【正文】 應符合公司的發(fā)展目標，符合公司的整體規(guī)劃，符合公司的年度計劃，嚴格杜絕隨意調(diào)價的行為發(fā)生。 第二篇 市場信息管理辦法 第一章 總則 第一條 市場信息是公司經(jīng)營的一項重要資源，市場信息的獲取效率是影響公司競爭力的重要因素，隨著市場信息化的程度越來越高，信息管理 對公司的發(fā)展至關重要。 6) 銷售部負責青島市內(nèi)零售客戶以及經(jīng)銷商、裝修公司客戶的銷售信息和數(shù)據(jù)收集和統(tǒng)計，并且每周一次提交給售后服務部客戶服務管理員。 第六條 外部市場信息的收集整理工作主要由市場營銷員負責。 第三章 信息的歸納、分析、報告 第十條 市場營銷員應當根據(jù)收集和其他部門提供的市場信息和公司的內(nèi)部銷售信息定期做出相應的分 析報告，報告包括： 1) 競爭對手分析報告； 2) 市場預測報告； 3) 產(chǎn)品調(diào)整報告； 4) 產(chǎn)品價格調(diào)整報告； 5) 渠道政策調(diào)整報告等 第十一條 市場營銷員應當至少每周一次整理上報有關的市場信息，以供公司領導作為決策依據(jù)。 第十七條 市場營銷員和客戶服務管理員收集的信息屬于營銷中心的整體信息，未經(jīng)營銷副總同意，其他部門不得向該部門索取信息資料。 第二十四條 本辦法自頒布之日起實施。 第三章 采購流程 第八條 采購部根據(jù)月度采購計劃要求，開立申購單，采購部長根據(jù)采購材料的重要性、規(guī)格、數(shù)量、金額等因素指定某以采購 人員具體負責采購工作，對大宗采購由部長承擔或由整個采購部承擔。 第十四條 根據(jù)議價結(jié)果，采購人員和直接上級共同確定一家進行訂購。如有質(zhì)量問題，提出處理意見，按相關程序辦理。 第二十五條 對于檢驗不合格的物料，若質(zhì)量管理部同意入 庫，入庫應予以明確標識，以確保后續(xù)品種的可查性。 申 購 單 編號： 年 月 日 申購項目 樹種 名稱 規(guī)格 等級 數(shù)量 單位 產(chǎn)地價 到廠價 需用日期 產(chǎn)地 備注 詢價記錄 樹種名稱 廠商 品牌 規(guī)格等級 單價 總價 預定交貨期 采購意見 部長意見 簽 字 采購員 采購部長 （采購金額大于 [ ]萬元）運作副總： （采購金額大于 [ ]萬元）總經(jīng)理： 第一聯(lián)采購部 第二聯(lián)財務部 第三聯(lián)倉儲部 訂購單 編號 年 月 日 品名 品牌 規(guī)格 等級 單價 總價 交貨期 合 同 條 款 質(zhì)量技術(shù)要求： 付款方式： 交貨方式： 其他條款： 簽字 采購方： 供應商： 第一聯(lián)供應商 第二聯(lián)采購部 第三聯(lián)財務部 第四篇 供應商管理辦法 第一章 總則 第一條 為規(guī)范公司供應商開發(fā)、審核和選擇、供應商網(wǎng)絡維護等工作，以達到提高采購效率，降低采購成本以及完善采購后續(xù)工作的目的，特制定本規(guī)章制度。 第六條 供應商審核與選擇 采購部應該從眾多的供應商中篩選出符合 公司要求的供應商，作為采購合作的備選。 第三章 生產(chǎn)設備供應商管理程序 第八條 生產(chǎn)設備供應商信息收集 采購部負責根據(jù)公司的發(fā)展需要收集有關設備供應商的信息，并建立設備供應商檔案。 3) 采購部為 設備的采購單位，負有設備的選型、采購的職責。 第五條 生產(chǎn)車間負責設備的使用和日常維護： 1) 設備的保管。 3) 采購合同的簽署、設備的運輸?shù)陌才拧? 7) 合同簽署后，采購部負責設備的安全運輸?shù)焦尽? 4) 做到一機一卡，并將設備卡固定在設備上。 5) 使用單位負責日常保養(yǎng)工作，做好記錄。 第四條 公司制度分為根本制度、基本制度和專業(yè)管理 制度。 第十三條 制度起草用詞確切，語句通順。 第二十一條 分發(fā)時由收到人簽收，負責人調(diào)動時，制度檔案列入移交，各部門 承辦人員須用規(guī)章細則時向上級索閱。 第二十九條 本制度自頒布之日起實行。 第七條 公司具體招聘需求包括： 1) 缺員的補充：因員工變動，按規(guī)定編制需要補充。 2) 外部招聘：可通過廣告、參加招聘會、網(wǎng)站公布、職業(yè)介紹所和同業(yè)推薦等形式從外部招聘。 2) 人力資源部認真審核該職位的工作性質(zhì)、等級以及部門人員編制計劃等，提出采用公司內(nèi)部招聘或?qū)ν庹衅傅慕ㄗh，并擬定《各部門人員需求計劃》報總經(jīng)理審批。審批通過后，中聘者辦理原部門工作交接手續(xù)，到用人部門報到，正式上崗。中層以上管理人員由總經(jīng)理確定最后錄用人選。特殊人才經(jīng)總經(jīng)理批準可免于或縮短試用期。 第十八條 最終聘用 9) 新進人員試用期滿后，由其直接主管與部門負責人在《試用員工評核表》上詳列考核意見（應對照崗位說明書），報人力資源部審核。 第二十條 本辦法實施后，原有的有關招聘的規(guī)章制度自行終止。 第四條 培訓方針是自我培訓與傳授培訓相結(jié)合；崗位培訓與專業(yè)培訓相結(jié)合。 2) 員工技能培訓。包括培訓時間、培訓地點、培訓內(nèi)容、培訓目的、培訓效果自我評價、培訓者對受訓者的培訓評語等。 第十六條 員工脫產(chǎn)培訓期間，不能解除或終止勞動合同，如合同在培訓期間到期，則須續(xù)簽一定年限的勞動合同，其生效 期為前一份合同期滿之日，而且要保證培訓結(jié)束后至少有 3 年的合同期。 第二十條 崗位技能培訓：根據(jù)乾坤木業(yè)的發(fā)展規(guī)劃及各部門工作的需求，按專業(yè)分工不同對員工進行崗位技能培訓。員工在接受業(yè)余培訓期間，各級管理人員可在不影響工作的前提下，盡量不安排加班和出差等工作。部門負責人根據(jù)本部門的實際情況制定本部門的培訓計劃，上報人力資 源部。此種方法適用于學員能力的進一步提高，有利于乾坤木業(yè)員工解決工作中的疑難問題，提高解決實際問題的能力。部門內(nèi)部培訓由各部門組織，定期向人力資源部匯報培訓情況。內(nèi)部培訓又分為員工職前教育、崗位技能培訓和新員工培訓。 第十三條 培訓活動結(jié)束后，員工有義務把所學知識和技能運用到日常業(yè)務中。 第八條 其他各部門負責協(xié)助人力資源部進行培訓的實施、評價，同時在乾坤木業(yè)整體培訓計劃下組織好本部門內(nèi)部的培訓。 3) 多樣性原則：員工培訓要充分考慮受訓對象的層次、 類型，考慮培訓內(nèi)容和形式的多樣性。 直觀印象 衣著儀表 優(yōu) 良 中 較差 很差 態(tài)度 優(yōu) 良 中 較差 很差 語言表達 優(yōu) 良 中 較差 很差 精神面貌與健康狀況 優(yōu) 良 中 較差 很差 綜合評價 優(yōu) 良 中 較差 很差 個人能力 表達能力 優(yōu) 良 中 較差 很差 溝通能力 優(yōu) 良 中 較差 很差 應變能力 優(yōu) 良 中 較差 很差 外語能力 優(yōu) 良 中 較差 很差 綜合評價 優(yōu) 良 中 較差 很差 對口情況 對行業(yè)的了解 優(yōu) 良 中 較差 很差 對崗位的了解 優(yōu) 良 中 較差 很差 專業(yè)對口程度 優(yōu) 良 中 較差 很差 工作經(jīng)歷對口程度 優(yōu) 良 中 較差 很差 綜合評價 優(yōu) 良 中 較差 很差 其他 求職意愿 很強 強 較強 一般 差 求職動機 求職要求 總評 評述： 參加復試【 】 列入人才庫【 】 不予考慮【 】 面試人： 日期： 附表 4：應聘人員綜合評價表 姓名 性別 年齡 應聘崗位 個人資料分析 考核人簽字： 年 月 日 筆試成績 成績： 評價： 考核人簽字： 年 月 日 初試綜合評價 考核人簽字： 年 月 日 復 試綜合評價 考核人簽字： 年 月 日 人力資源部意見 簽字： 年 月 日 用人部門主管領導意見 簽字： 年 月 日 總經(jīng)理審批意見 簽字： 年 月 日 備注 附表 5：試用員工評核表 試 用 人 基 本 資 料 姓名 性別 年齡 學歷 專業(yè) 工作年限 簡要工 作經(jīng)歷 試 用 計 劃 用人部門 試用崗位 試用期 試用期 負責人 崗前培 訓計劃 試用計劃 試 用 結(jié) 果 考 核 【評語】 【 】勝任，建議轉(zhuǎn)正 【 】不勝任，建議辭退 【 】需延長試用期至 考核人簽字： 考核日期： 第八篇 培訓制度 第一章 總則 一、培訓制度的適用范圍與培訓的重要性 第一條 為提高員工素質(zhì)，滿