息的更新、合作情況的評議、供應(yīng)商的重新審核選擇、公共關(guān)系的維護等。 7) 其他的管理事宜。 6) 采購方案經(jīng)采購部門主管、財務(wù)部會簽后，報總經(jīng)理審批。 4) 生產(chǎn)部制定設(shè)備保養(yǎng)規(guī)定，確定日常保養(yǎng)檢查項目、定期保養(yǎng)檢查項目。 第十二條 制度的格式按照國家統(tǒng)一規(guī)范的標準制定。 第二十八條 本制度由行政部負責解釋說明。內(nèi)部優(yōu)先征聘，一方面是公司解決內(nèi)部富余人員的途徑，另一方面使得員工獲得與個人職業(yè)發(fā)展一致的工作崗位。 4) 人力資源部將評審通過者名單報經(jīng)總經(jīng)理審批。 3) 公司新進員工試用期為 3 個月。 第五章 附則 第十九條 本辦法由人力資源部負責修改、解釋。不斷實施本專業(yè)和相關(guān)專業(yè)新知識的培訓，使員工具備完成本職工作所必需的知識。如要離開，須按培訓結(jié)束后合同規(guī)定服務(wù)年限直線遞減的原則，對乾坤木業(yè)支付的培訓費用進行賠償。乾坤木業(yè)鼓勵員工在不影響本職工作的前提下，參加各種業(yè)余教育培訓活動。 3) 研討班：研討班是由專家或高級管理人員就某一專題進行深入探討的方法。 第十九條 職前教育：凡乾坤木業(yè)新入職人員均應(yīng)參加職前教育，使新入職人員了解乾坤木業(yè)的企業(yè)現(xiàn)狀、發(fā)展歷程、發(fā)展遠景、企業(yè)文化、經(jīng)營理念、管理規(guī)范等方面內(nèi)容。 第九條 建 立培訓檔案 1) 建立公司培訓工作檔案，包括培訓范圍、培訓方式、培訓教師、培訓人數(shù)、培訓時間、學習情況等。 第二條 本規(guī)定適用于乾坤木業(yè)全體員工。提前轉(zhuǎn)正需由本人提出書面申請并陳述有關(guān)工作實績，試用部門直接主管與部級負責人在《試用員工評核表》上詳述考核意見并附上工作業(yè)績材料，經(jīng)人力資源部審核后辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)。 人力資源部負責組織與應(yīng)聘人員面談 ,對應(yīng)聘者的工作態(tài)度、求職動機、溝通能力、應(yīng)變能力、綜合能力等進行考察，對合格者通知復試；對不符合崗位要求但是可能符合以后招 聘需求的，收入公司人才檔案；對不符合要求的要及時、委婉、明確的拒絕求職者。 第四章 招聘程序 第十三條 招聘需求 1) 每年人力資源部根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略和年度經(jīng)營計劃進行人員需求預測 ，并根據(jù)內(nèi)外部人員供給情況進行 人員供給預測，制定公司人 力資源規(guī)劃 和費用計劃 ，報 總 經(jīng)理 辦公會審批。 第四條 適用范圍：本制度適用于公司所有崗位、所有員工的招聘工作。 第三章 制度的頒發(fā)和執(zhí)行 第十八條 根本制度由公司高層管理委員會簽發(fā)，公司的基本制度和專業(yè)管理制度由總經(jīng)理簽發(fā)。 第十二條 本辦法實施后，原有的有關(guān)規(guī)定自行終止。 2) 新設(shè)備在使用前應(yīng)當填寫設(shè)備卡。 6) 其他的使用事宜。 第二條 適用范圍 有關(guān)機器設(shè)備采購、運輸、安裝、使用、維護等業(yè)務(wù)。供應(yīng)商信息收集渠道主要有： 1） 曾合作的供應(yīng)商； 2） 各種采購指南； 3） 新聞傳播媒體，如電視、廣播、報紙、網(wǎng)站等； 4） 各種產(chǎn)品發(fā)布會； 5） 各類產(chǎn)品展示（銷）會； 6） 行業(yè)協(xié)會、行業(yè)或政府的統(tǒng)計調(diào)查報告或刊物； 7） 同行或供應(yīng)商介紹； 8） 公 開征詢、供應(yīng)商主動聯(lián)絡(luò)； 9） 其他途徑。 第二十二條 倉儲部庫管員負責采購物料的清點數(shù)量，確認交貨數(shù)量與訂購合同的數(shù)量是否一致， 并出具相關(guān)入庫證明。 第十三條 采購人員議價完成后，于《申購單》上填寫議價結(jié)果，必 要時附上書面說明。 第二十一條 售后服務(wù)部應(yīng)征客戶服務(wù)管理員專職的內(nèi)部信息收集、整理、保存、保密職責建立專門的制度，并由市場規(guī)劃部部長對其監(jiān)督檢查。并有責任把收集整理的信息以書面形式及時提供給市場營銷員及有關(guān)領(lǐng)導。 第四條 為保證公司獲取市場信息渠道的暢通，保證市場信息獲取的及時、全面、真實，保證獲取的市場信息得到 有效利用，同時也防止公司內(nèi)部信息的泄漏，特制定此辦法。價格體系的監(jiān)控應(yīng)堅持以下原則： 1) 統(tǒng)一管理，監(jiān)控有力； 2) 權(quán)責統(tǒng)一，違規(guī)必究。這要求制定價格政策時，責任部門應(yīng)當準確地預測、判斷市場變化，制定的價格有 一定的前瞻性。 第三章 在銷品種價格調(diào)整的程序 第八條 在銷品種包括正常銷售品種、促銷產(chǎn)品和庫存處理品。 39 第三章 崗位技能培訓管理辦法 16 第三章 管理規(guī)定 10 第五章 附 則 9 第二章 采購計劃與預算 6 第四章 信息的內(nèi)部流動 1 第三章 在銷品種價格調(diào)整的程序 3 第六章 價格體系的維護與監(jiān)督 64 第二章 請假管理規(guī)定 71 第三章 差旅費細則 第二條 本規(guī)定所指的價格管理包括價格的制定、調(diào)整、執(zhí)行及控制。如果促銷計劃或促銷品種的價格調(diào)整幅度較大需報總經(jīng)理審批，或由總經(jīng)理根據(jù)營銷部門的價格調(diào)整建議召集高層管理委員會會議進行審批 第十二條 營銷副總或總經(jīng)理和應(yīng)當在三天以內(nèi)，對提交的調(diào)價建議報告做出批復。違反規(guī)定的部門或者個人將予以相應(yīng)的處罰。 1) 對未經(jīng)公司授意，擅自抬高或壓低產(chǎn)品價格的經(jīng)銷商，公司將吊銷其經(jīng)銷資格。 10) 市場營銷員負責廣告、促銷活動等相關(guān)資料以及反饋報告等資料的收集整理保存。 第十四條 市場營銷員應(yīng)當至少每月一次提交有關(guān)的市 場分析報告，為公司領(lǐng)導決策提供參考。 第四條 采購部依據(jù)物料采購計劃負責年度各種購料預算明細的編列，根據(jù)研發(fā)部制定的產(chǎn)品用料標準，物料的損耗率應(yīng)記入用料預算，但應(yīng)以年度損耗率目標制 定，一般低于或等于年度損耗率目標。 第十六條 擬定的合同書或供應(yīng)商擬定的合同書由直接上級進行審批，特別重要的采購由高層管理委員會進行議定。 第二十九條 本辦法實施后，原有的有關(guān)規(guī)定自行終止。 4） 對供應(yīng)商提供的物料價格，由采購部依原料價格、加工費用、付款方式等因素作評審。 4) 設(shè)備維修和大修的組織執(zhí)行。 3) 使用單位提出書面的設(shè)備購買申請。 3) 由生產(chǎn)部根據(jù)設(shè)備技術(shù)資料和使用情況，編制《設(shè)備操作說明書》，包括設(shè)備名稱、規(guī)格型號、操作步驟、日常檢查項目、安全事項和其他注意事項。 第九條 根本制度由高層管理委員會負責制定。 第二十五條 修訂后的制度以新的文號下發(fā)，原來的制度同時廢止。 第三章 招聘政策 第八條 招聘工作具體要求： 1) 公開平等競爭：杜絕任何以權(quán)謀私、假公濟私和任人唯親的現(xiàn)象； 2) 考用一致：考試合格者方予試用，試用合格者才能聘用； 3) 擇優(yōu)錄?。? 4) 招聘規(guī)范化：任何人員招聘都要按招聘程序進行，對于聘用人員簽訂勞動合同，與現(xiàn)有員工在薪酬、考評、培訓等方面同等對待。應(yīng)聘員工應(yīng)先向本部門經(jīng)理提出應(yīng)聘意愿，本部門經(jīng)理同意并報主管副總同意后，向人力資源部提出應(yīng)聘申請。 第十七條